黃英強

摘 要：當前，我國經濟發(fā)展勢頭良好，在以后一段時期內，我國的市場經濟發(fā)展會更加成熟，企業(yè)之間也會出現日益激烈的競爭，現代企業(yè)必須擁有更加規(guī)范的經濟管理模式，才能實現企業(yè)的科學發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展，才可以實現經濟效益的最大化，從而提高企業(yè)的市場競爭力。文章分析了我國企業(yè)經濟管理模式的現狀及存在的問題，并提出了實現企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的具體措施，重點從制定完善的企業(yè)經濟管理制度、提升管理人員職業(yè)素養(yǎng)、加強企業(yè)文化建設、制定企業(yè)經濟目標規(guī)劃、建立科學的考評體系等方面進行了探討。

關鍵詞：現代企業(yè)；經濟管理；管理模式；規(guī)范化

隨著我國經濟體制的深化改革，具有中國社會主義特色的市場經濟日益繁榮，很多企業(yè)也緊緊跟隨著時代的腳步，邁進了現代化的發(fā)展階段，在當前經濟社會發(fā)展的大背景下，企業(yè)在追求經濟效益的同時，還必須高瞻遠矚，放眼未來，實現科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，這就要求企業(yè)提高經濟管理水平，引入現代的經濟管理模式，并且使之不斷地規(guī)范化和科學化，從而促進企業(yè)實現長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、我國企業(yè)經濟管理模式現狀及存在的問題

在市場經濟的發(fā)展過程中，我國各行業(yè)和企業(yè)之間的競爭日益激烈，很多起步較晚的企業(yè)發(fā)展非?？欤恍┠贻p的企業(yè)逐步走向成熟的發(fā)展階段，但是，在快速發(fā)展的過程中，一些年輕的企業(yè)以及很多老企業(yè)，仍然存在著經濟管理方面的問題，特別是在經濟管理模式的規(guī)范化上，面臨著諸多問題制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

（一）管理模式落后，跟不上時代發(fā)展。近年來，我國的經濟發(fā)展速度非常快，很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的經濟管理模式，由于企業(yè)經濟管理方式落后，已經不適應當前經濟發(fā)展現狀，一些企業(yè)的管理制度并不健全，部分企業(yè)特別是中小企業(yè)在管理方面非常松散，這在很大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。在一些家族企業(yè)中，這種現象更加嚴重，需要引起高度重視，并給予妥善解決。企業(yè)的經濟管理水平不高，管理效率低下，與當前全球經濟一體化的時代發(fā)展要求相差甚遠，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）忽視企業(yè)文化，建設力度不夠。企業(yè)文化建設反映了一個企業(yè)的真正實力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，一個規(guī)模再大的企業(yè)，如果離開企業(yè)文化建設，就無法長期發(fā)展下去，企業(yè)文化是塑造企業(yè)的內在力量。當前，我國很多企業(yè)特別是一些中小企業(yè)，嚴重忽視了企業(yè)的文化建設，對企業(yè)的文化建設缺乏科學的認識，導致文化建設缺失，員工思想缺乏一致性，沒有歸屬感，企業(yè)發(fā)展乏力。還有一些企業(yè)在文化建設方面，往往根據個人喜好來盲目制定，導致企業(yè)文化不符合實際情況，沒有針對性，或者沒有明確的核心理念和具體的文化細節(jié)，造成實效性不足。

（三）企業(yè)內部矛盾，制約企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于經營管理方面存在一些不足之處，因此隨著時間的推移積累了很多方面的問題需要解決，如果企業(yè)沒有給予足夠的重視，就會演變?yōu)閮炔康拿懿⒅饾u成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。對此，企業(yè)的各級領導和相關管理部門必須高度重視，認真研究并加以妥善解決，做好具體的協調和溝通工作，避免出現內部矛盾。在一些傳統(tǒng)的家族式企業(yè)內，有的員工由于種種原因無法發(fā)揮自己的才能，在企業(yè)沒有一個合適的展示自我的平臺，或者是得不到重用，或者是待遇不公等等，能力較強的企業(yè)員工與家族成員不平等，就會導致員工的心理失衡，給企業(yè)的高效運轉和健康發(fā)展造成負面影響，這也是企業(yè)管理模式不規(guī)范帶來的結果。

（四）優(yōu)秀人才流失，經濟管理缺失。擁有一個穩(wěn)定而團結的優(yōu)秀管理團隊，才能保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?，F在的企業(yè)對人才的要求越來越高，企業(yè)生產經營方面的問題需要專業(yè)人才進行管理，但是一些企業(yè)經濟管理人才的流動性非常大，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來不利因素，企業(yè)一方面對經濟管理人才大力培養(yǎng)，另一方面也不斷提高他們的職業(yè)待遇，但是，還是有很多優(yōu)秀的人才不斷跳槽，不能在一個企業(yè)長期發(fā)展下去，也有一些工作能力較強的人才，因為企業(yè)沒有重用，無法發(fā)揮個人能力而跳槽，企業(yè)經濟管理人才的流失問題比較嚴重。

二、規(guī)范企業(yè)經濟管理模式的有效措施

（一）深化企業(yè)經濟管理體制改革，以完善的體系促進規(guī)范化。當前，我國正在深化經濟體制改革，這對于現代企業(yè)的經濟體制改革具有積極的意義，在現代企業(yè)的發(fā)展過程中，改革企業(yè)經濟管理體制需要持續(xù)推進，隨著時代發(fā)展的要求與時俱進。深化改革企業(yè)的經濟管理體制，有利于改善企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)經濟管理水平，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。現代企業(yè)可以學習借鑒其他先進企業(yè)的經驗，推動企業(yè)經濟管理模式進一步完善。在企業(yè)的機構設置方面，必須設立經濟管理機構，負責制定相關政策和管理措施，并且督導政策和制度的貫徹落實，以完善的管理體系促進經濟管理模式的規(guī)范化建設。

（二）優(yōu)化整合經濟管理人才，科學調配企業(yè)經濟資源。企業(yè)的經濟資源不僅包括資金、廠房、設備等有形物質，還包括技術、人才、人脈、品牌等隱形資源。企業(yè)要想獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，除了有資金投入和技術支撐外，還需要人力資源的支撐，對于企業(yè)的人力資源要進行優(yōu)化配置，努力做到人盡其才，要充分調動企業(yè)經濟管理人才的作用，提高他們的工作積極性和責任心，要加強企業(yè)管理人才的儲備工作，盡可能提高他們的待遇水平。同時，要對企業(yè)管理人才進行培訓教育，強化專業(yè)知識素養(yǎng)，提高職業(yè)能力和綜合素質。特別是要提高企業(yè)經濟管理人才的工作水平，充分發(fā)揮經濟管理人才的力量，合理安排工作崗位，通過科學調配人力資源，不斷提高企業(yè)員工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，增強企業(yè)的核心競爭力。

（三）加強企業(yè)文化建設，增強發(fā)展軟實力。企業(yè)文化建設是一個長期的過程，這就要求企業(yè)建立科學的、合理的企業(yè)文化管理體系，重點結合企業(yè)的發(fā)展歷史和當前的發(fā)展情況，科學建設適合本企業(yè)發(fā)展實際的企業(yè)文化。由于市場環(huán)境和企業(yè)本身不斷發(fā)展變化，企業(yè)文化建設也需要及時調整，使企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務，促進文化體系的不斷完善，從而增強企業(yè)發(fā)展的軟實力。

三、結語

綜上所述，現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化對于現代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中的地位相當重要。堅持以企業(yè)發(fā)展為根本，以科學發(fā)展觀作指導，只有采用科學的、合理的有效途徑，加快實現現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化，才能促進企業(yè)的長期發(fā)展，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

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