孫嘉

[摘 要]目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越趨向于國(guó)際化，競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，企業(yè)要想不斷做大做強(qiáng)，就必須不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，通過不斷地創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新可以從多個(gè)角度進(jìn)行，包括制度創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、內(nèi)控創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及戰(zhàn)略創(chuàng)新等等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者還必須認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新不是復(fù)制，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新更是一門管理藝術(shù)。

[關(guān)鍵詞]新背景；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

[中圖分類號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009 — 2234（2015）07 — 0119 — 02

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，經(jīng)濟(jì)管理可以說是最為重要的活動(dòng)！新背景下，雖然對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著一定的經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)際管理過程中還是有著諸多不足之處，必須采取行之有效的措施進(jìn)行管理水平上的提高！正所謂，新背景在給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在運(yùn)營(yíng)過程中深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，才能在市場(chǎng)環(huán)境中處于不敗之地！下面，將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所開展的各種活動(dòng)，都是為了能夠用最小的資金投入，來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

俗話說，創(chuàng)新是民族生存和發(fā)展的靈魂，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不但能夠確保自身資金的合理使用，提高利用率，還能夠降低運(yùn)營(yíng)過程中的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以說是最亟須解決的問題，這就需要企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，并朝著多元化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。只有這樣，才能掌握更多市場(chǎng)資源，以便在未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境中有著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須要采取一定的行動(dòng)，制定很多有利于經(jīng)營(yíng)的規(guī)章制度，這個(gè)過程就是管理。為了能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)通過日常運(yùn)營(yíng)取得一定的經(jīng)濟(jì)利益，讓企業(yè)朝著一個(gè)明確的、有良好前景的方向發(fā)展，就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。要讓企業(yè)員工積極為企業(yè)工作，不僅僅是迫使他們死板地遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，更是希望他們能將自己的潛能發(fā)揮出來(lái)，全心全意為顧客服務(wù)，最大程度地提升企業(yè)的利潤(rùn)，這更需要有效的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)有很多種管理方法，包括了行政方法、法律方法、經(jīng)濟(jì)方法以及制度方法等等。上層建筑是由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定的，所以對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展來(lái)說，有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有著直接的影響，意義重大。企業(yè)的血液就是企業(yè)的資金，而一旦堵塞了血液，整個(gè)系統(tǒng)都無(wú)法進(jìn)行正常運(yùn)作。資金支持著企業(yè)所有的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程，但是企業(yè)的正常運(yùn)行也不僅僅是依靠資金來(lái)保障，還要求能夠有效地管理和利用好資金。因此，為了提高資金的利用效率，合理利用和配置僅有的資金，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須要有有效的經(jīng)濟(jì)管理。除此之外，我國(guó)目前實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，這就要求有更高的人力資源管理水平，也要對(duì)企業(yè)的物質(zhì)資源進(jìn)行更好的管理，只有這樣才能不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)其他管理活動(dòng)有著非常重要的決定作用。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目前存在的問題

1.管理理念落后。

目前我國(guó)很多企業(yè)都存在管理理念落后的毛病，大多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，不能準(zhǔn)確用他來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。很多企業(yè)管理者以及領(lǐng)導(dǎo)者都以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念為主，沒有先進(jìn)的管理理念，管理思想落后。就算少部分企業(yè)有了一定的先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，其也沒有從本企業(yè)的具體實(shí)踐出發(fā)進(jìn)行綜合利用，更沒有發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的水平和功能。

2.管理制度欠缺。

缺乏有效的管理制度是我國(guó)目前很多企業(yè)面臨的另一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理問題。很多企業(yè)管理制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中只是一個(gè)擺設(shè)，沒有引起企業(yè)足夠的重視以及得到具體落實(shí)。很多企業(yè)只重視眼前的經(jīng)濟(jì)效益，并不注重建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。此外，還有很多企業(yè)在落實(shí)管理制度，但是其管理制度并不完善，存在著各種缺陷，無(wú)法適應(yīng)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，甚至還造成資源浪費(fèi)。

3.內(nèi)部的控制管理缺乏。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還有一個(gè)問題就是缺乏內(nèi)部的控制管理，由于沒有很好的危機(jī)管理意識(shí)，很多企業(yè)根本無(wú)法面對(duì)變化萬(wàn)千的市場(chǎng)環(huán)境，很多企業(yè)推出的全面的經(jīng)濟(jì)管理更是紙上談兵。多數(shù)企業(yè)為了有效控制成本，多是采用財(cái)務(wù)審計(jì)的手段。而通過總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，單純的財(cái)務(wù)管理并不能完全有效控制成本。舉個(gè)例子，就拿加盟公司的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都會(huì)有相應(yīng)的加盟公司，但是，大多數(shù)是加盟項(xiàng)目部總部來(lái)管理這些加盟公司，其本身沒有設(shè)立專人專崗來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，這并不利于企業(yè)的發(fā)展。

總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在諸多問題，如果不采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，不但會(huì)影響到市場(chǎng)地位的獲得，甚至還會(huì)導(dǎo)致其存在倒閉現(xiàn)象。

四、 新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新企業(yè)管理觀念

企業(yè)要想對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，就必須首先對(duì)其管理觀念進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。因?yàn)?，只有掌握了較為先進(jìn)的管理理念，才能在運(yùn)營(yíng)過程中引導(dǎo)員工進(jìn)行各種創(chuàng)新性活動(dòng)的開展。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部營(yíng)造一種良好的氛圍，采取各種措施讓員工具備創(chuàng)新意識(shí)，并充分掌握創(chuàng)新內(nèi)容。新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，因此，企業(yè)還應(yīng)該建立一套現(xiàn)代化管理機(jī)制。當(dāng)然，現(xiàn)代化管理體制的建立并不是盲目性的，必須在建立該體制時(shí)從全局出發(fā)，進(jìn)而有效避免嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，通過對(duì)管理觀念的創(chuàng)新，能夠很快在該新型觀念的帶動(dòng)下，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，快速適應(yīng)現(xiàn)在的新形勢(shì)，并在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)自己的一席之地。

2.創(chuàng)新管理制度

對(duì)于一家企業(yè)而言，其日常經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的基礎(chǔ)是制定明確的規(guī)章制度。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，就必須受到經(jīng)濟(jì)管理制度的約束。要想真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，就要對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行變革。從這些分析出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)考慮到自己企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，然后對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，使其更加完善"更具有操作性。如此一來(lái)，就能夠?yàn)槠髽I(yè)開展的管理活動(dòng)提供基礎(chǔ)，

從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)！在實(shí)踐操作上，要做到以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)管理制度要具有人性化的特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的理念，能夠?yàn)閱T工的實(shí)際著想，為員工的個(gè)人發(fā)展提供機(jī)會(huì)和條件。舉例來(lái)說，員工在企業(yè)工作，最看重的就是薪資酬勞，企業(yè)可以對(duì)薪水制度進(jìn)行改革，引入績(jī)效考核的概念，并且制定可行的獎(jiǎng)懲措施。這樣能夠在最大程度上激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都是有好處的。第二，人力資源部門對(duì)企業(yè)的用人起到?jīng)Q定性的作用，因此工作不能帶有隨意性，企業(yè)要重視人力資源部門的工作，在加強(qiáng)監(jiān)督的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷完善。第三，為了企業(yè)在工作中倡導(dǎo)民主，就要加強(qiáng)監(jiān)督和決策機(jī)制。通過所有員工的共同參與，來(lái)增強(qiáng)員工的歸屬感，提供忠誠(chéng)度，能夠和企業(yè)共進(jìn)退，全心全力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在這個(gè)過程中，員工不僅為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的利潤(rùn)，同時(shí)也為自己獲得了更多的報(bào)酬，所以是個(gè)兩全其美的措施。

另外，還應(yīng)該在過程中格外重視對(duì)人力資源的開發(fā)利用，重視對(duì)各類人員的培養(yǎng)力度，適當(dāng)?shù)貙?duì)其進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，以便為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，進(jìn)而提高員工的工作積極性?？傊髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要依賴員工，只有通過建立以人為本的管理制度，才能為員工營(yíng)造民主的工作環(huán)境，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供保障。

3. 創(chuàng)新組織模式

經(jīng)濟(jì)管理的組織形式，在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用。相關(guān)實(shí)踐表明，凡是那些發(fā)展較好的企業(yè)，一定有著獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)管理組織模式，如果經(jīng)濟(jì)管理組織的制定是有效的，那么就能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。相反，如果經(jīng)濟(jì)管理的組織模式不夠科學(xué)，就會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)預(yù)期就永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了。

具體來(lái)說，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式進(jìn)行創(chuàng)新，要求做到以下幾點(diǎn)： 第一，建立相對(duì)柔軟性的管理組織，使企業(yè)的管理組織向著多元化的方向發(fā)展。第二，經(jīng)濟(jì)管理組織要向扁平化發(fā)展，對(duì)管理組織的層次進(jìn)行簡(jiǎn)化，確保組織結(jié)構(gòu)的緊縮性，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，最終的目標(biāo)是加快信息的傳遞速度和反饋速度。第三，建立虛擬化的管理機(jī)制。當(dāng)今時(shí)代是信息時(shí)代，信息技術(shù)在各行各業(yè)延伸、滲透。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該在先進(jìn)的信息技術(shù)之下，對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證能夠第一時(shí)間對(duì)管理數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理分析，從而逐步建立起無(wú)形的管理機(jī)制。

4.創(chuàng)新內(nèi)部控制方式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)就是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中為企業(yè)營(yíng)造良好工作氛圍，這種工作氛圍針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說，首先就要對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行控制方式上的創(chuàng)新。因?yàn)?，只有將自身企業(yè)內(nèi)部管理到位，才能為市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)提供保障，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新控制方式。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，不僅僅只是單純地對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就應(yīng)該在內(nèi)部控制體系中將財(cái)務(wù)控制作為出發(fā)點(diǎn)。并且，還應(yīng)該包含其他方面的管理。企業(yè)的內(nèi)部控制可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供強(qiáng)有力的制度保障，在這種全新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)只有不斷對(duì)其內(nèi)部控制進(jìn)行創(chuàng)新，針對(duì)各種經(jīng)濟(jì)性的活動(dòng)實(shí)施全面監(jiān)控，才能建立其全套的經(jīng)濟(jì)管理制度，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

總而言之，新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略還有很多，這就需要在以后的工作過程中相關(guān)人員可以不斷對(duì)其進(jìn)行研究，從而借助更多創(chuàng)新策略促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。當(dāng)然，創(chuàng)新策略并不能盲目性的選擇，需要根據(jù)自身實(shí)際情況，只有這樣才能有針對(duì)性地促進(jìn)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，贏來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

五、 結(jié) 論

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說非常重要。創(chuàng)新是企業(yè)得以快速發(fā)展的動(dòng)力，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的最有效途徑，企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境中有著自己的一席之地，就必須時(shí)刻保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從全局觀的角度出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深入創(chuàng)新。只有這樣，才能提高經(jīng)濟(jì)管理水平，提升經(jīng)濟(jì)利用率，在促進(jìn)自身企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，給國(guó)家?guī)?lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

〔責(zé)任編輯：陳玉榮〕