王 民／攝

公司發(fā)展的決策部署和目標(biāo)任務(wù)最終都需要誰(shuí)來(lái)貫徹執(zhí)行?公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)的根基又是什么？這些問(wèn)題的答案，都指向同一個(gè)組織——班組。工作千條線，班組一針穿。班組的工作狀態(tài)、效率、質(zhì)量，直接影響公司與電網(wǎng)發(fā)展。

在內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜的今天，外部環(huán)境的嚴(yán)峻、內(nèi)部改革的持續(xù)推進(jìn)，都對(duì)電網(wǎng)企業(yè)提出了各種各樣的挑戰(zhàn)，基層班組在工作負(fù)荷、節(jié)奏、環(huán)境等方面都承受了空前的壓力。班組減負(fù)，成為國(guó)家電網(wǎng)公司從上至下的一致選擇。

班組減負(fù)究竟該減什么、怎么減？本期《專題》通過(guò)采訪調(diào)查和組織員工討論，進(jìn)行了一些分析和解讀，敬請(qǐng)關(guān)注。