摘要：在進(jìn)行配網(wǎng)技改修理項目管理的過程中，由于多方面因素的共同作用，導(dǎo)致存在很大的問題，影響了配網(wǎng)技改修理項目管理的質(zhì)量，不利于配網(wǎng)技改修理項目管理工作的順利開展。因此，需要針對于配網(wǎng)技改修理項目管理中存在著的問題進(jìn)行具體的分析，并且采取針對性的解決措施，以提高配網(wǎng)技改修理項目管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)技改；修理項目管理；項目儲備；項目投資；管理模式；立項質(zhì)量 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2015）19-0193-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.19.096

在配網(wǎng)技改修理項目管理中，主要存在著項目儲備數(shù)量不足、項目投資估算不科學(xué)、管理模式不斷變化、立項質(zhì)量不高等方面的問題，這些問題的存在容易出現(xiàn)很多的安全隱患，影響到對配網(wǎng)技改修理項目的良好管理，進(jìn)一步增大了電力企業(yè)的成本支出，不利于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。現(xiàn)針對于配網(wǎng)技改修理項目管理中存在的問題進(jìn)行具體的分析。

1 配網(wǎng)技改修理項目管理中存在的問題

1.1 項目儲備數(shù)量不足

通過對配網(wǎng)技改修理項目的研究發(fā)現(xiàn)，目前在針對于配網(wǎng)技改修理項目管理方面依然采用較為粗放的管理方法，沒有根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展以及社會的需求對配網(wǎng)技改修理項目進(jìn)行科學(xué)的儲備，導(dǎo)致電力企業(yè)配網(wǎng)技改修理項目單一，無法實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，影響到配網(wǎng)技改修理項目管理質(zhì)量的提高。

1.2 項目投資估算不科學(xué)

在進(jìn)行配網(wǎng)技改修理項目管理工作中，還存在著項目投資估算不科學(xué)的問題。而導(dǎo)致投資估算不科學(xué)的原因主要在于沒有對配網(wǎng)技改修理項目進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研，略過調(diào)研的階段直接立項，對于配網(wǎng)技改修理項目的實施風(fēng)險、具體的資金投入以及能夠獲得最大的收益等都沒有進(jìn)行科學(xué)的估算，進(jìn)而導(dǎo)致配網(wǎng)技改修理項目盲目立項的情況，這也是配網(wǎng)技改修理項目管理中存在著較大的問題。

1.3 管理模式不斷變化影響到對配網(wǎng)技改修理項目的良好管理

由于在進(jìn)行配網(wǎng)技改修理項目管理的過程中，其管理模式的不斷變化也影響到配網(wǎng)技改修理項目管理的質(zhì)量。由于配網(wǎng)技改修理項目每年都存在著一定的變化，其管理流程也具有很大的差異，導(dǎo)致在具體的管理工作中，管理人員無法及時地適應(yīng)不斷變化的管理模式，在管理效率及管理質(zhì)量上都存在著很大的問題。

1.4 立項質(zhì)量不高

在進(jìn)行配網(wǎng)技改修理項目管理中，還存在著立項質(zhì)量不高的問題。而導(dǎo)致配網(wǎng)技改修理項目立項質(zhì)量不高的原因主要是管理人員在進(jìn)行項目立項的過程中，沒有對其進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各供電所對線路立項狀況的認(rèn)識程度有所不同，意識較弱的供電所對殘舊的線路設(shè)備的立項整改存在無意識的安排，其指導(dǎo)作用的職能未能得到較好的發(fā)揮，上報項目總依賴供電所，進(jìn)而導(dǎo)致配網(wǎng)技改修理項目質(zhì)量較低，嚴(yán)重地影響到配網(wǎng)技改修理項目的良好實施。

2 配網(wǎng)技改修理項目管理中存在問題的解決措施

在配網(wǎng)技改修理項目管理中，其存在的問題嚴(yán)重地影響到配網(wǎng)技改修理項目的管理質(zhì)量，阻礙了配網(wǎng)技改修理項目的良好實施。針對于此種情況，在進(jìn)行配網(wǎng)技改修理項目管理的過程中，通過對存在著的問題進(jìn)行有效的分析，進(jìn)而結(jié)合問題采取針對性的解決措施，能夠顯著提高配網(wǎng)技改修理項目的管理質(zhì)量，促進(jìn)配網(wǎng)技改修理項目的順利完成。

2.1 做好配網(wǎng)技改修理項目的儲備工作

在進(jìn)行配網(wǎng)技改修理項目管理的過程中，需要做好配網(wǎng)技改修理項目的儲備工作。由于配網(wǎng)技改修理項目只有具有一定量的儲備，才能夠在項目立項的過程中，挑選成熟的項目進(jìn)行立項，能夠顯著地提高立項的質(zhì)量，進(jìn)而有助于配網(wǎng)技改修理項目管理工作的順利實施和良好完成。此外，在進(jìn)行配網(wǎng)技改修理項目儲備的過程中，還應(yīng)該結(jié)合電力企業(yè)的實際情況以及配網(wǎng)技改的具體情況，挑選一些質(zhì)量好、潛力大的項目進(jìn)行儲備，以提高配網(wǎng)技改修理項目的整體儲備力量。

2.2 科學(xué)進(jìn)行項目投資估算

做好配網(wǎng)技改修理項目的投資估算工作非常重要。由于電力企業(yè)實施配網(wǎng)技改修理項目一方面是完善配電網(wǎng)絡(luò)，使其更為穩(wěn)定、更加安全地運行，為用電用戶提供高質(zhì)量的用電服務(wù)；另一方面，電力企業(yè)實施配網(wǎng)技改修理項目主要也是為了在項目中獲得經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。而在進(jìn)行配網(wǎng)技改修理項目管理的過程中，通過科學(xué)地對項目投資進(jìn)行估算，能夠科學(xué)地預(yù)估項目投入的成本以及收益，進(jìn)而能夠最大程度地確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免由于項目投資估算的不科學(xué)而造成項目的虧損，給電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 管理人員需要快速適應(yīng)項目的管理模式

在進(jìn)行配網(wǎng)技改修理項目管理的過程中，由于每個配網(wǎng)技改修理項目的管理模式都不同，很多管理人員無法適應(yīng)快速變化的管理模式，進(jìn)而也影響到配網(wǎng)技改修理項目的管理質(zhì)量。針對此種情況，一方面，管理人員應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過提高自身的管理水平快速地適應(yīng)配網(wǎng)技改修理項目的管理模式，以確保對配網(wǎng)技改修理項目的管理質(zhì)量；另一方面，在進(jìn)行項目管理的過程中，管理人員還應(yīng)該結(jié)合配網(wǎng)技改修理項目的具體特點，總結(jié)一套能夠適用于所有配網(wǎng)技改修理項目的管理模式，并且在具體的項目管理中，將管理模式有變通地應(yīng)用于配網(wǎng)技改修理項目管理中，進(jìn)而能夠顯著地提高對配網(wǎng)技改修理項目的管理水平，促進(jìn)配網(wǎng)技改修理項目的良好實施。

圖1 配網(wǎng)技改修理項目管理模式

2.4 采取有效措施提高立項質(zhì)量

在進(jìn)行配網(wǎng)技改修理項目管理的過程中，管理人員還應(yīng)該采取有效的措施提高立項的質(zhì)量，以保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具體應(yīng)該做如下三個方面的努力：首先，對配網(wǎng)技改修理項目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對項目進(jìn)行全面的分析，將高質(zhì)量的配網(wǎng)技改修理項目單獨挑選出來，將其作為立項的重點項目；其次，在立項的過程中，管理人員需要召集相關(guān)的技術(shù)人員、設(shè)計人員以及其他人員共同對配網(wǎng)技改修理項目進(jìn)行研究，分析其實施的可行性，并且對立項的可行性進(jìn)行評估，根據(jù)評估的結(jié)果再決定是否進(jìn)行立項；最后，在立項之后，管理人員還應(yīng)該統(tǒng)籌安排，利用所有可以利用的資源提高立項的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)配網(wǎng)技改修理項目的順利實施和良好完成。

3 結(jié)語

配網(wǎng)技改修理項目管理的水平直接與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及供電的安全性有很大的關(guān)系，如果對配網(wǎng)技改修理項目管理的水平較低，將會造成諸多問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重地影響到配網(wǎng)技改修理項目的順利實施。因此，需要具體地分析在管理中存在的問題，針對于具體的問題有計劃有重點地進(jìn)行解決，以實現(xiàn)良好的管理效果。

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作者簡介：陳燕亮（1982-），男，珠海金灣供電局工程師，研究方向：10kV及以下配網(wǎng)運行和檢修。

（責(zé)任編輯：王 波）