何瑩

摘 要：當(dāng)前，一些煤炭企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下只注重經(jīng)濟(jì)效益，不重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化是行為的，可有可無，沒有把煤炭企業(yè)文化作為長遠(yuǎn)發(fā)展的渠道和途徑，而是當(dāng)作一種虛設(shè)，給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的困境。那么，我們應(yīng)該怎樣讓更多的煤炭企業(yè)管理層來高度重視企業(yè)文化，如何建設(shè)好煤炭企業(yè)文化呢？這是當(dāng)前加快發(fā)展煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個重大課題。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)

一、明確煤炭企業(yè)文化建設(shè)的目的和重要意義

煤炭企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是以精神的（感情的）物質(zhì)的、文化的手段，引導(dǎo)、教育員工學(xué)文化、學(xué)知識、學(xué)技術(shù)，開闊視野、開闊思路，增強(qiáng)判斷力，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需求 ，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)人心穩(wěn)定、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設(shè)迫在眉捷。這是企業(yè)改革、改制的需要，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定的需要，是充實和完善企業(yè)文化的需要，更是提高員工隊伍整體素質(zhì)的需要。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造充滿生機(jī)和活力的企業(yè)文化陣營， 更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項奮斗目標(biāo)，具有重要的現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

二、深刻領(lǐng)會煤炭企業(yè)文化建設(shè)的概念和內(nèi)涵

煤炭企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。

（1）什么是企業(yè)文化。文化是人們的價值觀和行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化，廣義是指企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、精神文化的總和；狹義是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)，是企業(yè)員工共同的信仰，是指導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)人行為的哲學(xué)，它由物質(zhì)文化（企業(yè)家形象、員工形象、企業(yè)外形象、企業(yè)產(chǎn)品形象）；行為文化（企業(yè)制度、道德、活動、經(jīng)營行為）；精神文化（企業(yè)核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神）構(gòu)成。（2）企業(yè)文化的作用。湖南省煤業(yè)集團(tuán)資興實業(yè)公司總經(jīng)理何建輝在

2013年工作會上概括地說，“人管人累死人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂”。今年元月22日在資興市地方文史研究會上，何總又提出了這一文化理念。從理論上說，企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用；具有實現(xiàn)企業(yè)振興的激勵作用；具有團(tuán)隊精神的凝聚作用；具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束力作用；具有企業(yè)創(chuàng)新活力的推動作用；具有企業(yè)形象美化的輻射作用。（3）怎樣建設(shè)煤炭企業(yè)文化。主要是“三個環(huán)節(jié)”：其一是整合企業(yè)精神文化，建立價值觀念系統(tǒng)，主要是挖掘、總結(jié)、提煉、升華企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)等，要具有特色，具有科學(xué)性、現(xiàn)代性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性；其二是規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)。如規(guī)范員工職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則等；其三是創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立形象識別系統(tǒng)。如企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)名稱、員工服飾等，企業(yè)文化就是要建設(shè)實業(yè)公司自己的特色文化。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

一是充分利用電視、網(wǎng)站、專刊、專欄和板報等宣傳工具，大力宣傳企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念、職業(yè)道德、團(tuán)隊精神。公司在適當(dāng)?shù)臅r候，把上述的內(nèi)容印成“名片”的式樣，發(fā)給每個員工。二是增強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的形象性。企業(yè)要在人員集中的地點，交通要道，制作企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等企業(yè)文化固定標(biāo)語。三是增強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的知名度。企業(yè)在印制信封、信紙、名片、賀年卡對外宣傳資料時，應(yīng)將集團(tuán)徽記一并印制于上，以增強(qiáng)企業(yè)的知名度。四是把煤炭企業(yè)文化建設(shè)納入議事日程，并有必要的經(jīng)費支持。在安排黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)中，要安排好企業(yè)文化建設(shè)，在考核黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的同時，考核企業(yè)文化建設(shè)。五是煤炭企業(yè)文化建設(shè)中要力戒形式主義。目前，企業(yè)文化的形式主義，其關(guān)鍵問題有兩個。其一沒有將核心價值理念轉(zhuǎn)化為具體規(guī)劃，使員工知道需要這樣做，但不清楚如何做，所以，以理念為指導(dǎo)制定規(guī)劃系統(tǒng)是轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵；沒有將具體規(guī)則持之以恒地堅持下去，使員工清楚知道如何做的情況下，卻沒有堅持這樣做，沒有形成行為定勢，沒有形成傳統(tǒng)習(xí)慣，所以，以規(guī)則為基礎(chǔ)來經(jīng)常訓(xùn)練員工，是形成企業(yè)文化的基本途徑。由于以上兩個不到位，使企業(yè)文化過于張揚，多數(shù)流于形式，最終形成文化戰(zhàn)略的形式主義。六是把煤炭企業(yè)文化建設(shè)作為員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。提高員工的智慧，發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。七是要堅持將煤炭企業(yè)文化建設(shè)納入新常態(tài)思想政治工作的各個環(huán)節(jié)。善于把外部先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理念與企業(yè)工作的實際相融合，在總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷史經(jīng)驗中總結(jié)文化，在推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)展文化，在創(chuàng)新企業(yè)管理中革新文化。八是要善于將新常態(tài)精神文明建設(shè)與煤炭企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。自覺將社會主義精神文明的豐碩成果和時代新意融入企業(yè)文化建設(shè)的理念中，確保企業(yè)文化沿著正確的方向前進(jìn)。九是要堅持圍繞煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展中心主線開展企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持，努力營造環(huán)境，凝聚力量，鼓勵士氣。促進(jìn)企業(yè)文化向更深層次延伸。