周子元　王志偉

摘 要：在我國民營經(jīng)濟(jì)取得成績的同時，也面臨著新的問題和困境，很多民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到困難無法度過而走向破產(chǎn)、倒閉的境地。我國民營企業(yè)發(fā)展的制約因素既有內(nèi)部因素也有外部因素，通過對民營企業(yè)的破產(chǎn)、倒閉和再創(chuàng)業(yè)的相關(guān)理論進(jìn)行分析，同時結(jié)合個別企業(yè)倒閉的案件來闡述我國企業(yè)管理存在的問題。在此基礎(chǔ)上提出我國民營企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的途徑，希望對我國民營企業(yè)的發(fā)展壯大有所幫助。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；制約因素；再創(chuàng)業(yè)；途徑

一、研究背景與意義

自改革開放以來，我國民營企業(yè)不斷發(fā)展，逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，特別是到上世紀(jì)末，我國民營企業(yè)的政策環(huán)境不斷改善，使得民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷增加。但是在我國民營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中也不斷出現(xiàn)新的問題和困境，大多數(shù)的民營企業(yè)生存困境難，很多民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到困難無法度過而走向破產(chǎn)、倒閉的境地。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年，民營企業(yè)數(shù)量龐大，但是呈現(xiàn)出高死亡的態(tài)勢。民營企業(yè)的破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)狀引發(fā)商界和理論界的廣泛關(guān)注。對我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，找出其破產(chǎn)倒閉的原因，分析其再創(chuàng)業(yè)可能面對的問題，為我國民營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供依據(jù)。通過對民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉追根溯源，進(jìn)行理論分析，力求為我國民營企業(yè)的健康發(fā)展提供可行性參考。

二、民營企業(yè)發(fā)展的制約因素

民營企業(yè)的發(fā)展從我國來看，經(jīng)歷了限制發(fā)展——發(fā)展壯大——蓬勃發(fā)展三個階段，這與我國在民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策緊密相連的。我國民營企業(yè)持續(xù)經(jīng)營時間短暫是社會公認(rèn)的事實，制約民營企業(yè)長久發(fā)展的因素在哪里呢？從大體方面來看，可以分為企業(yè)內(nèi)部制約因素和企業(yè)外部制約因素兩個方面，而內(nèi)部制約因素是民營企業(yè)不能持續(xù)健康發(fā)展的更重要因素，本部分僅從我國我國企業(yè)內(nèi)部制約因素來進(jìn)行分析。

第一，民營企業(yè)在管理水平和管理制度上存在諸多不足。我國民營企業(yè)在發(fā)展過程在規(guī)章制度的數(shù)量上面非常重視，企業(yè)建立之初就不斷完善企業(yè)的規(guī)章制度，但是內(nèi)部規(guī)章制度的科學(xué)性和合理性確是值得商榷的。民營企業(yè)管理制度非常多，執(zhí)行力較弱，在管理的過程中事無巨細(xì)進(jìn)行制度規(guī)范，必然使得制度的執(zhí)行難以落實，流于形式的制度其執(zhí)行效果是可以想象的。制度的目的在于執(zhí)行，制度是生命在于執(zhí)行，而不是束之高閣，如果制度較為模糊，那么制度的作用將無法發(fā)揮。

第二，我國絕大多數(shù)民營企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)。在我國民營企業(yè)中，企業(yè)管理者多重視市場的開拓和短期經(jīng)濟(jì)利益的獲取，而對于企業(yè)文化這種隱形的東西的重視度卻不夠，不愿意在此花費較大的人財物力。民營企業(yè)在文化建設(shè)中存在過度模仿他人的情況，將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象設(shè)計，而對企業(yè)文化自身內(nèi)涵發(fā)掘不夠。每個民營企業(yè)自身的實際情況不同，在創(chuàng)建自身文化同時必須緊密結(jié)合自身實際，而不能盲目照搬他人的成功經(jīng)驗，從自身已有的文化理念和管理水平入手，注重文化的內(nèi)涵型，將企業(yè)文化建設(shè)從表面形式深入到企業(yè)文化建設(shè)的深層。

三、民營企業(yè)破產(chǎn)、倒閉和再創(chuàng)業(yè)的理論分析和實踐分析

1.理論分析

民營企業(yè)破產(chǎn)、倒閉和再創(chuàng)業(yè)有其自身的規(guī)律，眾多學(xué)者對這些規(guī)律進(jìn)行分析逐漸上升了相關(guān)理論，在對具體民營企業(yè)的倒閉破產(chǎn)進(jìn)行分析前，有必要就這些理論進(jìn)行簡要分析。下文主要就生命周期理論和模仿理論進(jìn)行探討。

首先，生命周期理論。該理論是上世紀(jì)70年代有美國學(xué)者Larry E. Greiner提出的。企業(yè)的生命周期包括成長、成熟、老化三個階段，每個階段的不同時期企業(yè)又呈現(xiàn)出不同狀態(tài)和特點，但是在企業(yè)的任何一個階段都面臨著倒閉、死亡的威脅。從Adizes關(guān)于企業(yè)發(fā)展的階段來看，我國企業(yè)還處在成長期，在這個階段，由于企業(yè)對市場把握不準(zhǔn)、應(yīng)對舉措不足，是企業(yè)死亡率最高的時期，因此要正確看待企業(yè)倒閉和破產(chǎn)，要認(rèn)識到這時候一個優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果。

其次，模仿理論。所謂模仿，指的是前后者的行為具有相似性，后動主體的行為受到先動主體行為的影響。企業(yè)在發(fā)展過程中，如果盲目地模仿其他成功企業(yè)的經(jīng)歷必然是會失敗的。在我國民營企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)多喜歡學(xué)習(xí)多元化的發(fā)展策略，如果管理能力不足，盲目復(fù)制他人的成功經(jīng)驗，是不可能獲得真正成功的。

2.實踐分析

首先，民營企業(yè)失敗的重要表現(xiàn)之一就是并購失敗。中國民營企業(yè)在發(fā)展壯大到一定規(guī)模時，就希望通過并購來減少競爭，提高自身競爭實力。在并購前，很多民營企業(yè)并沒有進(jìn)行科學(xué)分析，盲目并購的現(xiàn)象普遍，據(jù)統(tǒng)計，我國并購成功不足百分之十，很多企業(yè)在并購后的收益多年難以彌補(bǔ)其并購成本，企業(yè)并購后，企業(yè)靈活性減弱，企業(yè)人數(shù)增加和管理層次的增加，使得企業(yè)管理難度大步上升。我國山東的山東秦池酒廠在發(fā)展的過程中，并購了三家虧損企業(yè)，在短時間內(nèi)扭虧為盈，但是后來由于經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，這些被并購的企業(yè)成為制約秦池發(fā)展的重大包袱。企業(yè)不是不能并購，而是不能盲目為了擴(kuò)大規(guī)模而進(jìn)行并購。

其次，民營企業(yè)在發(fā)展過程中片面追求規(guī)模和發(fā)展速度，對企業(yè)管理質(zhì)量不重視。擴(kuò)大生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)τ谫Y金實力尚可的企業(yè)來說不是難事，但是關(guān)鍵在于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的銷路和客戶管理活動如果不到位，企業(yè)的發(fā)展是不可能長久的。德隆企業(yè)在發(fā)展的十年間不斷涉足農(nóng)牧、娛樂、信托、證券等行業(yè)，企業(yè)大量的子分公司使得企業(yè)的日常運(yùn)營需要依托銀行貸款才能解決，這種依附他人的發(fā)展方式非常脆弱，一旦出現(xiàn)資金困難，將導(dǎo)致全線崩塌。

第三，我國民營企業(yè)在發(fā)展過程中盲目追求多元化戰(zhàn)略。將風(fēng)險進(jìn)行分散的理論“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”被廣泛實踐，企業(yè)管理者不明白的是，分散投資使得企業(yè)規(guī)模企業(yè)無法實現(xiàn)，同時分散投資也容易出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。我國上海的巨人集團(tuán)，在保健品、醫(yī)藥和電腦不同領(lǐng)域進(jìn)行大范圍、多品種、大跨步發(fā)展，而使得其主營電腦業(yè)務(wù)的技術(shù)停滯不前，資金被套牢，企業(yè)財務(wù)管理危機(jī)出現(xiàn)，使得巨人集團(tuán)短時間內(nèi)癱瘓、倒閉。

四、民營企業(yè)發(fā)展的再創(chuàng)業(yè)的出路

1.不斷實現(xiàn)民營企業(yè)的制度化管理

企業(yè)管理制度化是民營企業(yè)再創(chuàng)業(yè)必須重視的問題，受制于管理幅度，企業(yè)家個人或其家族的力量對于小企業(yè)的發(fā)展是有益的，但是隨著企業(yè)規(guī)模的增加，必須實現(xiàn)企業(yè)的制度化管理，才能實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、規(guī)范化管理。制度化管理要求民營企業(yè)首先要建立一套符合企業(yè)宗旨、基本準(zhǔn)則的制度體系[3]。通過制度完善來更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使得企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)不斷實現(xiàn)。制度化管理要通過企業(yè)管理的各項工作和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行滲透，使之變?yōu)槁殕T的自覺行為。

2.不斷實現(xiàn)民營企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變革

民營企業(yè)破產(chǎn)、倒閉和再創(chuàng)業(yè)有其自身的規(guī)律，民營企業(yè)要獲得健康持續(xù)地發(fā)展，要求其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與時俱進(jìn)進(jìn)行變革。根據(jù)生命周期理論來確定企業(yè)所處的階段，認(rèn)真分析企業(yè)的階段特征，準(zhǔn)確把握市場規(guī)律，積極采取應(yīng)對舉措，降低企業(yè)死亡率。在企業(yè)內(nèi)部改革中，要注重對已有企業(yè)成功經(jīng)驗的模仿，在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部變革中，要避免盲目化，明確改革目標(biāo)，實現(xiàn)制定改革方向和步驟，嚴(yán)格按照規(guī)劃來發(fā)展。

3.構(gòu)建“以人為本”企業(yè)文化體系

企業(yè)管理實際上對人的管理，如何在企業(yè)中踐行“以人為本”是企業(yè)能否取得成功的總要因素。民營企業(yè)在再創(chuàng)業(yè)的過程中，要擺正企業(yè)、職員、顧客和社會的關(guān)系，對企業(yè)人員的管理要兼顧物質(zhì)激勵和精神激勵，為員工提供提供行業(yè)內(nèi)具有競爭力的工資、提高員工技能的培訓(xùn)、符合員工需求和企業(yè)需求的雙贏發(fā)展目標(biāo)。將“以人為本”的管理理念貫徹到企業(yè)中，尊重人、重視人。通過企業(yè)文化的建設(shè)不斷去改善家族式的經(jīng)驗管理模式，重視企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以自身實際情況為基點，積極吸收借鑒他人成功的經(jīng)驗，實現(xiàn)管理的多樣化，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，滿足市場變化的需要。

參考文獻(xiàn)：

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