劉玄威

摘 要：在影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素中，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制在其中占了舉足輕重的地位。改革開放以來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)管理模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，在裝飾企業(yè)中變化尤為突出。發(fā)展的同時在企業(yè)管理上也出現(xiàn)了很多問題，同時企業(yè)管理上也面對著諸多困難，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要我們重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的管理工作，創(chuàng)新合理的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制模式，解決和避免企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；經(jīng)濟效益；模式

自從我國實行改革開放以來，企業(yè)作為我國經(jīng)濟體制的重要組成部分，在促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。為了讓企業(yè)在今后能更好的促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們必須要重視現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制上存在的問題。為了讓企業(yè)更好的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，下面我們就現(xiàn)階段尤其是裝飾企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制上出現(xiàn)的問題進行分析，然后給出合理化的建議，探究財務(wù)管理的出路，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制上存在的問題

1.資金來源少，投資存在危險

在現(xiàn)在的裝飾企業(yè)中，相比于大企業(yè)來說，在人力，財力和物力上相比，裝飾企業(yè)相差甚遠。為了解決這個資金問題，這部分企業(yè)只能進行內(nèi)部融資，這種方法雖然會在短期內(nèi)解決資金問題，但是從長期發(fā)展來看，這種方法是不可取的。于是他們又把援手伸向了市場上的融資機構(gòu)，但是正如我們所知道的，在我國的市場經(jīng)濟下，面對裝飾企業(yè)的融資機構(gòu)的數(shù)量是不容樂觀的，大部分資金問題還是要靠銀行。那么問題就來了，由于裝飾企業(yè)的信譽額度和還貸能力還不是很強，而銀行在考慮是否給這部分企業(yè)放貸的時候又是從這部分企業(yè)的信用額度和還貸能力出發(fā)的，再加上裝飾企業(yè)大都是民營企業(yè)，不是國有企業(yè)，再加上各種其他的客觀因素，銀行是很不愿意把錢借給他們的。暫且我們不考慮這些問題，假設(shè)企業(yè)獲得了銀行的信任把錢貸給了企業(yè)，那么企業(yè)會怎么去投資又是一個問題。對于裝飾企業(yè)而言，他們沒有能力將這部分資金全部投入長期發(fā)展的目標(biāo)當(dāng)中，因為面對著銀行的高利率，考慮到成本，裝飾企業(yè)往往會看重了短期的目標(biāo)，即那種能在短時間內(nèi)創(chuàng)造高收益的投資。他們?yōu)榱搜矍暗睦?，忽視了對企業(yè)今后長期發(fā)展的考慮。于是他們沒有目的的投資，重蹈了“多快好省”的覆轍，導(dǎo)致了投資嚴(yán)重錯誤，不但得不到利益，而且投入的成本也無法得到，最后面臨著倒閉。

2.管理效率太低

盡管財務(wù)管理已經(jīng)有了很好的改善，但是依舊存在很多問題，下面我們分析一下裝飾企業(yè)在操作財務(wù)管理上容易出現(xiàn)的問題。

一方面，在招收員工的時候，會把財務(wù)管理者和會計混淆，以一帶二，雖然在某種程度上節(jié)約了成本，但是會計工作人員不能發(fā)揮財務(wù)管理工作者的作用。

一方面，在資金管理方面上財務(wù)管理也存在了問題。因為財務(wù)工作人員對資金的管理不當(dāng)以及專業(yè)知識不必備，讓公司投資的項目無法正常運行。最后，在公司應(yīng)收款上，由于公司的收款制度不健全，沒有執(zhí)行力，這就讓公司的應(yīng)收款不能及時到賬，公司的流動資金不能達到保障，資金呆滯，這就無形中影響了公司的發(fā)展。

另一方面，公司財務(wù)管理人員的整體實力不強。在裝飾企業(yè)中，由于受到不可抗因素的影響，公司的待遇和福利相比與大公司還是有一定差距的，這樣人才就不能出現(xiàn)在這部分企業(yè)中，再加上企業(yè)對職員的培養(yǎng)力度不夠，很多企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作人員都是靠這樣或者那樣的關(guān)系進入公司的，這樣就再次加劇了管理水平低的嚴(yán)重性。他們的積極性太差，沒有危機感，缺乏財務(wù)管理方面的專業(yè)知識，更談不上過硬了。這樣企業(yè)就沒有了競爭力，很快就會被市場淘汰。

最后一方面，企業(yè)在管理的制度上還是不完善，甚至不存在監(jiān)督體系。在財務(wù)管理上，由于客觀因素的存在，出現(xiàn)漏洞是必然，這時候就需要公司完善和建立監(jiān)督制度。在某些企業(yè)中即使存在監(jiān)督體系，但是一些高管人員根本不把監(jiān)督人員放在眼里，腐敗現(xiàn)象就是這么發(fā)生的。

二、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制模式

1.拓展資金來源

要想解決裝飾企業(yè)的融資問題，僅靠自身的力量是不夠的，因為它始終無法擺脫自身的局限性，還需要政府采取相關(guān)的政策來支持裝飾企業(yè)。政府應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)暮暧^政策，比如建立一些裝飾企業(yè)的擔(dān)保資金，自助基金等。這些基金來源可以是政府，銀行等金融機構(gòu)，也可以是企業(yè)自身。既然有了基金，那么就必須管理好，部門可以對基金封閉管理，這部分基金僅對裝飾企業(yè)開放。這樣企業(yè)不但可以通過銀行融資，也可以通過相關(guān)扶持基金，拓寬了公司資金的來源，并且降低了融資風(fēng)險。

我國對中小型企業(yè)的扶持政策已經(jīng)不少了，但是由于一些地方?jīng)]有落實到位，盡在表面上做工作，沒有深入得到發(fā)展和貫徹落實，滯留于表面形式上的發(fā)展。所以，針對這一現(xiàn)象，國家的相關(guān)部門要加大宣傳力度，要讓更多的人改變對裝飾企業(yè)的陳舊思想，進而理解國家對裝飾企業(yè)做出的相關(guān)政策，只有這樣這些政策的執(zhí)行力才能得到保障。

2.企業(yè)自身要革新投資政策

為了讓企業(yè)投資合理，那么企業(yè)必須要創(chuàng)建科學(xué)的投資體制，通過科學(xué)的投資體制來避免盲目投資，進而提高投資成效。公司的管理體制必須要從公司的實際情況出發(fā)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的思想，把“實事求是，與時俱進”融入其中，改變“多快好省”的錯誤指導(dǎo)思想。公司的投資不能僅看眼前的短期利益，要從公司的長遠發(fā)展來考慮投資，要知道，只有企業(yè)壯大了，才能帶來利益最大化。同時為了健全管理體制，公司也要規(guī)范投資的程序，在這方面，裝飾企業(yè)完全可以把大型企業(yè)的投資程序和自家的投資程序相結(jié)合，從而提高公司的經(jīng)濟效益。通過制定科學(xué)的投資政策，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的預(yù)防風(fēng)險的能力，能夠有效的幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的內(nèi)控方式向風(fēng)險內(nèi)控這個方面上轉(zhuǎn)變。為了進一步的對企業(yè)的整體的運營水平中的風(fēng)險進行控制，企業(yè)就必須完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)在一定程度上能夠幫助企業(yè)完成風(fēng)險評估分析和報告的相關(guān)工作。

3.建立健全完善體制

在資金強化，收款體制，職員聘用體制，監(jiān)督體制以及與其相關(guān)的成本，存貨問題上，公司必須建立具有執(zhí)行力的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制。公司的管理工作者一定要知道財務(wù)管理在公司發(fā)展中的所起到的作用。在收款體制上，公司要把握好原則，規(guī)范流程；在聘用職員體制上，公司不能為了節(jié)約成本而放棄選擇人才；在監(jiān)督體系上，公司要采取“公平”的原則，高層管理工作者更要以身作則。

4.增強法律治理和制度規(guī)范

道德和法律是兩個方面的事情，是相輔相成的發(fā)展方面。我們在講究用道德來約束自我行為的時候，更應(yīng)當(dāng)用法律手段來加強管理和約束。在我國當(dāng)下，僅僅依靠道德的約束帶領(lǐng)社會的發(fā)展是遠遠不夠的，應(yīng)當(dāng)將會計職業(yè)道德發(fā)展的最主要的內(nèi)容，吸收并建立到法律制度體系中來，在《會計法》中添加必有的會計職業(yè)道德要求，并應(yīng)當(dāng)有法律依據(jù)明確民事和刑事責(zé)任要求等，還應(yīng)當(dāng)加大對造價注冊會計師的管理，在法律法規(guī)的制定中應(yīng)有所體現(xiàn)，增強法律治理和制度規(guī)范，才能保證發(fā)展會計職業(yè)道德環(huán)境的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制員工的整體水平，以及提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

總而言之，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度關(guān)系到了企業(yè)現(xiàn)階段和未來的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占住腳，就必須要加大對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的研究力度，不斷的優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施，完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制模式。目前，我國的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制已經(jīng)有了很好的發(fā)展，但是仍然存在了很多的問題，同時相比于國外的發(fā)達的國家的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，我國的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度水平還是具有很大的差距的，對此我們可以借鑒國外在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制上的先進的經(jīng)驗和管理模式，不斷的為我國企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制融入新鮮的元素，注入新鮮的血液，充分的發(fā)揮出加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作在促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高的積極作用。

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