雷明

楊氏家族培育出了中國手機玻璃業(yè)兩大巨頭。而一手將伯恩光學做大的，便是1989年到深圳設廠的香港商人楊建文。

千呼萬喚的Apple Watch終于來了。

興奮的不只是果粉，因為沾上“藍寶石概念”，中國供應商們又大大露了一回臉。

據(jù)分析人士透露，40%的Apple Watch將配備藍寶石蓋板，該蓋板由手機玻璃鏡片制造商伯恩光學供貨。2014年，伯恩訂單應接不暇，香港、深圳和惠州各廠總產(chǎn)值超過230億元，可謂蘋果產(chǎn)業(yè)鏈供應商中最不顯山露水的“隱形冠軍”。

有心人會發(fā)現(xiàn)，前不久進行網(wǎng)上申購的新股“藍思科技”同樣也是手機玻璃鏡片制造商，券商曾預測其董事長周群飛身家最高可達466億元，或?qū)⒊蔀樾氯沃袊赘弧?/p>

而據(jù)媒體報道，周群飛和伯恩光學有著千絲萬縷的關系：她曾在伯恩楊氏家族企業(yè)“打工”多年，后離開創(chuàng)立藍思科技，成為伯恩最大的競爭對手。

可以說，楊氏培育出了中國手機玻璃業(yè)兩大巨頭。而一手將伯恩光學做大的，便是1989年到深圳設廠的香港商人楊建文。

做低檔手表玻璃起家

沒有官網(wǎng)，沒有明確路標，沒有大招牌，低調(diào)而巨大，這是伯恩光學留給外界最深的印象。

走進惠州市惠陽區(qū)秋長街道白石村的伯恩廠區(qū)，“無論是廠內(nèi)還是廠外，我們連‘伯恩光學的廠名都沒有。對于這么大的企業(yè)，你們是不是很驚訝？”伯恩光學總裁楊建文笑著問。

但它卻是蘋果最大的玻璃屏幕供應商，早在2007年蘋果推出第一代iPhone時就與之合作。伯恩光學總裁助理閆殿軍介紹，“60%其實是保守數(shù)據(jù)，因為供應量會浮動，有時候達到七八成。同樣，超過60%的三星手機玻璃屏幕由我們供應”。

此外，歐洲生產(chǎn)的3000萬只名表鏡片，其中三分之一也是由伯恩生產(chǎn)。

令人難以想象的是，這樣一家高科技企業(yè)，當初只是一家低端企業(yè)。

1989年，香港商人楊建文來到深圳橫崗街道，在六約派出所的紅磚廠內(nèi)開起一家手表表面生產(chǎn)廠，為一些價值僅一兩百元的手表制作表面，做起了“三來一補”的加工生意。

隨著生意的興旺，廠子逐漸和西鐵城等精工手表合作，甚至還可以打磨水晶，工人也從100人增加至3000人。

一個偶然機會改變了公司命運。據(jù)楊建文回憶，當時他買了部手機，屏幕是用膠片做的，使用中容易出現(xiàn)劃痕，于是他嘗試用玻璃材質(zhì)生產(chǎn)手機屏，并推薦給手機生產(chǎn)商，獲得認可，隨后玻璃屏幕成為公司新業(yè)務。

參與研發(fā)蘋果三星攝像頭

伯恩真正轉型是在2004年，摩托羅拉手機開始使用玻璃屏，第一個月向伯恩下單100萬片，反響不錯，第二個月下單400萬片?！爱敃r真是嚇死人了，我們每個月生產(chǎn)手表表面也就幾千塊，哪里有那么多人和地方做400萬手機屏幕。”無奈之下，50%的生產(chǎn)份額被日本一家企業(yè)“瓜分”，而日企產(chǎn)品的價格是伯恩光學的兩倍。

眼睜睜看著生意被搶走，楊建文和橫崗街道協(xié)調(diào)，擴大廠房面積，工人增加到7000人。

2007年，蘋果推出第一代蘋果手機，伯恩光學憑借口碑成功獲得訂單，開始為蘋果提供屏幕，雙方合作至今。2009年，伯恩光學產(chǎn)能進一步擴大，在惠州新設廠區(qū)。

而當年和楊建文一起做手表玻璃的四家龍頭企業(yè)，因為不敢面對轉型期的收益沖擊，繼續(xù)做手表玻璃，結果倒閉了三家。

據(jù)了解，今年50多歲的楊建文是香港人，曾是香港中文大學理工科的高才生，癡迷且善于研發(fā)。他從一名普通的技術工到創(chuàng)建伯恩光學廠，傾注畢生心血。如今，伯恩每年總銷售額的4%至5%用于研發(fā)設計。與楊建文熟絡的惠陽區(qū)政府一名官員曾透露：“現(xiàn)在很多項目研發(fā)他都親自參與，還參與研發(fā)蘋果、三星手機的攝像頭?！?/p>

楊建文也是一個精力充沛的人，“他每天工作16個小時，工作節(jié)奏非常快，經(jīng)常來往香港、內(nèi)地以及國外，很少有時間休息”。在熟悉他的人眼中，他是一個敢于創(chuàng)新，富有冒險精神的企業(yè)家?！爱斎凰灿芯鞯囊幻?，非常善于考慮企業(yè)的長遠利益?！?/p>

成功在于“做了別人沒做的”

如今，伯恩光學在深圳惠州兩地的總廠房面積超過120萬平方米，兩地合計員工超過10萬人?！疤O果、三星，還有索尼等市場，占公司產(chǎn)值的90%?！笨偛弥黹Z殿軍介紹，公司也正努力開拓國內(nèi)市場，已經(jīng)為小米、酷派、華為等提供玻璃屏幕，約占公司產(chǎn)值10%。“伯恩光學最大的成功是什么？”

伯恩元老楊伍鐸認為，“我們只想低調(diào)地辦企業(yè)，老老實實做事，把每件事情做好。我們公司的口號只是簡簡單單的六個字，‘做好自己的事。我想，正因為如此，我們才能走到今天”。

楊建文的回答則充滿“技術味”：“我覺得應該是創(chuàng)新，就是很多產(chǎn)品，別人還沒去做，我們就嘗試去做了。這就是為什么我們對保安要求嚴，對知識產(chǎn)權嚴格保護，如果沒上市的產(chǎn)品被偷走了，我們損失就很大。”

在實驗室內(nèi)，他向記者示范玻璃屏幕的硬度：將一塊手機屏幕從高處重重摔下，拿起后完好無損，連擦痕都沒有?！拔曳浅Ｖ匾暭夹g，設備全部是從日本、德國買回來的，就連原材料也是從日本、美國購入?！睋?jù)悉，伯恩光學與德國一家研究所合作研發(fā)超硬度玻璃，并購進數(shù)百臺價值5億元的先進設備。

在蘋果引領下，藍寶石屏幕應用也正在鋪開。2014年4月，伯恩光學與浙江露笑科技合資設立伯恩露笑藍寶石公司，在內(nèi)蒙古發(fā)展藍寶石項目。另外，公司也在布局觸摸屏產(chǎn)品，觸摸屏利用熱感應傳遞信息，比玻璃屏的技術含量更高，更薄，需要投入不少科研力量。

引入機器人轉型自動化

在一位與楊建文接近的惠陽區(qū)官員看來，“他是一個非常低調(diào)的人，他話不多，極少接受媒體采訪，但他非常有禮貌，非常熱心。在和我們相處時，臉上總是保持笑容”。

2009年，金融危機的巨大陣痛還在煎熬著廣東的加工貿(mào)易企業(yè)，廣東“用工荒”的局面愈演愈烈，伯恩招工也異常艱難。就在此時，伯恩光學做出了一個最重要的決定：向自動化轉型，逐漸以機器代替人力。

嘗試自動化轉型到現(xiàn)在，伯恩惠州廠已實現(xiàn)全自動化，比深圳廠區(qū)的半自動化，節(jié)省人力達1/3左右。而4年的成績單顯示，伯恩廠的轉型是成功的。（編輯/張本科）