■任慧麗

???堅(jiān)持實(shí)施文化興企戰(zhàn)略，以優(yōu)秀的企業(yè)文化營造良好的企業(yè)環(huán)境，才能提升企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益與社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展……

山西建工集團(tuán)是山西省規(guī)模最大的綜合性建筑企業(yè)，是山西唯一擁有國家房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)和建筑行業(yè)（建筑工程）甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè)，并具有國家商務(wù)部批準(zhǔn)的直接對外承包和對外貿(mào)易經(jīng)營資格。2004年以來，山西建工集團(tuán)連續(xù)十年躋身“中國承包商60強(qiáng)”，榮膺“中國建筑業(yè)行業(yè)標(biāo)桿”企業(yè)、“中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。集團(tuán)黨委下設(shè)13個(gè)基層黨委，共有黨員9354人。設(shè)有院士工作站、博士后科研工作站、土木工程研究生教育創(chuàng)新中心和國家級技術(shù)中心。近年來，山西建工在不斷發(fā)展壯大的過程中，始終堅(jiān)持實(shí)施文化興企戰(zhàn)略，以優(yōu)秀的企業(yè)文化營造了良好的企業(yè)環(huán)境，提升了企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營效益與社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是尊重歷史文化積淀，逐步推進(jìn)文化整合。山西建工集團(tuán)在60多年的發(fā)展歷程中，形成了豐富的企業(yè)文化底蘊(yùn)，各子公司也在長期發(fā)展過程中形成了各自歷史悠久，特色鮮明的企業(yè)文化。如一建公司的“家園”文化、二建公司的“和諧”文化、六建公司的“同心”文化和安裝公司的“誠信”文化等等，這些各具特色的企業(yè)文化，在各子公司的發(fā)展中具有十分重要的影響力。

山西建工集團(tuán)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都十分重視企業(yè)文化建設(shè)工作，將企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種有效方式予以推進(jìn)。根據(jù)總公司和子公司發(fā)展實(shí)際，提出了“總體設(shè)計(jì)，全面規(guī)劃，宏觀把控，兼容個(gè)性”的方針，采取“保留特色，相對統(tǒng)一”的方式構(gòu)建山西建工文化體系。各子公司按要求在集團(tuán)宏觀規(guī)劃下，積極做好基礎(chǔ)規(guī)范工作，逐步推動(dòng)企業(yè)文化整合。

二是以四個(gè)方面工作為著力點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在文化建設(shè)中，首先從“看得見、摸得著”的直觀“視覺識(shí)別系統(tǒng)”的規(guī)范入手。從基礎(chǔ)視覺識(shí)別、辦公環(huán)境視覺識(shí)別和現(xiàn)場視覺識(shí)別等方面統(tǒng)一規(guī)劃了視覺識(shí)別要素的規(guī)范制作和規(guī)范應(yīng)用，確保了山西建工上下視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)的一致性和規(guī)范性，確保了集團(tuán)上下隸屬關(guān)系的嚴(yán)肅性和清晰性，塑造了企業(yè)良好的形象。在對視覺識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范工作中，要求各子公司嚴(yán)格按照《山西建工視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊》的規(guī)定和要求，準(zhǔn)確制作，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)用，并在實(shí)施的過程中加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)廣大干部職工的認(rèn)知度和熟悉感。

加強(qiáng)對企業(yè)文化知識(shí)和企業(yè)價(jià)值理念體系的引導(dǎo)、宣傳，讓廣大干部職工切實(shí)感覺到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性。通過舉辦企業(yè)文化講座、開展企業(yè)文化活動(dòng)等形式，深化價(jià)值理念體系的豐富內(nèi)涵；利用報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)等有效載體，宣傳企業(yè)文化知識(shí)，灌輸企業(yè)價(jià)值理念體系，使廣大干部職工受到企業(yè)文化力量的感化，將價(jià)值理念體系“內(nèi)化于心”，形成思想上的進(jìn)一步統(tǒng)一和認(rèn)同。各子公司在項(xiàng)目一線、辦公場所等重要工作窗口，都制作了以企業(yè)價(jià)值理念體系為主要內(nèi)容的宣傳標(biāo)牌，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境整治與企業(yè)價(jià)值理念體系宣傳的有機(jī)結(jié)合和同步推進(jìn)。

堅(jiān)持價(jià)值理念體系與行為規(guī)范體系的深度融合，將價(jià)值理念體系“外化于行”，并落實(shí)到各項(xiàng)管理制度和規(guī)范中。通過對制度和規(guī)范的不斷完善、有效執(zhí)行，逐步規(guī)范干部職工的基本行為和企業(yè)管理行為。加大對《企業(yè)基本行為規(guī)范》的貫徹和執(zhí)行力度，要求各子分公司根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理、考核、監(jiān)督制度，保證落實(shí)活動(dòng)不停留在表面上，而是體現(xiàn)在每個(gè)員工和團(tuán)隊(duì)的具體行動(dòng)和行為習(xí)慣上。要與“素質(zhì)教育工程”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”和文明創(chuàng)建等活動(dòng)結(jié)合起來，不斷規(guī)范，不斷引向深入，形成全員參與的企業(yè)文化建設(shè)格局。

既注重學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的典型案例，互通有無，取長補(bǔ)短，學(xué)以致用，更注重培養(yǎng)、選樹內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，全面結(jié)果。一是積極推行“走出去”學(xué)習(xí)的做法，找到差距，擴(kuò)大視野，增長見識(shí)；二是選樹內(nèi)部典型，經(jīng)驗(yàn)交流，示范引領(lǐng)，擴(kuò)大成果；三是請進(jìn)先進(jìn)、專家，座談研討，集思廣益，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。一系列行之有效的方式方法，加快了山西建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的步伐。

三是繼承發(fā)展再創(chuàng)新，促進(jìn)文化建設(shè)快發(fā)展。新的形勢與挑戰(zhàn)以及集團(tuán)向現(xiàn)代化綜合先進(jìn)企業(yè)邁進(jìn)的內(nèi)在要求，使山西建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層越發(fā)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化引領(lǐng)作用在企業(yè)發(fā)展中的突出作用，加強(qiáng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展更加同步的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)更加凸顯和緊迫。

2014年11月，山西建工集團(tuán)啟動(dòng)了新一輪的“企業(yè)文化戰(zhàn)略工程”，召開了全系統(tǒng)企業(yè)文化啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的階段。下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)山西建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的意見》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，制定了具體的《實(shí)施方案》，開展了宣傳、培訓(xùn)等一系列工作，并先后到省內(nèi)外的先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行了考察。通過學(xué)習(xí)與交流，獲得了許多有益的啟示，提升了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了信心，形成了借助專業(yè)咨詢公司參與集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的共識(shí)，特聘請北京“天一恒業(yè)”文化咨詢管理公司與集團(tuán)一起為企業(yè)文化的發(fā)展把脈定向、規(guī)劃藍(lán)圖。

山西建工集團(tuán)遵循企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)律，在廣泛調(diào)研、科學(xué)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持繼承與發(fā)展的基本原則，既注重創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容，又注重創(chuàng)新文化建設(shè)的形式和手段，力求打造既能體現(xiàn)文化傳承性，又具有鮮明的時(shí)代精神的現(xiàn)代企業(yè)文化。通過優(yōu)秀文化引領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力和核心競爭力。

近年來，山西建工集團(tuán)通過認(rèn)真總結(jié)、提煉、討論以企業(yè)核心價(jià)值觀為主體的內(nèi)在文化要素，對企業(yè)文化建設(shè)的系列框架性內(nèi)容進(jìn)行了再提高、再創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)了其指導(dǎo)性和可操作性，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)再發(fā)展。