摘 "要：根據(jù)本人多年建筑工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了建筑施工管理的重要性，以及創(chuàng)新管理的原則和創(chuàng)新管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 "施工管理重要性 "創(chuàng)新管理 "創(chuàng)新對(duì)策

當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，但是建筑施工企業(yè)的施工管理模式和管理機(jī)制沒有多大的變化，管理體制還不健全，管理思想和管理技術(shù)有待創(chuàng)新。因此，為了保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持建筑施工管理與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

一、當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1、成本管理中存在的問題。首先，在建筑工程施工中，要求企業(yè)管理人員針對(duì)具體情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。任何管理活動(dòng)都要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，而我國(guó)建筑行業(yè)的施工成本管理體制不能很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。

2、質(zhì)量管理中存在的問題。在建筑工程質(zhì)量管理中，最明顯的問題就是施工企業(yè)及其管理者沒有對(duì)施工質(zhì)量給予足夠的重視，沒有將質(zhì)量管理擺在應(yīng)有的高度。因此，在實(shí)際施工過程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量手冊(cè)和規(guī)范成了一紙空文。

3、安全管理中存在的問題。安全管理是建筑工程施工的關(guān)鍵所在，建立完善的安全管理制度是保證建筑工程施工安全的基礎(chǔ)。目前盡管制定了安全管理制度，但對(duì)施工安全的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，安全意識(shí)薄弱。安全責(zé)任需要進(jìn)一步明確，不少施工企業(yè)在落實(shí)安全責(zé)任時(shí)往往流于形式，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

二、建筑工程施工管理的重要性

1、建筑施工效率的提高。建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率，提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。

2、建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的降低。風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對(duì)施工項(xiàng)目的損害。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的和隱含的問題，使項(xiàng)目決策有據(jù)可依，避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。

3、建筑施工成本的降低。建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等施工管理方法和技術(shù)的使用，能盡早地制定出項(xiàng)目的組成，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效的降低項(xiàng)目成本。

三、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新的原則和方案

1、項(xiàng)目管理責(zé)任制的推行和落實(shí)。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

2、觀念的更新，機(jī)制的轉(zhuǎn)換。通過改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)積極轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。并向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立計(jì)劃合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。計(jì)劃合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理。專設(shè)工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，這樣的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

3、要加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的成本管理和質(zhì)量管理。成本管理是項(xiàng)目管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。

4、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機(jī)制，可以圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。

5、強(qiáng)化建筑工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理施工。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督檢查;安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、防護(hù)用品等;健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，生活衛(wèi)生等?？傊?，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的安全部門都管。

6、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的提高。要提高管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就必須學(xué)會(huì)熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。

四、小結(jié)

工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的成本控制，對(duì)于建筑工程來說，是至關(guān)重要的工作。而施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實(shí)踐中，逐步吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，慢慢摸索出符合市場(chǎng)需要、施工單位自身實(shí)際情況的一套行之有效的施工管理機(jī)制，才是施工單位需要解決的關(guān)鍵問題。

參考文獻(xiàn)：

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