郝蕾

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，制藥企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)更加變幻莫測(cè)，制藥企業(yè)發(fā)展之本的財(cái)務(wù)管理已然成為制藥企業(yè)發(fā)展的重中之重，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制已經(jīng)成為制藥企業(yè)發(fā)展不可忽視的組成部分。本文簡(jiǎn)要敘述了制藥企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，進(jìn)而對(duì)制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并探索制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國制藥企業(yè)面臨著有史以來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已然成為制藥企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理中極為重要的一環(huán)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展直接影響制藥企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)狀況的惡化導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期收益大大降低，償債能力喪失，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這無疑是致命的，因此，分析制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并探索相關(guān)對(duì)策極為必要。

一、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.經(jīng)營(yíng)獲利能力差

目前，經(jīng)營(yíng)獲利能力差是我國制藥企業(yè)普遍存在的問題，很多制藥企業(yè)停留在以往的經(jīng)營(yíng)管理階段，不能接受新思想，新的經(jīng)營(yíng)管理方式，導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)新的市場(chǎng)需求和新的市場(chǎng)發(fā)展，不能獲得更大的利益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

2.資產(chǎn)使用效率低

對(duì)于我國的很多制藥企業(yè)，在發(fā)展的過程中不懂反思和總結(jié)，不能看到市場(chǎng)的活躍性和新生力量，對(duì)于資產(chǎn)的使用總是局限在過去的固步自封，不懂得投資回流，獲取更大的利益，使得資產(chǎn)使用率極其低下，嚴(yán)重阻礙了制藥企業(yè)的發(fā)展。

二、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國的制藥企業(yè)最常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是籌資風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)籌集資金的不確定性直接影響了資產(chǎn)的利用率，阻礙了企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，目前，很多制藥企業(yè)一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模大，相應(yīng)地帶來過大的利息支出，進(jìn)而給財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的危機(jī)和壓力。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

我國制藥企業(yè)極易出現(xiàn)的就是投資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，導(dǎo)致最終受益和預(yù)期收益出現(xiàn)很大的偏離，這源于企業(yè)投資活動(dòng)的不合理和財(cái)務(wù)管理制度的不完善，當(dāng)前市場(chǎng)瞬息萬變，很多企業(yè)在尋求自我發(fā)展的時(shí)候不能理性看待，不能把握好方向，導(dǎo)致投資出現(xiàn)問題，不僅分散了企業(yè)的資本，而且阻礙了企業(yè)的盈利能力，因此，制藥企業(yè)在尋求自我發(fā)展的時(shí)候，一定是認(rèn)清市場(chǎng)走向，深入了解資金收益的可能性，做出最合理的投資規(guī)劃，以期為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，比較常見的還有財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，制藥企業(yè)的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于財(cái)產(chǎn)規(guī)劃利用不合理產(chǎn)生的，這樣就會(huì)導(dǎo)致制藥企業(yè)的財(cái)產(chǎn)支出和收入不合理，不平衡，出現(xiàn)財(cái)政赤字和財(cái)務(wù)漏洞，這將給制藥企業(yè)帶來致命的傷害。財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)還將影響制藥企業(yè)的日常運(yùn)作，不能滿足制藥企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品銷售的需要。

4.流動(dòng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還包括流動(dòng)資金的運(yùn)作，對(duì)于制藥企業(yè)而言，流動(dòng)資金的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)直接導(dǎo)致資金財(cái)產(chǎn)使用不及時(shí)，不合理，

出現(xiàn)所需財(cái)產(chǎn)不能及時(shí)到賬，不能及時(shí)周轉(zhuǎn)的情況，這樣就會(huì)直接影響制藥企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)出，不能保證資金及時(shí)回流，不能補(bǔ)給制藥企業(yè)的日常運(yùn)作。

三、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

對(duì)于制藥企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最基本的就是要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善和合理，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，嚴(yán)格控制成本，就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基，只有將企業(yè)成本降到最低，才能最大限度地提高制藥企業(yè)的獲利能力，才能夠保證企業(yè)合理運(yùn)作的基礎(chǔ)，最大范圍地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高資產(chǎn)使用效率

制藥企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一定要注意提高資產(chǎn)的使用效率。固定資產(chǎn)保持固定發(fā)展，只會(huì)逐步落后于市場(chǎng)走向，落后于整個(gè)時(shí)代的發(fā)展要求，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，一定要懂得資金的投入與產(chǎn)出，一定要懂得提高資產(chǎn)的使用率，只有這樣，才能提高企業(yè)的獲利能力，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展方向最大限度地拓展出去，才能讓企業(yè)在保持一定競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上拓寬盈利渠道，提高盈利能力，促進(jìn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

3.培育制藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不是盲目的，而是有企業(yè)自身的發(fā)展根基和核心支柱，企業(yè)的發(fā)展不能喪失自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于制藥企業(yè)而言，一定要明白自己的主要盈利點(diǎn)在哪里，自己的主要競(jìng)爭(zhēng)力在哪個(gè)領(lǐng)域，只有這樣，才更能明白企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，才能讓企業(yè)立于不敗之地。

4.完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

對(duì)于制藥企業(yè)而言，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)極為重要。無論任何企業(yè)，在當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展背景中，如果只是一味地固步自封，不懂得開眼看世界，就將被這個(gè)社會(huì)所淘汰，制藥企業(yè)應(yīng)該從當(dāng)今時(shí)代出發(fā)，從當(dāng)前市場(chǎng)出發(fā)，了解當(dāng)今時(shí)代的人們最需要的是什么，最想要的是什么，最緊缺的是什么，找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，只有這樣，才能保證制藥企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。

總之，對(duì)于制藥企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和把握是極為重要的，如果處理不好，會(huì)給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的下，制藥企業(yè)更要認(rèn)清自己，不僅要認(rèn)清自己的發(fā)展前景和發(fā)展軌跡，更要認(rèn)清自己在發(fā)展過程中存在的問題，特別是財(cái)務(wù)管理問題，只有這樣才能保證一個(gè)企業(yè)發(fā)展的整體走向，才能促進(jìn)制藥企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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