陳慶蕊

摘 要 機械制造企業(yè)的成本降低不僅關(guān)乎機械企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略發(fā)展，更關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)制造工藝的更新。本文就機械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點概述作為出發(fā)點，淺要探究了機械制造企業(yè)成本降低的重要意義，立足于機械制造企業(yè)成本降低的途徑分析，希望能為廣大機械制造企業(yè)成本降低和生產(chǎn)經(jīng)營的進一步發(fā)展提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞 機械制造企業(yè) 成本降低 問題 途徑

中圖分類號：F407.4?文獻標識碼：ADOI：10.16400/j.cnki.kjdkx.2015.02.078

Ways to Reduce the Cost of Machinery Manufacturing Enterprises

CHEN Qingrui

（Xiamen Huatian International Vocation Institute， Xiamen， Fujian 361102）

Abstract Reduce the cost of machinery manufacturing enterprises is not only related to the management of strategic development machinery enterprises， but also about the business of manufacturing technology updates. In this paper， machinery manufacturing enterprise production and management features as an overview of the total from shallow want to explore the significance of the machinery manufacturing enterprises to reduce costs， based on the way to reduce the cost of machinery manufacturing enterprise analysis， hoping to reduce the cost of the majority of machinery manufacturing enterprises and production operations the further development of some valuable advice.

Key words machinery manufacturing enterprises; reduce the cost; problem; way

0 引言

隨著我國市場經(jīng)濟的成熟和發(fā)展，機械制造企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動與我國各行各業(yè)的聯(lián)系更為密切。究其本質(zhì)而言，機械制造企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，經(jīng)濟利益的最大化是其較為重要的一個目的。而在日趨激烈的市場競爭中，成本降低無疑成為機械制造企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)和最大價值的最佳途徑。相較之其他企業(yè)而言，機械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程更為復雜，涉及內(nèi)容更為廣泛。因此，探究機械制造企業(yè)的成本降低途徑成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。

1 機械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點概述

1.1 工藝較為復雜

機械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營涉及內(nèi)容廣泛復雜，且過程和經(jīng)營生產(chǎn)模式繁多，現(xiàn)階段大部分機械制造企業(yè)的工藝仍然相當繁瑣。通常而言，當下大部分機械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式分為訂單生產(chǎn)、訂單涉及、訂單裝配以及庫存生產(chǎn)等方式。但是實際上訂單生產(chǎn)幾乎占據(jù)了企業(yè)一半以上的生產(chǎn)內(nèi)容。同時，在這一過程當中，機械制造企業(yè)生產(chǎn)的過程中生產(chǎn)設(shè)備往往都是根據(jù)既定工藝和生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量進行布置。不同批量、不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)過程盡管大同小異，但是在細節(jié)上卻又有很多差異。進行加工的機床也不一樣。其中，針對不同批量和不同類型產(chǎn)品的物料調(diào)度、工藝和設(shè)備的銜接更為復雜繁瑣。

1.2 生產(chǎn)方式偏重離散

市場處于長期變化之中，但是機械制造企業(yè)的生產(chǎn)方式尚未發(fā)生較大變化。通常分為離散型和流程型兩種。其中，離散型的機械生產(chǎn)方式往往指的是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程當中將一個個獨立的零部件通過加工工藝和制造工藝構(gòu)成成品。而流程型生產(chǎn)方式則指在生產(chǎn)過程中將原有生產(chǎn)材料進行化學變化或者屬性變化使其形成新的材料亦或者產(chǎn)品。現(xiàn)階段大部分機械制造企業(yè)中，對于離散型生產(chǎn)方式較為偏重。生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相當清晰，且產(chǎn)品零部件也較為明確。隨著生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝的個性，流程型和離散型兼具的企業(yè)也逐漸走上市場。

1.3 計劃生產(chǎn)

由于現(xiàn)階段大部分機械制造企業(yè)主要從事的是訂單生產(chǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中很難精確預測到訂單數(shù)量和訂單日期。而且，由于機械制造企業(yè)生產(chǎn)工藝較為復雜，中小企業(yè)進行的又是小批量生產(chǎn)。故而，在進行生產(chǎn)的過程中機械制造企業(yè)往往都需要較為完善的計劃，構(gòu)建出生產(chǎn)部門和采購部門的無縫銜接系統(tǒng)。

機械制造企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中需要應(yīng)對市場的發(fā)展，即應(yīng)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代。這就要求企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中將計算機技術(shù)積極進行運用?，F(xiàn)階段，大部分機械制造企業(yè)為了實現(xiàn)計劃生產(chǎn)都在經(jīng)營生產(chǎn)過程中將普通機床和加工中心用數(shù)控機床和專用工種機床代替。換言之，企業(yè)在實行計劃生產(chǎn)的同時也逐漸朝著柔性化的生產(chǎn)管理發(fā)展。

1.4 生產(chǎn)設(shè)計要求偏高

無論如何，生產(chǎn)設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)都是機械制造企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這是因為企業(yè)在發(fā)展過程中必然受到市場經(jīng)濟和社會其他行業(yè)發(fā)展的影響需要對產(chǎn)品進行更新?lián)Q代和優(yōu)化，大量的工藝革新和設(shè)計變性就依賴于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)計和生產(chǎn)研發(fā)。隨著信息時代的到來，計算機技術(shù)為機械制造企業(yè)的智能化改革和信息化改革提供了良好的條件。

2 機械制造企業(yè)成本降低的重要意義

2.1 提升核心競爭力

就機械制造企業(yè)的成品而言，其最終必然會面臨市場和用戶。機械制造企業(yè)的成品在市場中是否能夠銷售關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟命脈。而在銷售過程中，企業(yè)成品的質(zhì)量好、價格低，即性價比優(yōu)渥無疑是一種最有力的競爭力。隨著市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和改革，“價格戰(zhàn)”也蔓延至機械制造企業(yè)，價格優(yōu)勢便成為企業(yè)的核心競爭力。而價格低質(zhì)量好的產(chǎn)品更是依賴于企業(yè)成本的降低。

就機械制造的整體行業(yè)而言，相同的機械產(chǎn)品會因為生產(chǎn)工藝差異、生產(chǎn)模式差異以及企業(yè)自身的管理差異呈現(xiàn)出完全不同的價格。而成本較低的生產(chǎn)成品價格浮動的空間較大。所以，機械制造企業(yè)成本一旦降低，將為企業(yè)成品生產(chǎn)成本的減低奠定基礎(chǔ)，進而保障了企業(yè)生產(chǎn)成品的價格低和質(zhì)量好?？陀^上，價格低、質(zhì)量好、科技含量高的機械產(chǎn)品也提升了企業(yè)發(fā)展和壯大的核心競爭力。

2.2 有助于提升員工收入

人力資源管理戰(zhàn)略的提出使得企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營又多了一項重要的內(nèi)容。伴隨著企業(yè)自身的發(fā)展以及社會的進步，尤其是近年來社會生活水平提升和物價上漲，企業(yè)員工對于自身收入的多少關(guān)注度也持續(xù)上漲。就機械制造企業(yè)而言，其生產(chǎn)訂單的數(shù)量和員工的工作量是成正比的。一旦機械制造企業(yè)員工工作量與個人收入失衡，員工的工作積極性和工作主動性將備受打擊。企業(yè)訂單量一旦增多，員工工作效率因為收入而受到影響，企業(yè)自身的經(jīng)濟效益自然也無法實現(xiàn)。

機械制造企業(yè)只有在發(fā)展和壯大過程中，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低才能確保在發(fā)展過程中員工的收入能夠得到有效遞增。而一旦員工的收入提升，企業(yè)的人才將得以保障，產(chǎn)品質(zhì)量得以提升、產(chǎn)品成本得以降低。最終形成一個“員工工資上漲—企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低—企業(yè)不斷發(fā)展—工資遞增”的良性循環(huán)。

2.3 確保企業(yè)的生存和發(fā)展

在現(xiàn)階段經(jīng)濟全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟之下，企業(yè)的生存和發(fā)展都與市場經(jīng)濟規(guī)律有著重大聯(lián)系。即在市場資源的平均配置之下，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營務(wù)必根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律進行。這其中，企業(yè)的利益最大化就是企業(yè)的基礎(chǔ)，而企業(yè)的資產(chǎn)積累也是源于企業(yè)的經(jīng)濟效益獲取能力。

就機械制造企業(yè)而言，其產(chǎn)品占據(jù)了成本相當高的比例。在市場經(jīng)濟規(guī)律之下，機械制造企業(yè)想要提升生產(chǎn)和經(jīng)營效益，降低成本是最為有效的手段。概而言之，能夠順利實現(xiàn)成本降低的機械制造企業(yè)便占據(jù)了市場的主動權(quán)。因此，降低機械制造企業(yè)成本有效確保了企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.4 促進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改進

機械制造企業(yè)一旦實現(xiàn)了成本降低，其生產(chǎn)技術(shù)也會相應(yīng)得到改進。歸結(jié)起來，成本降低促進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的改進主要展現(xiàn)在兩個方面。首先，機械制造企業(yè)為了提升自己的核心競爭力和擴大效益，在買方市場站主導的情況下只能不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、管理水平的提升和服務(wù)的改善。其中，降低產(chǎn)品成本，加強產(chǎn)品科技性無疑成為企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改進的目標。其次，企業(yè)為了提升總體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化，將會本著降低成本的目的進行技術(shù)改革和管理提升。故而，成本降低是機械制造企業(yè)實施產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)改革的最佳動力。

3 機械制造企業(yè)成本降低途徑

3.1 更新成本降低觀念

無疑，成本降低的觀念是決定企業(yè)成本降低是否得以執(zhí)行的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，大部分機械制造企業(yè)盡管在很大程度上明確了成本降低的觀念，也在積極樹立和踐行成本降低觀念。但是機械制造企業(yè)自身的特點使得這種觀念往往難以順利貫徹到整個生產(chǎn)和管理經(jīng)營過程中。

現(xiàn)代機械制造企業(yè)的成本降低應(yīng)該滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，同時也是企業(yè)上上下下的統(tǒng)一觀念。因此，機械制造企業(yè)要想順利實現(xiàn)成本降低，務(wù)必進行成本降低觀念的革新。這就要求企業(yè)上至領(lǐng)導人員，下至基層員工，都應(yīng)當對成本降低有一個全新的認識。就企業(yè)領(lǐng)導人員而言，其首先應(yīng)當認識到成本降低是市場競爭之下的最佳競爭力。不僅要對管理成本進行把控，對于產(chǎn)品的外部成本降低也應(yīng)當落到實處。另一方面，對于基層員工以及生產(chǎn)人員，需要將成本降低觀念滲透到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個部分。例如加強采購過程的成本管理、生產(chǎn)過程的成本管理、產(chǎn)品設(shè)計的成本管理。整體而言，針對機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃性、工藝繁瑣性、管理復雜性特點來說，企業(yè)應(yīng)當樹立一個符合自身發(fā)展的成本降低觀念。只有將企業(yè)從生產(chǎn)、銷售、管理各個層面的成本降低結(jié)合起來，加強上層管理人員的成本降低意識，樹立基層生產(chǎn)人員的創(chuàng)收意識才能確保成本降低觀念能夠從上至下傳遞，做到觀念的更新和落到實處。

3.2 加強價值鏈分析

機械制造企業(yè)的價值鏈是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)管理等一系列作業(yè)和過程的集合，而企業(yè)中的生產(chǎn)部門、設(shè)計部門、技術(shù)部門和管理本門等構(gòu)建了價值鏈中的部分。加強價值鏈的分析需要企業(yè)針對內(nèi)部和外部的價值鏈涉及的各項內(nèi)容及其自身進行分析。運用非增值作業(yè)和增值作業(yè)的區(qū)分為企業(yè)的成本降低策略提供決策信息。具體而言，加強機械制造企業(yè)價值鏈分析以促進企業(yè)成本降低需要企業(yè)做到以下幾個方面：（1）機械制造企業(yè)針對行業(yè)整體價值鏈中自身的位置進行了解，科學、合理分析企業(yè)自身的內(nèi)部價值鏈。盡量將不增值作業(yè)防范于未然，避免成本的攀升和成本浪費。（2）運用信息采集、信息分析、行業(yè)信息對比等綜合手段對其他機械制造企業(yè)的價值鏈進行科學分析。機械制造企業(yè)自身應(yīng)當明確對手的優(yōu)勢和劣勢，認清自身面對的挑戰(zhàn)和機遇。（3）機械制造企業(yè)應(yīng)當就自身的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)產(chǎn)品等內(nèi)容進行分析，與原材料的供應(yīng)商就材料質(zhì)量、材料特征、材料結(jié)構(gòu)、材料運送等進行溝通，以便于企業(yè)自身的成本結(jié)構(gòu)能夠得以優(yōu)化，協(xié)調(diào)庫存、技術(shù)和采購多方面的成本。（4）加強人工管理，避免生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中無效勞動力的投入。生產(chǎn)技術(shù)管理人員做好監(jiān)管工作，防止生產(chǎn)過程的浪費。

3.3 改進生產(chǎn)技藝

改進生產(chǎn)技藝首先應(yīng)當就產(chǎn)品的設(shè)計入手，這是因為只有符合標準的設(shè)計才能使得機械產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量提升。而一旦生產(chǎn)設(shè)計得以優(yōu)化，生產(chǎn)技藝的改進就成為核心環(huán)節(jié)。就機械制造企業(yè)的本質(zhì)來看，其無法脫離生產(chǎn)而存在，生產(chǎn)就是企業(yè)生命和企業(yè)主體。因此，機械制造企業(yè)改進生產(chǎn)技藝務(wù)必加強各部件生產(chǎn)過程中的一致性，通過產(chǎn)品設(shè)計的標準進行工藝改進。其次，盡量調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)流程，在原有生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上做到優(yōu)化生產(chǎn)，縮短流程。例如，有條件的機械制造企業(yè)可以引進一些較為先進的生產(chǎn)設(shè)備，積極運用自動化數(shù)控設(shè)備。

3.4 ?優(yōu)化材料費用

機械制造企業(yè)中材料是生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)成本中比重很大的一個部分。因此，優(yōu)化材料費用對于企業(yè)成本降低來說不失是一條相當重要的途徑。隨著市場的不斷開放以及材料價格的上漲，機械制造企業(yè)在材料采購中務(wù)必做到多方信息的掌控。機械制造企業(yè)采購部門在采購過程中可以通過以下方法進行材料費用的優(yōu)化：（1）選擇采購之時應(yīng)當多方調(diào)查、貨比三家，盡量選擇價廉物美且供貨方信譽較高的商家。（2）建立健全采購部門的監(jiān)管制度，盡量做好每一批材料采購的公開、公正和透明化，確保材料的采購沒有漏洞和“吃拿卡要”現(xiàn)象。（3）構(gòu)建材料采購、儲存、會計審核等業(yè)務(wù)的規(guī)范，確保采購的藝體系能夠按章辦事。管理部門做好材料的損耗核準，最大程度避免材料的無故浪費。

4 結(jié)語

企業(yè)成本降低是企業(yè)在市場經(jīng)濟之下提升自身核心競爭力的途徑，樹立降低成本觀念，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本降低是促進企業(yè)長遠發(fā)展的根本。因此，機械制造企業(yè)必須開源節(jié)流，針對企業(yè)自身各個環(huán)節(jié)的成本支出進行把控，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。

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