【摘 要】 在傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩的大背景下，運用新技術(shù)開發(fā)高附加值產(chǎn)品，推進傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變，對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展成功與否具有決定性作用。基于理論演繹與典型案例相結(jié)合的綜合分析，文章得出如下結(jié)論：綠色轉(zhuǎn)型是中國傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，技術(shù)創(chuàng)新是中國傳統(tǒng)制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，并購重組是推進中國傳統(tǒng)制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的推進器。文章拓展了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究視野，可供相關(guān)企業(yè)借鑒。

【關(guān)鍵詞】 并購重組； 傳統(tǒng)制造業(yè)； 綠色轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2015）10-0002-04

中國傳統(tǒng)制造業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈條長、吸納勞動力多等特點，是推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。目前，國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)面臨技術(shù)創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)集中度低、節(jié)能減排任務(wù)重等發(fā)展困境，是國民經(jīng)濟綠色轉(zhuǎn)型的難點及成功與否的關(guān)鍵所在。面對不斷發(fā)展的新環(huán)境及人民群眾對幸福生活的新期待，順應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的新趨勢，綜合運用多種手段加速現(xiàn)代信息技術(shù)與高新技術(shù)向傳統(tǒng)制造業(yè)的滲透，是國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。

一、傳統(tǒng)制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及驅(qū)動力

（一）內(nèi)涵：從“三高一低”到“兩低一高”

綠色發(fā)展作為未來社會發(fā)展的主流模式，重視環(huán)境保護、生命健康與可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵是指紡織、冶金、水泥、農(nóng)副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)的“三高一低”即高投入、高能耗、高排放、低效益的粗放式發(fā)展模式向“兩低一高”即低能耗、低排放、高效益的集約發(fā)展之路轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)制造業(yè)只有強化綠色發(fā)展意識，加快綠色技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用的步伐，才能突破瓶頸制約，成為現(xiàn)代社會長期可持續(xù)發(fā)展的支撐力量。

伴隨著對制造業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式的不斷質(zhì)疑，綠色發(fā)展理念在國外的實踐已經(jīng)有五十多年的歷史。20世紀60年代初，美國率先反思傳統(tǒng)工業(yè)對社會生態(tài)環(huán)境造成的負面影響，引起西方國家對環(huán)境保護的關(guān)注。20世紀70年代初，由西方發(fā)達國家組建的羅馬俱樂部開始質(zhì)疑西方工業(yè)化國家高消耗、高污染發(fā)展之路的可持續(xù)性。20世紀80年代，世界環(huán)境和發(fā)展委員會積極倡導(dǎo)通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新資源或高效利用現(xiàn)有資源，降低“三廢”即廢渣、廢水、廢氣的排放；20世紀80年代末，英國的皮爾斯等人首次提出“綠色經(jīng)濟”一詞，探討通過對資源環(huán)境產(chǎn)品和服務(wù)的合理定價，引導(dǎo)企業(yè)盡力做到經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的有機統(tǒng)一。

進入21世紀，面對經(jīng)濟增長趨緩和氣候變暖的雙重壓力，美歐日等發(fā)達國家均鮮明地提出實施產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)制造業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，意味著生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)過程綠色化，同時對產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)與消費也有相應(yīng)的要求，以消除或弱化產(chǎn)品鏈條上可能存在的瑕疵對社會環(huán)境產(chǎn)生的負面影響。以典型的傳統(tǒng)制造業(yè)紡織工業(yè)為例，紡紗生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的短纖維、飛絮既降低原料的有效利用率，又會對現(xiàn)場工人的呼吸健康造成傷害；紗線上漿產(chǎn)生的污水既導(dǎo)致淀粉等原料的浪費，又會對環(huán)境與人體造成傷害；紡紗所處的高溫高濕環(huán)境會對人體造成傷害，織造過程中的紡織噪音會對人體聽力造成傷害等。

（二）驅(qū)動力：技術(shù)創(chuàng)新

綠色制造技術(shù)是傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力與支撐。由于單純的技術(shù)購買難以被企業(yè)有效吸收，不易形成企業(yè)內(nèi)在的技術(shù)創(chuàng)新能力，一般適用于企業(yè)綠色發(fā)展的早期階段。加大環(huán)境保護技術(shù)的研發(fā)和引進消化力度，加快對重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點項目以及重點工藝流程的技術(shù)改造步伐，提高資源利用的集約化程度，大幅度減少污染物和有害氣體的排放，成為已進入中后期發(fā)展階段的中國傳統(tǒng)制造企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。因此，對現(xiàn)階段的中國傳統(tǒng)制造業(yè)而言，備選的技術(shù)創(chuàng)新路徑通常有兩條：一是協(xié)同創(chuàng)新，二是自主創(chuàng)新。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是協(xié)同創(chuàng)新的主要載體，通常由作為技術(shù)需求主體的企業(yè)及高校、科研組織等以各方共同利益為基礎(chǔ)，以研發(fā)新技術(shù)、增強產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標，以具有法律效力的合約為保障形成的優(yōu)勢互補、利益共享、風(fēng)險共擔的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新共同體。例如，作為典型傳統(tǒng)制造業(yè)的紡織業(yè)構(gòu)建了廢舊紡織品綜合利用產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)用紡織品產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等多個技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，對紡織業(yè)的技術(shù)進步與綠色發(fā)展發(fā)揮了巨大作用；北京師范大學(xué)聯(lián)合環(huán)境保護部環(huán)境工程評估中心等單位成立的中國綠色發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心等。

相對于以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟為主要載體的協(xié)同創(chuàng)新而言，自主創(chuàng)新是指企業(yè)依靠自身力量開發(fā)新技術(shù)并藉此開發(fā)新產(chǎn)品或?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品價值提升的創(chuàng)造性活動，是傳統(tǒng)制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要路徑與可持續(xù)發(fā)展的動力源。由于絕大多數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)擁有的人力、物力、財力及智力有限，僅依靠單個企業(yè)自身的研發(fā)能力難以完成現(xiàn)代制造技術(shù)創(chuàng)新的全過程，自主創(chuàng)新在國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)的大范圍應(yīng)用困難重重。因此，尋求適宜在國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)推廣應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新路徑，并與協(xié)同創(chuàng)新、自主創(chuàng)新等路徑共同發(fā)揮作用意義重大。

二、傳統(tǒng)制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型路徑的創(chuàng)新：并購重組

隨著傳統(tǒng)制造業(yè)“三高一低”發(fā)展模式日漸式微，并購重組在推進傳統(tǒng)制造企業(yè)技術(shù)進步、資源集約利用及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面的功能逐漸引起重視。

（一）并購重組促進企業(yè)技術(shù)能力提升

學(xué)界對技術(shù)獲取型并購效應(yīng)的研究表明，主并企業(yè)間的效應(yīng)存在較大差異，被并購的技術(shù)型小企業(yè)績效增長顯著（Granstrand and Sjolander，1990）；并購可以拓展企業(yè)的知識基礎(chǔ)，降低企業(yè)的組織惰性，將目標公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移到企業(yè)的各個部分可能有利于提高企業(yè)的能力基礎(chǔ)和經(jīng)營業(yè)績（Hagedoorn and Duysters，2002）。Desyllas and Hughes（2008）證實了并購獲取技術(shù)的可行性，認為通過恰當?shù)牟①從Ｊ将@取技術(shù)可以成為公司自行研發(fā)的重要補充。因此，與技術(shù)購買、技術(shù)許可、技術(shù)聯(lián)盟等單純技術(shù)資源獲取方式相比，以產(chǎn)權(quán)為紐帶的并購具有將外部禮節(jié)式學(xué)習(xí)機制轉(zhuǎn)化為內(nèi)在融合式學(xué)習(xí)機制的功能（胥朝陽、黃晶，2008）。事實上，在開放經(jīng)濟環(huán)境下，來自外部的創(chuàng)新資源與內(nèi)生性創(chuàng)新資源同樣重要，通過并購融合發(fā)酵衍生出的新知識又會形成新的企業(yè)能力，但必須識別出相關(guān)技術(shù)并在吸收或融合創(chuàng)新后通過某種方式迅速投入生產(chǎn)（郭俊華，2005；胥朝陽、黃晶，2010）。因此，越來越多的技術(shù)開發(fā)正從自身“研究開發(fā)”轉(zhuǎn)向“購并開發(fā)”，力助企業(yè)在開放創(chuàng)新中贏得競爭優(yōu)勢（張治棟、韓康、王孝偉，2007）。圖1為并購促進技術(shù)能力提升的機理。