中國(guó)制造，日本上市，馬桶蓋也能掀起一股瓜分狂潮；技術(shù)達(dá)標(biāo)，市場(chǎng)不佳，電飯煲難有春天……

中國(guó)制造，中國(guó)智造，傻傻分不清楚。全世界都不缺少“made in China”，但是為什么即便是走出國(guó)門依舊沒(méi)有市場(chǎng)地位可言？中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)與中國(guó)人民大學(xué)信息分析研究中心近日共同發(fā)布了《2014中國(guó)品牌發(fā)展報(bào)告》。該報(bào)告指出，中國(guó)雖已成為世界最大出口國(guó)和第二大經(jīng)濟(jì)體，但全球競(jìng)爭(zhēng)力水平卻較低，其中，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際品牌和世界級(jí)企業(yè)是重要因素之一。中國(guó)制造缺少的是“匠人精神”，即對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)冠以極致的專注和對(duì)生產(chǎn)技術(shù)精益求精。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)脊梁的“中國(guó)制造”自然也成為全民關(guān)注的焦點(diǎn)。先是我國(guó)總理李克強(qiáng)在兩會(huì)中提到“中國(guó)制造2025”，要將制造大國(guó)升級(jí)為制造強(qiáng)國(guó)；之后，“中國(guó)制造”作為牽動(dòng)世界脈搏的鋒芒話題，登上博鰲亞洲論壇的議事日程。

聚焦專注打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)中大量企業(yè)面臨內(nèi)憂外患。以廉價(jià)勞動(dòng)力為優(yōu)勢(shì)走出國(guó)門的中國(guó)制造已經(jīng)度過(guò)其拋物線最高點(diǎn)，全球制造業(yè)從原來(lái)的低成本、低檔次，向高精技術(shù)的方向發(fā)展。面臨此種情況，中國(guó)企業(yè)，不論是國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，都面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)走出去要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)此，國(guó)務(wù)院參事室特邀研究員、全國(guó)工商聯(lián)原副主席保育鈞表示，中國(guó)喪失了原有優(yōu)勢(shì)的原因是市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)減弱，低成本優(yōu)勢(shì)正在消失，如果下一步還想靠出口支持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，唯一的辦法就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，專注產(chǎn)品并增添附加值。此時(shí)，作為傳統(tǒng)制造業(yè)代表簡(jiǎn)一大理石瓷磚李志林對(duì)于“專注”有特殊的共鳴：建筑陶瓷這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)，行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，由于簡(jiǎn)一起步較晚，比規(guī)模我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，只有走個(gè)性化專業(yè)化的道路才能將自己長(zhǎng)處發(fā)揮到極致。自2008年公司開創(chuàng)大理石瓷磚這一新品類后，將全部資源投入到這一品類的開發(fā)、推廣上，并將公司定位為“大理石瓷磚專家”，在市場(chǎng)上有效避開正面同行競(jìng)爭(zhēng)，得以生存和發(fā)展；專注做大理石瓷磚這一個(gè)品類，力求做到極致，只有專注，才能頂住各種壓力和誘惑，做到心無(wú)旁騖，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，每年一代新產(chǎn)品，這也就是所談到的“匠人精神”吧。

傳統(tǒng)代工向品牌競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)制造業(yè)面臨新的市場(chǎng)變化，從過(guò)去大規(guī)模大批量的生產(chǎn)向小規(guī)模個(gè)性化的發(fā)展，過(guò)去的市場(chǎng)講究賣產(chǎn)品，現(xiàn)在的市場(chǎng)注重賣品牌。因此，越來(lái)越多的傳統(tǒng)代工企業(yè)開始掙脫“牢籠”，不甘愿通過(guò)出賣自己的勞動(dòng)力去賺取微薄的血汗錢，轉(zhuǎn)型做自己的品牌來(lái)為自己打工。但多年來(lái)，能成功完成這種轉(zhuǎn)型的企業(yè)并不多，而受挫乃至夭折的案例卻不少。保育鈞指出：代工不具備品牌力，品牌力需要強(qiáng)大的品質(zhì)做保障。因此，若想將傳統(tǒng)代工成功向品牌轉(zhuǎn)型，“專注產(chǎn)品”仍然是第一要素。同時(shí)，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任劉世錦提到：中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，打造品牌尤為重要，以前中國(guó)企業(yè)走出去僅僅是拿產(chǎn)品做買賣，沒(méi)有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，更沒(méi)有真正的品牌，必須堅(jiān)持品牌建設(shè)，用品質(zhì)做保障，用品牌來(lái)識(shí)別，品牌建設(shè)就像馬拉松需要長(zhǎng)期堅(jiān)持用心經(jīng)營(yíng)。

李志林結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)對(duì)此表示了贊同：要真正走向國(guó)際，不但要自主研發(fā)產(chǎn)品，還要在國(guó)際市場(chǎng)上建立了我們中國(guó)企業(yè)自己的品牌。因此，在塑造品牌的過(guò)程中，首先要專注于自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬才是最重要的；其次要對(duì)產(chǎn)品有精準(zhǔn)的定位，像“簡(jiǎn)一”找到了天然大理石與普通瓷磚的中間區(qū)域，獨(dú)創(chuàng)了兼顧大理石逼真效果與瓷磚優(yōu)越性能的大理石瓷磚。此外，豐富的人才、適合的品牌故事、容易記憶的品牌標(biāo)識(shí)都是塑造一個(gè)品牌不可缺少的部分。

我國(guó)雖然已是世界第一制造大國(guó)，但“大而不強(qiáng)”。我們需要調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前總理提出的“中國(guó)制造2025”雖仍在進(jìn)程中，但無(wú)論怎么發(fā)展技術(shù)是核心、品牌是根基的原則將不會(huì)改變。未來(lái)我們需要根據(jù)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，專注產(chǎn)品技術(shù)，提升品牌實(shí)力，才能從制造大國(guó)逐步成為綠色機(jī)遇不斷擴(kuò)大

“中國(guó)的綠色機(jī)遇在擴(kuò)大。我們要走綠色發(fā)展道路，讓資源節(jié)約、環(huán)境友好成為主流的生產(chǎn)生活方式。我們正在推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，落實(shí)節(jié)能優(yōu)先方針，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能?！眹?guó)家主席習(xí)近平29日在海南省博鰲國(guó)賓館同出席博鰲亞洲論壇2015年年會(huì)的中外企業(yè)家代表座談時(shí)表示。

此外，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）以及《中國(guó)制造2025》的有關(guān)內(nèi)容中，都表明了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展“機(jī)遇的內(nèi)涵在不斷擴(kuò)充”。

在《意見》中有多個(gè)內(nèi)容值得關(guān)注：改進(jìn)新技術(shù)新產(chǎn)品新商業(yè)模式的準(zhǔn)入管理。對(duì)新能源汽車、風(fēng)電、光伏等領(lǐng)域?qū)嵭杏嗅槍?duì)性的準(zhǔn)入政策；堅(jiān)持結(jié)構(gòu)性減稅方向，逐步將國(guó)家對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐云栈菪载?cái)稅政策為主；完善高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法，重點(diǎn)鼓勵(lì)中小企業(yè)加大研發(fā)力度；企業(yè)參與國(guó)家創(chuàng)新決策等。

在中小企業(yè)最為關(guān)注的融資方面，提出了直接和間接融資支持。如加快創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)改革，健全適合創(chuàng)新型、成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的制度安排，強(qiáng)化全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)融資、并購(gòu)、交易等功能，規(guī)范發(fā)展服務(wù)小微企業(yè)的區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)。選擇符合條件的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，探索試點(diǎn)為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提供股權(quán)和債權(quán)相結(jié)合的融資服務(wù)方式；政策性銀行對(duì)符合條件的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)加大信貸支持力度；穩(wěn)步發(fā)展民營(yíng)銀行，支持面向中小企業(yè)創(chuàng)新需求的金融產(chǎn)品創(chuàng)新；建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，簡(jiǎn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資流程。

在這些“綠色機(jī)遇”之下，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，大膽創(chuàng)新，把握市場(chǎng)機(jī)遇，走上一條適合自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之路。

SOHO中國(guó)潘石屹：

房產(chǎn)企業(yè)走出去機(jī)遇

潘石屹說(shuō)，房地產(chǎn)本來(lái)是個(gè)非常本土化的行業(yè)，而近年房地產(chǎn)企業(yè)走出國(guó)門越來(lái)越多，這也顯示行業(yè)企業(yè)的全球化發(fā)展成為了趨勢(shì)，而中國(guó)也提出了“一帶一路”，他理解這是改革開放的延續(xù)，目前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)正在“走出去”的時(shí)機(jī)。他說(shuō)，過(guò)去的十年，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息溝通，但物流與人流仍要通過(guò)“一帶一路”、亞投行這樣的基礎(chǔ)措施的投入，而企業(yè)擴(kuò)張則順應(yīng)了這個(gè)全球化的趨勢(shì)。

當(dāng)前有中國(guó)房企已經(jīng)走向東南亞和澳大利亞等國(guó)家，潘石屹說(shuō)，值得注意的是，人流和物流會(huì)全球化，但目前貨幣卻沒(méi)有全球化，這里面有可能導(dǎo)致巨大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)持有不同的貨幣去分散風(fēng)險(xiǎn)，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。

潘石屹說(shuō)，現(xiàn)在正是房地產(chǎn)企業(yè)走出去的好時(shí)機(jī)，但這也是決策的選擇問(wèn)題，是個(gè)性化的問(wèn)題。

遠(yuǎn)東蔣錫培：收購(gòu)兼并好出路

企業(yè)肯定要考慮長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期的事情。現(xiàn)在全世界都是第九層了，你要滿足人的需求，有人的地方肯定有需求。中國(guó)發(fā)展了這么多年以后，很多優(yōu)勢(shì)還是明顯的，前面的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)等等沒(méi)有了，但是我們現(xiàn)在企業(yè)的優(yōu)勢(shì)顯而易見。總體來(lái)說(shuō)，人家要的是性價(jià)比好的服務(wù)，像以前粗放式經(jīng)營(yíng)是不可持續(xù)的，后面肯定要花最少的成本，最少的資源消耗，最小對(duì)環(huán)境破壞來(lái)滿足不斷增長(zhǎng)的需求，這是特別特別重要。

第二，一定是你中有我，我中有你，而不是你被人家企業(yè)顛覆掉，把人家游戲規(guī)則破壞掉，讓人家失業(yè)下崗，這不是最終要的結(jié)果，一定是大家互利共贏，這一塊企業(yè)還是要堅(jiān)定不移。另外，企業(yè)最重要，你要看到哪里環(huán)境好，政治環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境等等都要考量，你的資本是要選擇安全的地方為你帶來(lái)效益的地方，因?yàn)橹挥羞@點(diǎn)資本，我們賠不起，輸不起，好在前面出口企業(yè)有很多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這個(gè)時(shí)候如果你要再征土地、建廠房、買設(shè)備等等，除非你是獨(dú)一無(wú)二的，你找不到的，另當(dāng)別論。一般情況，十有八九的行業(yè)還是收購(gòu)兼并，這個(gè)可能是企業(yè)比較好的選擇。

格力董明珠：很強(qiáng)，很任性

格力要做手機(jī)？外界認(rèn)為董明珠此舉很任性，在博鰲論壇上，董小姐做出回應(yīng)：“手機(jī)業(yè)務(wù)不是我今天突發(fā)奇想或者心血來(lái)潮，格力在兩年前就開始布局手機(jī)了。”

剛從兩會(huì)上下來(lái)就轉(zhuǎn)戰(zhàn)博鰲亞洲論壇，董小姐首先拋出的“馬桶蓋”感想印證了她一貫的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格。

“我不做馬桶蓋，我若做，也會(huì)是最好的！”帶領(lǐng)格力一路披荊斬棘，董明珠將“中國(guó)制造”推至國(guó)際市場(chǎng)，使之成為全球空調(diào)產(chǎn)量最高的品牌，這是中國(guó)制造業(yè)的驕傲?！盁o(wú)論是搶購(gòu)馬桶蓋還是電飯鍋，都是一個(gè)尷尬的笑話，這是我們企業(yè)在為過(guò)去的不誠(chéng)信買單。格力的電飯鍋已經(jīng)賣到日本去了，證明我們的技術(shù)、質(zhì)量是很好的?！睉汛е白屓?0億人全部選擇格力空調(diào)”的夢(mèng)想，不難理解，為何這個(gè)雖已年過(guò)花甲卻精力遠(yuǎn)超過(guò)年輕人的“鐵娘子”仍不斷在國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)出令人震撼的中國(guó)之聲。

對(duì)于中國(guó)制造業(yè)而言，格力是“通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)及文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)自身、甚至帶動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的樣板企業(yè)。不斷發(fā)掘內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力，是格力穩(wěn)步擴(kuò)張海外市場(chǎng)的原動(dòng)力。

一些宏觀判斷說(shuō)明了“內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力”的重要性。2014年我國(guó)進(jìn)出口總額4.3萬(wàn)億美元。然而，龐大的出口額的背后潛藏危機(jī)。伴隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力日漸昂貴，人民幣持續(xù)升值的趨勢(shì)，勞動(dòng)密集型出口企業(yè)面臨著巨大壓力。未來(lái)，借助創(chuàng)新?lián)碛懈吒郊又档漠a(chǎn)品，才是中國(guó)企業(yè)走出去的必由之路。

這正是格力多年一直在走的路。格力始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新道路，對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入無(wú)上限。董明珠亦多次表示：“堅(jiān)持創(chuàng)新”和“掌握核心技術(shù)”是成就格力的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前格力累計(jì)申請(qǐng)技術(shù)專利14000多項(xiàng)，其中申請(qǐng)發(fā)明專利近5000項(xiàng)。僅2014年申請(qǐng)專利4100多項(xiàng)，平均每天11項(xiàng)專利問(wèn)世。此外，格力還囊括了1赫茲低頻控制技術(shù)、無(wú)稀土磁阻變頻壓縮機(jī)、雙級(jí)變頻壓縮機(jī)、光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)系統(tǒng)等多項(xiàng)“國(guó)際領(lǐng)先”成果。

在擁有了技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提下，格力的管理模式則是其稱霸市場(chǎng)的另一秘訣。依據(jù)董明珠的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)發(fā)展不能僅以盈利為目的，而要推動(dòng)社會(huì)和生活方式朝更好的方向發(fā)展。在“奉獻(xiàn)”文化的熏陶下，格力致力于將創(chuàng)新技術(shù)與用戶的完美體驗(yàn)緊密結(jié)合?！拔ㄓ姓驹谙M(fèi)者的立場(chǎng)思考，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的真正價(jià)值?！倍髦楸硎尽?/p>

自2013年以來(lái)，空調(diào)行業(yè)的處境并不樂(lè)觀。行業(yè)下滑、用工荒、工資上漲等多重因素，導(dǎo)致不少企業(yè)一夜間人去樓空。在此背景下，理解“走出去”的真正含義已刻不容緩。“走出去”的實(shí)質(zhì)，并非將已有的市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)移至海外，更非依靠質(zhì)次價(jià)廉獲取短暫利潤(rùn)。而應(yīng)以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為途徑，以品牌塑造為目的，將中國(guó)制造以高端、精致的形象推向國(guó)際市場(chǎng)。

正是基于這樣的海外市場(chǎng)環(huán)境，董明珠堅(jiān)信，只有堅(jiān)持科研創(chuàng)新，才能保證企業(yè)擁有話語(yǔ)權(quán)。事實(shí)證明，正是這種思路恰恰讓格力在行業(yè)寒冬中風(fēng)光正好。

一直以來(lái)，格力并不滿足于簡(jiǎn)單的市場(chǎng)占有，而是堅(jiān)持“先有市場(chǎng)，再有工廠”的發(fā)展戰(zhàn)略。以巴西市場(chǎng)為例，1997年，格力首度踏入巴西市場(chǎng)。2001年格力在瑪瑙斯自貿(mào)區(qū)建廠，很快成為巴西空調(diào)市場(chǎng)占有率第二的品牌，并先后中標(biāo)多個(gè)世界杯賽事項(xiàng)目。截至2013年底，格力巴西基地家用空調(diào)年產(chǎn)能超過(guò)30萬(wàn)套，年銷售自主品牌產(chǎn)品近2億美元。

去年9月，2014夏季達(dá)沃斯論壇在天津召開，董明珠成為達(dá)沃斯歷史上首位中國(guó)女性青年導(dǎo)師，在全球各領(lǐng)域“大佬級(jí)”人物云集的盛會(huì)上暢談如何為企業(yè)營(yíng)造公平的市場(chǎng)環(huán)境；幾個(gè)月后，在瑞士以“全球新局勢(shì)”為主題、吸引了來(lái)自100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2500多名政商學(xué)界領(lǐng)袖的第45屆冬季達(dá)沃斯論壇上，作為李克強(qiáng)總理出訪豪華陣容的一員，董明珠又作為家電行業(yè)首位代表向全世界傳遞“中國(guó)制造”崛起的聲音；如今，在博鰲亞洲論壇這樣一個(gè)多國(guó)政府、企業(yè)及專家學(xué)者共商經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等問(wèn)題的高層對(duì)話平臺(tái)上，“董小姐”代表著中國(guó)制造業(yè)又翩翩而來(lái)。

“什么叫傳統(tǒng)？傳統(tǒng)是守舊、不創(chuàng)新，但是我認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里，有創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的思想乃至于形成創(chuàng)新文化的企業(yè)，不存在傳統(tǒng)問(wèn)題。我從來(lái)不覺(jué)得我們是傳統(tǒng)制造業(yè)?！痹趧倓偨Y(jié)束的全國(guó)兩會(huì)上，董明珠對(duì)媒體關(guān)于“傳統(tǒng)”提問(wèn)的回答博得眾人拍手喝彩。

事實(shí)上，格力的貢獻(xiàn)早已得到國(guó)際社會(huì)的認(rèn)可，去年9月，董明珠還因其掌舵的格力電器長(zhǎng)期以來(lái)在技術(shù)創(chuàng)新、提高能源效率和緩和環(huán)境惡化方面做出的不懈努力與貢獻(xiàn)被聯(lián)合國(guó)聘為“城市可持續(xù)發(fā)展宣傳大使”，董明珠和格力已是中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)、責(zé)任企業(yè)的世界名片。