BRAND教師最關(guān)注的汽車品牌

在調(diào)查過程中，我們發(fā)現(xiàn)，教師這個群體對于汽車品牌有很高的認(rèn)知度，他們關(guān)注汽車，更關(guān)注汽車背后的品牌。他們普遍注重品牌的內(nèi)涵，重視汽車文化，他們堅信汽車品牌的文化是長期日積月累下來的歷史沉淀，并非一兩日的一蹴而就。每年汽車品牌在營銷上花費不菲，那究竟是哪幾個品牌的汽車擊中了教師的心呢？

東 風(fēng)悅達起亞

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東風(fēng)悅達起亞總是給人積極健康的品牌形象，這與教師這個群體所持有的生活態(tài)度不謀而和。曾經(jīng)在2014年教師群體汽車消費調(diào)查中獲得了最多教師們的喜愛，一舉拿下2014年中國教師最喜愛的汽車品牌。

眾所周知，起亞汽車在國際上一直以出色的體育營銷而著稱。起亞汽車是歐洲杯足球賽、NBA籃球賽、澳網(wǎng)公開賽、亞洲X-GAME挑戰(zhàn)賽等多項頂級體育賽事的官方贊助商。贊助能將運動項目的形象與企業(yè)品牌形象有機結(jié)合起來。這些引爆激情的運動項目，與起亞的品牌內(nèi)涵有著極強的相似性，生動地詮釋了起亞品牌形象，在潛移默化中讓消費者認(rèn)識和接受了起亞這一充滿激情的汽車品牌。

上 海大眾

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作為中國現(xiàn)代轎車工業(yè)開拓者之一，上海大眾品牌在國內(nèi)深耕市場為它迎來了扎實的群眾基礎(chǔ)。大眾品牌，尤其是上海大眾品牌，在作為社會中產(chǎn)階級的教師群體心中有著較高的品牌價值，無論是“擁有桑塔納，走遍天下都不怕”的桑塔納還是A級車銷量冠軍朗逸，都擁有著巨大的保有量。上海大眾總是用歷久彌新的姿態(tài)出現(xiàn)在世人眼前。在車市整體增長放緩的背景下逆勢上揚，屢屢奪得新的銷售高點，以優(yōu)異的市場表現(xiàn)鞏固了行業(yè)領(lǐng)軍者地位。

東 風(fēng)日產(chǎn)

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日產(chǎn)總是通過提供技術(shù)含量和附加價值很高的產(chǎn)品來贏得消費者的青睞，“人·車·技術(shù)”的概念在中國消費者心中形成根深蒂固的觀念。

東風(fēng)日產(chǎn)旗下?lián)碛刑旎[,奇駿,軒逸,逍客,騏達等眾多暢銷車型，基本覆蓋了各個年齡段教師們的購車需求，再加上東風(fēng)日產(chǎn)經(jīng)濟性好，保有量高，十分重視口碑的教師們經(jīng)過口耳相傳，東風(fēng)日產(chǎn)這個品牌在教師消費者群體中的認(rèn)知度一下就高了起來。

奔 馳

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百年汽車品牌奔馳同樣也獲得了教師們的青睞，這個百年德國汽車品牌散發(fā)的歷史厚重、品牌神韻被教師們所贊同。奔馳進入中國以來，也一直定位于高品質(zhì)、高技術(shù)的造車?yán)砟睿饕哪繕?biāo)消費群體也是中產(chǎn)階級、擁有較高學(xué)歷、較高社會地位的人群，這樣的定位無疑和教師群體不謀而合。這也不難理解，奔馳在中國的各種營銷手段頗受教師們的歡迎。

一 汽豐田

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豐田是全球銷量第一的汽車品牌，經(jīng)濟實用、人性化是日系車贏得人心的法寶，教師們在購車時也十分看重這幾個方面。所以豐田品牌也逐漸成為了教師消費群體選車的首選品牌之一。一汽豐田2014年憑借著“年輕化戰(zhàn)略”、“小型車戰(zhàn)略”，為品牌注入了新了活力，無論產(chǎn)品還是品牌都得到了更多年輕一代教師群體的青睞?！靶⌒蛙噾?zhàn)略”是一汽豐田又一前瞻性的策略，旨在以小型車為基礎(chǔ)，建立起金字塔式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。截至2014年，由卡羅拉、花冠、威馳為主力的“小型車”陣容為一汽豐田貢獻了63%的銷量。

東 南汽車

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隨著自主品牌的不斷發(fā)展強大，消費者對于自主品牌的認(rèn)知度也越來越高。一大批優(yōu)質(zhì)的、自強的自主品牌正得到廣大消費者的認(rèn)可。清晰地認(rèn)識產(chǎn)品定位，巧妙地利用多重方式進行營銷，東南汽車樹立了一個良好的榜樣，而產(chǎn)品線日益豐富的背后更是東南汽車品牌力的不斷提升與價值體現(xiàn)。

產(chǎn)品與技術(shù)的升級革新是企業(yè)品牌的核心部分，在中國這個競爭日趨白熱化的市場上，東南汽車還不是領(lǐng)先者，在未來的發(fā)展中，東南汽車還需要本著踏實前進的精神，在產(chǎn)品力和品牌力上雙管齊下，才能取得長足發(fā)展。

D ENZA騰勢

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騰勢是比亞迪和德國戴姆勒合資成立的專注于新能源汽車的公司，成立時間不長，卻賺足眼球。DENZA源自中文名“騰勢”的音譯，為“騰勢而啟，電動未來”之意，表達出借助雙方資源整合和中國及全球新能源汽車崛起的大勢，呈現(xiàn)騰飛而起的氣勢，帶給消費者超越性的汽車生活體驗。因為背靠著比亞迪和戴姆勒兩大技術(shù)公司，騰勢推出的第一款電動汽車，一上市就得到了眾多的追捧。

關(guān)注環(huán)保、關(guān)心下一代健康、身負(fù)社會責(zé)任的教師們正是新能源汽車的目標(biāo)消費群體，所以騰勢上榜不足為奇。

海 馬

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海馬汽車一貫的發(fā)展思路就是，先做精、再做強、后做大，在此基礎(chǔ)上穩(wěn)步擴大銷量規(guī)模和品牌影響力。這幾年，海馬汽車的口碑越來越好，海馬通過自主發(fā)展已經(jīng)打造出屬于自身品牌DNA的車型平臺和產(chǎn)品譜系，為樹立良好的品牌形象打下了堅實的基礎(chǔ)。

海馬汽車還將互聯(lián)網(wǎng)和汽車營銷有機的結(jié)合起來，教師這一群體經(jīng)常和年輕人在一起，思想也比較前衛(wèi)，互聯(lián)網(wǎng)營銷能夠俘獲他們的芳心。