李大明

摘 要：最近幾年，我國的風(fēng)電能發(fā)電工作開展的非常好。風(fēng)是一種非常環(huán)保的能源，與之相關(guān)的發(fā)電工作非常受人們的關(guān)注，國家也很重視。因此風(fēng)能發(fā)電將成為當(dāng)前電力行業(yè)的一個發(fā)展方向，但是當(dāng)前在管理風(fēng)電場的時候還面對著很多的問題。這些問題的存在嚴(yán)重的干擾到發(fā)電工作的開展。作者具體的論述了當(dāng)前風(fēng)電場管理工作面對的問題等。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場；運行管理；問題；管理模式

前言

最近幾年，由于國家的高度重視，我國的風(fēng)電行業(yè)獲取了非常明顯的發(fā)展。一直到一零年末，我國風(fēng)電總裝機(jī)容量達(dá)4473.3萬千瓦，居全球第一位?！笆濉逼陂g，風(fēng)電作為可再生能源是“十二五”期間發(fā)展的重點，規(guī)劃新增風(fēng)電裝機(jī)容量7000萬千瓦以上，預(yù)計到2015年，我國風(fēng)電總裝機(jī)容量將達(dá)到1.5億千瓦。隨著近年來大型特大型風(fēng)電場的陸續(xù)建成投產(chǎn)，此時很多問題也暴露出來了，怎樣處理好存在的不利現(xiàn)象，使用何種管理措施才可以確保效益最優(yōu)，就成為了當(dāng)前業(yè)主必須認(rèn)真思考的內(nèi)容。

1 我國風(fēng)電場運行特點

第一，范圍廣，系統(tǒng)非常復(fù)雜。由于項目的設(shè)備較多，系統(tǒng)復(fù)雜，使得其占地區(qū)間較大，管理區(qū)域也越來越寬，此時場內(nèi)的電氣裝置等也變得非常復(fù)雜。很顯然過去的那種工作模式已經(jīng)無法應(yīng)用到當(dāng)前的工作之中。

第二，位置比較偏。我們國家的風(fēng)電資源非常富足，不過大部分聚集在三北區(qū)域，這些區(qū)域的位置相對較為偏遠(yuǎn)。

第三，主機(jī)類型多，系統(tǒng)非常復(fù)雜。因為項目的開展階段不一樣，使得當(dāng)前的風(fēng)電場的類型多樣，設(shè)備多樣。

第四，風(fēng)的能量密度不是很大。要想獲取一樣的發(fā)電量，風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的尺寸要較之于水力的大很多。

第五，風(fēng)不具有較高的穩(wěn)定性。風(fēng)并非是一種固定存在的東西，它是一種過程性的資源，非常的隨機(jī)而且不具有穩(wěn)定性特點，不論是其速度亦或是方向都是不固定的，這就會影響到發(fā)電設(shè)備的運行。為了獲取較好的電能，設(shè)備就要添加一個調(diào)速以及調(diào)向的裝備。

第六，風(fēng)無法存儲。針對那些單機(jī)運行的機(jī)組來講，要想確保供電持續(xù)，就要配置儲能設(shè)備。

第七，風(fēng)輪效率不是很高。從理論上來看，其最高的效率在59.3%，實際效率會更低一些，統(tǒng)計顯示，水平軸風(fēng)輪機(jī)最大效率通常在20%-50%，垂直軸風(fēng)輪機(jī)最大效率在30%-40%。

2 我國風(fēng)電場運營管理現(xiàn)狀

我國風(fēng)電開發(fā)在上世紀(jì)八九十年代呈緩慢發(fā)展態(tài)勢，在小型風(fēng)電場模式下，形成了“運維合一、一崗多責(zé)、一專多能”的管理模式，對小容量風(fēng)電場的安全高效運行起到了積極的作用。我國風(fēng)電大規(guī)模投運時間較短，尚未形成適合風(fēng)電場特點的管理模式和制度。很多項目企業(yè)還延續(xù)著過去的簡單運行管理體制，導(dǎo)致風(fēng)電場缺乏有經(jīng)驗的運行和檢修技術(shù)人員；安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不完善；機(jī)組優(yōu)化運行能力不足；發(fā)電效率有進(jìn)一步提升空間；安全生產(chǎn)及投資收益存在一定風(fēng)險。我國風(fēng)電場運營管理現(xiàn)狀已經(jīng)引起投資方、政府投資主管部門、電網(wǎng)企業(yè)等各方的高度重視，目前風(fēng)電場運行規(guī)程、檢修規(guī)程、并網(wǎng)發(fā)電等規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)正在制定中或已經(jīng)發(fā)布，風(fēng)電場管理正在逐步走向規(guī)范化。

3 我國風(fēng)電場運營管理模式分析

3.1 運行、維護(hù)全部外委的管理模式

該管理模式比較適合用到風(fēng)電投資單位中，投資者單純的進(jìn)行資金投入，當(dāng)項目完成之后整個的向社會招標(biāo)，將其托付給有關(guān)單位運作維護(hù)。它的優(yōu)點是不用考慮設(shè)備等的費用。而且場地之中不需要過多的管理者，一般兩人就可以了。而且還不用成立專門的班組。它的缺點是維護(hù)費用非常好，單次花費的資金較多。監(jiān)督活動完全的靠著外委機(jī)構(gòu)來開展。外委機(jī)構(gòu)要想開展好工作必須得有一個適應(yīng)時期。

3.2 運、維合一的業(yè)主管理模式

使用該模式的一般都是那些第一次參與到該領(lǐng)域中的企業(yè)。它們之所以使用這個方法，其意義在于獲取經(jīng)驗，打造一支強大的組織隊伍。它的優(yōu)點是維護(hù)資金少，能夠成立自己的組織，而且獲取較多的經(jīng)驗，便于后續(xù)活動的開展。能夠?qū)崟r的開展監(jiān)督活動。能夠得出適合本項目的工作方法，兩票的工作界面較清晰，因兩票配合不好出差錯的幾率降低。它的缺點是前期花費的資金較多，工作者必須具有較高的工作素養(yǎng)，而且需要的管理人員的數(shù)量也非常多。

3.3 維護(hù)業(yè)主管理、運行外委管理模式

風(fēng)電機(jī)械的生產(chǎn)單位在進(jìn)行項目投資的時候，因為自身的售后維護(hù)水平較高，不過沒有場地運行方面的經(jīng)驗。其具體的運行工作一般由專門機(jī)構(gòu)來代替管理。它的優(yōu)點是不用成立機(jī)構(gòu)，而且場地之中也不需要配備過多的管理者，通常不超過兩名。缺點是維護(hù)費用非常高。而且維護(hù)工作完全依靠其他單位，對于自身積累經(jīng)驗來講非常不利。外委機(jī)構(gòu)要想開展好工作還需要較長的適應(yīng)時間。

3.4 運行業(yè)主管理、維護(hù)外委管理模式

如果業(yè)主在項目運行方面非常有經(jīng)驗，而且風(fēng)場不是很集中的時候，通常將維護(hù)工作委托給其他機(jī)構(gòu)開展。它的優(yōu)點是不需要投入設(shè)備費用，只用運行班組就可以，場地之中不需要配備過多的工作者，一般不超過兩名。缺點是維護(hù)所需的資金較多，監(jiān)督工作完全靠著委托機(jī)構(gòu)來開展，委托方要想開展好工作需要一段時間來適應(yīng)。

4 我國風(fēng)電場運行管理面臨的問題

（1） 人才匱乏且不穩(wěn)定。由于風(fēng)電場最近幾年的發(fā)展速非?？?，必然導(dǎo)致其對人才的需求量加大。當(dāng)前行業(yè)對于人才的競爭已經(jīng)發(fā)展到白熱化，計算是當(dāng)前已經(jīng)運作的項目，在人才管理方面也面對很多的問題。此類項目本身的特點使得工作所在區(qū)域非常偏僻，環(huán)境較差，那些學(xué)歷較高的人才一般不會到這種地方工作，而且當(dāng)前一些年輕人的思想存在誤區(qū)，心理浮躁，拜金享受思想比較嚴(yán)重，而風(fēng)電場的工作條件艱苦，在這種艱苦環(huán)境下長期的工作，而且工作單調(diào)，致使他們?nèi)狈ぷ鞯臒崆椋枷胂麡O，所以導(dǎo)致工作人員的流動性很大，工作人員的離職情況比較多，造成風(fēng)電場人才匱乏的局面。

（2） 運營管理體制滯后。我國風(fēng)電開發(fā)時間在上世紀(jì)八九十年代，發(fā)展的比較晚且速度緩慢，在之前小型的風(fēng)電場模式下，形成了“運檢合一，一崗多能”或者是“運檢輪崗、一人多能”的組織管理模式，而隨著我國風(fēng)電場規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理模式已經(jīng)開始滯后，不符合現(xiàn)代風(fēng)電場的發(fā)展需求。

（3） 安全生產(chǎn)管理制度不健全。我國風(fēng)電大規(guī)模投運時間短，風(fēng)電運行管理主要參照火力發(fā)電運行的經(jīng)驗，尚未形成適合風(fēng)電場特點的管理模式，安全生產(chǎn)管理制度不完善。

（4） 電網(wǎng)建設(shè)和風(fēng)電場建設(shè)不協(xié)調(diào)，造成部分風(fēng)電場不能及時并網(wǎng)或并網(wǎng)后出力受限。

5 結(jié)束語

由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技持續(xù)進(jìn)步，我國越發(fā)的重視能源開發(fā)方面的工作。最近幾年有一大批風(fēng)電場投入運行，與之相關(guān)的管理問題也開始出現(xiàn)在，怎樣將出現(xiàn)的問題處理好，使用何種管理模式才能夠為單位創(chuàng)造較高的利潤，都是當(dāng)前工作者必須要認(rèn)真分析對待的問題。我們堅信在廣大工作者的共同奮斗之下，我國的風(fēng)電場管理工作一定可以開展的有聲有色。

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