王合力 鄭建勇

摘 要：焊接制造技術(shù)是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的一種重要的金屬加工工藝，作為一種專業(yè)性很強的技術(shù)，在制造業(yè)占有極其重要的位置，廣泛應(yīng)用于國防、造船、化工、石油、冶金、電站、建筑、橋梁、車輛等行業(yè)。隨著工業(yè)的飛速發(fā)展，大型復(fù)雜的焊接結(jié)構(gòu)，種類繁多的鍋爐、壓力容器等焊接產(chǎn)品會越來越多，相應(yīng)的材料趨向于大厚度、高強度、合金化、多樣化，對焊接質(zhì)量的要求也越來越高。作為以焊接為關(guān)鍵工藝方法的企業(yè)或廠家，對產(chǎn)品的焊接質(zhì)量提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞：焊接質(zhì)量；新技術(shù)；質(zhì)量體系；

文章編號：1674-3520（2015）-08-00-01

現(xiàn)階段如何提高焊接質(zhì)量是每個以焊接為主要加工方法的企業(yè)共同關(guān)心的大問題，本文就從以下幾個方面來進行探討。

一、實行全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理是指以企業(yè)的所有部門和全體人員的產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法結(jié)合起來，建立一整套科學(xué)、嚴(yán)密、高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)全過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

（一）健全完善質(zhì)量管理體系。企業(yè)要想有前途和發(fā)展，應(yīng)更根據(jù)ISO 9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)建立本企業(yè)的質(zhì)量管理體系，并以ISO 9000族2000質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合本企業(yè)實際，編寫質(zhì)量管理手冊。質(zhì)量管理手冊是質(zhì)量管理體系建立和實施應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件和工作準(zhǔn)則，是全企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基本法規(guī)和行動指南，各部門和全體員工必須認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

質(zhì)量管理是企業(yè)內(nèi)部的主要管理職能，是對確定和達(dá)到質(zhì)量要求所必需的職能和活動的管理，它包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理程序、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方法等。質(zhì)量管理是質(zhì)量保證的手段，是實現(xiàn)質(zhì)量提高的前提和基礎(chǔ)。

（二）積極推行質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制就是給每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每一個人規(guī)定在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有依據(jù)。把于焊接相關(guān)的工作和廣大職工的積極性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系。一旦發(fā)現(xiàn)存在焊接質(zhì)量問題，可以快速準(zhǔn)確的查清責(zé)任，總結(jié)正反兩個方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)，更好的保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。應(yīng)該建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)職能機構(gòu)和生產(chǎn)工人的質(zhì)量責(zé)任制。主要包括：各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量責(zé)任制；職能機構(gòu)和科室的質(zhì)量責(zé)任制；車間、班組和個人質(zhì)量責(zé)任制。

在貫徹質(zhì)量責(zé)任制中，要堅持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎”和“重獎重罰”的原則。對提高質(zhì)量做出貢獻者，對挽救質(zhì)量事故，減少廢品、次品有功勞者，對開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的工人、技術(shù)人員，應(yīng)給與精神和物質(zhì)的獎勵，做到獎罰分明，獎優(yōu)罰劣。只有實行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，才能建立正常的焊接生產(chǎn)秩序，把各方面的隱患消滅在萌芽之中，杜絕和減少產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。

（三）做好焊接生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制。焊接生產(chǎn)的整個過程包括原材料、焊接材料、坡口準(zhǔn)備、裝配、焊接和焊后熱處理等工序。因此焊接質(zhì)量保證不僅是焊接施工的自身質(zhì)量管理，而且與焊接之前的各道工序的質(zhì)量公職有著密切的關(guān)系，所以焊接生產(chǎn)的質(zhì)量控制應(yīng)該是一項全過程的質(zhì)量管理。它應(yīng)包含胰以下幾項內(nèi)容：焊前質(zhì)量控制、焊接施工過程質(zhì)量控制和焊后最終質(zhì)量檢驗。其中焊前質(zhì)量控制和焊接施工過程控制是保證最終焊接質(zhì)量、減少廢品和降低返修率的重要條件，更是整個焊接質(zhì)量控制過程中不可忽視的重要組成部分。焊接質(zhì)量控制應(yīng)實行焊工、專職焊接檢驗員和焊接責(zé)任工程師的三級質(zhì)量控制管理責(zé)任制。焊工對違反焊接工藝規(guī)程及操作不當(dāng)?shù)馁|(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任；焊接檢驗員則對漏檢或誤檢所造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任；焊接責(zé)任工程師應(yīng)對焊接工藝評定、焊接質(zhì)量控制系統(tǒng)失控而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

二、培養(yǎng)焊接人才

一個企業(yè)想要增強焊接實力，達(dá)到較高的焊接能力，必須培養(yǎng)一支既懂理論又有實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)焊接人才隊伍。焊接人才主要是指焊接技術(shù)人才，如焊接工程師、高級焊接工程師、國際焊接工程師等和焊接技能人才，如焊工技師、高級焊工技師、國際焊接技師等。

（一）焊接技術(shù)人才的培養(yǎng)。焊接技術(shù)人才是焊接制造業(yè)不可缺少的技術(shù)力量，他們是焊接生產(chǎn)的先行官和指導(dǎo)者，又是焊接技術(shù)的負(fù)責(zé)人。焊接技術(shù)人員不僅要承擔(dān)焊接實驗、工藝評定、制定工藝并跟蹤焊接工藝的執(zhí)行情況，還應(yīng)根據(jù)焊接生產(chǎn)實際情況及時調(diào)整、修改、完善工藝措施，并參與分析和處理焊接時出現(xiàn)的各種技術(shù)、質(zhì)量問題。企業(yè)應(yīng)支持他們參加行業(yè)、學(xué)會組織的各種學(xué)術(shù)會議及活動，給他們提供深造學(xué)歷的機會，開拓視野，增長知識。企業(yè)用高度重視培養(yǎng)自己的焊接技術(shù)人才，并積極引進高水平的焊接技術(shù)人才以滿足生產(chǎn)發(fā)展需要。

（二）焊工的技術(shù)培訓(xùn)與取證上崗。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，定期對焊工進行技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動。特別是剛剛走上焊接崗位的人員，一定要經(jīng)過燕飛的培訓(xùn)并取得相關(guān)的證書后才能持證上崗。焊工培訓(xùn)和技術(shù)練兵是一項不可忽視的重要工作。焊工技術(shù)水平的高低，工作態(tài)度的好壞，直接影響著焊接質(zhì)量。在培訓(xùn)中不僅要強調(diào)合格證的重要性，還應(yīng)該注重焊工職業(yè)道德教育，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。同時也應(yīng)該重視焊工的理論水平的提高，促使操作技能的提高。

三、積極引進新技術(shù)新工藝

隨著我國制造業(yè)的迅速發(fā)展，對焊接質(zhì)量的要求也會越來越高。而焊接技術(shù)日新月異，新材料、新工藝、新設(shè)備不斷出現(xiàn)，這就要求從事焊接制造的企業(yè)必須及時了解國內(nèi)外焊接行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合自身情況，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，及時調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，努力開發(fā)新產(chǎn)品，積極引進新技術(shù)、新工藝、采用新材料，應(yīng)用先進的設(shè)備，提升產(chǎn)品的檔次，同時也使焊接質(zhì)量更利于得到保證和提高。

四、結(jié)論

企業(yè)之間的競爭，是技術(shù)的競爭，人才的競爭，是綜合實力的較量，但最終要落實到產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞。所以說質(zhì)量是企業(yè)永恒最求的目標(biāo)。作為一個與焊接制造為主的企業(yè)，一定要十分重視焊接質(zhì)量的持續(xù)和提高。企業(yè)應(yīng)從管理、制度、人才培養(yǎng)、新技術(shù)開發(fā)引進等諸多方面下功夫，既建立和完善質(zhì)量管理體系及各種質(zhì)量責(zé)任制，實現(xiàn)焊接過程全面質(zhì)量管理。大力培養(yǎng)高素質(zhì)的焊接人才和一大批技術(shù)過硬的焊工隊伍，在技術(shù)上不斷進步，工藝上不斷創(chuàng)新。同時建立一個良好的運行機制，激發(fā)人才，留住人才，這樣才會使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、長盛不衰。

參考文獻：

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