楊穎

摘 要：改革開放促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到高速發(fā)展，在這種背景下我國(guó)的企業(yè)也得到了很大程度上的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的是否良性發(fā)展，其在很大成程度取決于其經(jīng)濟(jì)管理模式的好壞，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)其起到?jīng)Q定性作用是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理。文章主要通過(guò)分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，分析了它的含義、特點(diǎn)。針對(duì)這種目前的經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的弊病，提出相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠更好地實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化的管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化；策略研究

一、前言

隨著我國(guó)上世紀(jì)的改革開放，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度迅猛，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也隨著時(shí)代的步伐也漸漸步入高速發(fā)展的階段。然而高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也帶給了現(xiàn)代企業(yè)很大的發(fā)展壓力以及競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以對(duì)于如何更好的管理現(xiàn)代企業(yè)就變得非常重要了。對(duì)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，最重要的就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，要想其得到完善的發(fā)展，就一定要使得企業(yè)管理朝著規(guī)范化發(fā)展，要求企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理必須從生產(chǎn)型的管理轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠很大程度上提高現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程獲得的收益，使得經(jīng)濟(jì)的收益最大程度的體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展能夠很好的帶動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理，能給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，其含義就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所擁有資源的價(jià)值以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際操作管理的實(shí)現(xiàn)。而且，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，能夠?qū)τ嘘P(guān)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理并組織監(jiān)控，在實(shí)施這些管理措施以后能夠?qū)崿F(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使這些企業(yè)能夠科學(xué)、穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理來(lái)說(shuō)，它的主要目的就是是通過(guò)科學(xué)、有效、合理的管理以此增加這些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及使得他們的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。關(guān)于這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，其主要任務(wù)是在這些企業(yè)的自身發(fā)展現(xiàn)狀上，根據(jù)他們的自身發(fā)展特點(diǎn)和生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，根據(jù)這些來(lái)制定出比較有效、科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理模式。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格的合理定價(jià)以及對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的控制，做到對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所擁有資源的最大化利用，以此來(lái)降低現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)開銷，并且還要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的員工提供相對(duì)合理的薪金報(bào)酬以及相關(guān)福利。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)操作管理來(lái)說(shuō)，還要能夠做到這些企業(yè)的日常資金的預(yù)算工作，以及生產(chǎn)過(guò)程中的資金核算，最大化的進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，來(lái)提高現(xiàn)代企業(yè)的資源使用率，還要根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行適當(dāng)、合理的調(diào)整，使得企業(yè)對(duì)他們自身的經(jīng)濟(jì)管理工作更加合理、靈活。上圖是某知名企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程圖。

從上面的某知名企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程圖可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該從企業(yè)的基本活動(dòng)以及輔助活動(dòng)管理著手，在管理過(guò)程中要將企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織以及創(chuàng)新貫徹于現(xiàn)代企業(yè)的基本活動(dòng)以及輔助活動(dòng)中。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的管理具有關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性以及綜合性等幾個(gè)主要特點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理工作的展開，其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理的關(guān)系是關(guān)聯(lián)的、密不可分的，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的好壞將直接影響現(xiàn)代企業(yè)的管理水平的高低；指導(dǎo)性就是指在這些企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理工作中，企業(yè)的發(fā)展走向主要由這些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策來(lái)制定，這些企業(yè)的發(fā)展速度也要針對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)進(jìn)行與之相關(guān)的研究，然后再以這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作為基礎(chǔ)，來(lái)指導(dǎo)有關(guān)的企業(yè)中涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)以及對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的主要發(fā)展方向，以此來(lái)保障企業(yè)正確、穩(wěn)定的發(fā)展；對(duì)于綜合性來(lái)說(shuō)，因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)中，其經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于這個(gè)企業(yè)的整體管理工作來(lái)說(shuō)是非常重要的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠綜合的進(jìn)行企業(yè)其方面工作的管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體管理，最后使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，只有有了規(guī)范化、合理的、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才能帶動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)對(duì)其擁有資源的更好利用，才能使得這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的分析

1.傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理方式（20世紀(jì)10年代之前）主要由于當(dāng)時(shí)的我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景，導(dǎo)致這種對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作不能和時(shí)代發(fā)展接軌，所以導(dǎo)致很多企業(yè)并不能得到最大化的經(jīng)濟(jì)收益，而且在這種背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也帶給了企業(yè)很多問(wèn)題，使得在這些企業(yè)的發(fā)展過(guò)程受到了很大程度的影響，最后造成這些企業(yè)得不到很好的發(fā)展，最后在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下被市場(chǎng)所淘汰。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理不同，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式（20世紀(jì)10年代至今）主要體現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展，而且，很多企業(yè)也在慢慢地改革它們的管理模式，這些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理逐漸邁向更加規(guī)范化、有效的階段。這些要求造成我國(guó)很多企業(yè)不僅要注重自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，而且要加大企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理力度，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)管理，最后獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)收益。

四、當(dāng)前企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理模式中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部的管理人才不穩(wěn)定

目前我國(guó)的大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)中，其經(jīng)濟(jì)管理人才的流動(dòng)性很大，很多管理人才在工作一段時(shí)間后選擇離職或者跳槽，據(jù)調(diào)查，很多人的一份工作的時(shí)間僅僅不到3個(gè)月甚至更短。這都使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作受到了很大的負(fù)面影響。而造成企業(yè)內(nèi)部的管理人才不穩(wěn)定現(xiàn)象的原因主要是現(xiàn)代企業(yè)并沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才進(jìn)行政策上的支持，而且沒(méi)有有關(guān)方面的福利保障，據(jù)很多從業(yè)人員說(shuō)，他們的公司并沒(méi)有給他們辦理五險(xiǎn)一金等工作福利，所以他們感覺(jué)沒(méi)有得到公司的認(rèn)可。另一方面，據(jù)調(diào)查，我國(guó)某一知名民營(yíng)企業(yè)在2009年底企業(yè)內(nèi)的1/3的員工以不同的原因提出了辭職，這其中還包括了部分企業(yè)老職員，其中的原因大多是得不到應(yīng)有的認(rèn)可而選擇離職。而且對(duì)于很多企業(yè)的管理人才而言，他們注重在管理工作中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，所以造成很多管理人才跳槽選擇更加好的企業(yè)去實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

2.企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不完全

由于一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者只看到了眼前的經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的完善性問(wèn)題忽略了，例如很多公司并沒(méi)有實(shí)際意義上的后勤部門，企業(yè)的組織并不完善，這必然會(huì)造成企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不健全，不是過(guò)于簡(jiǎn)單，就是過(guò)于繁冗，這些都造成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作得不到有效的展開，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的管理效率，最后使得這些企業(yè)對(duì)于自身的經(jīng)濟(jì)管理工作得不到科學(xué)、有效的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

隨著很多企業(yè)加大了對(duì)自身經(jīng)濟(jì)的管理力度，都相繼建立了與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的制度，但是大多數(shù)是參照國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，造成這些仿照國(guó)外的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并不能在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)很好的起作用，因而缺乏實(shí)用的效果。另一點(diǎn)，這些對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作僅僅姿勢(shì)表面上的，并沒(méi)有深入到實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中去，或者并沒(méi)有在有關(guān)的具體企業(yè)涉及到經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)中運(yùn)用這些制度，使得制度的作用得不到體現(xiàn)，僅僅在形式上起到作用，這嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，最后影響現(xiàn)代企業(yè)的管理工作的展開，制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度。

4.企業(yè)管理模式的落后

雖然很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管已經(jīng)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)與管理轉(zhuǎn)換成現(xiàn)代的生產(chǎn)管理，但是實(shí)際上，很多企業(yè)并沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，造成企業(yè)自身對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理方式較為落后，更不上經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速步伐，而且由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的落后，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率比較低和企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也比較落后。而且很多企業(yè)的管理點(diǎn)目標(biāo)是對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，沒(méi)能夠做到對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的跟蹤定位，造成現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提升，最后阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐。

五、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略

1.完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

唯有一個(gè)企業(yè)擁有了完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，方能在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于建立和完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，不能完全仿照國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的做法，而是要以自身的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上建立并完善自己的經(jīng)濟(jì)管理制度。作為企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，其應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需求，參照有關(guān)優(yōu)秀的企業(yè)的管理方法，并進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，然后與自身的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，然后制定符合自身的經(jīng)濟(jì)管理制度。還可以建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件，例如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃書、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行手冊(cè)、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)記錄，手冊(cè)等。

2.建立合理、有效的企業(yè)員工考評(píng)制度

對(duì)于目前的現(xiàn)代企業(yè)管理人才的不穩(wěn)定現(xiàn)象，我們應(yīng)該建立合理、有效的企業(yè)員工考評(píng)制度，通過(guò)考評(píng)制度的建立，來(lái)激勵(lì)企業(yè)的員工，使得企業(yè)的員工的自身價(jià)值得到體現(xiàn)，使他們有企業(yè)歸屬感。對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，要通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，給予他們物質(zhì)或者精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，例如可以獎(jiǎng)勵(lì)他們出去旅游、舉行公司聚餐等等。而對(duì)于一些成績(jī)較差的經(jīng)濟(jì)管理人才來(lái)說(shuō)，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰，例如領(lǐng)導(dǎo)上層的暗示批評(píng)、扣除部分獎(jiǎng)金等等。刺激他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才趨于穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作才能正常、有效的、規(guī)范化的開展。

3.規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)劃，能夠推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式向著規(guī)范化靠攏。在結(jié)合的自身發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)的需求，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃，而且要保障在企業(yè)的運(yùn)行基礎(chǔ)上，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃來(lái)進(jìn)行行動(dòng)上的工作開展。可以將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的企業(yè)文化，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作時(shí)，可以制定一系列的管理文檔，把企業(yè)管理的各項(xiàng)方針、政策、目標(biāo)、執(zhí)行手冊(cè)、活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)記錄等形成文件，并及時(shí)的對(duì)外公布，讓員工了解企業(yè)的文化。

4.更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是不行的，唯有更新了經(jīng)濟(jì)管理模式，才能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，要將經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)換為符合自身特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，只有更新了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能能夠帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的快速發(fā)展和提高。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步。我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式慢慢更不上這樣的步伐和節(jié)奏，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與發(fā)展過(guò)程中，依然存在很多嚴(yán)重的問(wèn)題，需要這些企業(yè)來(lái)解決。文章分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并給出了與之對(duì)應(yīng)的建議和對(duì)策，希望可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，最后推動(dòng)企業(yè)走上科學(xué)、高效的發(fā)展道路。

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