新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化

經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的論述，具有重大的理論和實(shí)踐意義。經(jīng)過30年國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的原有常態(tài)之后，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)外部因素正在發(fā)生變化。

一是要素成本在快速上升。目前我國(guó)總體上已越過了“劉易斯拐點(diǎn)”，人工成本處于快速上升的過程中。同時(shí)，近幾年能源、農(nóng)產(chǎn)品、土地、環(huán)保成本都在上升，我國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)已被大大削弱。成本優(yōu)勢(shì)下降對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響非常直接，所有靠成本取得優(yōu)勢(shì)的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都在下降，有些產(chǎn)業(yè)還要退出，轉(zhuǎn)移到綜合成本更低的地方。

二是技術(shù)來(lái)源已經(jīng)開始出現(xiàn)問題。30年前，我們和國(guó)外產(chǎn)業(yè)差距很大，國(guó)外企業(yè)把成熟的、甚至是過時(shí)的技術(shù)賣給中國(guó)，對(duì)他們自己沒什么影響。但是經(jīng)過30年的高增長(zhǎng)，中外的產(chǎn)業(yè)差距大大縮小，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在需要購(gòu)買的技術(shù)往往是國(guó)外企業(yè)正在使用的技術(shù)。國(guó)外企業(yè)要是把自己正在使用的技術(shù)賣出去，自己就很難生存了，所以這幾年很多中國(guó)企業(yè)反映購(gòu)買國(guó)外技術(shù)越來(lái)越困難。國(guó)外技術(shù)來(lái)源出現(xiàn)問題對(duì)我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響會(huì)非常大，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步升級(jí)、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將遇到挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)資金不少，但大家普遍反映沒有好項(xiàng)目，沒有好項(xiàng)目的后面是沒有新技術(shù)。

上述兩個(gè)方面的變化是實(shí)質(zhì)性的、不可逆的，標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從低收入國(guó)家趕超型的原有經(jīng)濟(jì)常態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹械仁杖雵?guó)家成熟的新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)。

新常態(tài)對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的新要求

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性變化不但意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的合理區(qū)間將逐漸下移，而且對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、尤其是中國(guó)企業(yè)的要求將要出現(xiàn)重大變化。

第一，中國(guó)企業(yè)需要重新構(gòu)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在原有經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，絕大部分中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力建筑在低成本、低價(jià)格的基礎(chǔ)上，表現(xiàn)出的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力很強(qiáng)。在成本優(yōu)勢(shì)被削弱之后，中國(guó)企業(yè)需要重新構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，或是通過技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)，或是通過品牌建設(shè)不斷提升產(chǎn)品的附加值。尤其是在外部技術(shù)來(lái)源越來(lái)越少的情況下，我們企業(yè)的自主創(chuàng)新系統(tǒng)能不能承擔(dān)好新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品的發(fā)展責(zé)任，是整個(gè)中國(guó)制造業(yè)面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

第二，中國(guó)企業(yè)需要順應(yīng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大勢(shì)，不斷優(yōu)化商業(yè)模式。在原有經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠第二產(chǎn)業(yè)、尤其是制造業(yè)帶動(dòng)。在進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)后，由于制造成本、技術(shù)來(lái)源等方面的問題，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展會(huì)面臨很大困難，其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)位置會(huì)讓位給第三產(chǎn)業(yè)，尤其是與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合的新型服務(wù)業(yè)，這是一個(gè)大的趨勢(shì)。因此，新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)將是中國(guó)服務(wù)業(yè)大發(fā)展的時(shí)期，即便是制造業(yè)企業(yè)也應(yīng)加大服務(wù)的比重，通過制造加服務(wù)的商業(yè)模式拓展企業(yè)的利潤(rùn)空間，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。

第三，中國(guó)企業(yè)要下大的決心走出去，首先要培育國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。在原有經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，中國(guó)始終存在一個(gè)結(jié)構(gòu)性短缺的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，通過引入國(guó)外技術(shù)和產(chǎn)品滿足本國(guó)市場(chǎng)需求是相對(duì)比較容易的。進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和且產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，今后的市場(chǎng)在境外、資源在境外、可利用的技術(shù)也在境外。而要利用好這些境外資源，主要是要通過國(guó)際并購(gòu)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)。這就要求中國(guó)企業(yè)實(shí)質(zhì)性地提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，能夠在國(guó)外的社會(huì)制度和法律環(huán)境下經(jīng)營(yíng)，能夠與國(guó)外團(tuán)隊(duì)和員工融合，能夠有效防范國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

第四，完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的決策體制。在原有經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)始終處于一波接一波的擴(kuò)張期。這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)趨勢(shì)比較容易判斷，企業(yè)機(jī)會(huì)很多、利潤(rùn)空間很大，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)后，市場(chǎng)全面轉(zhuǎn)入過剩、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。這種狀態(tài)下的市場(chǎng)趨勢(shì)特別不容易判斷，企業(yè)利潤(rùn)空間變小、市場(chǎng)陷阱增加，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)大大提高。這樣的變化對(duì)企業(yè)的決策體制和機(jī)制提出了很高的要求。通過有效的制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策，防止出現(xiàn)重大決策失誤，是中國(guó)企業(yè)在制度建設(shè)上必須要解決好的問題。

新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)和趨勢(shì)

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)不但要重視技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和新的業(yè)務(wù)能力建設(shè)，更要重視管理創(chuàng)新，要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平。只有這樣，才能成功應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增速下滑所帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)，才能滿足市場(chǎng)對(duì)中等收入國(guó)家企業(yè)更高的要求，在新一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。在今年的申報(bào)成果中，一些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了許多有益探索。

一是積極推進(jìn)信息化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合。當(dāng)前，信息化水平已經(jīng)成為企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的先決條件和基礎(chǔ)平臺(tái)。信息化在企業(yè)的普遍運(yùn)用，可以大大加快企業(yè)從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理的進(jìn)程，改變中國(guó)企業(yè)管理粗放的現(xiàn)狀。

二是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新要求，構(gòu)建新型人力資源管理體系。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)傳統(tǒng)的層級(jí)組織形成了巨大的沖擊。以客戶為中心，開放組織邊界，建立“去中心化”的創(chuàng)新型組織，開發(fā)利用全球人力資源，充分尊重、調(diào)動(dòng)員工自發(fā)性和創(chuàng)造性，成為企業(yè)人力資源管理的新方向。

三是積極探索市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)核算和分配機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制需要根據(jù)外部環(huán)境變化適時(shí)作出調(diào)整。隨著新管理思潮的出現(xiàn)和信息技術(shù)的應(yīng)用，許多企業(yè)開始在企業(yè)內(nèi)部積極探索市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

四是強(qiáng)化集團(tuán)管控，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。由于經(jīng)濟(jì)體制改革的特殊性，我國(guó)許多大型企業(yè)集團(tuán)是通過行政劃撥、收購(gòu)兼并等外延式擴(kuò)張形成的，“集而不團(tuán)”、“跑冒滴漏”的現(xiàn)象十分突出。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在企業(yè)的管控能力和管控效率上。

五是強(qiáng)化以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和過程控制為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)前，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。為此，企業(yè)一方面要逐步完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化、體系化和制度化；另一方面要高度重視可能產(chǎn)生的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)警，防患于未然。

管理是企業(yè)的永恒主題。只有切實(shí)加強(qiáng)管理，長(zhǎng)期不懈地推動(dòng)管理創(chuàng)新，才能培育出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能確保企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定活動(dòng)自1990年批準(zhǔn)開展以來(lái)，已審定、發(fā)布和推廣了2216項(xiàng)中國(guó)各類企業(yè)具有創(chuàng)新性、示范性和效益性的管理創(chuàng)新成果。20多年來(lái)的實(shí)踐證明，這種官產(chǎn)學(xué)研有效結(jié)合的成果審定活動(dòng)，是現(xiàn)實(shí)條件下提高企業(yè)管理水平的有效途徑。