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        供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理應(yīng)用分析

        2015-05-30 07:53:04武曉晶
        2015年8期
        關(guān)鍵詞:全生命周期固定資產(chǎn)供電企業(yè)

        武曉晶

        摘要:供電企業(yè)是一種資產(chǎn)較為密集的企業(yè),在供電企業(yè)生產(chǎn)運行過程中一直都將固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。供電企業(yè)的在固定資產(chǎn)的傳統(tǒng)管理模式無論是管理效率還是管理模式都無法滿足現(xiàn)在經(jīng)濟市場的要求。因此,為了提高供電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上的能力,供電企業(yè)對自身的使用率和完好率,對供電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在的不足進行了分析,并提出了相應(yīng)的解決措施。

        關(guān)鍵詞:供電企業(yè);固定資產(chǎn);全生命周期

        供電企業(yè)的運行情況對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響,要想確保我國的經(jīng)濟能夠得到快速發(fā)展,就必須要確保電網(wǎng)建設(shè)能夠滿足現(xiàn)代人們生產(chǎn)以及生活需求,不斷的增加供電企業(yè)中的設(shè)備數(shù)量和資產(chǎn)規(guī)模。固定資產(chǎn)是供電企業(yè)正常運行和持續(xù)經(jīng)營的保障,因此供電企業(yè)必須要做好對固定資產(chǎn)的管理工作。

        一、全壽命周期管理的重要意義

        供電企業(yè)工作的順利開展需要固定資產(chǎn)的支持。但由于,供電企業(yè)中涉及到的固定資產(chǎn)種類多、專業(yè)強,而且具有很高的使用價值。因此在供電企業(yè)運行過程中,做好固定資產(chǎn)管理,使其固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用,可以提高企業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟效益,并提升企業(yè)的社會價值[1]。

        供電企業(yè)在運行過程中,為了使成本領(lǐng)先戰(zhàn)略得到實施,固定資產(chǎn)創(chuàng)造價值的能力能夠得到提升,企業(yè)的利益達(dá)到最大化,對供電企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理,合理實施全生命周期管理已經(jīng)成為現(xiàn)代供電企業(yè)當(dāng)前必需要解決的問題。

        二、供電企業(yè)實施全壽命周期管理工程中存在的不足

        (一)供電企業(yè)中的固定資產(chǎn)賬實之間存在差異

        賬實指的是供電企業(yè)中會計在對固定資產(chǎn)的記錄和固定資產(chǎn)的實際情況,賬實兩者之間存在差異對供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理十分不利[2]。由于供電企業(yè)的固定資產(chǎn)的安裝位置、以及設(shè)備在運行過程中信息發(fā)生了改變后,供電企業(yè)中的實物管理部門不能及時將變更信息送交給財務(wù)管理部門,從而導(dǎo)致賬實不符情況的出現(xiàn)。供電企業(yè)中的賬實不符主要體現(xiàn)在:有賬無物、無賬有物兩個方面。

        (二)固定資產(chǎn)處理不當(dāng)

        供電企業(yè)中的固定資產(chǎn)處理不當(dāng),主要指的是限制固定資產(chǎn)的處理,其中主要包括限制設(shè)備、閑置房產(chǎn)等。閑置的固定資產(chǎn)對固定企業(yè)的生產(chǎn)沒有任何幫助,但卻占用了大量的資金,因此要通過合理的方式對供電企業(yè)中的資金進行盤活處理,使其能夠得到合理應(yīng)用[3]。對供電企業(yè)中閑置的資金的處理要透明、公開,盡量使資產(chǎn)的價值能夠得到最大化。但從實際情況來看,我國供電企業(yè)在對閑置固定資產(chǎn)的處理方法的科學(xué)性有待提高,在處理上經(jīng)常徇私舞弊,甚至出現(xiàn)將設(shè)備作為廢品變賣的行為,導(dǎo)致許多設(shè)備還為達(dá)到服役年限,就提前報廢,造成國家資產(chǎn)的大量流失,嚴(yán)重影響了供電企業(yè)在盈利上的能力。

        (三)固定資產(chǎn)的有效管理有待提高

        現(xiàn)代社會的快速發(fā)展,對供電企業(yè)中的設(shè)備的改造和更新提出了更高的要求,從而導(dǎo)致與供電且相關(guān)的電網(wǎng)架構(gòu)需要不斷的做出改變,固定資產(chǎn)在變化中需要不斷的更新。由于供電企業(yè)中的資產(chǎn)頻繁變動,業(yè)務(wù)記錄和實物管理無法得到及時的反映,信息的更新無法達(dá)到同步,從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實之間存在較大差異[4]。因此,管理效果低,將會造成固定資產(chǎn)在供電企業(yè)布置情的情況下發(fā)生流失。

        (四)供電企業(yè)中的管理部門的配合不佳

        供電企業(yè)中事物管理固和固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)有不同的部門完成。一般來說,供電企業(yè)中的事物管理應(yīng)當(dāng)由業(yè)務(wù)部門完成,資產(chǎn)價值管理應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門完成,但因為供電企業(yè)中的各個部門之間都是相互獨立的,而且每個部門在工作中都有不同的側(cè)重點,從而造成供電企業(yè)中的各個管理部門在實際工作中的配合出現(xiàn)問題,流暢性差。

        三、全壽命周期在供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用

        (一)電網(wǎng)設(shè)計和規(guī)劃階段中的管理

        電網(wǎng)的設(shè)計和規(guī)劃階段對資產(chǎn)全生命周期的成本支出有著重要影響。在管理過程中需要全面了電網(wǎng)的運行狀況、電力調(diào)度、自動化等方面的運行情況,并對模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計輔助工具,建立一套適當(dāng)?shù)姆治瞿P?,加強對項目的可行性的研究和項目?jīng)濟性的分析。第一,在電網(wǎng)規(guī)劃過程中,預(yù)見性要充分,電網(wǎng)的規(guī)劃不僅要滿足目前、近期的用電需求,同時也要能夠滿足中長期供電需求。第二,在設(shè)計和規(guī)劃階段要對項目的投資進行合理控制,避免盲目投資,造成資金浪費。第三,在電網(wǎng)設(shè)計階段要對用電負(fù)荷和電網(wǎng)容量的適當(dāng)配比進行充分考慮,盡量避免容載比過大導(dǎo)致設(shè)備大量閑置,從而造成投資浪費。

        (二)材料采購和施工建設(shè)管理

        工程建設(shè)階段所產(chǎn)生的源生性成本,不僅會對項目的后期成本產(chǎn)生直接影響,而且所占電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期的比例也較大。在項目建設(shè)階段的成本控制要從設(shè)備選型和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)兩個方面思考[5]。設(shè)備選型上的成本控制,例如在城市中使用的供電設(shè)施應(yīng)當(dāng)逐漸向無油化、小型化、低損耗等方向發(fā)展,盡量降低設(shè)備維護的運行成本。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制,在主網(wǎng)建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)盡量采取用同塔多回結(jié)構(gòu)或雙回結(jié)構(gòu),從而降低項目建設(shè)過程對土地的使用量;在配電網(wǎng)的建設(shè)中應(yīng)當(dāng)盡量采取架空線路,除了特殊要求地段外,不采用電纜下地的方式。

        (三)電網(wǎng)運行以及檢修階段管理

        電網(wǎng)在投入使用過后,資金的投入對資產(chǎn)全壽命其它階段產(chǎn)生的影響較小,但本身仍然存在較大挖掘空間。因此在管理過程中需要積極對設(shè)備維護成本進行分析,使項目的可靠性和經(jīng)濟性的組合能夠得到最優(yōu)化,提高固定資產(chǎn)處置的效率和經(jīng)濟效益[6]。

        (四)改善固定資產(chǎn)管理部門之間配合的流暢性

        供電企業(yè)在實施固定資產(chǎn)全面壽命受其管理時,不僅需要各個部門在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用,同時要重點強調(diào)不同部門之間的相互配合。因此,需要加強供電企業(yè)中對員工的教育工作,使員工的固定資產(chǎn)全壽命管理意識能夠得到進一步提高;制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案,從而確保在運行過程中出現(xiàn)經(jīng)濟情況時,能夠?qū)?jīng)濟進行合理的處理。此外,需要對固定資產(chǎn)信息更新、資產(chǎn)大修改等情況進行適當(dāng)更新,加強對設(shè)備的檢修和運行的管理,從而實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的科學(xué)管理。

        四、結(jié)束語

        固定資產(chǎn)全壽命受其管理對電力企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。目前,供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理正逐漸的對固定資產(chǎn)全壽命周期管理進行合理應(yīng)用,固定資產(chǎn)全壽命周期管理也成為了電力企業(yè)資產(chǎn)管理的主要目標(biāo)。供電企業(yè)在實施固定資產(chǎn)全壽命周期管理過程中,必須要樹立一個長期的管理目標(biāo),將固定資產(chǎn)全壽命周期作為一個系統(tǒng)、長期的管理手段,在固定資產(chǎn)管理過程中,要對不同職能部門的職責(zé)進行詳細(xì)劃分,逐漸在供電企業(yè)員工的思想中建立全壽命周期管理理念,并對管理流程進行不斷優(yōu)化,從而確保在供電企業(yè)中對固定資產(chǎn)全壽命周期管理的合理應(yīng)用。(作者單位:國網(wǎng)天津濱海供電公司)

        參考文獻:

        [1] 李云峰,張勇.國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理框架體系研究[S].北京:國網(wǎng)能源研究院,2010,10(5):11-12.

        [2]孫藝新.英國國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理實踐與啟示[A].北京:國網(wǎng)能源研究院,2011,8(4):21-23.

        [3]馮根堯.產(chǎn)品全壽命周期工程設(shè)計的實現(xiàn)技術(shù)[J].工業(yè)工程,2013,10(3):12-15.

        [4]梅艷冰.供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進建議[J].廣西電業(yè),2013,3(11):31-33.

        [5]李冬艷.加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)重視的幾個方面[J].審計理論與實踐,2012,5(10):28-29.

        [6]寵克瑞.關(guān)于實現(xiàn)ERP項目若干問題的探討[J].電力財務(wù)會計,2014, 8(11):17-20.

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