10月21日，由首都廣播電視節(jié)目制作業(yè)協(xié)會和《綜藝報》社聯(lián)合主辦的“制播聯(lián)手開拓內(nèi)容產(chǎn)業(yè)新空間”業(yè)務論壇在秋推會期間舉行。此次論壇圍繞影視產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展路徑、制播環(huán)境、以及網(wǎng)絡劇的制作方式等話題展開。

2015年，在國家新聞出版廣電總局“一劇兩星、一晚兩集”政策引領下，電視劇的制播環(huán)境和產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)生重要變化。

這一年，在政策引導和資本市場的助推下，播出平臺和制播機構(gòu)馬太效應凸顯，更加兩極分化，實力播出平臺采用自制、定制、獨播、周播等多種生產(chǎn)和播出方式，優(yōu)化資源推出精品，頻道特色更加明顯；熒屏相同時間播出劇目增加，內(nèi)容更加豐富，更多播出機構(gòu)采用跟播和重播方式強化精品電視劇的影響力。同時，眾多影視企業(yè)探索多元化發(fā)展路徑，嘗試涉獵電影、綜藝節(jié)目、網(wǎng)絡劇等不同市場，形成影視行業(yè)新一輪蓬勃發(fā)展的局面。

本次業(yè)務論壇緊跟2015電視內(nèi)容市場趨勢，制作方、播出方以及新媒體播出方紛紛從自身角度解讀變局及應對方式，提出需求，為市場參與者提供獨家全景視角，搭建合作橋梁。影視公司涉水電影、綜藝優(yōu)劣何在

戴碩

隨著新政出臺及綜藝節(jié)目市場的火爆，越來越多的影視公司投身電影、綜藝節(jié)目市場。圍繞“影視公司涉水電影或綜藝節(jié)目，優(yōu)勢何在，規(guī)避什么”這一主題，光線傳媒董事長、首都廣播電視節(jié)目制作業(yè)協(xié)會會長王長田，四川廣播電視臺臺長助理、四川衛(wèi)視總監(jiān)陳力北京國立常升影視文化傳播有限公司董事長張國立，以及北京世熙傳媒文化有限公司董事長劉熙晨做出深入探討。

主持人：你在電影和綜藝節(jié)目兩個市場都有深度參與，從你的經(jīng)驗看，影視公司涉水電影或綜藝節(jié)目面臨的共同問題是什么？從投入產(chǎn)出比、風險把控來看，你認為做綜藝節(jié)目劃算還是做電影劃算？

王長田：綜藝節(jié)目板塊讓我心痛，我從99年開始做電視節(jié)目，但光線傳媒今年徹底拋棄了這項業(yè)務。原因是現(xiàn)在綜藝節(jié)目市場已經(jīng)被虛假收視率左右，被手里有樣本戶的制作方左右。目前節(jié)目交易，電視臺通常不愿意出錢，完全把節(jié)目委托給制作公司，如此一來制作公司只能自己找廣告，而廣告商通常會需要收視率保證。這個保證本身是很困難的，因為它不僅跟自己的節(jié)目有關，還跟同時段競爭的節(jié)目相關。如果對方收視率造假，你也只能被迫去買數(shù)據(jù)，但這是違法犯罪的事情，它已經(jīng)嚴重到會讓中國電視毀滅。我不是說我們的節(jié)目完全沒有問題，但關鍵問題不在于此。

當然，我認為節(jié)目市場還有機會，這種自信主要來自于互聯(lián)網(wǎng)。網(wǎng)絡自制節(jié)目跟電視節(jié)目發(fā)展歷程一樣，類型會逐漸多樣，這個趨勢會持續(xù)下去。

主持人：與前兩年相比，影視公司進入電影業(yè)的門檻是變高還是低了？成功幾率變大還是變??？綜藝節(jié)目的門檻呢？

王長田：說到電影，我是主張電視劇制作公司影視一體化發(fā)展?，F(xiàn)在僅北京地區(qū)就有3000家影視公司，“一劇兩星”后，衛(wèi)視購買力下降，演員片酬依然未受影響，制作公司銷售渠道更加減少。下一步，電視劇公司應該開拓新路，一方面要考慮互聯(lián)網(wǎng)渠道比如《盜墓筆記》就開創(chuàng)了網(wǎng)劇大制作時代：另一條路則是電影，電影是充分市場化的，只要內(nèi)容好就有機會創(chuàng)造奇跡，但電視劇領域就算收視率高又怎樣？

不過，電影市場也有不好的現(xiàn)象，比如買票房、動用網(wǎng)絡水軍。但只要大家好好做項目，就一定可以做出來。歡迎大家進入電影行業(yè)，一起做精品，把這個市場做得更大。預計今年全國電影票房450億元，下一步將有更多收入來自于版權(quán)，值得進一步開拓。

主持人：《咱們穿越吧》是制播分離的節(jié)目，五家合作方包括日川臺、國立常升、世熙傳媒、阿里影業(yè)、耀萊影業(yè)，平臺方對制作方一般會有哪些要求？哪些問題需要制作業(yè)提前進行思考？

陳力：我們作為平臺方對制作方的要求只有一個，就是制作出能銷售出去的產(chǎn)品。對平臺方來說，最關鍵的就是要有開門辦臺的態(tài)度?！对蹅兇┰桨伞讽椖磕芎献鞒晒?，主要因為開門辦臺是臺黨委的共識。這次跟4個合作伙伴的合作非常愉快，從開始談判、簽訂合約到節(jié)目制作的所有過程，我們從來沒有為利益以及為創(chuàng)作的好惡去爭論，所以態(tài)度是最重要的。

主持人：你一直拍電影電視劇，如今擔任總導演并主演的綜藝節(jié)目《咱們穿越吧》于四川衛(wèi)視播出，你認為影視公司涉水綜藝節(jié)目，哪些事可以做，哪些事不能做？

張國立：我做綜藝節(jié)目有多個原因?，F(xiàn)在做電視劇已經(jīng)無關好壞，只有敢不敢，對賭對賭的結(jié)果就是買收視率，我膽小不敢買，生怕廣電總局抓收視率的時候抓到我，我也呼吁大家向假收視率宣戰(zhàn)（笑）。

我選擇了一個韓國模式《時間探險隊》，借他們的殼生自己的蛋，改成《咱們穿越吧》，有點兒“哈青”的意思，也就是更貼近年輕人口味，同時，我也希望利用這個節(jié)目更多地宣傳我們的歷史，傳統(tǒng)文化。

主持人：從投入產(chǎn)出比、風險把控來看，你認為做綜藝節(jié)目劃算還是做電影劃算？為什么？

張國立：我做過3檔電視節(jié)目《咱們穿越吧》投資最低，其他兩檔都超過1億元。讓我驕傲的是我們把四川衛(wèi)視收視率從0.4%做到了1.4%。影視制作公司進入綜藝領域，我們的責任是提升綜藝節(jié)目的質(zhì)量。我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)綜藝團隊制作水準遠低于電視劇，這是我們需要著重培養(yǎng)的，電視制作的想象力尚未打開。

主持人：影視公司轉(zhuǎn)型進入節(jié)目制作業(yè)會對節(jié)目制作公司構(gòu)成競爭嗎？

劉熙晨：影視制作公司加入進來，對我們肯定構(gòu)成競爭，但我們心態(tài)也很放松。市場的真實情況是：第一，優(yōu)秀團隊稀缺。我們做了10年模式，大家都在討論引進模式是否會壓制我們內(nèi)部創(chuàng)新能力，我覺得不會，節(jié)目模式不等同于成品，模式是一種制作方式和理念，它可以減少風險，屬于技術(shù)層面：另外，模式是工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)物，工業(yè)化是市場機制的產(chǎn)物，制播分離下才有工業(yè)化。國外市場分工很細，人才的稀缺、生產(chǎn)流程的滯后是綜藝節(jié)目生產(chǎn)的主要問題。

主持人：《咱們穿越吧》這個節(jié)目有意向大電影發(fā)展，你認為節(jié)目制作公司向影視公司靠攏也是一種趨勢嗎？

劉熙晨：現(xiàn)在所有傳媒公司都注重IP，用IP打通產(chǎn)業(yè)鏈。我們也會嘗試大電影，《咱們穿越吧》有“優(yōu)質(zhì)物料”，我們也在規(guī)劃制作：另一方面我們尊重電影人，會跟專業(yè)人士、專業(yè)機構(gòu)合作。目前，做綜藝電影有爭議，但它有市場需求，我們爭取把綜藝電影做得更好，目標定得更高。