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        創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū):草根公司的“烏托邦”

        2015-05-25 17:28:52小水
        名人傳記·財(cái)富人物 2015年4期
        關(guān)鍵詞:紐曼凱爾烏托邦

        小水

        以46歲“高齡”放下明星職業(yè)經(jīng)理人光環(huán)去創(chuàng)業(yè),毛大慶意圖復(fù)制的,是美國的“WeWork”,這也讓“創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)”這一新銳的商業(yè)模式浮出水面。

        “萬科毛大慶辭職創(chuàng)業(yè)”——雖然過去了很多天,地產(chǎn)圈里對(duì)此仍是熱議不已。

        毛大慶,原萬科集團(tuán)高級(jí)副總裁,職位僅次于董事長王石和總裁郁亮,2013年年薪757萬元。以46歲“高齡”放下明星職業(yè)經(jīng)理人光環(huán)去創(chuàng)業(yè),毛大慶意圖復(fù)制的,是美國的“WeWork”,這也讓“創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)”這一新銳的商業(yè)模式浮出水面。

        WeWork的生意經(jīng)聽起來并不出奇:用折扣價(jià)包下某寫字樓的一兩層,劃分成許多小塊,然后每月向那些資金緊張的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會(huì)員費(fèi)——聽起來很像“二房東”。

        但去年12月,WeWork宣布完成3.55億美元的新一輪融資,公司估值已高達(dá)50億美元!

        來看看兩位創(chuàng)始人亞當(dāng)·紐曼(Adam Neumann)和米格爾·麥克凱爾維(Miguel McKelvey),他們是如何將一個(gè)“二房東”生意做大的?

        草根公司的“烏托邦”

        在WeWork使用一間辦公室,感覺就像入住了一家值得炫耀的酒店。

        輕柔的音樂在接待處縈繞,屋里除了沙發(fā),還有沙袋座椅、枕頭、墊子這類舒服好玩的東西??Х乳g里,有手調(diào)咖啡、檸檬水,還有各種下午茶餐點(diǎn)。累了?來一份每分鐘1美元的按摩服務(wù)——會(huì)議室里就能做。

        但別以為在WeWork就是來放松的,這是一個(gè)共同工作的空間。來自不同公司的員工,租用辦公桌或者一間小辦公室,前臺(tái)、WiFi、打印機(jī)、飲水機(jī)等都可以公用,在這里只有一件事是重要的:工作、做生意。

        WeWork還搞各種活動(dòng),你只要下載一個(gè)會(huì)員APP,就能收到各種活動(dòng)通知。他們還想辦法讓各種不同工作的人在去冰箱拿吃的、或者開會(huì)的途中多“偶遇”,碰撞出靈感。

        要成為WeWork的會(huì)員,每個(gè)人每個(gè)月要花400-650美元,比租別的寫字樓貴一些。但別忘了,這里的家具和衛(wèi)生保潔、代收包裹等服務(wù)不收錢,免費(fèi)啤酒什么的每層都有供應(yīng),還可以享受醫(yī)療、會(huì)計(jì)、法律和云計(jì)算等專業(yè)服務(wù)。更不要說你在這里可以社交,建立各種商業(yè)關(guān)系了。

        WeWork給人的感覺,就像一個(gè)反傳統(tǒng)企業(yè)模式的烏托邦:給你世界500強(qiáng)那樣的福利,專門提供給那些腰包并不鼓的初創(chuàng)型企業(yè)?!昂喼本褪歉锩缘模 鄙虡I(yè)地產(chǎn)咨詢公司分析師安德魯感嘆:“在那里工作的人不停地跟我說,他們的工作效率如何如何被提升了,他們?cè)谵k公場(chǎng)所遇到了什么人,而這些偶遇可以幫助他們交流生意模式,甚至成為合作伙伴!有的人說,就算租金翻倍,他也能賺到錢!有的還說再也不要在家里工作了,靈感都死光了!”

        甚至世界500強(qiáng)也來找WeWork了,如微軟、百事可樂等,明明有自己的辦公室,但也租了WeWork。

        不同尋常的創(chuàng)始人

        能折騰出如此顛覆傳統(tǒng)的辦公空間,兩位創(chuàng)始人自然有著不同尋常的經(jīng)歷。

        與公司名中的“We”一樣,兩人都對(duì)“我們”的力量深信不疑,甚至到了狂熱的程度。他們雖然在相隔萬里的地方長大,但都曾在不同形式的大集體里生活過,都沒有父親在身邊。

        紐曼來自以色列單親家庭,媽媽是醫(yī)生。他在加沙地帶一個(gè)農(nóng)莊度過童年,所有兒童都住在集體宿舍里,與父母分開。在海軍服役五年后,他跟著當(dāng)模特的妹妹艾迪一起去了紐約,從而認(rèn)識(shí)了美國人麥克凱爾維。

        麥克凱爾維當(dāng)時(shí)在紐約一家建筑公司工作,他成長于俄勒岡州一個(gè)由五位母親、六個(gè)孩子組成的大家庭。盡管只是靠打理花園和領(lǐng)取救濟(jì)食品為生,但他們過得很快樂。

        一次聚會(huì)上,兩人相識(shí),相似的兒時(shí)經(jīng)歷,讓他們成為惺惺相惜的好友。

        2008年1月,紐曼得知房東古特曼剛買下一棟辦公樓,每層5000平方英尺,打算按每層5000美元的價(jià)格出租。他頓時(shí)眼前一亮。當(dāng)時(shí),紐曼負(fù)責(zé)管理妹妹數(shù)十萬美元的年薪,并多次創(chuàng)業(yè),租了一間辦公室經(jīng)營自己的高檔嬰兒服裝網(wǎng)店。他剛剛將辦公室的一角租給了網(wǎng)上找來的租客!

        他馬上建議房東:“我有個(gè)更好的主意,把其中一層交給我,我把它用玻璃分成15個(gè)辦公間,提供免費(fèi)咖啡,每間收1000美元,這樣每個(gè)月就能掙到1.5萬美元。你拿走7500美元,給接待員2500美元,剩下的歸我?!?/p>

        當(dāng)晚,麥克凱爾維將好友的創(chuàng)意進(jìn)行了細(xì)化:給這個(gè)辦公場(chǎng)地起名Green Desk(綠桌子),甚至做好了網(wǎng)站。擁有建筑學(xué)學(xué)位的麥克凱爾維早就對(duì)紐約的辦公樓看不順眼:不環(huán)保,不好玩。

        集結(jié)“瘋狂聰明的人”

        房東同意了他們的想法,并且要求每層樓都按照這種模式來經(jīng)營。麥克凱爾維干脆辭職,在紐曼妻子的幫助下翻新了那棟樓。

        然而,正準(zhǔn)備招租時(shí),金融風(fēng)暴來了。房東古特曼沮喪萬分:“這下全完了。經(jīng)濟(jì)衰退時(shí),人們不會(huì)租辦公室?!?/p>

        結(jié)果恰好相反。僅僅依靠七條網(wǎng)上廣告和口碑宣傳,Green Desk就人滿為患。與高檔寫字樓的大公司租戶相比,蜂擁而來的初創(chuàng)企業(yè)急需拓展人脈、希望通過不同的商業(yè)模式碰撞得到靈感。

        但在兩位創(chuàng)始人看來,Green Desk有個(gè)問題:沒有公共空間用于社交。房東古特曼卻已喜出望外,他希望將這種模式復(fù)制到自己的其他辦公樓里。

        商討之下,兩位創(chuàng)始人以300萬美元的估值將Green Desk賣給了古特曼。

        拿到錢,兩人又租下了紐約SOHO區(qū)一處新辦公地點(diǎn)進(jìn)行裝修。雖然面積只有3000平方英尺、地板嘎吱作響,墻壁都是自己刷的,但2010年2月,成立僅一個(gè)月的WeWork便實(shí)現(xiàn)盈利,此后從未虧損。

        超酷的辦公空間、免費(fèi)的啤酒、周圍都是瘋狂而又聰明的人……紐曼這樣形容WeWork:“就算你昨晚過得很糟糕,早上又很倒霉,你就是想到這里來。一進(jìn)來,你就像換了個(gè)人,你想改變世界?!?/p>

        2012年,WeWork又有三處辦公地點(diǎn)開張,并吸引了大風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資,估值1億美元。

        到去年12月,WeWork已入駐美國25個(gè)最大城市和歐洲12個(gè)最大城市,營收1.5億美元,利潤率達(dá)30%,并獲摩根大通等投行高達(dá)3.55億美元的新一輪融資,估值高達(dá)50億美元。各自擁有20%股份的紐曼和麥克凱爾維已成賬面上的億萬富豪。

        核心是“人的生意”

        從商業(yè)模式來看,WeWork與所謂的“二房東”并無區(qū)別。紐曼也承認(rèn),如果把WeWork看作是一家房地產(chǎn)公司,估值絕不可能達(dá)到50億美元。

        但這一超高估值表明,投資人并不認(rèn)為WeWork是一家單純的房地產(chǎn)中介。除了辦公場(chǎng)地,WeWork還可以為這些創(chuàng)業(yè)型公司提供辦公家具、協(xié)作服務(wù)等,甚至成為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的孵化器,這才是最為資本看重的地方。

        從模式上來說,WeWork與打車軟件鼻祖 Uber、空房出租網(wǎng)站Airbnb等一樣,是共享經(jīng)濟(jì)理念對(duì)交通、住宿、辦公場(chǎng)地等領(lǐng)域的顛覆。

        兩位創(chuàng)始人和投資人都認(rèn)為,WeWork面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是過度擴(kuò)張。只有處于可控的規(guī)模,該公司才能維護(hù)好品牌形象,保持高水平的客戶服務(wù)。

        世邦魏理仕環(huán)球研究部資深董事謝晨認(rèn)為,WeWork這種商業(yè)模式的核心是“人的生意”。在中國,最近幾年,這種服務(wù)式辦公需求呈爆炸性的增長。那些初創(chuàng)型的企業(yè),在起步階段都希望做到輕資產(chǎn),有一個(gè)共同的、自由的辦公空間。2015年政府工作報(bào)告中也提出要推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新??梢灶A(yù)見,市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)辦公室的需求將出現(xiàn)爆發(fā)性增長。

        如順為資本去年投資的You+國際創(chuàng)業(yè)社區(qū),以及SOHO中國的短期租賃辦公空間 SOHO3Q,都是這種思路。(編輯/張本科)

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