劉江濤（中鐵七局集團路橋工程有限公司，陜西 寶雞 721000）

淺談鐵路施工企業(yè)項目成本分析與控制

劉江濤
（中鐵七局集團路橋工程有限公司，陜西 寶雞 721000）

摘 要：開展鐵路工程的施工時，一定要嚴格的進行成本控制工作，并將權(quán)責分配、目標完成情況以及績效考核工作作為關鍵點，筆者深入的分析了我國鐵路施工現(xiàn)場成本管理工作的現(xiàn)狀，針對其中的問題制定了解決方案，希望能夠促進鐵路施工單位利潤的提高。

關鍵詞：鐵路施工企業(yè)；成本控制；原則

1 鐵路施工企業(yè)成本控制

進行成本管理工作時，一定要將控制工作作為重中之重，成本控制的實質(zhì)就是利用系統(tǒng)工程的工作方式來計算企業(yè)運作期間的各種費用并對其進行合理的組織安排。

鐵路施工企業(yè)的成本主要包括有形成本和無形成本兩部分。前者是指能夠用實物進行衡量的成本，包括原材料費用、設施折舊和有關工資；后者則無法用實物來進行衡量，包括工期成本、質(zhì)量成本及不可預見成本等。

2 鐵路施工企業(yè)的成本分析及控制

2.1 鐵路施工現(xiàn)場成本管理中存在的主要問題

進行施工現(xiàn)場管理工作的主要目的是控制好有形成本，這能大大減少工程的投入，否則就可能會使工程的投入持續(xù)增長。分析我國現(xiàn)今鐵路施工成本控制工作的情況可以發(fā)現(xiàn)，有形成本控制工作已經(jīng)越來越完善，但大多數(shù)企業(yè)依然忽視了無形成本的控制。

我國鐵路施工企業(yè)在成本控制中存在以下主要問題：

（1）未嚴格進行材料管理工作。進行鐵路施工的成本管理工作時，必須控制好原材料成本，做好這項工作則意味著控制好了50%以上的成本?，F(xiàn)今，鐵路施工單位在進行現(xiàn)場管理工作時，還有著許多的不足之處。例如：開展材料成本控制工作時，許多采購者都未完全依據(jù)有關規(guī)定來開展，數(shù)量也非常的不科學，這不僅不能保證鐵路工程的順利施工，還可能會增加建設成本，浪費資金。此外，購買好的材料在入場時也沒有經(jīng)過嚴格的檢測，無法保證各種材料的高質(zhì)量。制度不落實，在施工過程中，應有的材料領用交接驗收制度和按月盤點制度落實的不到位，致使材料損失；材料入場后也沒有對其進行合理的存放，大部分的施工企業(yè)甚至直接省略了保管過程而將材料放在施工區(qū)域，勞務分包團隊可以自行取用，這便無法控制好材料的用途以及數(shù)量，有時還可能被盜竊。施工中還要使用很多的周轉(zhuǎn)性材料，但施工方并未對其實行合理的安排，這便無法順利、及時的進行調(diào)配工作，降低了工作的效率。比如：在制作鋼模板時沒有嚴格按照有關規(guī)定來確定單位面積的鋼含量，一味的依據(jù)工作經(jīng)驗來制作，使施工成本大大提高。

（2）機械設備管理不力。在鐵路施工企業(yè)中，大型設備更是比比皆是，由于鐵路施工的特殊性，很多大型設備難以通用，鐵路施工完成后，則無法再次利用。此外，機械設備使用計劃編制方案未得到很好的貫徹，且現(xiàn)場工作者的工作人員操作經(jīng)驗也不豐富，最終使各種設施無法高效的發(fā)揮性能。企業(yè)也沒有安排專業(yè)工作者負責設備保養(yǎng)工作，使得各種設施甚至無法達到正常的使用壽命。在施工期間還會用到大量的小型設備或者是高耗品，例如：風槍、鉆桿、鉆頭、水泵、電焊機、爬焊機等小型機具，損壞率特別高，大部分純屬使用不當造成的。

（3）未科學的控制員工工資。例如：鐵路工程的施工中，未對架子隊進行科學的組織安排，使勞動力的分配不夠均勻，頻頻出現(xiàn)人浮于事的惡劣情況。鐵路施工中勞動力的流動性很大，這便要經(jīng)常開展培訓工作。此外，鐵路施工有著自身特征，所以必須在規(guī)定時段內(nèi)開展，這便可能會造成事故進度的延誤。

（4）未重視無形成本的控制工作。第一，未控制好工期成本。要結(jié)合工期要求來對施工進度進行合理的安排，盡可能的降低工期成本。盡量保證按期竣工，這樣不僅有助于降低勞動力和設備的投入，還能避免因工期的延誤而帶來的管理費用的提高。第二，未控制好質(zhì)量成本。只有高質(zhì)量的工程，才能促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)為減少投入而不重視質(zhì)量的做法是非常不可取的。一些鐵路施工單位往往沒有正確認識到這一點，導致安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題，發(fā)生事故而致使財產(chǎn)和人員損失，進而成本增加。風險控制意識淡薄，員工都不具備應有的安全觀念及風險預防觀念，若出現(xiàn)了不可抗力導致的問題，則無法第一時間制定高效的應對措施，大大提高了施工成本。第三，未控制好施工期間的不可預見成本。不可預見成本主要有降噪費、補償費用、政府機構(gòu)的罰款等。

2.2 鐵路施工現(xiàn)場成本管理的措施

任何企業(yè)的經(jīng)營目標都是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。而做好成本控制工作，對于企業(yè)經(jīng)濟利潤的提高是極為有利的，并且能夠提高企業(yè)的社會效益。為了保證鐵路工程項目成本控制工作的高質(zhì)量，一定要把握好下列幾個關鍵點：

（1）要做好材料成本的控制工作。材料成本控制的關鍵點包括數(shù)量及價格兩方面。要按照有關規(guī)定來分配各施工步驟的材料用量，并落實好驗收制度以及限額領料制度。在進行成本管理工作時，要將各項工作任務分配至具體員工，使員工能有較高的回收利用意識。在采購工作中要做好價格的控制工作，采購人員一定要了解市場發(fā)展的動態(tài)，選擇社會聲譽高、按時交貨、物美價廉的生產(chǎn)商， 要合理組織運輸，降低運輸成本； 要對材料資源進行詳細地調(diào)查，根據(jù)施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。同時，嚴格落實材料保管責任制度，降低材料的不合理損耗及浪費。

（2）要控制好機械的使用費。鐵路施工期間，一定要根據(jù)實際來確定設備的型號和總量，制定科學的租賃方案，最大程度的降低機械的使用費用。還要培養(yǎng)機械操作者具有較高的維修機保養(yǎng)能力。在購買施工機械前，一定要慎重考慮，并將機械設備的租賃費用和購買費用進行對比。要合理的分配機械的操作人員以及燃料，從多個方面來做好機械成本的控制工作。

（3）合理調(diào)配勞動力資源。在施工中，可以將一些技術(shù)含量高及主體工程外的項目進行分包，以降低人工費； 對施工人員進行培訓，不斷提高隊伍的專業(yè)技能； 密切注意勞動組合和人員的配套，要不斷的提高工作人員的工作效率。除此之外，要設立科學的考勤制度和勞動獎勵制度，從各個方面提高勞動生產(chǎn)率，調(diào)動每個員工的生產(chǎn)積極性。

（4）要做好無形成本的控制工作。施工期間，必須要設計好進度方案，使工作更有目標性。還要嚴格開展質(zhì)量管理工作，保證每一施工步驟的高質(zhì)量，防止出現(xiàn)返工或者是工程安全問題。

結(jié)語

綜合本文論述我們知道，開展鐵路工程的施工時，必須要嚴格、科學、高效的進行成本控制工作，只有這樣才能保證工程的順利完工。

參考文獻

[1]余以江.鐵路工程施工項目成本管理[J].山西建筑，2010，36（01） ：254-255.

中圖分類號：TU723.3

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