申大軍

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)頻繁出現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，受到了前所未有的巨大挑戰(zhàn)，只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新才能提高管理水平，才能有利于保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。文章主要針對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理所面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)財(cái)會(huì)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的適合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）20-0048-01

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人民物質(zhì)水平的不斷改善，以及互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的涌現(xiàn)，使我國(guó)財(cái)會(huì)管理制度的傳統(tǒng)管理模式逐漸表現(xiàn)出很多不適應(yīng)性問(wèn)題，傳統(tǒng)模式面臨著管理理念和技術(shù)方面的巨大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，一定要剔除陳舊的管理理念，以及低效率的管理方法，創(chuàng)新管理模式和管理方法，以便能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求，做到與時(shí)俱進(jìn)。

1 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的主要問(wèn)題

1.1 管理理念落后

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理重點(diǎn)集中在對(duì)固定資產(chǎn)的管理上，對(duì)商譽(yù)、上報(bào)、著作權(quán)以及專(zhuān)利權(quán)等無(wú)形的固定資產(chǎn)缺乏管理意識(shí)，沒(méi)有將其作為管理的重點(diǎn)來(lái)抓，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，無(wú)形的資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)富，如果企業(yè)缺乏對(duì)這方面的保護(hù)意識(shí)，就極易造成無(wú)形資產(chǎn)的損失。所以，企業(yè)必須重視固定資產(chǎn)的同時(shí)，不忘合理的評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)帶來(lái)的巨大價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，借以避免企業(yè)遭受損失。

1.2 管理手段陳舊

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的信息量逐漸增大，業(yè)務(wù)流程也持續(xù)變化，出現(xiàn)更多的集團(tuán)化企業(yè)，以及異地管理企業(yè)，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理增加了不少難度，提出了更多的要求。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理手段，例如手工記載會(huì)計(jì)資料，處理會(huì)計(jì)信息等形式已經(jīng)難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。新時(shí)代背景下，使落后的管理手段與時(shí)代的發(fā)展形成了巨大的矛盾。因此，必須引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)手段。

1.3 財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低下

新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景決定了就業(yè)的雙向選擇，財(cái)會(huì)管理人員活躍不穩(wěn)定，跳槽現(xiàn)象顯著，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的銜接不良，影響了企業(yè)財(cái)會(huì)管理的有序進(jìn)行。由于人員素質(zhì)的限制，專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，知識(shí)更新慢，從而導(dǎo)致了對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策變動(dòng)不靈敏，處理問(wèn)題因循守舊，創(chuàng)新能力欠缺。解決問(wèn)題的能力差，不善于挖掘問(wèn)題本質(zhì)，不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。

2 新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響

2.1 新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)促進(jìn)了企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新和提高

傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)由國(guó)家統(tǒng)一劃分資源和消費(fèi)品，生產(chǎn)數(shù)量和價(jià)格都由國(guó)家統(tǒng)一控制，企業(yè)由于缺乏自主權(quán)，經(jīng)濟(jì)模式和經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到限制，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也較小。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸深入，企業(yè)的生產(chǎn)決定于市場(chǎng)需求，產(chǎn)品也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，技術(shù)與產(chǎn)品也不斷更新，價(jià)格由市場(chǎng)決定，因此，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隨時(shí)可能面臨破產(chǎn)、資金斷鏈、倒閉等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得一席之地，必須要發(fā)揮企業(yè)財(cái)會(huì)管理的優(yōu)勢(shì)，借以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出新挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，信息技術(shù)促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展，電子貿(mào)易活動(dòng)開(kāi)始普及。借助電子商務(wù)進(jìn)行采購(gòu)、付款、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)活動(dòng)，還可以借助電子商務(wù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售、運(yùn)輸和展示。因此，企業(yè)的業(yè)務(wù)通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)，從事電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中支付資金的安全問(wèn)題十分重要，這對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員有了新的要求，要求他們必須要熟練掌握支付流程以及商務(wù)交易過(guò)程，制定相應(yīng)的管理制度和控制制度，借以保障支付資金安全妥善。因此，財(cái)會(huì)管理人員必須緊隨電子商務(wù)的腳步，迎接新的挑戰(zhàn)，借以促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

2.3 全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展逐漸深入

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制不同，企業(yè)之間的往來(lái)自由，進(jìn)出口業(yè)務(wù)、引進(jìn)外資以及對(duì)外投資等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)使經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出全球一體化的趨勢(shì)。由于國(guó)際貿(mào)易促使跨國(guó)資金加速流動(dòng)，國(guó)際金融和投資開(kāi)始活躍的發(fā)展。在這種大環(huán)境下，各國(guó)紛紛采取寬松的資金管制政策，鼓勵(lì)吸引外資或者對(duì)外投資，促進(jìn)了跨國(guó)資金的自由流通，增大了企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極為復(fù)雜，運(yùn)用合理有效的財(cái)會(huì)管理手段尋求融資渠道，擴(kuò)展資金規(guī)模并有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的新問(wèn)題。

3 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新措施和策略

3.1 對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理理念注重?zé)o形資產(chǎn)的運(yùn)作和管理，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及無(wú)形資產(chǎn)很少進(jìn)行管理，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為資產(chǎn)的重要形態(tài)，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是資本保值和增值的最為有效的途徑。所以，財(cái)會(huì)管理理念必須進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)重視和加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和無(wú)形資產(chǎn)的重視和管理，借以確保企業(yè)能夠適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，平穩(wěn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，形勢(shì)不斷的變化，企業(yè)財(cái)會(huì)管理也必須與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)有效的管理方式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的出現(xiàn)勢(shì)在必行，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的發(fā)展。

3.2 對(duì)于新技術(shù)的廣泛應(yīng)用

利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，依靠財(cái)會(huì)管理的流程作為理論基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建新的財(cái)會(huì)管理平臺(tái)。摒棄傳統(tǒng)的老舊管理模式，消除財(cái)會(huì)管理的弊端，改善運(yùn)營(yíng)和反饋的滯后性，做到及時(shí)處理，及時(shí)監(jiān)控。另外，網(wǎng)絡(luò)化的管理可以有效的把遠(yuǎn)程操作以及動(dòng)態(tài)核算納入財(cái)會(huì)管理中，利用新媒體新技術(shù)管理財(cái)會(huì)信息，開(kāi)展結(jié)算業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，變靜態(tài)管理模式為動(dòng)態(tài)管理模式，消除滯后性，確保解決問(wèn)題的及時(shí)性，有助于財(cái)會(huì)管理水平的提高。財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)化信息化是企業(yè)財(cái)會(huì)管理的核心，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理的過(guò)程中發(fā)揮了極大的促進(jìn)作用，所以，企業(yè)必須充分利用新技術(shù)，結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行整體規(guī)劃。

3.3 對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)進(jìn)行提高，增加培訓(xùn)和考核

在企業(yè)實(shí)際工作過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定時(shí)組織企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，借以促進(jìn)工作人員對(duì)新的經(jīng)濟(jì)政策和政治動(dòng)向的領(lǐng)會(huì)，促進(jìn)新的財(cái)會(huì)思想的學(xué)習(xí)，另外，要建立健全企業(yè)內(nèi)部的考評(píng)機(jī)制，把考評(píng)結(jié)果與員工工資緊密的結(jié)合在一起，借以激勵(lì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的工作積極性和學(xué)習(xí)積極性，對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員要求其在充分掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上熟練的應(yīng)用數(shù)據(jù)分析以及計(jì)算機(jī)知識(shí)等新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工具，對(duì)新的法律法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策要敏感，要具備判斷市場(chǎng)形勢(shì)的綜合性素質(zhì)，熟練掌握現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理工作所必須的科學(xué)技術(shù)和財(cái)會(huì)知識(shí)，并不斷學(xué)習(xí)，吸收借鑒先進(jìn)的思想和模式，提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上，努力提高企業(yè)整體的財(cái)會(huì)管理水平。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人民物質(zhì)水平的不斷改善，以及互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的涌現(xiàn)，使我國(guó)財(cái)會(huì)管理制度的傳統(tǒng)管理模式逐漸表現(xiàn)出很多不適應(yīng)性問(wèn)題，傳統(tǒng)模式面臨著管理理念和技術(shù)方面的巨大挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，一定要剔除陳舊的管理理念以及低效率的管理方法，創(chuàng)新管理模式和管理方法，以便能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求，與時(shí)俱進(jìn)。新經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，給企業(yè)帶來(lái)的巨大的機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)管理必須要緊密跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，借以適應(yīng)市場(chǎng)變化以及日益變化的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的需求，通過(guò)自身財(cái)務(wù)管理模式和方法上的創(chuàng)新，確保在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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