仰桂蘭

摘要：加入世界貿(mào)易組織之后，我國的經(jīng)濟實力也在逐步提升，各項經(jīng)濟體制也伴隨著時代的發(fā)展不斷地進行改革以適應(yīng)當前不斷變化的經(jīng)濟動態(tài)。企業(yè)要想這種形勢下繼續(xù)生存和占領(lǐng)主流市場，就需要不斷地加強內(nèi)部改革。不論從員工的素質(zhì)，還是企業(yè)的財會內(nèi)控，以及監(jiān)督部門等各環(huán)節(jié)，都要相互銜接且非常順暢，才能夠促進企業(yè)順利發(fā)展。文章就對企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制的現(xiàn)狀進行思考與分析，并對出現(xiàn)的相關(guān)問題提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財會;內(nèi)控監(jiān)督;機制;現(xiàn)狀思考

企業(yè)財會內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)提高管理水平、加強營經(jīng)管理的重要手段已經(jīng)被企業(yè)界所認同。如何有效加強企業(yè)財會的內(nèi)控監(jiān)督機制，提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益成為備受我國企業(yè)關(guān)注的問題。企業(yè)的順利發(fā)展需要很多環(huán)節(jié)順利有序地進行，企業(yè)財會內(nèi)控的主要目的就是保護企業(yè)資金的安全，使企業(yè)內(nèi)部有自己的監(jiān)督部門對企業(yè)的資金安全問題進行管控，相互制約與監(jiān)督形成一個嚴密而又穩(wěn)定的良性循環(huán)和體制，保證企業(yè)有序開展日常工作。

一、企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制設(shè)立的必要性

（一）企業(yè)監(jiān)督機制的現(xiàn)狀

目前，企業(yè)的監(jiān)督機制仍然在不斷的努力和完善當中，還有許多不成熟的地方，在實施的過程中仍存在很多的問題。下文就對這些問題及問題的應(yīng)對方案進行探討和分析。當前理論界和實務(wù)界對內(nèi)部控制評價的研究多是基于外部審計或監(jiān)管的視角，較少考慮企業(yè)經(jīng)營管理的需要。現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)只是形式主義，董事會、監(jiān)事會的監(jiān)督功能被嚴重削弱，不能履行其職責，缺乏有效的監(jiān)控措施，形同虛設(shè)。因此，企業(yè)無法從根本上完善公司治理結(jié)構(gòu)，從而削減了對財會的內(nèi)控監(jiān)督力度。企業(yè)實施內(nèi)部控制自我評價面臨成本效益的矛盾、財務(wù)報告內(nèi)部控制評價與非財務(wù)報告內(nèi)部控制評價的矛盾。建議企業(yè)以內(nèi)部報告作為評價基礎(chǔ)和依據(jù)，實施以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的持續(xù)性內(nèi)部控制監(jiān)督，有效實現(xiàn)內(nèi)部控制評價的目標。

（二）出現(xiàn)的問題

對于任何一個部門與一個企業(yè)來說，無論是經(jīng)營哪方面的企業(yè)，其員工素質(zhì)的問題一直是一個亙古不變的問題。只有員工的素質(zhì)有所提升，企業(yè)才會從本質(zhì)上得到提升。企業(yè)是由每一個個體員工組成的，對于員工素質(zhì)的培養(yǎng)是日積月累的，當然企業(yè)也要給員工營造一個正常的工作環(huán)境，溫暖人性化的工作環(huán)境是每一個員工的期望。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，我國企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日益激烈和復(fù)雜，如何提高企業(yè)核心競爭力，全面增強企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為備受我國企業(yè)關(guān)注的問題。而有效地增強企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制則是企業(yè)達成終極目標的重要保證。

（三）內(nèi)部和諧問題

處于就業(yè)危機的時代，能夠得到一個穩(wěn)定而又待遇不錯的工作實在是可遇而不可求，所以企業(yè)內(nèi)部人員為了爭取機會等可能會出現(xiàn)各種不和諧的場面，讓企業(yè)內(nèi)部化為一個又一個的小型戰(zhàn)場，這種現(xiàn)象當讓是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的，一派和諧的場面才能夠為企業(yè)帶來更實際的效益，也會對企業(yè)員工的身心健康非常有利。所以企業(yè)不妨定期舉行員工聚餐與集體娛樂活動，以緩解員工壓力。而且對于一個企業(yè)而言，不是一個人努力就能夠達到效果的，而是要眾多團隊一起合作才能夠保證企業(yè)的順利發(fā)展，所以定期舉行集體活動，加深企業(yè)員工的合作與溝通，會促進工作環(huán)境的和諧。

（四）企業(yè)監(jiān)督機制的必要性

企業(yè)的財會內(nèi)控是指企業(yè)為了保護其資產(chǎn)的安全，確保會計信息的正確可靠，協(xié)調(diào)和控制經(jīng)濟活動，利用企業(yè)內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互監(jiān)督與制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，形成具有嚴密性、完整性的管理和監(jiān)控職能的制度體系。目前很多企業(yè)對于監(jiān)督機制的理解不夠深刻，很多企業(yè)雖然設(shè)立了企業(yè)監(jiān)督機制但卻形同虛設(shè)，沒有實際的意義。內(nèi)部控制體系缺乏科學(xué)的管理。其實可以應(yīng)用相關(guān)的軟件，建設(shè)使領(lǐng)導(dǎo)及員工都能夠看到的平臺，讓大家對企業(yè)的每一筆花銷都一清二楚。這樣不僅可以起到監(jiān)督的作用，還做到了透明化管理，以免讓人心中對企業(yè)的財會部門心生朦朧感。

（五）使用現(xiàn)代化設(shè)施，提升工作效率

對于員工素質(zhì)的培養(yǎng)問題一定要提到日程上來，許多員工對于相關(guān)軟件的應(yīng)用還不是很熟練，對于業(yè)務(wù)熟練程度也不敢恭維，所以企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)提升問題要盡快解決，可以定期的進行員工素質(zhì)的考核，可以應(yīng)用末位淘汰機制。對于淘汰的員工可以安排到一個相對辛苦的部門進行整頓，等到下次考核的時候如果成績提升到前幾名就可以回到原來的部門，利用這種方法可以督促員工刻苦學(xué)習(xí)。當然，這是一種比較嚴厲的硬性處理辦法，歸根結(jié)底，員工的素質(zhì)還是要員工發(fā)自內(nèi)心的想要提高。如果企業(yè)內(nèi)部的員工從內(nèi)心知道了自己的每一份力量都可以為企業(yè)帶來巨大的收益，而且自己相關(guān)的利益也會相應(yīng)地提升，那么員工們的積極性會有所改善。企業(yè)適當?shù)刂贫ㄒ恍┘顧C制也是非常適用的。

二、完善企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制的對策

（一）加強內(nèi)部人員管理機制

對于企業(yè)內(nèi)部員工的管理是首要問題，只有員工的心思不懶散，才能夠把所有精力都放在工作上。如何讓員工打起精神來，這就需要一定的激勵政策，可以把員工為企業(yè)帶來的效益與自身效益掛鉤，這樣就可以使員工有一定的動力，而企業(yè)也要為員工注入企業(yè)榮辱觀思想。作為企業(yè)的一員，企業(yè)的發(fā)展程度跟員工的融入實際上是聯(lián)系在一起的。當企業(yè)效益好、發(fā)展好的時候，能夠讓員工向別人提到自己企業(yè)的時候也有自豪感。所以總體來說，要從經(jīng)濟和精神上對員工進行激勵，加強員工的意識。

（二）建立健全內(nèi)部審計制度

隨著我國近幾年經(jīng)濟的飛速發(fā)展，無論在國際市場還是國內(nèi)市場，企業(yè)面對的競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)要想在這種形勢下提高經(jīng)營效率、效果，加快企業(yè)發(fā)展步伐，就必須重視企業(yè)的財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制。稅務(wù)部門和審計部門應(yīng)加強交流，這樣企業(yè)的財會審查問題才能完美解決。目前，很多企業(yè)的監(jiān)督部門還不夠完善，而且存在互相舞弊的情況，究其根本是這些人員的法律意識淡薄，不知道這背后已經(jīng)構(gòu)成了刑事犯罪，所以對于這種情況的解決，最基本的是要向企業(yè)員工普及法律知識，使其知道這其中的厲害關(guān)系，避免走上犯罪的道路。

（三）明確各部門的職責

對于一個企業(yè)來說，只有各部門的良好合作才能最終達到良好的結(jié)果。從規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、先進化四個方面介紹企業(yè)財務(wù)和會計現(xiàn)代化管理的特點，提出實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的措施。以各個部門要明確自己的工作范圍，在自己的職務(wù)范圍之內(nèi)干好自己的本職工作。在與其讓部門通力合作為企業(yè)帶來更多的效益，也為自己帶來更多的效益。

三、結(jié)語

對于目前的企業(yè)管理來說，普及法律常識是最重要的一點，很多員工對于法律的知識并不是很了解以至于釀成大錯，其次對于提升員工的整體素質(zhì)也是十分必要的，企業(yè)可以通過相關(guān)的軟件和網(wǎng)絡(luò)平臺將公司的賬單以及每筆開銷都做到公開化、透明化，以做到互相監(jiān)督的目的。員工之間的和諧基礎(chǔ)也是企業(yè)氛圍所營造出的，所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定期的讓員工進行相關(guān)的活動促進員工的感情也是非常關(guān)鍵的，相信各大企業(yè)一定會在不斷發(fā)展中不斷總結(jié)不足而不斷進行完善。

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（作者單位：寶雞市第一建筑工程有限責任公司財務(wù)部）