摘 "要：現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出許多大中小企業(yè)，雖然一直鼓勵形成企業(yè)之間互利互惠的雙贏局面，但是各種相近企業(yè)之間必然存在激烈的競爭。而如果要提高企業(yè)的綜合競爭力，不僅僅在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上投入大量的精力，還要注重資金預(yù)算管理的強(qiáng)化，從而提高資金使用效率，這在一定程度上對增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)競爭力具有重要的意義。本文在闡釋資金預(yù)算管理的含義的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析歸納了加強(qiáng)資金預(yù)算管理提高資金使用效率的策略。

關(guān)鍵詞：資金預(yù)算管理 "資金使用效率 "策略

無論是企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是企業(yè)運(yùn)行的其他環(huán)節(jié)，資金都是各個企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，必須要有一定的重視和必要的把握。尤其是資金預(yù)算管理方面，安全、可靠、高效的資金預(yù)算管理不但可以提高職工的工作熱情和積極性，在一定程度上有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，而且可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和競爭力的加強(qiáng)。因此，如何加強(qiáng)資金預(yù)算管理并提高資金使用效率的課題成了企業(yè)最關(guān)心和在意的問題。

一、資金預(yù)算管理的含義

俗語云：“三思而后行”，無論做什么事情之前，都應(yīng)該要仔細(xì)考慮，對該事情的可行性和合理性進(jìn)行一定的評估和預(yù)測。對于一個企業(yè)而言，整個生產(chǎn)、加工，以及出售的過程都不能離開資金的支持。因此，資金預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要角色，發(fā)揮著不可替代的作用，同時，也是所有企業(yè)員工的希望和動力來源。就資金預(yù)算管理的含義而言，具體是指聯(lián)系某個企業(yè)目前經(jīng)營的實際情況，在借鑒以往類似情況的具體相關(guān)數(shù)據(jù)和豐富的經(jīng)驗，對企業(yè)資金的需求量進(jìn)行合理地預(yù)算，除此之外，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動、生產(chǎn)活動等各個方面的實際情況，以及相關(guān)部門的管理活動的情況，將資金進(jìn)行合理的安排和科學(xué)的分配。就資金預(yù)算的具體內(nèi)容而言，除了涉及資金本身直接的流入和流出之外，還包括企業(yè)在面對資金不足或者周轉(zhuǎn)不濟(jì)的嚴(yán)峻問題的時候所需要的籌集資金的方法，以及在企業(yè)資金有剩余的情況下如何充分使用的方案等。實際上，資金預(yù)算管理是對資金的收支的基本情況的掌握，以及平衡收支差額的詳細(xì)計劃。如果要使得某一企業(yè)日常的生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動的順利進(jìn)行得到一定的保障，并且使得主管人員能夠清楚了解資金的實際動態(tài)，就必須做好資金預(yù)算管理工作。

二、加強(qiáng)資金預(yù)算管理提高資金使用效率的策略

（一）制定并落實資金預(yù)算的考核標(biāo)準(zhǔn)

如果要實現(xiàn)某一個目標(biāo)，就應(yīng)該在設(shè)立目標(biāo)之后，在向著目標(biāo)努力的同時以一定的標(biāo)準(zhǔn)來約束。很多企業(yè)為了激勵和督促員工更好的、全身心地投入到工作中，往往會通過考核業(yè)績的方式來鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工更加努力和鞭策表現(xiàn)不好的員工及時改進(jìn)。因此，如果要加強(qiáng)對企業(yè)的資金預(yù)算管理，就應(yīng)該制定資金預(yù)算的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且貫徹落實到相關(guān)的每個員工和相應(yīng)的部門。企業(yè)資金預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實在一定程度上對于該企業(yè)的資金預(yù)算的管理工作具有十分重要的意義。如果沒有制定具體的資金預(yù)算的考核標(biāo)準(zhǔn)，只是一味地在會議上或者在平時的工作中重復(fù)倡議，也未必會見到效果，那樣一切都好像是紙上談兵，只會變成空話、套話，企業(yè)的資金預(yù)算管理的加強(qiáng)只能停留在形式上，做的是表面文章。因此，制定和落實企業(yè)資金的預(yù)算管理的考核標(biāo)準(zhǔn)顯得十分重要。

（二） 提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和道德修養(yǎng)

近年來，面對社會中的經(jīng)濟(jì)利益誘惑，很多從事會計和財務(wù)工作的人員都因為一時貪念而紛紛“落馬”，企業(yè)的資金的運(yùn)用和經(jīng)濟(jì)收益狀況都不同程度上受到了不小的影響，所以，如果要加強(qiáng)企業(yè)的資金預(yù)算的管理，就應(yīng)該盡可能地規(guī)避財務(wù)人員失德而帶來的資金風(fēng)險。除此之外，隨著人們生活水平和質(zhì)量的提高，財務(wù)人員對于專業(yè)能力的提高有所疏忽，當(dāng)今企業(yè)中也不乏由于相關(guān)財務(wù)人員業(yè)務(wù)不精通而造成重大損失的例子。因此，一方面，企業(yè)要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;另一方面，企業(yè)也要注意財務(wù)人員的道德修養(yǎng)的提高。

（三） 應(yīng)用資金集中管理系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息化時代的到來，各行各業(yè)的辦公都實習(xí)自動化，一些相關(guān)的、實用的新系統(tǒng)不斷被開發(fā)和應(yīng)用，也正是這些系統(tǒng)為各行各業(yè)的工作效率的提高提供了便利。在高科技發(fā)展迅速的大時代背景下，對于企業(yè)的資金預(yù)算管理的加強(qiáng)而言，利用一種新型的系統(tǒng)來實現(xiàn)高效管理是相當(dāng)明智的選擇。因此，資金集中管理系統(tǒng)的應(yīng)用一方面可以加強(qiáng)資金預(yù)算管理的工作，規(guī)避眾多不必要的風(fēng)險;另一方面，在一定程度上能夠降低人為因素的困擾，并且從某種角度來說，也保障了企業(yè)的資金的安全，為企業(yè)資金預(yù)算的管理提供了智能化的高效管理模式。從某種層面來看，資金集中管理系統(tǒng)的應(yīng)用對于強(qiáng)化資金預(yù)算管理而提高資金使用效率具有十分的價值和意義。

（四）加強(qiáng)資金預(yù)算調(diào)整的審批

在企業(yè)的整個發(fā)展和進(jìn)步的過程中必然會面對各種不確定因素的干擾，如果某一方面的情況發(fā)生改變，其使用安排的資金也會隨之有或多或少的變化，所以對于資金的預(yù)算也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。而在對資金預(yù)算調(diào)整的時候，一定要謹(jǐn)慎小心，有時候企業(yè)往往會因為時間緊迫等諸多外部環(huán)境原因而慌亂，導(dǎo)致資金預(yù)算的失誤，因此對于資金預(yù)算調(diào)整的審批環(huán)節(jié)的工作一定要十分重視，加強(qiáng)資金預(yù)算調(diào)整的審批在一定程度上如同一道強(qiáng)有力的后盾支持著資金預(yù)算管理的強(qiáng)化，也帶動了企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，資金對于一個企業(yè)的重要性不言而喻，很多企業(yè)因為資金的周轉(zhuǎn)不濟(jì)問題而面臨危機(jī)，甚至倒閉，但是如果一個企業(yè)擁有強(qiáng)大的資金支持，那么該企業(yè)的運(yùn)行就會有一定的保障，相反，如果缺少資金的支持，那么企業(yè)的很多理念和策劃都無法實現(xiàn)。而對于資金方面，資金的預(yù)算管理工作占據(jù)著很重要的地位，因此，上文通過對資金預(yù)算管理的概念的理解，進(jìn)一步分析并總結(jié)提出了制定并落實資金預(yù)算的考核標(biāo)準(zhǔn)、提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和道德修養(yǎng)、應(yīng)用資金集中管理系統(tǒng)，以及加強(qiáng)資金預(yù)算調(diào)整的審批這些策略。

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