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摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴于企業(yè)對人才的培養(yǎng)。在經(jīng)濟全球一體化的今天，如何讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的人才管理。本文針對當前企業(yè)對人才管理的不足之處進行分析，并從管理學的角度分析，對企業(yè)人才機制的問題進行剖析，并結合實際現(xiàn)狀，提出對企業(yè)人才培養(yǎng)管理機制的創(chuàng)新與建議。

關鍵詞：企業(yè)管理 ；人才；創(chuàng)新

企業(yè)的管理需要人才的支持，企業(yè)必須培養(yǎng)人才并留住人才才能使得企業(yè)能保存可持續(xù)發(fā)展。人才的引進和選擇對企業(yè)的發(fā)展十分重要，而人才的引進和選拔必須有各種條件才能完成。如企業(yè)的自身環(huán)境、市場環(huán)境等。人才的培養(yǎng)和管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)的快速成長。所以，本文就當前企業(yè)人才管理機制中存在的問題，提出相應的解決措施和創(chuàng)新研究。

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

一、企業(yè)人才管理機制中的問題

在當前局勢下，很多人才根據(jù)各種客觀因素的篩選選擇公司，特別是很多國有企業(yè)對人才的培養(yǎng)和選拔有一定嚴格的制度和保障。人才引進是企業(yè)選拔人才的第一步，而人才的合理分配和調用以及培養(yǎng)人才工作的積極性也是企業(yè)對人才培養(yǎng)的重要部分。從各方面信息的收集以及實際狀況來看，本文從以下幾個方面總結企業(yè)對人才管理培養(yǎng)出現(xiàn)的問題：

（一）科學人才觀的缺位

當前經(jīng)濟全球一體化，很多企業(yè)都引入了人才培養(yǎng)計劃，對人才的管理采用了很多方法和手段，并積極參與人才管理體制改革。但是由于長期的體制原因，受到以往國有企業(yè)的影響，很多企業(yè)雖然積極響應人才管理體制改革，但難見成效。原因在于沒有科學的對人才進行選拔和考核以及評價等。

（二）人才結構有待優(yōu)化

在我國，很多企業(yè)擁有不少人才，但是卻會出現(xiàn)才不受用的現(xiàn)狀。原因在于人才的工作規(guī)劃不合理。企業(yè)的發(fā)展需要人才，但是人才并沒有安置在相應的崗位上，那么將會導致人才的工作難以發(fā)揮作用，浪費了很多人力資源，這種人才結構的不合理導致了企業(yè)發(fā)展受到很大的阻礙。

（三）人才機制有待完善

企業(yè)為保障人才的工作積極性和有效性，必須定期對企業(yè)員工進行考核工作，有利于對人才的選拔和培養(yǎng)?？己撕驮u估必須秉著公平、公正的原則進行考核，必須遵循科學的考評制度，才能吸納和保留人才。目前，很多企業(yè)的考評制度不完善，對人才的激勵政策不全面有效，導致人才對工作的積極性不高。

（四）優(yōu)秀人才的流失率過高

隨著市場價經(jīng)濟開發(fā)程度的加強，企業(yè)的競爭不僅體現(xiàn)在對自身產品、企業(yè)自身文化上，更多的是對人才的挖掘和培養(yǎng)，所以這樣也出現(xiàn)了很多獵頭公司為企業(yè)選擇人才。但是很多企業(yè)在對人才管理的引進和培養(yǎng)不重視，導致企業(yè)的人才大量流失，大大降低了企業(yè)的競爭力，同時，企業(yè)人才的流失也為企業(yè)的商業(yè)機密帶來嚴重的安全隱患。

二、建立科學的人才引進制度

科學的引進人才和選拔人才，對整個企業(yè)的發(fā)展有至關重要的作用。人才的引進是公司開展業(yè)務并順利進展的前提條件。所以企業(yè)必須樹立科學的人才引進觀，確保人才的公平競爭。企業(yè)必須做到：（一）針對不同崗位，引用恰當人才。（二）在人力資源引進人才的時候，必須有相應的規(guī)章制度，并選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬?。（三）重視人才的崗前培訓工作，以便引進員工能更快的適應崗位需要。

三、企業(yè)人才管理創(chuàng)新機制分析

（一）建立有效的人才使用機制

根據(jù)不同的企業(yè)情況，分析崗位的不同特點，并引進相應德才兼?zhèn)涞娜瞬?，使他們發(fā)揮潛力和治理，必須建立合理的人力管理機制。首先，需要分析不同員工的特性，并制定相應的職業(yè)規(guī)劃，結合企業(yè)的發(fā)展需要，幫助員工盡快適應崗位并充分發(fā)揮作用，使員工有集體榮譽感和歸屬感。其次，建立企業(yè)的內部競爭制度。在企業(yè)內部競爭下，每一個員工能更加積極主動的盡力完成任務，促進了人才的自我發(fā)展。最后，提供給人才發(fā)揮的舞臺，管理制度并不約束人才大膽創(chuàng)新的能力，讓員工能更好的發(fā)揮其個人所長。

（二）培養(yǎng)機制

企業(yè)對人才的培養(yǎng)機制，能促使企業(yè)發(fā)掘人才，針對崗位培養(yǎng)適合的人才，并為將來工作的合理調控和運作起到重要的作用。培養(yǎng)機制，能讓員工對相關的知識技能掌握更加全面，同時能端正企業(yè)員工的工作態(tài)度。做好企業(yè)的培養(yǎng)機制，最終能使企業(yè)的利潤最大化。

（三）激勵約束機制

在企業(yè)中，在主要的約束條件下，合理激勵員工，能培養(yǎng)員工工作的積極性和主動性。企業(yè)的激勵主要從員工的兩方面著手，第一、員工的獎勵報酬，第二、員工的精神獎勵。企業(yè)通過合理的考核制度以及平時的考評制度，對員工進行考評，在公平、公正的考核制度下，對優(yōu)秀人才進行獎勵，將會培養(yǎng)員工在工作中更有積極主動性，并在工作中充分發(fā)揮其創(chuàng)新能力，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的推動作用。

四、結束語

在管理視覺下人才管理體制的構建，需要企業(yè)管理者盡快轉變傳統(tǒng)的人才管理理念，建立合理的人才培養(yǎng)制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

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