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        城市燃氣企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路探討

        2015-05-30 10:48:04趙杰
        關鍵詞:可持續(xù)發(fā)展

        摘 要:目前,我國城市生存環(huán)境不斷惡化,為了改善城市環(huán)境,提高生活質量,推動經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展,天然氣已經(jīng)成為我國城市工業(yè)生產(chǎn)和居民生活中主要構成能源。推進城市燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可以解決我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的能源緊缺問題和環(huán)境問題。我國天然氣企業(yè)發(fā)展取得了一定成果,但也不能忽視天然氣企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。本文主要分為兩部分,第一部分介紹燃氣公司可持續(xù)發(fā)展的重要性,第二部分闡述如何實現(xiàn)燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        關鍵詞:燃氣企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;發(fā)展道路

        目前,我國燃氣企業(yè)都是由國有燃氣企業(yè)改制而來的,保留了國有燃氣企業(yè)臃腫的企業(yè)管理體制,導致燃氣企業(yè)經(jīng)濟效益低下,發(fā)展速度緩慢,管理成本高昂。我國政府為了推動城市燃氣企業(yè)的發(fā)展制定許多優(yōu)惠政策。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中,我國燃氣企業(yè)的發(fā)展具有良好的發(fā)展前景,廣闊的發(fā)展空間,但是受多種因素的影響,燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到了嚴重影響。

        1 城市燃氣企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關理論

        燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指的是:燃氣企業(yè)在發(fā)展的過程中,強調燃氣企業(yè)市場經(jīng)營的穩(wěn)定性、燃氣企業(yè)的不斷成長以及燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅要實現(xiàn)企業(yè)本身的全面、協(xié)調發(fā)展,也要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。只有實現(xiàn)燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能實現(xiàn)燃氣企業(yè)的健康發(fā)展;只有實現(xiàn)燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,才能為解決我國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中的環(huán)境問題和能源問題,才能為實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

        顧名思義,燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指的是燃氣企業(yè)有不斷發(fā)展的動力,實現(xiàn)不斷發(fā)展。要實現(xiàn)燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在發(fā)展的過程中企業(yè)就需要不斷進行學習,不斷進行體制創(chuàng)新,不斷提高產(chǎn)品和服務的價值,提高服務水平。企業(yè)在發(fā)展的過程中要堅持以人為本的教育理念,企業(yè)員工要堅持艱苦奮斗的企業(yè)精神、戒驕戒躁、誠信守法,加強企業(yè)文化建設。據(jù)有關部門統(tǒng)計,我國企業(yè)發(fā)展的平均壽命只有七八年,這就充分表明實現(xiàn)燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就要從燃氣企業(yè)自身出發(fā)加強企業(yè)建設。

        2 城市燃氣企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究

        2.1 燃氣企業(yè)發(fā)展與地方經(jīng)濟發(fā)展一體化

        燃氣企業(yè)的發(fā)展是與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展密切相關的,因此,推動燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要推動當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展。燃氣企業(yè)在當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展中地位要明確,是當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展的動力,滿足當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展對能源的需求,實現(xiàn)燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須將燃氣企業(yè)的發(fā)展與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)一體化。燃氣企業(yè)的發(fā)展為當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展提供動力,當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展推動燃氣企業(yè)的快速發(fā)展。

        2.2 加強企業(yè)文化建設,創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展價值觀念

        企業(yè)的價值觀構成了企業(yè)文化的核心部分,它是燃氣企業(yè)實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的基礎,也是追求企業(yè)發(fā)展和進步的動力。實現(xiàn)燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要根據(jù)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中培育企業(yè)核心價值觀。被員工承認和踐行的企業(yè)文化和企業(yè)價值觀,可以使企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得強盛的生命力,引導企業(yè)的健康發(fā)展。目前,國家制定了一系列的優(yōu)惠政策,鼓勵和推動我國城市燃氣企業(yè)發(fā)展,燃氣企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的機遇。作為一個快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè),燃氣企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法和管理模式已經(jīng)不再適合新的發(fā)展環(huán)境,這就要求燃氣企業(yè)在自身的發(fā)展過程中,不斷進行發(fā)展模式創(chuàng)新,探索新的、可持續(xù)發(fā)展道路。

        創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力,是一個企業(yè)發(fā)展長盛不衰的源泉。要實現(xiàn)燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就要使創(chuàng)新理念深入每一個員工的心里,提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。在企業(yè)的發(fā)展過程中要使員工認識到企業(yè)面臨的嚴峻生存環(huán)境,提高員工競爭理念和競爭意識。除此之外,要擺脫燃氣企業(yè)員工在改制前養(yǎng)成的懶惰思想,培養(yǎng)燃氣公司員工的超前思維,對燃氣企業(yè)未來的發(fā)展作出科學的展望,不能固步自封,要不斷學習國內外燃氣企業(yè)成功的經(jīng)驗,推動燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        2.3 深化燃氣企業(yè)體制改革

        首先,實現(xiàn)燃氣企業(yè)產(chǎn)權多元化改革。燃氣企業(yè)在其自身發(fā)展的過程中,可以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展融資渠道的多元化,充分利用社會閑散資金。同時,為推動燃氣企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,需要加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設,進一步規(guī)范燃氣企業(yè)管理制度和運行機制。

        其次,要優(yōu)化燃氣企業(yè)組織結構。為了適應市場經(jīng)濟競爭環(huán)境,要不斷提高燃氣企業(yè)服務水平,提高企業(yè)競爭力,在燃氣企業(yè)發(fā)展過程中,給予子企業(yè)在發(fā)展的過程中一定的自主決定權。加強內部組織管理結構調整,建立完善、靈活的用戶服務體系和營銷管理體系。

        再次,加強企業(yè)信息化建設。根據(jù)燃氣公司發(fā)展的特點,應該在對用戶進行統(tǒng)一管理的基礎上,建立起完善的客戶信息服務系統(tǒng),提高企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的能力。實現(xiàn)燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要加強網(wǎng)絡管理平臺建設,在網(wǎng)絡管理平臺建設過程中要重點建設客戶信息系統(tǒng)、管道網(wǎng)絡管理系統(tǒng)以及搶修搶險等系統(tǒng)建設。提高燃氣企業(yè)的綜合服務能力和綜合服務水平。

        最后,加強燃氣企業(yè)成本控制。實現(xiàn)燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要加強對燃氣企業(yè)的企業(yè)成本控制。一般而言,燃氣企業(yè)的成本主要是由燃氣企業(yè)的工程造價形成的固定資產(chǎn)折舊、企業(yè)發(fā)展貸款利息以及經(jīng)營費用等等。針對此問題,燃氣企業(yè)在其發(fā)展的過程中,應該建立起完善的企業(yè)籌資、融資以及回資渠道。在企業(yè)建設發(fā)展中應該以招標、投標等形式加強燃氣企業(yè)成本控制,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        3 結語

        天氣然作為一種清潔能源,在我國能源構成比中所占的比例越來越大。燃氣在生活以及生產(chǎn)中的使用,必然會對改善我國城市環(huán)境帶來積極影響。因此,在我國國家政策的引導下,實現(xiàn)我國燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,對于推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,提高燃氣企業(yè)的服務能力,提供安全、可靠、清潔的燃氣具有十分重要的意義。

        參考文獻:

        [1]呂淼.國際領先燃氣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及啟示[J].國際石油經(jīng)濟,2015

        (03).

        [2]肖興志,郭啟光,杜麗.中國城市燃氣產(chǎn)業(yè)規(guī)制改革效果實證研究[J].財經(jīng)論叢,2013(06).

        [3]張騫.城市燃氣企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].上海企業(yè),2010(02).

        作者簡介:趙杰,女,1972年,河北秦皇島人,大學,經(jīng)濟師,秦皇島市燃氣總公司綜合辦主任。

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