南京揚(yáng)子化工實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司客運(yùn)分公司 江蘇南京 210048

摘要：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是國(guó)有企業(yè)工作的中心，一切工作都應(yīng)圍繞這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展。黨建活動(dòng)是黨組織參與企業(yè)管理的一個(gè)重要途徑，沒(méi)有黨建活動(dòng)，黨的組織就沒(méi)有生命力，活動(dòng)形式缺乏吸引力，活動(dòng)就難以開(kāi)展和富有成效。因此，黨建活動(dòng)如何做到常創(chuàng)常新，如何能?chē)@中心任務(wù)策劃有效的黨建活動(dòng)載體，進(jìn)而全面提升黨建工作水平促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，值得我們探索和思考。

關(guān)鍵詞：策劃；有效黨建活動(dòng)載體

一、工作方法

一是要科學(xué)確定黨建活動(dòng)主題。科學(xué)確定黨建活動(dòng)主題，要著重強(qiáng)調(diào)“三種意識(shí)”，即強(qiáng)化“中心”意識(shí)，解決好黨建活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)工作貼的不緊、靠的不實(shí)的問(wèn)題；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立大黨建、大教育的觀念；強(qiáng)化改革意識(shí)，處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，從而使黨建主題活動(dòng)，內(nèi)容上突出“中心”，方法上貼近“中心”，考核上體現(xiàn)“中心”，使黨建活動(dòng)經(jīng)常都能沿著一個(gè)主線，富有成效地開(kāi)展起來(lái)?？茖W(xué)確定黨建活動(dòng)主題，還應(yīng)堅(jiān)持“四項(xiàng)原則”一是堅(jiān)持服從服務(wù)于中心的原則，拓寬思路選主題；二是堅(jiān)持激勵(lì)性原則，激發(fā)黨員的使命感和義務(wù)感；三是堅(jiān)持注重效益原則，力戒形式主義、走過(guò)場(chǎng)；四是堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新的原則，不斷探索新方法，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。這樣才能使黨建活動(dòng)主題的統(tǒng)一性與形式的多樣性結(jié)合起來(lái)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。

二是要不斷創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體。創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，是貫徹落實(shí)黨的十八精神的重要舉措，是新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)黨建工作提出的更高要求，是黨建工作的活力之源，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。不斷推進(jìn)企業(yè)黨建活動(dòng)創(chuàng)新可以極大地增強(qiáng)自身創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，在發(fā)揮政治核心作用、服務(wù)中心工作、凝聚職工群眾、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展等各方面都會(huì)取得顯著成效。隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面對(duì)著不斷變幻和發(fā)展的國(guó)際、國(guó)內(nèi)新形勢(shì)和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)黨建工作在充分履行自身職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作目標(biāo)的同時(shí)，也暴露出了許多新的問(wèn)題。比如：黨建活動(dòng)形式花樣多、內(nèi)容創(chuàng)意少，應(yīng)對(duì)上級(jí)安排多、自主創(chuàng)意少，學(xué)習(xí)活動(dòng)多、實(shí)際效果差，制度出臺(tái)多、實(shí)際執(zhí)行差等等。這些問(wèn)題導(dǎo)致了企業(yè)黨建工作質(zhì)量下滑，影響了企業(yè)的思想工作。黨建工作是否有成效，關(guān)鍵在于是否找到了適合的活動(dòng)載體。好的工作載體，有利于開(kāi)闊思路，提高工作實(shí)效。企業(yè)黨組織應(yīng)從本單位實(shí)際出發(fā)，用創(chuàng)造性思維不斷進(jìn)行理念創(chuàng)新、活動(dòng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，把基層黨建的特色優(yōu)勢(shì)充分展示出來(lái)，發(fā)揮出來(lái)，這是時(shí)代的要求。

三是活動(dòng)載體要“精”。企業(yè)黨建活動(dòng)是需要載體來(lái)實(shí)現(xiàn)的，在載體設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們應(yīng)堅(jiān)持重質(zhì)量而輕數(shù)量的基本原則，也就是要做到“精”。當(dāng)前，開(kāi)展的活動(dòng)載體較多，生產(chǎn)、安全、技術(shù)等每個(gè)部門(mén)都要開(kāi)展自己的活動(dòng)載體，而這些載體與載體之間有許多內(nèi)容是重復(fù)的，甚至不同部門(mén)制定的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是互相沖突的。這樣一來(lái)，不但給基層單位增加了許多不必要的工作量，而且造成了思路混亂，無(wú)從下手，導(dǎo)致活動(dòng)效果不佳。所以，在設(shè)計(jì)活動(dòng)載體時(shí)，應(yīng)克服不顧實(shí)際、貪多求全的思想，及時(shí)與其他部門(mén)溝通，能用一個(gè)載體解決的問(wèn)題不用兩個(gè)，防止互相重復(fù)或沖突。此外，二級(jí)單位在落實(shí)上級(jí)不同部門(mén)制定的活動(dòng)載體時(shí)，應(yīng)該理清思路，在充分領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，以不變應(yīng)萬(wàn)變，把不同的載體用本單位的實(shí)際工作這一條線穿起來(lái)，減少重復(fù)性工作，保證活動(dòng)效果的實(shí)現(xiàn)。

四是活動(dòng)方案、措施落實(shí)要“細(xì)”。一是方案內(nèi)容要細(xì)。在研究、規(guī)劃、部署活動(dòng)方案時(shí)，充分考慮方案是否具有可操作性，避免內(nèi)容過(guò)于寬泛、考核難以量化。方案內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí)用，清晰明確地告訴基層應(yīng)該怎么干、不應(yīng)該怎么干，以免基層在研究如何落實(shí)上浪費(fèi)時(shí)間和精力。二是落實(shí)措施要細(xì)。在落實(shí)活動(dòng)方案的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照方案要求，實(shí)行責(zé)任分工、歸口管理。具體工作中，要編制流程圖，分解活動(dòng)目標(biāo)，明確操作程序和量、質(zhì)、期的要求，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和做什么、為什么做、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、何地做、怎么做運(yùn)行模式，對(duì)活動(dòng)的每項(xiàng)工作進(jìn)行閉環(huán)控制，確保取得實(shí)效。三是監(jiān)督檢查要細(xì)。以往在黨建活動(dòng)中，雖然也制定了詳細(xì)的操作方案，要求基層落實(shí)執(zhí)行。可是在檢查監(jiān)督的過(guò)程中，管理人員卻往往是走馬觀花，于是上行下效，基層沒(méi)有積極性，活動(dòng)開(kāi)展的效果自不用提。要保證黨建活動(dòng)實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展下去，就必須要求每項(xiàng)工作、每個(gè)流程，都要有監(jiān)督、檢查和考核，保證活動(dòng)的嚴(yán)肅性和有效性。

二、具體做法

1、圍繞提升黨員職工素質(zhì)，策劃黨建活動(dòng)。

堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，持續(xù)開(kāi)展常態(tài)化的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)。在抓好對(duì)黨員常規(guī)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新思路，積極探索黨員干部學(xué)習(xí)教育新載體，形成比較科學(xué)完整的職工理論、技能培訓(xùn)機(jī)制，將嚴(yán)肅呆板的學(xué)習(xí)教育寓于生動(dòng)靈活的形式和載體中，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育效果。一是采用“ 開(kāi)放式” 學(xué)習(xí)方式，以講促學(xué)。在企業(yè)黨員職工學(xué)習(xí)教育中，改變過(guò)去的枯燥乏味的“ 一人讀，眾人聽(tīng)” 的傳統(tǒng)方式，多采用“ 請(qǐng)進(jìn)來(lái)” 理論專(zhuān)家來(lái)開(kāi)設(shè)報(bào)告會(huì)和主題講座以及組織企業(yè)黨員、職工“ 走出去”，參加地方舉辦的形勢(shì)、理論報(bào)告會(huì)和講座，充分利用好社會(huì)教育資源。二是采用“ 競(jìng)賽式” 學(xué)習(xí)活動(dòng)，以賽促學(xué)。利用好“ 七一”、“ 十一” 等節(jié)日良機(jī)，組織一些黨的知識(shí)競(jìng)賽、“ 我為黨旗增光輝” 等演講、知識(shí)問(wèn)卷等多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)這些競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)廣大黨員干部學(xué)習(xí)積極性，掀起學(xué)習(xí)理論知識(shí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的熱潮，促使黨員干部在競(jìng)賽中受到教育，得到提高。三是應(yīng)用“ 信息化” 學(xué)習(xí)方式，以新促學(xué)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸，構(gòu)建網(wǎng)上黨建教育平臺(tái)，開(kāi)展時(shí)事政策宣傳、科學(xué)理論教育，拓展黨員干部接受正面宣傳與教育的空間。將學(xué)習(xí)方式由過(guò)去的集中聽(tīng)講的二維方式，轉(zhuǎn)變有選擇地收看所需內(nèi)容的視覺(jué)三維方式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的形象性和趣味性。學(xué)習(xí)內(nèi)容由過(guò)去單層次的文件變?yōu)槎鄬哟蔚膱D文并茂的資料，使黨員在主動(dòng)尋求新的視覺(jué)內(nèi)容過(guò)程中，潛移默化地接受教育。

2、圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，策劃黨建活動(dòng)

一是堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性“ 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)” 和“ 文明單位” 創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持做強(qiáng)“ 爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員” 和創(chuàng)建省級(jí)、國(guó)家級(jí)文明單位這些有效活動(dòng)載體。始終把這些創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)和黨員教育管理以及提高企業(yè)黨組織凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力的根本舉措，在實(shí)踐中不斷提升認(rèn)識(shí)，充實(shí)內(nèi)容，培育典型，完善標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)定期考核，表彰先進(jìn)，鞭策落后，形成“ 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)” 的良好局面。二是廣泛開(kāi)展職工業(yè)務(wù)能力提升活動(dòng)。開(kāi)展崗位比武活動(dòng)。有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。特別是讓黨員踴躍充當(dāng)“ 技改的先鋒、業(yè)務(wù)的骨干、工作的榜樣、群眾的朋友”。組織青年員工開(kāi)展不同主題“ 論壇”、“ 沙龍” 等活動(dòng)。如：“ 需要黃金企業(yè)為你做什么”、“ 我拿什么奉獻(xiàn)給企業(yè)”、“ 什么樣的員工最美？”、“ 如何改善員工的工作條件”、“ 怎樣改進(jìn)企業(yè)思想政治工作” 等等。不同年齡段、不同工作領(lǐng)域的員工可以在開(kāi)展論壇活動(dòng)中積極結(jié)合自身的工作實(shí)踐，交流思想，從而達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高整體思想道德素質(zhì)的目的。三是注重發(fā)揮黨員職工參謀、服務(wù)、協(xié)調(diào)作用，積極引導(dǎo)和組織黨員參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)開(kāi)展“黨員先鋒崗”“崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等一系列活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。一是組織技術(shù)攻關(guān)。抓住影響公司發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，大搞技術(shù)革新。二是創(chuàng)新管理制度。要把創(chuàng)新管理制度、健全管理機(jī)制、提高生產(chǎn)質(zhì)量作為一項(xiàng)重要任務(wù)，深入開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動(dòng)，激發(fā)黨員職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)的管理水平。三是開(kāi)展出謀獻(xiàn)策活動(dòng)。組織黨員代表、技術(shù)骨干和有關(guān)專(zhuān)家，分析市場(chǎng)形勢(shì)，研究發(fā)展良策，充分發(fā)揮黨員政治能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的優(yōu)勢(shì)，為公司的發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

3、圍繞樹(shù)立企業(yè)形象，策劃黨建活動(dòng)。

一是監(jiān)督企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)樹(shù)形象。為打造企業(yè)品牌，提供讓客戶放心的產(chǎn)品，可以在黨員、職工中開(kāi)展“用戶在我心中、質(zhì)量在我手中”活動(dòng)，積極引導(dǎo)公司走可持續(xù)發(fā)展道路。發(fā)揮黨員業(yè)務(wù)骨干作用，組織黨員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)提升企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力；二是打造企業(yè)文化品牌樹(shù)形象。以建設(shè)新型企業(yè)文化為宗旨，堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，不斷豐富職工文化生活，陶冶情操，使廣大員工展現(xiàn)出“朝氣蓬勃、健康向上”的精神風(fēng)貌。三是引導(dǎo)企業(yè)回報(bào)社會(huì)樹(shù)形象。在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，通過(guò)奉獻(xiàn)愛(ài)心、回報(bào)社會(huì)，提高公司的影響力和社會(huì)地位。

4、圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)載體，策劃黨建活動(dòng)

把“ 提高工作效能、增強(qiáng)服務(wù)功能” 作為拓展黨建工作范疇的切入點(diǎn)，突出三個(gè)“ 服務(wù)好”。一是領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好基層。建立和實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系基層制度、工作調(diào)研制度，開(kāi)展經(jīng)常性的調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)掌握基層實(shí)際狀況，幫助基層和一般干部解決思想、工作和生活困難，保證黨的路線、方針、政策和上級(jí)的決定、決議在基層的全面貫徹落實(shí)。二是黨組織服務(wù)好職工。健全群眾利益表達(dá)和利益協(xié)調(diào)機(jī)制，拓寬新形勢(shì)下黨員干部服務(wù)群眾、凝聚人心的途徑和方法。如：堅(jiān)持談心制度，即領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、領(lǐng)導(dǎo)班子成員與普通黨員干部之間、黨員同群眾之間廣泛開(kāi)展談心；為職工多提供學(xué)習(xí)教育的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。利用開(kāi)展主題教育活動(dòng)、組織職工培訓(xùn)、走訪慰問(wèn)老職工和一線職工、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先等多種形式，為職工提供思想、工作、生活等多方面的服務(wù)，提供思想素質(zhì)、綜合能力提升的平臺(tái)，收到了啟發(fā)覺(jué)悟、提高素質(zhì)、凝聚人心的良好效果。三是黨建工作服務(wù)好中心。正確處理黨務(wù)工作與生產(chǎn)管理工作的關(guān)系，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，把黨務(wù)工作融合于中心工作中。真正做到“ 思想上同心，目標(biāo)上同向，任務(wù)上同擔(dān)”。利用多種載體，開(kāi)展各種爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先、崗位練兵等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工學(xué)科學(xué)，用科學(xué)，熟練生產(chǎn)管理程序，增強(qiáng)黨員干部業(yè)務(wù)能力，提高工作質(zhì)量與效率。

總之，在新形勢(shì)下，如何策劃黨建活動(dòng)載體，提高黨建工作實(shí)效，是一個(gè)內(nèi)涵非常豐富的課題，也是新時(shí)期公司黨建工作探討的一個(gè)重要內(nèi)容，還有待我們?cè)趯?shí)踐中不斷的摸索、提煉和總結(jié)。