姚寬

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部控制是一項十分重要的任務(wù)，其能夠提高企業(yè)管理經(jīng)營的效率，充分保護資產(chǎn)的完整與安全以及信息的可靠真實，還能促進各項法律法規(guī)的實行、規(guī)避可能存在的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展極為重要。本文主要探討如何通過內(nèi)部控制實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展

在當(dāng)前市場環(huán)境的激烈競爭中，企業(yè)在市場中應(yīng)對的各種風(fēng)險也較為復(fù)雜多樣。內(nèi)部控制作為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的一種重要手段，其在規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險方面發(fā)揮著重要作用，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展生生不竭的動力。近些年來，隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷進步，企業(yè)面臨的市場風(fēng)險也越來越多，并且發(fā)生的會計失真現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重。因此，如何構(gòu)建完善有效的企業(yè)內(nèi)部控制是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)思索的重要事情之一。

一、企業(yè)內(nèi)部控制概述

所謂的企業(yè)內(nèi)部控制主要指的是單位內(nèi)部管理控制，其包含了企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及各個崗位，并且通過控制企業(yè)業(yè)務(wù)處理時的關(guān)鍵點，將各項工作穩(wěn)步落實到位，并且體現(xiàn)在執(zhí)行、監(jiān)督以及反饋等各個環(huán)節(jié)中。

企業(yè)內(nèi)部控制制度主要是企業(yè)為了進一步保障財產(chǎn)的完整與安全，促使各項業(yè)務(wù)活動能夠順利進行，實現(xiàn)最終的經(jīng)營管理目標(biāo)，而制定出的一系列科學(xué)合理的職能控制程序與措施。對企業(yè)內(nèi)部控制制度進行不斷完善，能夠幫助企業(yè)規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險，有利于提高資本的獲利能力。在當(dāng)前各大企業(yè)內(nèi)部日常工作中，很多企業(yè)的內(nèi)部控制工作依然存在很多問題需要及時解決。相關(guān)部門與工作人員只有對其進行全面而理性的思考，才能將其效用充分發(fā)揮出來。

二、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題分析

1.內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)存在不足

企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是否能得到良好的建設(shè)與完善對于企業(yè)內(nèi)部控制作用能否正常發(fā)揮具有十分重要的決定作用。任何一個企業(yè)要想充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用，必須建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。而在當(dāng)前市場環(huán)境中，部分企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制環(huán)境反面的重視力度較低，未能建立起良好的內(nèi)控環(huán)境，這就會造成企業(yè)內(nèi)部控制制度存在缺陷，從而難以發(fā)揮出真正的執(zhí)行效果，只是使其成為一種形式上的工作。

2.企業(yè)風(fēng)險管理意識缺乏

對企業(yè)中的高風(fēng)險區(qū)域開展全面的內(nèi)控措施是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。高層管理人員同樣應(yīng)當(dāng)注意這個問題，并且采取科學(xué)而有效的控制方案應(yīng)對存在的風(fēng)險，爭取將風(fēng)險造成的損失降到最小。自從我國加入WTO之后，世界市場環(huán)境的風(fēng)云變幻為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有利的契機，但也造成了各種內(nèi)部風(fēng)險?，F(xiàn)階段我國很多企業(yè)在風(fēng)險應(yīng)對方面的意識缺乏，雖然市場經(jīng)濟水平不斷上升，但企業(yè)的風(fēng)險管理意識并沒有得到強化。很多企業(yè)在應(yīng)對潛在的或已經(jīng)法發(fā)生的風(fēng)險時無法制定科學(xué)的應(yīng)對策略，從而導(dǎo)致企業(yè)各方面的損失。

3.企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行力不足

企業(yè)內(nèi)部控制制度對企業(yè)的發(fā)展同樣是不可缺少的，但有的企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但因高層管理人員對這些制度的重視力度不夠，加上執(zhí)行的工作人員并未能依據(jù)制定很好地開展各項工作，從而造成已有的制度未能發(fā)揮出預(yù)期的內(nèi)控效果，這對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

4.內(nèi)部審計未能有效發(fā)揮作用

作為企業(yè)內(nèi)控工作中的一項重要組成部分，內(nèi)部審計工作是企業(yè)進行自我管理完善、提高經(jīng)濟效益的必然需求。然而就我國最近這些年審計工作發(fā)展的歷程來看，很多企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展依然未能突顯出其應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的效果。

三、加強企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)策略分析

1.創(chuàng)建良好有利的內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境對于企業(yè)內(nèi)部控制制度的推行作用巨大，筆者認為可以從以下幾個方面進行營造。首先，加大崗位工作人員與管理人員的選拔力度，對人員開展綜合評估與全面考核，選拔出最合理的管理人員；其次，強化職工崗位培訓(xùn)力度，提升職工道德品質(zhì)修養(yǎng)，從而塑造其成為業(yè)務(wù)精通、遵紀(jì)守法的優(yōu)秀崗位人才；最后，采取崗位輪換制，促進崗位間的監(jiān)督與牽制。通過崗位之間的合理競爭來促進內(nèi)部控制策略的實行，從而帶動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.全面提升管理工作者的綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)在用人方面應(yīng)當(dāng)選擇自身業(yè)務(wù)素質(zhì)與修養(yǎng)較好的人員任職管理層；其次，各大企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視對內(nèi)部管理人員的嚴(yán)格管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的崗位聘用、獎懲、考核、晉升等制度，充分保證管理人員的責(zé)任心與工作積極性；最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)鼓勵管理人員進行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。努力借鑒國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗，從而與本企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.全面促進內(nèi)控制度執(zhí)行力度

執(zhí)行是一個企業(yè)內(nèi)控制度制定的最終目的。在企業(yè)日常管理與經(jīng)營活動中，對制定的內(nèi)部控制制度要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人員都不能凌駕于制度之上。從企業(yè)員工方面來說，必須充分認識到企業(yè)的發(fā)展是一個組織的壯大，其離不開制度的規(guī)范與引導(dǎo)。對于在制度執(zhí)行方面出現(xiàn)錯誤的員工，必須對其采取相應(yīng)的懲罰措施，并且加強其內(nèi)控制度執(zhí)行過程中的責(zé)任心與積極性。

4.構(gòu)建科學(xué)合理的會計系統(tǒng)

構(gòu)建科學(xué)完善的會計系統(tǒng)是內(nèi)控制度實現(xiàn)的重要前提。在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)以會計準(zhǔn)則作為指導(dǎo)，構(gòu)建包括會計賬戶、報表以及賬簿等內(nèi)容的具體編制說明的會計制度。此外，設(shè)計會計系統(tǒng)時還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)各部門發(fā)生的各類經(jīng)營活動中有關(guān)會計處理工作的具體規(guī)定，主要是為了將會計工作中抽象的程序與方法轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展中具有實際意義與可操作性的工作內(nèi)容。

四、結(jié)語

企業(yè)在面對當(dāng)今競爭日趨激烈的市場環(huán)境，要想全面提升企業(yè)的效益與核心競爭力，就應(yīng)當(dāng)切實做好內(nèi)部控制等工作，這不僅是對內(nèi)部工作人員進行管理的具體要求，更是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

參考文獻：

[1]吳秋生.論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制的關(guān)系[J].企業(yè)經(jīng)濟，2012，10：5-9

[2]辛莉.淺談企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的影響[J].商業(yè)經(jīng)濟，2012，22：36-37+62

[3]隋玉明.以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].經(jīng)濟界，2013，05：28-35endprint