摘 "要：中小企業(yè)在活躍市場(chǎng)氣氛、穩(wěn)定社會(huì)就業(yè)、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有重要作用，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。為促進(jìn)中小企業(yè)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展，本文先對(duì)中小企業(yè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念進(jìn)行界定，并闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題和成因進(jìn)行分析，研究結(jié)果顯示：法人治理結(jié)構(gòu)欠完善導(dǎo)致管理理念陳舊、內(nèi)部控制較弱、經(jīng)營(yíng)模式僵化;綜合競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足造成企業(yè)籌融資綜合難度高、風(fēng)險(xiǎn)投資穩(wěn)健度低、資金配置科學(xué)性弱;在兩者的交叉影響下，中小企業(yè)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；谖覈?guó)的基本國(guó)情，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)主要特征，本文提出中小企業(yè)應(yīng)完善法人治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)管理、注重財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的政策建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) "財(cái)務(wù)管理 "財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) "對(duì)策研究

一、前言

長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)在緩解就業(yè)壓力、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化資源配置方面發(fā)揮著重要作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱力量。目前，學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界對(duì)中小企業(yè)的概念仍未進(jìn)行清晰界定，各個(gè)國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的定量標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，但筆者傾向于認(rèn)為中小企業(yè)并非是一個(gè)絕對(duì)性概念，而是一個(gè)與成熟型的大企業(yè)相比較的相對(duì)性概念，主要指規(guī)模小、管理弱、人才資源不足的初創(chuàng)企業(yè)或成長(zhǎng)期企業(yè)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置和項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)資本融通風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的核心風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、流通、銷售等各個(gè)方面的影響極大，是企業(yè)管理層的關(guān)注重點(diǎn)。當(dāng)前，我國(guó)正處于改革的攻堅(jiān)期、開(kāi)放的深化期、經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期、文化的融合期，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和周期換擋的過(guò)程中起著舉足輕重的地位，研究中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有較大的理論價(jià)值和較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及成因分析

（一）法人治理結(jié)構(gòu)欠完善，企業(yè)內(nèi)部控制水平低

1、經(jīng)營(yíng)模式僵化，財(cái)務(wù)決策體系不明確

通常，由于中小企業(yè)的總體規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)水平低，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)模式較為僵化，財(cái)務(wù)管理水平偏低，財(cái)務(wù)決策體系不明確，往往采取“家長(zhǎng)式”決策，缺乏現(xiàn)代化、高層次、專業(yè)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的配合和約束，這降低了中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)決策的科學(xué)性、合理性及合法性，最終增加了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

首先，高級(jí)管理層和普通員工的財(cái)務(wù)支出實(shí)行“雙重標(biāo)準(zhǔn)”，高級(jí)管理層的財(cái)務(wù)支出約束少，決策隨意現(xiàn)象普遍，而普通員工的財(cái)務(wù)報(bào)銷程序繁瑣，且不規(guī)范。財(cái)務(wù)管理的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”一方面使得高級(jí)管理層養(yǎng)成鋪張的支出習(xí)慣，另一方面使得普通員工的工作積極性降低，部分員工甚至將利用財(cái)務(wù)管理的漏洞來(lái)套取利益。其次，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制、確認(rèn)、歸屬都缺乏嚴(yán)格的審核體系，企業(yè)的財(cái)務(wù)支出缺乏完善的預(yù)算管理和嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)信息失真情況嚴(yán)重。最后，收益分配不規(guī)范，即企業(yè)所有權(quán)人的日常支出與企業(yè)成本混合為一體。當(dāng)前，許多中小企業(yè)所有權(quán)人的生活、娛樂(lè)、工作開(kāi)支全由企業(yè)支付，但卻不納入年終公司收益分配，這是企業(yè)管理者為了避免個(gè)人和企業(yè)所得稅的常用辦法（個(gè)人名義收入降低，企業(yè)名義成本增高），既不符合相關(guān)法律規(guī)定，也直接增加了企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、內(nèi)部控制較弱，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不健全

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心在于建立完整、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)股東、管理層、監(jiān)理層之間相互監(jiān)督制約，提高企業(yè)管理決策的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。但中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)往往不健全，小股東和企業(yè)監(jiān)理層對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支管理約束力小，從而使得財(cái)務(wù)監(jiān)管體系形同虛設(shè)，這無(wú)疑極大的增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部控制水平?jīng)Q定了企業(yè)內(nèi)部的管理、策化、執(zhí)行環(huán)境，影響到全體員工的思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、行動(dòng)效率，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。目前，中小企業(yè)內(nèi)部控制能力偏弱直接造成以下后果：第一，所有權(quán)人直接干預(yù)財(cái)務(wù)管理決策，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，極容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤，增加企業(yè)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn);第二，由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，中小企業(yè)的管理層責(zé)任感缺失，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中極易出現(xiàn)逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，這進(jìn)一步降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。第三，內(nèi)部管理體制的混亂，員工福利、晉升等合法權(quán)益得不到有效保障，使得企業(yè)普通員工缺乏歸屬感，優(yōu)秀人才流失問(wèn)題嚴(yán)重，留下的員工或是消極怠工，或是利用公司管理漏洞套取利益，最終使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策不能有效執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)成本增大，盈利能力偏低。

3、管理理念陳舊，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系欠缺

中小企業(yè)自身實(shí)力不強(qiáng)，發(fā)展經(jīng)營(yíng)平臺(tái)較小，工資福利待遇偏低，使得現(xiàn)代化、高層次、專業(yè)化的管理人才不愿入駐，繼而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系缺乏，不能適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這直接增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且一旦財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件，中小企業(yè)往往陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，最終形成企業(yè)債務(wù)惡性循環(huán)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系欠缺主要在于兩個(gè)方面：一方面，中小企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，尤其是處于初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期的中小企業(yè)，企業(yè)根本不存在財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，具體包括企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏預(yù)算計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目缺乏預(yù)算評(píng)價(jià)、企業(yè)業(yè)務(wù)拓展缺乏預(yù)算安排，這些直接造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性低，企業(yè)項(xiàng)目的成本控制能力弱，企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題;另一方面，中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，絕大多數(shù)中小企業(yè)為節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本沒(méi)有設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，也為對(duì)所經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，這使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變和承擔(dān)能力被削弱，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)面臨全面的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理層幾乎毫無(wú)抵抗力，同時(shí)由于內(nèi)部控制能力較弱，企業(yè)各部門的工作將受到?jīng)_擊，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速蔓延且放大，最終使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)。

（二）綜合競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足，投融資的不確定性高

1、籌融資綜合難度高，流動(dòng)資金鏈條脆弱

長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)籌融資困難是困擾我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要障礙之一，其維持自身正常運(yùn)轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金尚捉襟見(jiàn)肘，更不用說(shuō)其發(fā)展擴(kuò)張資金不足問(wèn)題。中小企業(yè)籌融資難由內(nèi)外因素綜合造成：內(nèi)部方面，由于中小企業(yè)整體資產(chǎn)規(guī)模小、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范、綜合管理水平低、持續(xù)盈利能力弱、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏穩(wěn)定性，一般不具備上市發(fā)行股票進(jìn)行融資的機(jī)會(huì)，而發(fā)行債券的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序繁瑣，資金的獲取成本極高，因此企業(yè)難以獲得經(jīng)營(yíng)資金;外部方面，我國(guó)社會(huì)信用體系尚未完全建立，市場(chǎng)無(wú)法對(duì)個(gè)人、企業(yè)等市場(chǎng)主體的信用狀況做全方位評(píng)估，出于風(fēng)險(xiǎn)和收益的考慮，商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的金融支持積極性不高，貸款投放力度偏低。一旦企業(yè)外部籌融資出現(xiàn)困難，企業(yè)管理層往往會(huì)尋求內(nèi)部“籌資”方案，即擠壓流動(dòng)資金、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金等等，這使得連接企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)、運(yùn)輸流通、市場(chǎng)銷售的流通資金鏈條十分脆弱，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

2、風(fēng)險(xiǎn)投資穩(wěn)健度低，經(jīng)營(yíng)的連鎖效應(yīng)強(qiáng)

企業(yè)投資穩(wěn)健度低是中小企業(yè)的通病，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)極大壓力，一旦某一投資環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)便會(huì)引發(fā)經(jīng)營(yíng)的連鎖反應(yīng)，給企業(yè)帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)較高的原因在于：第一，中小企業(yè)自身實(shí)力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，企業(yè)項(xiàng)目投資應(yīng)以穩(wěn)為先，穩(wěn)定之中求發(fā)展，然而中小企業(yè)受多元化投資理念影響，不顧自身實(shí)力，鋪攤子、擴(kuò)規(guī)模、爭(zhēng)項(xiàng)目的盲目經(jīng)營(yíng)行為普遍，最終引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī);第二，受自身競(jìng)爭(zhēng)力限制，中小企業(yè)往往難以獲得投資風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)高的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為在夾縫中尋求發(fā)展空間，中小企業(yè)往往會(huì)選擇一些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行投資，這種“賭博式”的投資行為嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn);第三，如前所述，中小企業(yè)的管理體制不健全，管理團(tuán)隊(duì)不成熟，項(xiàng)目投資往往缺乏科學(xué)的論證、完善的策劃、有力的執(zhí)行、超前的預(yù)算安排，這增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，也增大了財(cái)務(wù)的壓力。

3、資金配置科學(xué)性弱，短期行為較為普遍

隨著改革開(kāi)放的不斷深化，各級(jí)政府紛紛推出各種扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，這是國(guó)家為活躍市場(chǎng)、穩(wěn)定就業(yè)、振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)做出的戰(zhàn)略決策，中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，合理利用改革的政策紅利，發(fā)展壯大自己。然而，不少中小企業(yè)卻為套取政策紅利，多采取投機(jī)性強(qiáng)的短期行為，忽視企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，極大的削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)資金配置的合理性、科學(xué)性、預(yù)期性，具體表現(xiàn)如下：第一，投資計(jì)劃未基于自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅的綜合分析，盲目投資到政府扶持的生產(chǎn)領(lǐng)域，最終形成爛尾工程，不僅增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，還容易引發(fā)系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)危機(jī);第二，對(duì)一些增強(qiáng)品牌知名度和公關(guān)費(fèi)的支出缺乏安排和約束，或是嚴(yán)格限制贊助費(fèi)，將其轉(zhuǎn)移到考察、宴請(qǐng)等方面，或是過(guò)分?jǐn)U大贊助費(fèi)，壓縮企業(yè)的生產(chǎn)儲(chǔ)備資金和經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金;這些短期行為都極大的加大財(cái)務(wù)管理難度，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

毫無(wú)疑義，完善的法人治理結(jié)構(gòu)是高水平內(nèi)部控制的基本保障，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序、快速、可持續(xù)發(fā)展的根本前提。中小企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)主要內(nèi)容包括：第一，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的徹底分離，減少人為的非正常干預(yù)，促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);第二，打造具備現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展眼光的管理團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)新的管理理念，加強(qiáng)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系建設(shè)，從全局層面降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力和承擔(dān)能力;第三，形成積極性大、凝聚力高、歸屬感強(qiáng)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工培養(yǎng)正確的事業(yè)觀，增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感;第四，建立全覆蓋、高便捷、易溝通的信息傳遞機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的信息交流強(qiáng)度，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)管理，降低企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)

強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理是降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心環(huán)境，具有包括完善融資體系、強(qiáng)化投資管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整收益分配。在完善融資體系方面，中小企業(yè)的先天缺陷注定其不能通過(guò)單一的融資渠道滿足自身資金需求，因此企業(yè)要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)多元化的融資渠道，降低資本要素不足的風(fēng)險(xiǎn);在強(qiáng)化投資管理方面，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化、多元化、國(guó)家化投資，在綜合自身發(fā)展實(shí)力的前提下，結(jié)合宏微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，充分考慮市場(chǎng)前景和生產(chǎn)成本等因素，推行穩(wěn)健型投資;在控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，要規(guī)范日常經(jīng)營(yíng)管理決策，排除非正常的決策干擾，加快實(shí)現(xiàn)由“以人治企”向“以制治企”的根本性轉(zhuǎn)變;在調(diào)整收益分配方面，要嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)，規(guī)范所有權(quán)人的利益分配，同時(shí)應(yīng)該在保障普通員工利益的基礎(chǔ)上，設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金，以應(yīng)對(duì)突發(fā)性的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）注重財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，提高企財(cái)務(wù)管理水平

現(xiàn)代化、高層次、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本前提，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等都需要財(cái)務(wù)管理人員去制定、策劃、實(shí)施、執(zhí)行、監(jiān)控。因此中小企業(yè)要注重財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，通過(guò)財(cái)務(wù)人才的引入改革企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式、更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，具體包括：首先，要提高財(cái)務(wù)管理人員的工作待遇和福利，以優(yōu)越的薪資條件留住高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才;其次，要給予財(cái)務(wù)管理人員一定的決策權(quán)，提供一個(gè)可以展示其才能的平臺(tái)，以期幫助財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;再者，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)員工的培養(yǎng)，不斷幫助老員工提升財(cái)務(wù)管控水平，實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋雷.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端和防范對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究，2011，（22）.

[2]吳星澤.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究：存在問(wèn)題與框架重構(gòu)[J].會(huì)計(jì)研究，2011，（02）.

[3]彭超然.大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)因素及防范措施[J].財(cái)政研究，2014，（04）.

[4]胡蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策研究[J].財(cái)政監(jiān)督，2013，（32）.

[5]盛桂花.后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策[J].財(cái)會(huì)月刊，2010，（26）.

[6]賀彩萍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的計(jì)算機(jī)管理[J].上海經(jīng)濟(jì)研究，2008，（09）.

[7]張友棠，黃陽(yáng).基于行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)研究[J].會(huì)計(jì)研究，2011，（03）.

[8]劉岳華，魏蓉，楊仁良等.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型——基于江蘇省電力公司的調(diào)研分析[J].會(huì)計(jì)研究，2013，（10）.