周承亮孫 鵬（.吉林省晟裕工程咨詢有限公司，吉林 長春 3006；.長春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)財政投資項目工程造價評審中心，吉林 長春 30000）

淺析工程成本管理方案

周承亮1孫 鵬2
（1.吉林省晟裕工程咨詢有限公司，吉林 長春 130062；
2.長春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)財政投資項目工程造價評審中心，吉林 長春 130000）

摘 要：為了滿足建設企業(yè)的工作需要，進行工程成本管理體系的健全是必要的，從而實現(xiàn)其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。這就需要保證成本管理方案的優(yōu)化，進行企業(yè)成本的降低，保證企業(yè)利潤空間的提升，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，保證企業(yè)價值的提升。目前來說，我國的房地產(chǎn)企業(yè)競爭是非常嚴格的，地產(chǎn)企業(yè)將工程成本管理作為企業(yè)競爭的重要體現(xiàn)。為了滿足實際工作的需要，進行房地產(chǎn)行業(yè)工程成本管理體系的健全是必要的，從而針對其存在問題進行分析，積極做好總結(jié)，進行相關(guān)建議的給出，以此滿足實際工作的要求。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程成本管理；建議應用；市場競爭

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程成本控制中存在的問題

1 在房地產(chǎn)企業(yè)工作中影響其成本控制的因素是非常多的，在項目實施階段，我們要做好初步設計工作，針對項目費用進行概算，按照施工圖紙的要求，進行項目成本的編制及其預算控制。在項目應用過程中，要針對建設項目的實際發(fā)生費用進行總體結(jié)算。一般情況下，其概算會大于預算，預算也有大于結(jié)算的控制。但是在實際應用中，預算與結(jié)算之間的管理是復雜的，預算超過概算、結(jié)算超過預算等的情況是非常多的，這種情況的出現(xiàn)是項目設計過程中，缺乏對建設項目的有效宏觀把握，從而出現(xiàn)其應用上的難題，出現(xiàn)盲目立項的情況，從而導致不合理概算的出現(xiàn)。

在施工過程中，有可能因為過長的建設項目，導致其費用構(gòu)成非常復雜，從而出現(xiàn)一系列的設計變更特殊情況。有些單位并沒有做好工程項目的成本跟進及其控制工作，從而導致其成本控制的不嚴格，也就出現(xiàn)了一系列的結(jié)算超過其預算的控制。工程成本的控制涉及到的方面是非常廣泛的，我們需要具體做好房地產(chǎn)行業(yè)的預算的控制工作。我國的很多企業(yè)并沒有進行完整的成本管理方法及其制度的建立，導致其企業(yè)成本管理太過于落后，成本管理不僅僅是財務部門的自身決算報告，容易出現(xiàn)成本管理過程中的事前預測及其過程控制的難題，難以進行成本管理的所存在問題的解決。

2 目前來說，我國的房地產(chǎn)企業(yè)沒有進行完善的成本管理制度體系的健全，其成本管理是粗放的狀態(tài)，有的企業(yè)雖然進行了完整的成本管理制度的建立，但是在實際執(zhí)行過程中，其缺乏有效的職權(quán)對立程序，從而導致很多的建設項目并沒有按照合同進行工作，這也涉及到工程項目人員的自身責任心情況。比如工程項目的相關(guān)人員、總負責人沒有落實好自身的義務。在項目實施過程中，有些工程項目負責人并沒有做好工程項目成本的控制，從而導致其應用效益的降低。這與相關(guān)人員的成本控制概念的缺乏也是存在聯(lián)系的，其責任心不強，難以進行項目資金的有效監(jiān)督及其控制管理，不能進行有效的工程成本管理。

二、成本控制方案的優(yōu)化

1 為了解決實際問題，進行建設成本控制方案的優(yōu)化是必要的。在進行目標成本管理過程中，需要做好相關(guān)負責人的考核依據(jù)工作，進行的成本控制方案的更新，進行合理性的目標成本，進行相關(guān)人員成本管理意識的提升，保證目標成本管理體系的健全，進行成本控制責任及其員工績效評價的結(jié)合，保證相關(guān)人員成本控制責任心的控制，進行責任主體成本控制責任范圍的分析，保證項目成本管理的職權(quán)控。

在工程成本控制過程中，進行項目立項階段的分析是必要的，這需要進行相關(guān)建設項目的選擇，進行項目的可行性的分析。進行項目預期經(jīng)濟社會效益的考慮，進行項目成本的估算，保證項目的產(chǎn)品定位的關(guān)注，進行建設項目周邊環(huán)境、競爭力水平等的分析，進行優(yōu)劣勢的分析。

2 在建設工程成本控制過程中，進行設計方案的優(yōu)化是必要的，從而進行項目具體設計方案的更新，比如進行施工圖紙的應用，進行設計質(zhì)量的控制，保證后期施工的良好開展，這里面涉及到方案設計、初步設計、施工圖應用階段。在方案應用階段，我們需要進行經(jīng)濟及其合理性方案的選擇，進行建設項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)控制，進行建設項目的良好定位，保證產(chǎn)品特征的鮮明性。

在該工作環(huán)節(jié)，需要落實好招標選擇工作，進行項目建設施工單位工作方案的優(yōu)化，保證施工單位的良好選擇，保證企業(yè)項目建設工期及其建設成本的提升。這需要金錢企業(yè)的招標文件及其工程量的清單編制工作，進行施工企業(yè)結(jié)算情況的分析，進行施工單位技術(shù)標準的明確，避免出現(xiàn)施工單位技術(shù)不過關(guān)的情況，從而提升建設項目的整體應用質(zhì)量，保證嚴密的合同條款的制定，進行低價中標的制定，保證施工方案的優(yōu)化，進行圖紙會審制度體系的健全，做好相關(guān)的管理工作。

3 這就需要實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控體系的健全，做好施工方案的優(yōu)化工作，進行工程成本的降低，從而提升施工質(zhì)量，保證工程目標成本及其利潤的提升。這就需要施工前的圖紙會審程序的分析，進行工程施工過程中的設計表更的減少，保證施工過程中的設計變更的優(yōu)化，避免出現(xiàn)工期延遲及其相關(guān)費用的損失情況，保證設計變更及其現(xiàn)場簽證的良好開展，保證的制度體系的健全，針對變更前后的原因進行分析，對于變更后的造價審核，需要按照合同規(guī)定進行分析。保證對新變更方案的應用，做好變更后結(jié)果的評估工作。這就需要進行的現(xiàn)場簽證模式的優(yōu)化，保證簽證結(jié)算工作的良好開展。

這就需要進行成本控制宏觀層面的分析，保證一整套的成本管理方案的更新，保證其管理體系及其制度的協(xié)調(diào)，保證組織系統(tǒng)的健全，進行成本管理人員崗位及其職責的明確，進行成本管理的業(yè)務規(guī)范的建立，保證成本管理體系的健全，比如進行招標管理、采購管理、預結(jié)算管理等的協(xié)調(diào)，保證成本管理制度及其實施環(huán)節(jié)的優(yōu)化，保證成本管理評價方案的更新。

結(jié)語

在工程結(jié)算階段應用過程中，需要進行相關(guān)環(huán)節(jié)的控制。比如進行竣工結(jié)算資料的審查及其索賠工作。竣工結(jié)算資料需要保證其準確性及其完整性。竣工圖要進行工程現(xiàn)場情況的反應，要進行竣工藍圖的結(jié)算標準的分析，進行承包商的索賠分析進行監(jiān)理人日記記錄的分析，避免出現(xiàn)一系列的結(jié)算超標情況，從而避免由于施工方導致的工程延期及其質(zhì)量不合格的情況。

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