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        平衡計(jì)分卡——輿情管理優(yōu)化的持續(xù)驅(qū)動(dòng)力

        2015-05-20 15:27:31侯向平
        國(guó)際公關(guān) 2014年3期
        關(guān)鍵詞:洞察計(jì)分卡輿情

        侯向平

        介紹

        由于輿情管理的基礎(chǔ)工作是輿情監(jiān)測(cè),而輿情監(jiān)測(cè)具有繁瑣性、不可預(yù)計(jì)性等特點(diǎn),如何不斷地提升輿情監(jiān)測(cè)工作的有效性并提高效率是輿情管理工作的核心戰(zhàn)略問(wèn)題。由于輿情管理工作與各個(gè)企業(yè)和用戶的特性、性質(zhì)密不可分,因此,沒(méi)有現(xiàn)成的方法可尋。本文力圖通過(guò)平衡計(jì)分卡運(yùn)用進(jìn)行探索性研究。

        背景和內(nèi)容

        近幾年來(lái),網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)在人們信息領(lǐng)域深入運(yùn)用,信息源(信息的制造者)、信息通路(傳播渠道)及其形式(新聞體、博客、微博、論壇、微信等)有了全新的變化,使得企業(yè)面臨的輿情環(huán)境發(fā)生重大變化,另外,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品品牌及產(chǎn)品線不斷豐富,也使得企業(yè)相關(guān)輿情數(shù)量劇增。舉例某個(gè)大型企業(yè)的輿情環(huán)境變化見(jiàn)圖一所示:圖一:輿情監(jiān)測(cè)工作變化對(duì)照

        平衡計(jì)分卡運(yùn)用的總體思路及目的

        在輿情管理工作中引入平衡計(jì)分卡的理論依據(jù)是基于 KaPlaN and NoRtoN (KaPlaN and NoRtoN 1992)。輿情管理平衡計(jì)分卡是將企業(yè)/部門(mén)的愿景、戰(zhàn)略、KPi等目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)化(如企業(yè)愿景、5-10年的戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)KPi目標(biāo)等),確立關(guān)注領(lǐng)域并進(jìn)行深度分析和洞察,再具體融入到各領(lǐng)域的任務(wù)設(shè)定、措施和目標(biāo)中。(見(jiàn)圖二)

        輿情管理平衡計(jì)分卡方法的研究與實(shí)施,其支持目標(biāo)到達(dá)及計(jì)分各個(gè)方面,該方法在專項(xiàng)報(bào)告、專題報(bào)告、周報(bào)、月報(bào)中進(jìn)行驗(yàn)證、考核,同時(shí),也可制定針對(duì)供應(yīng)商的考核辦法。輿情管理平衡計(jì)分卡須與某企業(yè)和部門(mén)的KPi指標(biāo)相連并互動(dòng)。輿情管理平衡計(jì)分卡實(shí)施的目的,使輿情監(jiān)測(cè)工作的各種績(jī)效得以平衡及考核,為不斷提高輿情監(jiān)測(cè)的工作質(zhì)量,改善顧客的滿意度,簡(jiǎn)化及優(yōu)化關(guān)鍵進(jìn)程提供價(jià)值,以及為今后不斷提高、創(chuàng)新提供驅(qū)動(dòng)力。圖二:輿情監(jiān)測(cè)平衡計(jì)分卡愿景和四個(gè)模塊的組合圖

        平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵指標(biāo)

        傳統(tǒng)的輿情監(jiān)測(cè)工作KPi指標(biāo)主要關(guān)注的漏檢、漏報(bào)信息等情況,主要考核的是“監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)中缺什么?”,但沒(méi)有對(duì)“監(jiān)測(cè)工作應(yīng)該是什么?”進(jìn)行考量,換言之,是重視“監(jiān)測(cè)內(nèi)容遺漏什么?”,而不是“監(jiān)測(cè)什么樣的所需信息才能更好地滿足用戶需求?”。

        在選擇過(guò)程中,注重決定哪些符合戰(zhàn)略目標(biāo)的有意義的關(guān)注指標(biāo),什么流程必須運(yùn)行以保證達(dá)到這些目的、目標(biāo)(領(lǐng)導(dǎo)和用戶認(rèn)為重要的),領(lǐng)導(dǎo)、用戶有效工作需要監(jiān)測(cè)哪些方面的輿情信息。

        輿情監(jiān)測(cè)一般是企業(yè)職能部門(mén)中的一個(gè)單元,而這個(gè)職能部門(mén)也是企業(yè)中的一個(gè)功能或責(zé)任機(jī)構(gòu)。輿情監(jiān)測(cè)的目標(biāo)是及時(shí)、全面、準(zhǔn)確了解、掌握相關(guān)信息,并在需要時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)追溯、分析、研究輿情,而不是僅僅局限于為了“監(jiān)測(cè)”而“監(jiān)測(cè)”,輿情監(jiān)測(cè)工作不應(yīng)是封閉式監(jiān)測(cè)。輿情管理平衡計(jì)分卡打通了從輿情監(jiān)測(cè)、輿情識(shí)別、篩選、匯總等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)也“監(jiān)測(cè)”了輿情監(jiān)測(cè)全過(guò)程工作,貫穿采集、選擇、識(shí)別、日?qǐng)?bào)、通報(bào)、周報(bào)、月報(bào)這些環(huán)節(jié),計(jì)分卡實(shí)施的涉及方聚合整體力量推進(jìn)輿情監(jiān)測(cè)工作。使得輿情監(jiān)測(cè)工作努力方向與期望結(jié)果相關(guān)聯(lián),技術(shù)創(chuàng)新、人工知識(shí)、能力向期望結(jié)果轉(zhuǎn)化或改變。

        輿情管理平衡計(jì)分卡研究中面對(duì)的問(wèn)題

        在輿情管理平衡計(jì)分卡從制定到形成的過(guò)程中,最大的挑戰(zhàn)是:輿情管理平衡計(jì)分卡管理的對(duì)象之一——輿情信息和匯總數(shù)據(jù),如何從客戶反饋的已存在的任務(wù)、措施、目標(biāo)、績(jī)效、結(jié)果等指標(biāo)出發(fā),在一大批可度量的輿情數(shù)據(jù)中,剔除其中的垃圾數(shù)據(jù)信息,識(shí)別相關(guān)度最高的、篩選價(jià)值最大的、提煉出簡(jiǎn)潔、明確的數(shù)據(jù)信息。

        在設(shè)計(jì)輿情管理平衡計(jì)分卡過(guò)程中,如何對(duì)關(guān)鍵績(jī)效、結(jié)果洞察,需持續(xù)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題:

        1、描述的完整性以及實(shí)際運(yùn)用的情況如何?

        2、措施與各種變化情況之間的平衡和關(guān)聯(lián)關(guān)系是如何的?

        3、是否將非戰(zhàn)略性的措施代替戰(zhàn)略性的措施,并將措施項(xiàng)目數(shù)量需控制在16—20之內(nèi)(統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明如太少或太多,都可能影響到措施的可實(shí)施性)?

        4、每個(gè)關(guān)鍵措施的目標(biāo)是什么?

        5、結(jié)果和措施之間存在何種關(guān)系,結(jié)果是否能清晰地反映企業(yè)和部門(mén)之間的戰(zhàn)略目標(biāo)?

        從理論上來(lái)分析,評(píng)估就是根據(jù)預(yù)先設(shè)定的衡量指標(biāo),而衡量指標(biāo)主要集中于輿情監(jiān)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行性、搜索策略的針對(duì)性、監(jiān)測(cè)有效性及其效果進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià),并判斷績(jī)效。

        四個(gè)關(guān)注領(lǐng)域的洞察指標(biāo)

        一、用戶洞察

        輿情監(jiān)測(cè)工作的首要目標(biāo)是使我們的用戶滿意。因此,在制定輿情管理平衡計(jì)分卡過(guò)程中,強(qiáng)化用戶服務(wù)意識(shí),把用戶洞察的指標(biāo)安排在首位,主要關(guān)注服務(wù)用戶的滿意度,利用輿情監(jiān)測(cè)信息、監(jiān)測(cè)報(bào)告、數(shù)據(jù)分析服務(wù)產(chǎn)品及形式,使用戶提升認(rèn)知質(zhì)量,提供相關(guān)度更大、準(zhǔn)確度更高的輿情監(jiān)測(cè)與分析數(shù)據(jù)信息。

        表一:用戶洞察描述舉例

        二、流程控制洞察

        流程控制洞察所列舉的內(nèi)容主要為提高效率和資源利用率、有效性,促進(jìn)學(xué)術(shù)研究主動(dòng)性,提升資源利用率、回報(bào)率,持續(xù)提高品質(zhì)和服務(wù),圍繞輿情管理的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性基礎(chǔ)目標(biāo)而展開(kāi),確保資源在輿情監(jiān)測(cè)、匯總、數(shù)據(jù)處理等過(guò)程的有效利用。

        表二:流程控制描述舉例

        三、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)洞察

        這一部分主要聚焦輿情管理團(tuán)隊(duì)如何圍繞用戶的需求,而持續(xù)提高、改善并創(chuàng)造價(jià)值的能力。目標(biāo)是:輿情管理工作具備處理和應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新和提高的能力,在不確定性環(huán)境下,把握可確定的、洞察趨勢(shì)性的數(shù)據(jù)信息。

        表三:創(chuàng)新與學(xué)習(xí)洞察描述舉例

        四、創(chuàng)造價(jià)值洞察

        平衡計(jì)分卡中的創(chuàng)造價(jià)值洞察主要是涉及如何提高投資的利率回報(bào)率,為了與這個(gè)目標(biāo)保持一致,輿情管理工作的價(jià)值洞察主要關(guān)注在投資/花費(fèi)的有效性,以保證數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)篩選、輿情分析、輿情匯總等每一個(gè)過(guò)程中的支出可以更少、創(chuàng)造的數(shù)據(jù)信息的價(jià)值更大。由于輿情管理工作的特殊性,價(jià)值洞察中措施無(wú)法單獨(dú)去衡量輿情監(jiān)測(cè)的花費(fèi)與回報(bào)之間簡(jiǎn)單的線性函數(shù)關(guān)系。所以,二者之間的關(guān)系還需要增加一些定性目標(biāo)進(jìn)行考量。endprint

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