張惠生

摘 要：建筑工程施工成本控制是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，是工程施工項(xiàng)目控制的核心。加強(qiáng)建筑工程施工成本的控制，努力挖掘降低建筑工程施工成本的潛力，是提高施工企業(yè)效益和贏得長(zhǎng)足發(fā)展空間的最有效途徑。本文闡明了建筑工程施工成本控制的因素，分析了建筑工程施工成本控制存在的問(wèn)題，探討了建筑工程施工成本控制的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程施工；成本控制；

中圖分類(lèi)號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-09-00-01

一、有關(guān)影響建筑工程施工成本控制的因素

建筑工程施工成本是施工企業(yè)在施工和管理過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用總和，它全面體現(xiàn)了施工活動(dòng)中勞動(dòng)和物資的消耗狀況，也是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的指標(biāo)之一。目前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，工程承包利潤(rùn)很低。為加強(qiáng)建筑施工成本的控制和挖掘降低施工成本的潛力，必須明確影響建筑工程施工成本控制的原因所在。

（一）工程價(jià)格

影響成本控制的工程價(jià)格要素主要有建筑工程施工成本、利潤(rùn)以及稅金，其中以施工成本的影響最大。建筑工程成本主要有材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等構(gòu)成。在這些因素中，材料費(fèi)約占總費(fèi)用的 60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料單價(jià)不穩(wěn)定。人工費(fèi)對(duì)工程價(jià)格的影響僅小于材料費(fèi)，且呈現(xiàn)復(fù)雜的狀態(tài)。人工費(fèi)的高低取決于用工量和用人單價(jià)的多少，由于工程施工需要較多的手工勞動(dòng)量，故人工費(fèi)的支出占據(jù)較大的比例，而人工單價(jià)的多少取決于承包商的勞動(dòng)組織、勞動(dòng)生產(chǎn)率和分配制度。至于管理費(fèi)等其他因素取決于管理的效果，管理效率的高低決定了費(fèi)用的多少。

（二）其他影響因素

除以上各種影響因素外，國(guó)家建筑方面的有關(guān)規(guī)定、金融稅收政策、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)狀況、改革發(fā)展的狀況、社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的實(shí)際、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育現(xiàn)實(shí)等諸多方面都是影響建筑施工成本控制的因素?？偠灾绊懡ㄖ杀镜囊蛩赜泻芏?，這些因素之間有著諸多聯(lián)系，在施工成本控制的過(guò)程中應(yīng)考慮各種因素。

二、關(guān)于施工階段成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本控制的認(rèn)識(shí)上不到位，管理體系不健全工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程的嚴(yán)格控制，它需要全體工程參與人員的共同合作，而不僅僅是財(cái)務(wù)核算人員的工作?，F(xiàn)在的工程項(xiàng)目通常都是項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前一般會(huì)首先成立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部并下達(dá)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程的具體實(shí)施情況。雖然看起來(lái)權(quán)力是下放了，但是實(shí)際權(quán)利和責(zé)任并沒(méi)有給出明確規(guī)定。

（二）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

任何企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展和進(jìn)步都必須要有一套完整的激勵(lì)機(jī)制。很多施工單位在實(shí)際工作中也只是明確了各負(fù)責(zé)人的權(quán)力和責(zé)任，卻而沒(méi)有將實(shí)際工作與激勵(lì)機(jī)制很好地結(jié)合起來(lái)，對(duì)于實(shí)際工作干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣，不能夠真正地調(diào)動(dòng)起施工人員和管理人員的積極性。

（三）索賠意識(shí)不強(qiáng)

隨著工程法律法規(guī)的不斷健全，工程項(xiàng)目管理人員一定要有足夠的索賠意識(shí)。在復(fù)雜多變的建筑工程里，索賠事項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，但是部分項(xiàng)目管理人員礙于情面而不去維護(hù)自己的權(quán)益，使得許多施工企業(yè)每年因此造成工程利益的無(wú)端損害，給企業(yè)帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

三、關(guān)于建筑工程施工成本控制的有效措施

（一）經(jīng)濟(jì)措施

1、人工費(fèi)的控制：在施工合同簽訂后，工程隊(duì)伍的建立應(yīng)立足于工程特點(diǎn)和施工要求，計(jì)提方式可通過(guò)招投標(biāo)來(lái)確定。在制定合同的過(guò)程中，應(yīng)明確具體的勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。定期進(jìn)行工程成本核算，出現(xiàn)超支問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施加以補(bǔ)救。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)水平，使工程一次成型，杜絕返工現(xiàn)象。

2、工具使用費(fèi)的控制：工具使用產(chǎn)生的費(fèi)用是工程施工成本中不可缺少的，為節(jié)約施工成本，應(yīng)建立科學(xué)的工具使用管理制度和相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制，對(duì)周轉(zhuǎn)工具的損壞、維修要進(jìn)行有效控制。在施工的過(guò)程中，應(yīng)科學(xué)合理的安排施工，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械租用的管理，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的利用率，杜絕因安排不當(dāng)而出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況。此外，要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

3、工程材料費(fèi)的控制：工程材料費(fèi)用的消耗主要體現(xiàn)在材料的消耗量和材料的進(jìn)價(jià)兩方面。首先是對(duì)材料用量的控制，加強(qiáng)施工預(yù)算，在滿(mǎn)足施工的基礎(chǔ)上嚴(yán)格管理材料的消耗。推廣新技術(shù)和新工藝，加強(qiáng)對(duì)剩余材料的回收利用；其次是對(duì)材料價(jià)格的控制，采購(gòu)部門(mén)要及時(shí)掌握市場(chǎng)最新的材料信息，在保障材料質(zhì)量的前提下，選取物美價(jià)廉的材料?？茖W(xué)安排運(yùn)輸方和運(yùn)輸成本。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制：施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)主要包含管理人員的工資、獎(jiǎng)金、臨時(shí)措施費(fèi)等方面，此項(xiàng)支出牽涉的因素比較繁瑣，費(fèi)用超支的現(xiàn)象比較普遍，控制難度加大。應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收入實(shí)行科學(xué)的管理，對(duì)管理難度大的方面，應(yīng)建立嚴(yán)格的審批制度。

（二）技術(shù)措施

采取先進(jìn)的技術(shù)措施，制定科學(xué)合理的施工方案和工藝措施，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)減少施工成本，取得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。首先，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際制定科學(xué)合理的施工方案和工藝措施，加強(qiáng)工程施工自動(dòng)化、現(xiàn)代化的建設(shè)，最大限度的縮短工期并提高質(zhì)量，降低工程的成本。在施工方法的選擇、施工機(jī)械的確定、施工工序的組織上進(jìn)行綜合調(diào)研，達(dá)到效率的最優(yōu)化。其次，在施工過(guò)程中，應(yīng)尋找各種降低成本、提高工藝的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)革新措施，在獲得甲方或承包方同意后進(jìn)行有效的實(shí)施，以達(dá)到提供工程質(zhì)量、降低成本的目的。

建筑工程施工成本控制是否能夠做好，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，影響工程施工成本控制的因素很多，不加以控制就會(huì)導(dǎo)致工程施工成本的增加，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，不僅僅需要在工程施工的質(zhì)量方面著手，還需要在建筑工程的成本控制上加以控制，在施工各環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，才能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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