黨的“十八大”勝利召開后，黨中央圍繞改革發(fā)展中存在的突出問(wèn)題和緊要矛盾，迅速啟動(dòng)以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，并集中火力，強(qiáng)力反“四風(fēng)”、強(qiáng)勢(shì)抓“作風(fēng)”，用短短一年多的時(shí)間，有力有效地整治了“形式主義”、“官僚主義”、“享樂(lè)主義”和“奢靡之風(fēng)”，重塑批評(píng)和自我批評(píng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，顯著增強(qiáng)了全黨上下的制度執(zhí)行力、制度約束力，為全面深化改革奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、作風(fēng)基礎(chǔ)、實(shí)干基礎(chǔ)?？偨Y(jié)回顧教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)的成績(jī)與不足，國(guó)有企業(yè)基層黨組織必須要時(shí)刻緊跟黨中央步伐，在上級(jí)黨委的正確指引下，在持續(xù)鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，努力建設(shè)好政治、制度、文化三大生態(tài)，在抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)上下功夫，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展保駕護(hù)航。

一、努力建設(shè)良好的政治生態(tài)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定思想政治基礎(chǔ)

與非公有制經(jīng)濟(jì)相比，國(guó)有企業(yè)具有鮮明的紅色屬性，是公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要一環(huán)。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展對(duì)鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、繁榮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、增進(jìn)人民群眾福祉具有無(wú)可替代的作用。同時(shí)，與其他非公經(jīng)濟(jì)組織相比，國(guó)有企業(yè)具有不可替代的社會(huì)責(zé)任。因此，國(guó)有企業(yè)基層黨組織有責(zé)任、有義務(wù)引導(dǎo)干部職工樹立堅(jiān)定的思想政治信念，努力在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)良好的政治生態(tài)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想政治基礎(chǔ)。

一要講政治。要有思想政治覺(jué)悟，切實(shí)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨委的政治核心作用，明確發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)就是壯大社會(huì)主義，堅(jiān)定不移地貫徹黨的路線、方針、政策，從思想源頭上強(qiáng)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)的紅色屬性。在實(shí)際工作中，要緊跟黨中央的指示精神，全面認(rèn)識(shí)新常態(tài)、積極適應(yīng)新常態(tài)、努力引領(lǐng)新常態(tài)，高度重視發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨委的政治核心和方向引領(lǐng)作用，引導(dǎo)干部職工樹立堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，夯實(shí)管理隊(duì)伍整體的思想政治信念。

二要講學(xué)習(xí)。要有主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，知學(xué)、好學(xué)、善學(xué)、多學(xué)，學(xué)歷史、學(xué)時(shí)政、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)政治、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)模范、學(xué)先進(jìn)，全面地將學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為發(fā)展能力。在工作實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要特別注重以身作則，帶頭開展學(xué)習(xí)研究、帶頭撰寫學(xué)習(xí)心得，倡導(dǎo)實(shí)事求是地脫稿發(fā)言、即興發(fā)言。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻要第一時(shí)間出現(xiàn)在緊要位置，切實(shí)肩負(fù)起崗位責(zé)任，真正挑起引領(lǐng)發(fā)展的大梁，力求潛移默化地影響干部職工，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

三要講團(tuán)結(jié)。要有團(tuán)結(jié)發(fā)展意識(shí)，持續(xù)抓好內(nèi)部團(tuán)結(jié)、不斷搞好外部團(tuán)結(jié)，努力消除分歧、化解矛盾，把全員的智慧和力量統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)上來(lái)，努力營(yíng)造齊心促和諧、聚力謀發(fā)展的活力氛圍。要充分運(yùn)用班子會(huì)、懇談會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)和基層調(diào)研、部門座談等形式，廣泛聽取干部職工的意見建議，消弭認(rèn)識(shí)誤區(qū)、統(tǒng)一全員思想，進(jìn)而促進(jìn)意識(shí)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)整體團(tuán)結(jié)。

四要講民主。要全面貫徹執(zhí)行民主管理制度，根據(jù)民主集中制的要求，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，推動(dòng)企業(yè)管理民主化，保證決策民主化，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的代表性、權(quán)威性、統(tǒng)一性。在管理過(guò)程中，要在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)都建立起規(guī)范嚴(yán)格的“三重一大”議事規(guī)則與議事氛圍，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子察民情、聽民意、匯群智、聚群力，充分發(fā)揮民主決策的力量，推動(dòng)日常管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、民主化。

五要講大局。要有整體大局觀念，努力下好科學(xué)發(fā)展一盤棋，兼顧好員工個(gè)人利益與企業(yè)整體利益，實(shí)現(xiàn)和諧共生、共存共榮。在整體發(fā)展中，企業(yè)管理者要高度重視處理整體和局部、企業(yè)與員工之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)帶頭講奉獻(xiàn)、干部帶頭講拼搏，共同維護(hù)職工和企業(yè)整體利益，要做到干部利益主動(dòng)讓位于職工利益、項(xiàng)目利益主動(dòng)讓位于企業(yè)利益，全力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造立場(chǎng)堅(jiān)定、方向明確、管理民主、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧有序的政治生態(tài)。

二、努力建設(shè)良好的制度生態(tài)，為企業(yè)快速發(fā)展搭建制度治企平臺(tái)

（一）用規(guī)章制度管人最根本的就是落實(shí)“黨管人才”政策

國(guó)有企業(yè)黨組織要本著對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格依照干部制度、人事制度來(lái)考察、選拔、任用人才，認(rèn)真把好選人、用人的制度關(guān)口，杜絕“走關(guān)系”、“開后門”和“帶病提拔”現(xiàn)象，真正選拔出有覺(jué)悟、有道德、有能力的“三有”人才和責(zé)任心強(qiáng)、公信力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的“三強(qiáng)”干部，充實(shí)到干部隊(duì)伍中去，發(fā)揮管理骨干的“中流砥柱”作用。要建立和完善培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)干部職工的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

（二）按規(guī)章制度理事最重要的就是明確管理運(yùn)行程序

我們的企業(yè)各級(jí)管理者要帶頭遵制度、守程序，不違法、不逾矩、不越權(quán)，循序而為、依規(guī)辦事，自上而下地在企業(yè)內(nèi)部形成井然有序的管理秩序，暢通制度管理渠道，形成一級(jí)帶一級(jí)、一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈條，有效提高管理效率與管理水平，使企業(yè)始終保持秩序運(yùn)行和有序發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，任何時(shí)候都應(yīng)將制度的發(fā)展、完善擺在重要位置，不僅要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)管理制度，而且還要結(jié)合自身實(shí)際，因地制宜地出臺(tái)公司規(guī)章制度，并大力推行流程圖式的程序化管理，不斷簡(jiǎn)化流程、加快效率、保證效果，在動(dòng)態(tài)發(fā)展中規(guī)范制度執(zhí)行，最終形成制度生態(tài)系統(tǒng)。

三、努力建設(shè)良好的文化生態(tài)，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境

（一）做好對(duì)企業(yè)文化的宣貫，抓好內(nèi)部文化提煉，統(tǒng)一全員價(jià)值觀

借助標(biāo)準(zhǔn)化工管理與CI形象建設(shè)等，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造獨(dú)特而又濃郁的企業(yè)文化氛圍，使特色企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的文化基因、成為職工行為的規(guī)范準(zhǔn)則，達(dá)到內(nèi)化于神、外化于行之效。努力發(fā)展企業(yè)特色文化，抓好自身文化創(chuàng)新，樹立加速發(fā)展信念。立足企業(yè)專業(yè)特色，著力打造專業(yè)特色品牌，不斷建設(shè)符合企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)、具有企業(yè)專業(yè)特色的品牌文化，突出加速發(fā)展、跨越發(fā)展的文化主題，將“趕超先進(jìn)、跨越一流”的文化意識(shí)注入到企業(yè)每一名干部職工心中。在文化內(nèi)塑中，要積極鼓勵(lì)員工參加各項(xiàng)活動(dòng)，全面展示企業(yè)形象，著力營(yíng)造“有紅旗就扛，有榮譽(yù)就拿”的競(jìng)優(yōu)氛圍，使永爭(zhēng)一流成為企業(yè)最重要的文化內(nèi)涵。在形象外宣中，要以CI形象建設(shè)規(guī)范為藍(lán)本，結(jié)合專業(yè)特色，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“走到哪里、建到哪里，就把形象展示到哪里”，持續(xù)深入地向駐地及周邊宣傳自身的品牌形象，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)知名度。同時(shí)，還應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的宣傳動(dòng)員作用，積極運(yùn)用新媒介、新方法，深植企業(yè)文化、廣播專業(yè)特色，大力宣揚(yáng)企業(yè)文化品牌，擴(kuò)大文化認(rèn)同，不斷提高企業(yè)內(nèi)部文化的社會(huì)外部影響力。

（二）大力營(yíng)造文化生態(tài)，抓好品牌文化落地，凝聚科學(xué)發(fā)展自信

在企業(yè)管理過(guò)程中，最有效的管理方式就是用企業(yè)文化來(lái)管人理事。優(yōu)秀的企業(yè)管理者，必須要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，努力鍛造企業(yè)文化軟實(shí)力，懂得用企業(yè)文化影響人、改變?nèi)?、塑造人，將企業(yè)的價(jià)值追求和文化理念融入到日常的企業(yè)管理中去，努力使企業(yè)文化成為一池活水，積極地把企業(yè)的文化影響力轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為全員的發(fā)展推動(dòng)力，使品牌文化與發(fā)展自信高度融合。要在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)多種形式開展文化建設(shè)和品牌宣傳活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的生命力，同時(shí)緊緊圍繞專業(yè)特色，結(jié)合發(fā)展定位與發(fā)展愿景，努力建設(shè)富有活力的特色文化系統(tǒng)，樹立文化自信、發(fā)展自信、道路自信，有效發(fā)揮文化軟實(shí)力對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大作用。

在“三個(gè)生態(tài)”建設(shè)中，還要注意把握好以下精髓：一要堅(jiān)持把理想信念作為精神之“鈣”，切實(shí)防止“軟骨病”， 把個(gè)人的發(fā)展信念和企業(yè)的發(fā)展愿景緊密結(jié)合起來(lái)，使二者相互促進(jìn)、共向發(fā)展，確保政治上不變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上不貪婪、道德上不墮落、思想上不滑坡、生活上不腐化。二要把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作為發(fā)展之“魂”，有效激發(fā)全體干部職工的積極性、創(chuàng)造力，做到自主創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗，使企業(yè)發(fā)展成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。三要堅(jiān)持把為民服務(wù)作為管理之“基”，尊重干部職工的主體地位，做到心系職工、取信于民，努力為職工謀利益、增福祉，讓職工最大限度地享受發(fā)展成果。四要堅(jiān)持把三嚴(yán)三實(shí)作為修養(yǎng)之“本”，切實(shí)用良好的黨性修養(yǎng)、職業(yè)道德增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，實(shí)實(shí)在在做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)雖然暫告一段落，但作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，需要始終把密切聯(lián)系職工群眾擺在重要的位置上，變企業(yè)的發(fā)展為職工群眾的共同發(fā)展。

只有扎實(shí)開展“三個(gè)生態(tài)”建設(shè)，國(guó)有企業(yè)才會(huì)在企業(yè)內(nèi)部更好更快地營(yíng)造出“公開、公平、公正”的良性生態(tài)環(huán)境，科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的大門才會(huì)向我們敞開，國(guó)有企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展才會(huì)更有希望、更有可能、更有出路。■

參考文獻(xiàn)：

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（張成龍，1984年生，山東沂水人，中國(guó)鐵建港航局集團(tuán)有限公司第三工程分公司黨群工作部）