韓昊霖

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)電力企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過程中起到了重要作用，更是整個(gè)電力企業(yè)發(fā)展的管理要求，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力對(duì)于推動(dòng)電力企業(yè)更好的發(fā)展，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。目前我國(guó)電力企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，而科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理是整個(gè)電力企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的保障。目前我國(guó)電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程受各種因素的影響，還存在多方面的不足，需要我們進(jìn)一步的完善。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

0 引言

對(duì)于電力企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理作為確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展的關(guān)鍵因素，也是電力企業(yè)自身效益提升的重要因素，良好高效的經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)發(fā)揮引擎與示范作用提供保證。同時(shí)在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中更能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)工作加以指導(dǎo)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力企業(yè)提出了更高的要求，開展電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，健全經(jīng)濟(jì)管理體制，提升經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì)，是目前電力企業(yè)一項(xiàng)重任。

1 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制不健全 體制的完善與否是制約電力企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高校管理的主要障礙，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，電力企業(yè)自身具備一部分行政職能，政府在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中占據(jù)重要的位置，對(duì)電力企業(yè)各方面工作都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這種情況便使得電力企業(yè)自身缺乏自主能力。還有就是電力企業(yè)在自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中需要大量的資金，由于電力企業(yè)自主能力較差，平時(shí)與其他行業(yè)企業(yè)之間交流較小，造成電力企業(yè)在自身成長(zhǎng)過程中較為封閉，缺乏市場(chǎng)活力，更沒有建立完善的經(jīng)濟(jì)體制，不利于電力企業(yè)今后的發(fā)展。

1.2 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后 改革開放以前，我國(guó)實(shí)行了很長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想對(duì)我國(guó)電力企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，目前我國(guó)還有部分電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，政府行政管理職能還占據(jù)大部分。電力企業(yè)由于政府干預(yù)過多，加上自身經(jīng)濟(jì)管理理念的不完善，造成電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作沒有提起重視，降低了電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使得電力企業(yè)缺乏市場(chǎng)活力，嚴(yán)重影響電力企業(yè)未來的發(fā)展。

1.3 電力企業(yè)管理模式更新不及時(shí) 電力企業(yè)作為一個(gè)工業(yè)企業(yè)，主要工作內(nèi)容就是進(jìn)行電力的生產(chǎn)和銷售，電力企業(yè)通過發(fā)電、輸送、變電等組成了電力系統(tǒng)。電力企業(yè)自身具備獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，更是一個(gè)工商合一的經(jīng)濟(jì)單位，受長(zhǎng)期壟斷性經(jīng)營(yíng)的影響，自身市場(chǎng)開放程度較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)于其他企業(yè)較弱。加上電力企業(yè)自身管理模式?jīng)]有做到及時(shí)有效的更新，電力企業(yè)許多部門在管理上都呈現(xiàn)出分割的局面，各部門之間沒有做到有效的合作，更缺乏統(tǒng)一的管理控制，這樣極不利于電力企業(yè)自身整體的規(guī)劃，增大了電力企業(yè)的開支，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

1.4 電力企業(yè)信息化管理水平較低 信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，為了提升電力企業(yè)的管理效率，需要開展電力企業(yè)信息化管理工作，提升電力企業(yè)自身的管理水平和質(zhì)量，這也是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化和高效化的重要手段。但目前由于我國(guó)電力企業(yè)自身管理體制不健全，電力企業(yè)對(duì)信息化管理工作沒有進(jìn)行大量的投資，使得電力企業(yè)自身信息化管理水平較低，造成電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上缺乏總體規(guī)劃、信息系統(tǒng)不完善，直接影響電力企業(yè)自身管理效率。

1.5 人力資源管理模式有待優(yōu)化 人作為整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要因素，電力企業(yè)管理制度在制定和落實(shí)的每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)上需要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，需要人的組織管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作想要有效的開展，更需要做好激發(fā)管理人員工作積極性，發(fā)揮企業(yè)人員創(chuàng)造力，更新傳統(tǒng)管理模式，使得電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

2 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對(duì)策略

2.1 實(shí)現(xiàn)政企分開 降低政府在整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的影響力，破除制約電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，開辟一條適合電力企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化道路。具體來說就是要充分利用政府宏觀調(diào)控的功能，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)政策和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。在電力企業(yè)微觀決策經(jīng)營(yíng)上要充分發(fā)揮電力企業(yè)自身主體的能力。在產(chǎn)權(quán)制度上進(jìn)行明確，在國(guó)家控股的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)有電力企業(yè)的改造，將電力企業(yè)培養(yǎng)成為自負(fù)盈虧和自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)企業(yè)。

2.2 完善電力企業(yè)管理模式 科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理模式能夠幫助電力企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益，為電力企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，電力企業(yè)要及時(shí)地進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)管理模式的更新，改變傳統(tǒng)的條塊分割、信息分散的局面。構(gòu)建一個(gè)以成本管理、內(nèi)部資金管理和產(chǎn)品銷售為關(guān)節(jié)的管理鏈條，全面建筑一個(gè)完善的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。就是在電力企業(yè)成本管理工作上，實(shí)行成本控制，最大程度的降低企業(yè)成本;在企業(yè)內(nèi)部資金管理工作上，要進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)的不斷完善，合理分配和調(diào)動(dòng)企業(yè)資金，規(guī)劃企業(yè)資金占用機(jī)構(gòu)，提升電力企業(yè)資金的利用率;在產(chǎn)品銷售管理上，更是堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家電價(jià)政策，利用國(guó)家的峰谷電價(jià)政策，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，推動(dòng)產(chǎn)品銷售。

2.3 加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè) 具體就是指，完善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，做好經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，進(jìn)一步提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，同時(shí)電力企業(yè)要能夠利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督工作，構(gòu)建一個(gè)立體化、全方位的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平。

2.4 優(yōu)化人力資源管理模式 想要完善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，就必須在人力資源上下功夫，做到人力資源的及時(shí)調(diào)整，采用科學(xué)有效的人員管理方式，結(jié)合電力企業(yè)員工自身的特點(diǎn)構(gòu)建一個(gè)符合電力企業(yè)員工自身情況的激勵(lì)和約束機(jī)制，讓電力企業(yè)員工充分發(fā)揮自身的價(jià)值。

3 小結(jié)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的深入，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理想要順利的開展，就必須進(jìn)行電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和方式的創(chuàng)新，改變過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，構(gòu)建一個(gè)符合電力企業(yè)特點(diǎn)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，推動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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