林正

“面頰紅潤，操著一口令人愉快卻不過分矯揉造作的英倫腔，他看起來更像是在當(dāng)?shù)匦【起^里遇到的一位哥們，而不是一家營收高達(dá)82億美元，試圖重塑全球教育格局的企業(yè)高管?！薄敦敻弧罚‵ortune）雜志資深編輯珍妮弗·萊因戈爾德（Jennifer Reingold）這樣形容英國培生集團（Pearson Plc.）現(xiàn)任CEO范岳涵（John Fallon）。

自兩年前接替瑪喬麗·斯卡爾迪諾（Marjorie Scardino）執(zhí)掌培生集團以來，范岳涵一直致力于培生數(shù)字化轉(zhuǎn)型，欲在數(shù)字教育領(lǐng)域大展拳腳，將這家擁有171年歷史的公司重塑為“全球教學(xué)服務(wù)企業(yè)”。

今年夏天，范岳涵動作頻頻，在不到一個月的時間里，先后扔出兩條重磅消息——剝離旗下兩大媒體資產(chǎn)——《金融時報》（Financial Times）和《經(jīng)濟學(xué)人》（The Economist）。

7月23日，培生集團宣布同意以8.44億英鎊（約合81.39億人民幣）價格將包括《金融時報》在內(nèi)的金融時報集團（FT Group）出售給日經(jīng)集團（Nikkei Group）；8月12日，又為經(jīng)濟學(xué)人集團（The Economist Group）50%的股份找到新主人——意大利阿涅利（Agnelli）家族。后者是經(jīng)濟學(xué)人集團原先股東之一，其創(chuàng)辦的菲亞特集團（Fiat Group）是意大利最大的工業(yè)集團，旗下?lián)碛蟹苼喬?、阿爾法·羅密歐、藍(lán)旗亞、法拉利、瑪莎拉蒂等豪華車品牌。

出售金融時報集團和經(jīng)濟學(xué)人集團這兩筆交易將會給培生集團帶來近13億英鎊的收益，有利于改變穆迪（Moodys）給出的負(fù)面信用評級。

值得一提的是，1957年，培生集團同時收購《金融時報》和經(jīng)濟學(xué)人集團50%的股權(quán)，而在58年后的今天，同時剝離這兩大媒體資產(chǎn)，既顯示出培生集團專注教育市場的決心，也從側(cè)面反映了傳統(tǒng)媒體所面臨的窘境，集團改革轉(zhuǎn)型的必要。

報紙之死

《金融時報》是由詹姆斯·謝里登（James Sheridan）及其兄弟于1888年創(chuàng)辦的，至今已有127年歷史，現(xiàn)已成為覆蓋面廣闊，世界公認(rèn)的全球性金融傳媒實體。倫敦券商皮爾·亨特公司（Peel Hunt LLP）分析師阿萊克斯·德格魯特（Alex DeGroote）評價該報具有明顯的業(yè)內(nèi)威望，是典型的冠軍獎杯性資產(chǎn)。

對于出售這一獎杯性資產(chǎn)，很多人都覺得這似乎來得太快了。數(shù)年前，時任培生集團CEO的斯卡爾迪諾曾做出“等我死了再來賣”的堅決表態(tài)，而且在并購明朗化前夕，多數(shù)分析家也還在堅持“沒理由賣”，其中包括伯桑福德·恩斯坦公司（Sanford C. Bernstein）分析師克勞迪奧·阿斯佩西（Claudio Aspesi）。

在傳統(tǒng)媒體“日薄西山”的今天，《金融時報》仍有相當(dāng)不俗的表現(xiàn)。2014年，該報發(fā)行量是72萬份，其中數(shù)字訂戶數(shù)量占到了70%；當(dāng)年該報全年銷售額達(dá)到3.34億英鎊，凈利潤2400萬英鎊。為了從在線用戶中獲得更多收入，今年2月《金融時報》調(diào)整了收費閱讀系統(tǒng)，逐漸淡出了之前的，在讀者訂閱之前每個月給出一定數(shù)量免費文章的做法；截至收購前夕其訂閱總數(shù)高達(dá)73.7萬，同比增長10%，在過去5年中增長逾30%。

不過，范岳涵并未因此改變賣掉《金融時報》的決心。事實上，從斯卡爾迪諾時代末期開始，培生集團高層對于媒體業(yè)務(wù)的態(tài)度已悄然生變，公開或暗地里放出“標(biāo)賣”的風(fēng)聲。

2012年，培生集團首席財務(wù)官羅賓·弗里斯通（Robin Freestone）就曾含蓄表示“培生和金融時報集團間的合作是良好的，但今后未必不會改變”。而在就任CEO初期，范岳涵面對“是否承諾不出售金融時報集團”的質(zhì)詢時，也僅表示它是培生集團“極為珍視、極有價值”的資產(chǎn)——這幾乎立即被解讀為待價而沽的“出售廣告”，且?guī)缀鹾敛谎陲椀乇砺冻觥皟r高者得”的意思。

培生集團變賣《金融時報》標(biāo)志著其在大力進(jìn)行資產(chǎn)重組、聚焦數(shù)字教育市場的轉(zhuǎn)型過程中邁出了重要的一步，也反映出全球紙媒的“壓力山大”，毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展正在顛覆傳統(tǒng)媒體，逼迫其轉(zhuǎn)型。

倫敦媒體咨詢機構(gòu)恩德斯分析公司（Enders Analysis）的分析師道格拉斯·麥凱布（Douglas McCabe）指出，“盡管各國受到?jīng)_擊的時間確實存在先后差別，但報業(yè)危機正在所有西方發(fā)達(dá)國家蔓延。”

以素來以媒體自傲的德國為例，2012年年底，先是老牌報紙，擁有近67年歷史的《法蘭克福評論報》宣布破產(chǎn)，后是商業(yè)日報《德國金融時報》（Financial Times Deutschland）結(jié)束其在紙媒市場長達(dá)12年的奮斗歷程?！兜聡鹑跁r報》自2000年開始發(fā)行，累計虧損2.5億歐元（約合3.25億美元）。

在2012年12月7日發(fā)行的最后一期紙質(zhì)報紙，《德國金融時報》刊登漫畫和對媒體行業(yè)革命的思考向讀者告別。頭版全頁一片黑﹐僅有簡潔的兩個德語單詞：Endlich schwarz（意為終究變黑了），暗諷這份報紙12年來獲利不佳，而報紙英文名Financial Times的幾個字母也被省去，變成Final Times（意為最后的時報）。這份報紙是倫敦《金融時報》的德文姊妹報﹐平常使用淡粉紅色紙張印刷。

這場德國報業(yè)危機催生了一個新的復(fù)合名詞：Zeitungssterben（意為報紙之死），很形象地描述了當(dāng)前傳統(tǒng)紙媒的窘境以及變革的必要。

拋售《金融時報》之后，再賣掉經(jīng)濟學(xué)人集團也就變得順理成章。誕生于1843年的《經(jīng)濟學(xué)人》雜志是一份包含時事新聞、政經(jīng)觀點、深度分析的周刊，訂閱用戶高達(dá)160萬。除了發(fā)行雜志，經(jīng)濟學(xué)人集團還擁有經(jīng)濟分析機構(gòu)經(jīng)濟學(xué)人智庫和咨詢機構(gòu)CQRollCall等資產(chǎn)。培生集團2014年的財報顯示，經(jīng)濟學(xué)人集團為培生集團營利貢獻(xiàn)了2100萬英鎊，銷售額達(dá)3.28億英鎊。

值得一提的是，在這兩樁交易中，培生集團均要求以現(xiàn)金交易，以盡快回收資金。范岳涵在博客中寫道：“我們計劃利用交易中獲得的收入進(jìn)行再投資，以加速進(jìn)軍數(shù)字化學(xué)習(xí)、教育服務(wù)和新興市場?！?/p>

100%專注教育業(yè)務(wù)

范岳涵對教育行業(yè)“情有獨鐘”與其成長環(huán)境以及在培生集團一路走來的經(jīng)歷不無關(guān)系。范岳涵出生于英國的曼徹斯特，父親是一位小學(xué)校長。1983年，范岳涵畢業(yè)于英國的赫爾大學(xué)；1988年，成為英國前副首相、工黨政治家彭仕國（John Prescott）旗下一名調(diào)研員，并在英國議會和地方政府擔(dān)任高級公共政策和公共關(guān)系職務(wù)；1992年進(jìn)入能源公司鮑爾根（Powergen Plc.），即現(xiàn)今的意昂集團（E.ON UK），擔(dān)任行政總監(jiān)，同時兼任公司執(zhí)行委員會委員。

1997年， 范岳涵加入培生，擔(dān)任傳訊部門主管；2003年，擔(dān)任培生教育歐洲、非洲和中東地區(qū)總裁；2007年擔(dān)任培生教育國際首席執(zhí)行官。在此期間，他積極推動培生教育從傳統(tǒng)教材出版向教育服務(wù)和教育綜合解決方案轉(zhuǎn)變。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，培生集團收購了華爾街英語，發(fā)展教育測試測評、數(shù)字化教學(xué)、教育解決方案等多種新業(yè)務(wù)。

2013年1月，范岳涵接替斯卡爾迪諾成為培生集團CEO。斯卡爾迪諾在任期間，在數(shù)字化媒體方面做了很多戰(zhàn)略性的嘗試，花很大力氣把金融時報打造成一個全球性品牌。作為斯卡迪諾的繼任者，范岳涵與斯卡迪諾的背景完全不同，他沒有過從事新聞的經(jīng)驗，他在培生集團事業(yè)起點是傳訊部門，事業(yè)的巔峰是在培生最重要的國際教育業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)的。

事實上，斯卡爾迪時期便開始推動一場數(shù)據(jù)驅(qū)動教育革命，將培生集團的出版和教育品牌擴大至企鵝出版集團 （Penguin Group）與《金融時報》以外領(lǐng)域，在范岳涵領(lǐng)導(dǎo)下，培生加快了教育革命步伐，他進(jìn)一步擴張至新興市場，就任CEO當(dāng)年，范岳涵便促成2007年以來培生最大的一筆收購——以7.21億美元價格買下了巴西Grupo Multi。Grupo Multi成立于1987年，是一家來自巴西的老牌英語培訓(xùn)機構(gòu)，旗下?lián)碛蠾izard、Yazigi、 Microlins、Skill等9個培訓(xùn)子品牌，全巴西有2600所分校。

過去兩年，范岳涵努力將大雜燴式的業(yè)務(wù)變成了更統(tǒng)一的整體。在這段時間，他表現(xiàn)出了一個職業(yè)經(jīng)理人足夠強大的談判能力和執(zhí)行力，包括削減2.15億美元的成本和4000個崗位，并且巧妙地降低了市場預(yù)期，令股票走勢相對平穩(wěn)。現(xiàn)如今，范岳涵表示，“一個培生”（One Pearson）的重組行動已經(jīng)基本完成了。

這個過程肯定不輕松，花旗集團（Citigroup）歐洲媒體股權(quán)研究主管湯姆·辛格赫斯特（Tom Singlehurst）說：“范岳涵經(jīng)受了最大的火的洗禮?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2023/08/26/qkimagesjmjjjmjj201509jmjj20150934-2-l.jpg"/>

剝離兩大媒體資產(chǎn)后，培生集團可以100%專注于教育業(yè)務(wù)。在這一板塊，培生主要的業(yè)務(wù)是銷售教科書，在線遠(yuǎn)程教學(xué)，并開發(fā)在線教育游戲，參考材料和測試題，以應(yīng)對全球教育市場深刻變化與挑戰(zhàn)。

國際教育業(yè)務(wù)一直是培生集團的重中之重。去年，培生集團90%的收入來自教育書籍出版。范岳涵指出：“每年全球用在教育方面的支出達(dá)到了5萬億美元，在所有行業(yè)中僅次于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)。我們盡管是全球教育領(lǐng)域最大的公司，但是在整個5萬億的大蛋糕中，我們現(xiàn)在只占了區(qū)區(qū)的80億。”

范岳涵對于培生集團向教育行業(yè)全面轉(zhuǎn)型顯得雄心勃勃，他稱：“我們將會以更加強有力的品牌和高績效的文化為依托，集中投資能對學(xué)習(xí)成果產(chǎn)生更大、更顯著影響的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。這將會幫助我們邁向把學(xué)習(xí)變得對最需要學(xué)習(xí)的人來說更高效、更實惠、更加個性化以及更加易于獲得的未來。這樣做能讓我們幫助更多人燃起學(xué)習(xí)熱情、改善他們的生活?！?/p>