王延雄等

管理企業(yè)的一大任務(wù)就是如何正確有效地配置人員，在企業(yè)人力資源管理中，將企業(yè)的目標(biāo)導(dǎo)向的一個重點著力在人力資源的配置上，適合的人力配置將給企業(yè)帶來更高的效率，使得企業(yè)能夠在很長一段時期內(nèi)維持比較高的增長。

公開化/改進(jìn)/培訓(xùn)方案

依照企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和目前的發(fā)展?fàn)顩r，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的人才戰(zhàn)略，將使企業(yè)在人才競爭上具有一定的優(yōu)勢。不過，人才戰(zhàn)略的起步點仍然是如何管理好人，管理人就是要求企業(yè)在人力資源方面下功夫，將人力資源的配置導(dǎo)向引向一個健康的軌道上來，使得人盡其能。

一、企業(yè)人員選用問題的對策

在人選問題上，要按照企業(yè)的工作要求，選擇適合工作內(nèi)容的人進(jìn)行該項工作。而制度的制定也只是在一定范圍內(nèi)的集中體現(xiàn)，具體到企業(yè)的人選問題則是一個復(fù)雜的長期的問題。有的人才在短期內(nèi)很難發(fā)現(xiàn)他的長處，在一定的崗位上也不一定就能發(fā)揮出他的才干。但就人選問題上來看，企業(yè)的人選問題首先要解決的是人力資源的適應(yīng)力問題。根據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略，企業(yè)在人才應(yīng)用上應(yīng)該與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，利用企業(yè)的目標(biāo)體系來建立企業(yè)的適應(yīng)機(jī)制。在這種適應(yīng)機(jī)制的指引下，將符合企業(yè)發(fā)展的人才安排到適當(dāng)?shù)膷徫簧?，并對企業(yè)人才進(jìn)行有效地評估。對人才的儲備要符合企業(yè)的機(jī)制，脫離企業(yè)實際發(fā)展的人才儲備必然給企業(yè)背上一定的負(fù)擔(dān)。企業(yè)對于人才的選用歸根結(jié)底是要與人才共成長，企業(yè)人才選用的機(jī)制與體制都應(yīng)該由更廣泛的人才進(jìn)行合理的制定，少數(shù)人的制定行為可能會損害大多數(shù)人的利益，也會損害企業(yè)的根本利益。因此，對于新手段的運用，企業(yè)必須沿著一條正確的人才兩用道路前進(jìn)，所謂人才的兩用，首先要在選用上提拔人才，將適合的人才進(jìn)行高效的配置。其次，對于人才的效用問題，要考慮是否因為選用而導(dǎo)致的效用不高，進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x用調(diào)整勢在必行，也是企業(yè)靈活處理人才問題的一個方法。

二、人力資源管理的實現(xiàn)方法

企業(yè)人力資源的完善在于對管理的不斷更新，只有適合的最新的管理方法才能解決對于人才的管理問題，尋求更多的好方法來進(jìn)行有效的管理是企業(yè)長久發(fā)展的必須。在企業(yè)人力配置和管理上出現(xiàn)的問題應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展實際進(jìn)行分析，不能一味地尋求問題本身的層次，而應(yīng)該從企業(yè)的各個環(huán)境中去找答案。

（一）樹立全新的人力資源管理理念

企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)該摒棄舊的人力資源觀念，樹立全新的人力資源管理理念，要秉承以人為本的原則，即把人放在主導(dǎo)的地位，企業(yè)在開展活動和工作的過程中，要多關(guān)注人才的作用，根據(jù)人才的優(yōu)勢和能力對人力資源進(jìn)行合理的配置和管理。企業(yè)要采用多種方式來踐行以人為本的理念，例如企業(yè)可以采取競聘制度，讓企業(yè)人員根據(jù)自己的特長進(jìn)行競聘上崗和升遷，使人才優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮；企業(yè)還可以采取獎懲制度，對于業(yè)績好的人才進(jìn)行加薪和升遷，提高員工的積極性，這些都體現(xiàn)出了公司的人性化制度。良好的工作環(huán)境能夠激發(fā)員工的工作熱情和工作的積極性，使員工帶著愉悅的心情進(jìn)行工作，能更好的提高工作效率，消除員工的工作壓力，形成良好的工作氛圍。良好的工作環(huán)境的創(chuàng)造，需要企業(yè)的財政支持，企業(yè)要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，另一方面，公司應(yīng)該加大對員工的財政投入，不斷地改革和創(chuàng)新人力資源管理理念，為企業(yè)人力資源工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的人性化管理，真正做到以人為本的理念，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的高效運作和發(fā)展。

（二）建立人崗匹配的原則

合理的人力資源配置，就要做到合適的人做合適的事，對所設(shè)的崗位要進(jìn)行詳細(xì)的分析，明確崗位的工作職能和工作任務(wù)，分析崗位設(shè)置的合理性，為合理的配置人力資源打下基礎(chǔ)。明確了崗位的職責(zé)，就要根據(jù)崗位的要求進(jìn)行有效的資源配置，做到“對號入座”，根據(jù)員工的能力和水平以及崗位的特點進(jìn)行人員安排，避免“大材小用和小材大用”的現(xiàn)象。如果崗位職位不明確或者崗位與崗位之間出現(xiàn)職務(wù)的重疊，就會影響工作的效率，降低員工的工作熱情。因此，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該提前做好深入的調(diào)研分析工作，對員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績進(jìn)行考核評價，做好人力資源的配置工作，做到人盡其才。

（三）塑造良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化，對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用，良好的企業(yè)文化可以起到潛移默化的作用，有時比物質(zhì)的獎勵更加的重要，企業(yè)文化反映出了企業(yè)的奮斗目標(biāo)和價值觀念，是企業(yè)發(fā)展的精神動力，有利于企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。企業(yè)管理者通過多種形式讓員工領(lǐng)悟到企業(yè)的文化和管理理念，開展豐富多彩的活動來體現(xiàn)積極健康的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，規(guī)范員工的工作行為，提高員工的歸屬感，有利于企業(yè)資源的合理配置和管理。對于企業(yè)的文化的宣傳可以采取專題活動或者聘請高層進(jìn)行訪談的方式來進(jìn)行，還可以制定宣傳手冊，使員工時刻感受到企業(yè)文化，提高員工的工作效率，使人力資源工作能更好的開展。

三、制定人力資源規(guī)劃和有效的培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系的發(fā)展能夠使企業(yè)擺脫日益繁瑣的人員進(jìn)步問題，針對職工的素質(zhì)需求和技能需求，都需要企業(yè)在此方面下很大的力氣。為了提高員工的整體素質(zhì)，需要企業(yè)在人才機(jī)制的控制上做好文章。企業(yè)的整體人才需要是按照企業(yè)的各個部門的人力資源配置來制定的，企業(yè)的所有的職員的素質(zhì)都可能來自于這種機(jī)制的制定上，因此對于方案的提出需要根據(jù)企業(yè)的大環(huán)境，根據(jù)企業(yè)在業(yè)務(wù)水平上的檔次來制定。培訓(xùn)方案應(yīng)該適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，適應(yīng)行業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該按照培訓(xùn)的基本思路和企業(yè)的特殊思路來進(jìn)行，所有員工包括中高級的領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該進(jìn)入培訓(xùn)體系，這樣企業(yè)的整體素質(zhì)才能提高，企業(yè)的產(chǎn)品競爭力才能上去，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占得一席之地。企業(yè)對于員工的培訓(xùn)，可以通過企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的培訓(xùn)，也可以委托專業(yè)院校有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時，應(yīng)該加大對各個項目的財政投資，給予培訓(xùn)項目更多的保障和支持，把人才培養(yǎng)作為公司的一個重要的培養(yǎng)目標(biāo)。

企業(yè)的變化來自于培訓(xùn)的變化，培訓(xùn)目標(biāo)的變化可能引起企業(yè)的整體思路的改變，甚至對于整個產(chǎn)品體系都會帶來比較大的改變，因此，企業(yè)在適應(yīng)市場環(huán)境中的每一步的變化都可能出現(xiàn)在培訓(xùn)的課程中，這是企業(yè)在人力資源方面進(jìn)行扎實工作的一種體現(xiàn)。

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