劉剛

摘 要：本文在認真分析當前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；制度1

一、當前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)員工對財務(wù)管理工作的認識不足，普遍素質(zhì)偏

低。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入，各種新情況、新要求的不斷涌現(xiàn)，要求財務(wù)管理人員具備相應(yīng)的現(xiàn)代理財觀念和手段，然而仍有一些企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新精神，缺乏掌握知識的主動性，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理體制已不適合現(xiàn)代財務(wù)管理模式。

企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)是市場的元素，而市場的競爭在于人才的競爭，因此人才是評價企業(yè)財務(wù)管理水平的重要指標。長期以來，我國財務(wù)人員觀念滯后、理財知識缺失、創(chuàng)新能力和主動性欠缺，給企業(yè)財務(wù)管理帶來巨大阻力。這一情況主要是因為基層財務(wù)人員學(xué)歷層次普遍偏低。國家為了解決人員素質(zhì)問題，實施科教興國的戰(zhàn)略，然而對財務(wù)管理方面的人才關(guān)心不夠。

（二）財務(wù)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代管理。在工作中，企業(yè)往往將財務(wù)工作放在會計上，對企業(yè)籌資、投資、資金運作及財務(wù)狀況的預(yù)測分析等工作做得很少，盡管企業(yè)已面向市場經(jīng)濟環(huán)境，但仍存在諸多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在各層理財權(quán)責(zé)不明，如企業(yè)管理層設(shè)置與總會計師職責(zé)不明晰，常出現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉的現(xiàn)象。此外，財務(wù)管理職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的財會機構(gòu)往往將會計與財務(wù)混二為一，在實際工作中，財會機構(gòu)常常將重點放在會計上，對企業(yè)的資金運作、籌資、投資、財務(wù)狀況的預(yù)測分析等工作做得較少。正因為如此，企業(yè)就難以重視先進的理財方法和管理手段。

內(nèi)部監(jiān)督機制是企業(yè)進行正常財務(wù)管理活動的保障。然而在實際中并非如此，難以發(fā)揮規(guī)范和監(jiān)督作用。一方面表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督機制中相關(guān)制度和規(guī)定缺乏必要的改進與創(chuàng)新，不能對其有效監(jiān)督和控制，使問題常常向負面擴大。另一方面，有效的監(jiān)督制度和規(guī)定需要有強制力的配合才能充分履行其功能和作用，就現(xiàn)階段大多企業(yè)而言，其執(zhí)行的不嚴格性與隨意性比制度本身還要嚴重得多，因此必須予以重點關(guān)注。

二、適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理制度的途徑

（一）樹立全新的財務(wù)管理觀念，加強財務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作。21世紀強調(diào)企業(yè)管理應(yīng)以人為本，因此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立以人為本的全新管理觀念。以人為中心的管理就是以人處于管理的中心與主導(dǎo)地位，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人、財、物等要素進行管理。從某種意義來講，培訓(xùn)亦是投資且其收益遠大于投入。因此落實財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，是每個企業(yè)必須具備的基本條件，這個條件需要財務(wù)部門與人力資源部門共同負責(zé)組織。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當涵蓋價值觀、企業(yè)文化、知識、技能、積極性和工作態(tài)度等多方面內(nèi)容，還應(yīng)因地制宜，根據(jù)企業(yè)需要進行特色化培訓(xùn)。

（二）建立科學(xué)的財務(wù)管理機制。面對經(jīng)濟環(huán)境的風(fēng)云變幻，找到一種合適的財務(wù)管理模式，是時代賦予會計人員的使命。因此應(yīng)當不斷建立健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，要把財務(wù)的戰(zhàn)略運籌和決策職能落到實處，突出超前性、有用性，強化執(zhí)行力、影響力。公司財務(wù)部門應(yīng)認真執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理制度，建立健全科學(xué)的財務(wù)管理機制，將經(jīng)營核算管理、財務(wù)計劃的編制、財務(wù)紀律監(jiān)督等工作落實到位。其次，企業(yè)可聘請高質(zhì)量的會計人員，指導(dǎo)財務(wù)管理工作，使其更加正規(guī)，嚴謹。再次，應(yīng)當依據(jù)《會計法》的有關(guān)規(guī)定，健全適合企業(yè)的內(nèi)部管理機制。企業(yè)應(yīng)當全面認識內(nèi)部會計控制的重要性，圍繞提高會計信息質(zhì)量、保護財產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內(nèi)部會計控制的目標，找出管理漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，采取更可靠的措施，真正將財務(wù)工作提高到現(xiàn)代管理的水平。

（三）加強企業(yè)財務(wù)分析與控制，創(chuàng)新財務(wù)管理方法。首先，應(yīng)強化財務(wù)風(fēng)險管理。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)面臨的財務(wù)風(fēng)險加大，企業(yè)應(yīng)當加強企業(yè)的風(fēng)險管理，健全全面風(fēng)險管理體系，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標提供合理保證。風(fēng)險管理應(yīng)滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，切實做好資金籌劃，優(yōu)化融資和資本結(jié)構(gòu)。其次，強化財務(wù)監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督是為了降低企業(yè)的成本，得到更大的利益。在當前企業(yè)會計控制仍然很薄弱的情況下，嚴格遵守政府相關(guān)法規(guī)，依靠會計中介機構(gòu)，加大對企業(yè)財務(wù)活動的審計監(jiān)督，爭取將各種違規(guī)違紀行為遏制在開始的階段，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。第三，在知識經(jīng)濟與信息環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當注重創(chuàng)新管理方法。財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)成長、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的必要保障。第四，要注重跟進國際國內(nèi)市場行情和宏觀形勢的發(fā)展變化，加強事前預(yù)測和動態(tài)分析，善于洞悉市場先機，不斷提高財務(wù)決策水平。隨著改革開放的不斷深入，我們應(yīng)該在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，有選擇性地學(xué)習(xí)并運用國外一些先進的管理理念和財務(wù)制度。

總之，企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，要面對經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，找到一種合適的財務(wù)管理模式，是時代賦予會計人員的使命。企業(yè)必須努力通過對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的剖析，健全市場經(jīng)濟下的財務(wù)管理制度，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)管理體系，進一步探索財務(wù)管理的新模式、新辦法。

參考文獻：

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