黃微

【摘 要】在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想立足，必須要制定長遠的戰(zhàn)略目標。隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和所處市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略逐漸成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必不可少的一部分，而新形勢下企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略必須要有相對應(yīng)的業(yè)績評價政策，因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇及業(yè)績評價也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略；選擇；業(yè)績評價

鑒于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中所處的重要地位，本文簡要闡述了財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征及類型，提出了企業(yè)選擇合適財務(wù)戰(zhàn)略的必要性；同時闡述了當前企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價存在的問題、科學的財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系的構(gòu)建需遵循的原則及構(gòu)成要素。

一、新形勢下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇概述

1.財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總要求，在對企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的資金資源進行全局性、長期性、創(chuàng)造性的規(guī)劃，以增強企業(yè)的競爭力、取得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有全局性、長期性、相對獨立性、綜合性、導向性、從屬性、風險性等特征。

2.財務(wù)戰(zhàn)略的類型

（1）緊縮型財務(wù)戰(zhàn)略。緊縮型財務(wù)戰(zhàn)略是一種保守的財務(wù)戰(zhàn)略，其特征是“低收益、低負債、高分配”，以預防出現(xiàn)財務(wù)危機和保證企業(yè)生存為目標。在可預見的未來，企業(yè)預計面臨的內(nèi)部條件及市場環(huán)境可能發(fā)生不利的變化，企業(yè)盈利能力降低甚至喪失時，企業(yè)為了生存下去往往采取緊縮型財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)實施此種財務(wù)戰(zhàn)略，會盡量減少支出、最大可能地增加收入，精簡機構(gòu)，集中主要資源用于主產(chǎn)業(yè)，以增強企業(yè)主業(yè)的競爭力，保證企業(yè)生存下去。

（2）穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略是相對中庸的一種財務(wù)戰(zhàn)略，其特點是“低負債、高收益、中分配”，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效穩(wěn)定發(fā)展及企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)上升為目的。在可預見的未來，企業(yè)預計內(nèi)部條件和市場環(huán)境不會發(fā)生很大變化、企業(yè)獲利能力也比較平穩(wěn)時采取這種策略。實施該策略，企業(yè)會將現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置，最大可能提高其利用效率，利潤積累是企業(yè)規(guī)模擴張的資金來源，在舉債方面會非常謹慎。

（3）擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。擴張型財務(wù)戰(zhàn)略是一種相對激進的財務(wù)戰(zhàn)略，其特征是“低收益、高負債、低分配”，在可預見的未來能夠預見企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境及外部條件會出現(xiàn)好轉(zhuǎn)時，企業(yè)的獲利能力也會提高，會采取這種財務(wù)戰(zhàn)略。實施該戰(zhàn)略，企業(yè)為了實施擴張，需要留存絕大部分利潤，并進行外部籌資，主要是負債籌資，借助負債帶來的財務(wù)杠桿效應(yīng)，彌補內(nèi)部積累的不足。因為資產(chǎn)規(guī)模擴張迅速，企業(yè)的資產(chǎn)收益率會在一定時期處于較低水平。

3.選擇合適的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的必要性

新形勢下企業(yè)的財務(wù)管理目標和主體發(fā)生了變化，同時伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的出現(xiàn)及企業(yè)面臨的環(huán)境日益復雜多變，對企業(yè)財務(wù)管理的要求越來越高，企業(yè)必須選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中健康長久的發(fā)展下去。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的業(yè)績評價

1.財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價存在的問題

在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系的構(gòu)建過程中，往往存在如下問題：⑴片面強調(diào)財務(wù)指標、忽視非財務(wù)指標；⑵缺乏前瞻性及長期性，很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，通常以效益指標為考核重點，且偏重短期指標，助長了急功近利思想忽視了企業(yè)長遠發(fā)展；⑶對現(xiàn)金流量這一指標重視不夠，研究證明現(xiàn)金流量分析應(yīng)用于企業(yè)的運營能力、償債能力、收益質(zhì)量等指標評價上更能說明實質(zhì)問題。

2.財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系構(gòu)建原則

（1）成本效益權(quán)衡原則。成本效益權(quán)衡原則要求企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系時應(yīng)在建立成本與應(yīng)用體系指引、控制戰(zhàn)略實施所帶來的收益之間進行綜合權(quán)衡，不能片面注重收益，而忽略或者低估建立評價體系必要的成本支出，只有預期收益大于成本支出，該體系的構(gòu)建才有意義。

（2）系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則是指企業(yè)依據(jù)系統(tǒng)論觀點進行財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系的構(gòu)建，要重視評價體系的整體性、最優(yōu)化及模型化。財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評級體系由各項構(gòu)成要素組成，各要素之間不是孤立的，而是相互支撐、相互制約的，所以構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系要堅持系統(tǒng)性原則，不能違背該體系的客觀規(guī)律。

（3）有用性原則。有用性原則具體包括完備性、實用性及可操作性，是指財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系的構(gòu)建是以滿足企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理需要而建立的，以利于企業(yè)選擇合適的具備可操作性的實施方案。

3.財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系的要素

財務(wù)戰(zhàn)略評價體系的構(gòu)成要素主要有：⑴評價主體：是評價行為的實施者和組織者；⑵評價客體：是評價主體為實現(xiàn)評價目標所劃定的評價范圍；⑶評價目標：是評價主體開展業(yè)績評價要達到的理想效果；⑷評價內(nèi)容：包括企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價、競爭能力評價、財務(wù)效用評價等；⑸評價方法：是為了達到評價目的而使用的具體方法及手段；⑹評價標準：企業(yè)開展業(yè)績評價時采用的參照水平或評判尺度；⑺評價程序：企業(yè)為達到財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價的目標，對評價客體進行評價時采取的評價流程次序。

三、結(jié)語

制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)績評價體系是企業(yè)持續(xù)正常運行的重要手段，企業(yè)要綜合考慮自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略；同時遵循業(yè)績評價體系構(gòu)建原則，建立合適的業(yè)績評價體系，以提高企業(yè)競爭力，推進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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