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        李光耀,已到蓋棺定論時?

        2015-05-19 17:58:09趙嘉怡
        中外管理 2015年5期
        關鍵詞:李光耀新加坡

        趙嘉怡

        “像李光耀這么一個能力超強的人,不能在更大的世界舞臺發(fā)揮作用,對于世界,是一個不可估量的損失?!薄峥怂?/p>

        “等到棺材蓋蓋下時,再判斷,再評估。在雙眼閉上之前,我說不定還會做些荒唐事?!倍嗄昵埃罟庖@樣告訴那些急于評價和總結他功過的人們。

        2015年3月23日,是世界為這位“新加坡國父”蓋棺的時候。從1959年到2011年,作為新加坡獨立后的首任總理,李光耀治理這個東南亞島國長達50多年。在他的領導下,新加坡從一小塊貧窮落后的殖民地發(fā)展成世界上最成功的經濟體之一。據《華爾街日報》2014年的“經濟自由度指數”報告排名,新加坡排名世界第2名,僅次于香港。

        據新加坡《聯(lián)合早報》統(tǒng)計數據顯示,從3月23日李光耀逝世的消息傳出,截止到3月29日,一周內有超過165萬人到國會大廈和全國18個社區(qū)悼念處向李光耀致敬?!堵?lián)合早報》在封面報道《光耀百年》的標題中這樣寫道:“緬懷歷史巨人恢弘的一生、總結他留下的政治和精神遺產,讓我們向這位建國之父悲慟告別。”

        顯然,蓋棺的時刻已然到來,只是,是否同樣也到了定論的時候?

        善烹小鮮

        “他是一只關在籠子里的老虎?!?/p>

        1980年代,尼克松這樣描述他第一次見到的李光耀。

        在更早一點的時間,鄧小平第一次訪問新加坡,也對李光耀的治國之方大加贊賞。對此,李光耀只是謙虛地表示:“新加坡是小地方,容易管?!?/p>

        然而,事實是否真的這么簡單?

        1959年,李光耀出任新加坡獨立后的首任總理。此后,為確保新加坡能有所依靠,李光耀積極號召民眾響應新加坡與馬來亞合并,從而成立“大馬來西亞”。1963年7月,新加坡與馬來亞政府達成協(xié)議,雙方正式合并。然而,好景不長,兩年后,馬來亞政府宣布驅逐新加坡。1965年8月9日,新加坡宣布獨立。200萬人的生計,連同失業(yè)、貧窮、種族關系緊張,經濟不景氣,軍隊沒有戰(zhàn)斗力等一系列問題,統(tǒng)統(tǒng)壓在了42歲的李光耀身上。

        很少有人知道,當馬來首相東姑阿都拉曼宣布與新加坡分離的消息后,李光耀強忍著悲痛,沒有流下的淚水。但是更多人通過影像看到了李光耀在宣布新加坡正式獨立之后,在一次會議發(fā)表的講話:“我不是任何人的配角,我也不參加任何人的游戲,我背負的是幾百萬人的生命和生計,新加坡一定會活下去?!?/p>

        此后,李光耀積極推動經濟改革與發(fā)展。利用新加坡優(yōu)越的地理位置,以補貼方式加大對外資的吸引力度,與多國建立經濟聯(lián)系,鼓勵外來資本在新加坡投資,并創(chuàng)立了諸多適合新加坡這個小國發(fā)展的社會制度。與此同時,新家坡還做到了法制嚴明、政府廉潔、完善社會保障體系與層次教育職業(yè)培訓等民生改革,并且設立中央公積金、成立反貪局、進行教育改革等多項政策,50多年后,新加坡成為亞洲最富裕繁榮的國家之一。

        新加坡不但活了下來,而且,活得很好。而李光耀,是這一切的奠基人。

        但是,外界對他的爭議,卻并沒有因為新加坡的繁榮而止息。

        是儒?是法?

        李光耀到底是儒家,還是法家?

        多年來,這是外界對他的治國之方爭論不休的問題之一。

        有人引用了英國首相杰姆斯·布朗對他的評價“你(李光耀)是蘇伊士運河之東最好的英國人?!币灿腥艘昧死罟庖瞥绲鸟R基雅維利在《君主論》中的言論:“在受人尊敬和令人恐懼之間,我寧愿選擇后者。假如無人害怕君王,君王將一無是處?!备猩跽?,將他的后一條大加擴散,認為李光耀獨裁、鐵腕、威權主義。

        但是,李光耀似乎并不這么認為。

        在他看來,合理運用權力是治理國家的法門之一。

        第二次世界大戰(zhàn)期間,日軍占領英國殖民地新加坡。雖然人民生活在水深火熱之中,老百姓卻能做到夜不閉戶。原因是日本人會對所有的小偷正法并加以示眾。這一點,讓年僅20幾歲的李光耀印象深刻。在后來的公開談話中他曾提及這段經歷對自己的影響:“英國人教會我怎么用制度治理國家,但是日本人教會我怎么用權力?!?/p>

        1970年代,因為擔心剛剛開放的新加坡年輕人受到西方文化的影響,他要求公務員一律剪短發(fā),甚至要求政府發(fā)文“歧視留長發(fā)者”。他看到路上口香糖殘渣太多,就要求政府禁止進口口香糖。他注意到高等教育水平者生育率下降,就發(fā)表演講呼吁多生育。

        “他要我們做什么我們就得做什么嗎?”多年后,在Twitter、Facebook等社交網站上,眾多年輕人代替他們的父母,表達著兩代人對這位老人的不滿。

        差不多同樣的時間,2011年,年近90的李光耀在自己的回憶錄中回答了這個問題:”有人說我處處干涉人民的個人生活,沒錯,假如我不這么做,人民會停留在各說各話、不能融洽地生活在一起的舊時代?!?/p>

        3月27日,新加坡《聯(lián)合早報》的記者采訪到了吊唁李光耀的公眾張玉萍,她說:“很遺憾我們要等到他不在了,才真正明白和體會到他的苦心?!?/p>

        實用主義者?

        “很多人說民主制度,那是不錯的,可是先要常常記住,夠吃夠穿,家庭安全,社會安全,國家有把握,才可以說什么民主、權利。”

        這段話來自李光耀多年前公開發(fā)表的演講。

        對于西方的民主,李光耀并不完全贊同,他認為新加坡應該有自己的民主,“我們不能容許西方價值強加在我們身上”。

        在保持自己的民主和價值方面,李光耀也借助自己的優(yōu)勢,在西方和東方之間左右逢源,長袖善舞。

        他在訪問中國大陸和港澳臺時說英文,在訪問歐美國家時候說中文。他一面對美國宣稱稱新加坡是“東盟最后一個跟中國建交的國家。”一面又跟中國高層拉關系,不中斷與中國的貿易往來。作為臺海交流使者,李光耀積極促成了“汪辜會談”,卻又在訪問臺灣時,提醒臺灣跟大陸打交道要謹慎,因為大陸“有野心”。

        有人說,李光耀是“政治動物”,一面靠著中國市場發(fā)展經濟,一面卻在引狼對付中國”。也有人說,那是因為新加坡的發(fā)展是依靠二戰(zhàn)之后的東南亞格局,才能生存下來,不管是新加坡還是李光耀,都已經非常習慣這樣的秩序,他們不想伴隨著中國的崛起發(fā)生改變。

        深圳大學新加坡研究中心主任、新加坡研究專家呂元禮教授認為,李光耀是典型的實用主義者。李光耀提出,生存有三套策略:第一條是毒蝦策略,在大魚吃小魚、小魚吃蝦米的游戲規(guī)則中,李光耀要把新加坡這個蝦米變成一只毒蝦。第二條是傍大魚,新加坡是小魚,他必須跟著大魚,這個大魚在某個階段可能是美國,在某個階段也許就是中國。第三條是魚群政策,一個小魚容易被吃掉,但是如果匯集成一群就不容易被吃掉,所以新加坡不但連接東盟,而且在中國和美國之間搞平衡。因為,新加坡希望繼續(xù)循著當前的世界秩序發(fā)展。

        1959年到2011年,執(zhí)政53年,李光耀不是沒有遇到過反對和質疑,但是,對于質疑他的聲音,他不是如獨裁者一般暗殺、綁架,而是采用正當司法程序進行訴訟。李光耀的長子李顯龍是新加坡第三任總理,其妻擔任淡馬錫控股董事(由新加坡財政部全權控股的政府投資公司),其弟李顯揚則是新加坡最大國有企業(yè)新加坡電信的總裁。為此,有人說李光耀在利用裙帶關系搭建李氏王朝。但是李光耀不服,他一連打了20多場官司來證明別人是“毀譽”,而且,場場官司都贏。

        精英主義、功績制度、實用主義、民主及法治。這些都是后人分析李光耀治國之術時,常常會用到的詞。但是李光耀卻說:沒有誰可以為我下定論,真正能夠下定論的,是以后的學者,是那些將會依據事件的歷史背景來加以研究的學者。

        看來,蓋棺的時刻雖已到來,但是定論的時候,似乎還遠遠未到。

        span] [ l = ??_ ? [ erun:'yes'; font-family:宋體; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-hansi-font-family:Calibri; font-size:10.5000pt; mso-font-kerning:1.0000pt; " >以人為本,重視員工身心成長。捷成傳訊部主任段彬彬告訴《中外管理》,集團內刊設有“員工開講”欄目,雖只是薄薄一頁,卻給優(yōu)秀員工提供了一個小小舞臺。集團還開通24小時暢通心理熱線服務員工,隨時有承諾保密的專業(yè)人員聆聽與疏導。此外,在“健康周”,員工可在辦公室享受免費的保健服務,而在“工作與生活平衡日”,可以吃水果,做運動,開午餐研討會。

        全員參與公益。捷成的企業(yè)社會責任大使不是娛樂明星,而是自己的員工,他們要切實參與到公益活動的組織和帶領行動中。潛移默化的影響,以及親身實踐所帶來的震撼,讓每個人都意識到自己與社會的緊密關系,也對自己的成長有了新的期待。

        捷成一直以來尋找世界級公益組織,針對特定人群合作開展公益活動。

        據科研數據,世界上80%的視障患者可以通過早期預防和治療避免失去視力。然而在很多偏遠農村,許多天生視障的孩子,和有白內障、青光眼的老人,都因為貧窮而無法治療。事實上,即使提供了免費治療機會,最終主動接受的人也只有一半——體弱、交通不便、對自身疾病的認識,甚至有人并不在意個人的生命。物質上的貧窮可以改變,健康上的貧窮卻會讓人失去其他機會。捷成集團與ORBIS(國際性慈善機構奧比斯)合作開展的“晨星計劃”就是為了幫助偏遠貧困的農村患有眼病的人們。如今已經進行到第五年,已捐款400多萬元,數十萬名患者接受了專業(yè)檢查和藥物治療,當地醫(yī)生的手術水平,經過培訓也逐漸能獨當一面。

        為全球范圍內的頂尖商業(yè)人才提供資助。2013年,捷成成立商學教授席教育基金,在全球范圍內尋找頂尖學者給予學術研究上的資助,也為優(yōu)秀的商學院學生提供獎學金。

        堅守“經紀人”的本分:保持共進共贏

        “自掃門前雪”是負責任,主動打掃公共區(qū)域,甚至幫助他人掃雪,是善。幫助他人,其實也是幫助自己。

        捷成傳訊部經理王證翔告訴《中外管理》,捷成家族不投機,不做金融和房地產,極少做收購或投資,而專注于“拓展業(yè)務,豐富人們的生活”,堅持以長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流應對市場風云,始終保持自身和合作伙伴都有價值提升。社會、市場和客戶要什么,就隨之調整戰(zhàn)略。經濟放緩,消費能力下降,就在既有品牌的基礎上推出更實惠的產品組合,調整業(yè)務開展方向。同時注重在精細化領域中做到極致:做汽車,就和最頂尖的汽車分銷商競爭,做啤酒,就和最好的啤酒經銷商競爭。

        熟悉中國市場后,有些品牌如保時捷,可能會重新選擇代理商,或干脆自己做,這是代理模式本身的風險,但必須做好,因為這是代理的本分和價值。

        整合行業(yè)上下游附屬產業(yè)鏈資源,多元化發(fā)展渠道和商業(yè)模式。

        為分散風險,2015年,捷成對組織架構進行重組,明確了消費品、工業(yè)、飲料、汽車四大業(yè)務,各部門獨立預算,自負盈虧。并圍繞現(xiàn)有業(yè)務開拓了新路。從代理產品和鋪設渠道的貿易公司,逐步轉型為市場營銷機構,成為策略與投資服務商;與整個供應鏈和渠道商配合,以透明價格,與分銷商一起依據市場銷售指數進行推廣,確保共贏;與上游制造商合資開設汽車零件制造廠,一方面為中國引入國外先進制造技術,一方面幫助國外企業(yè)擴大中國市場,實現(xiàn)產品的本地化。

        發(fā)揮物流優(yōu)勢,讓產品增值。多年來,基于對高端產品特性的了解,捷成一直對代理的品牌提供精細化的倉儲、空運、海運、工程安裝及售后服務。以葡萄酒為例,必須嚴格把控葡萄酒產品的溫濕度控制,才能保證口感,到達消費者手中時,能獲得“原產地”。

        探索“互聯(lián)網+”,隨消費者習慣而變。2014年,捷成涉足O2O模式運營,建立自主品牌在線零售商店,在阿里巴巴開天貓旗艦店,最近又在香港開了首家實體零售店。

        捷成深信,堅守好自己商業(yè)的本分,就最好地承擔了社會責任。

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