江蘇石油勘探局邵伯管理服務中心 江蘇揚州 225000

摘要：當前，江蘇油田正處在“再創(chuàng)十年黃金發(fā)展期”的新征程中，共青團的事業(yè)也在新的時期，新的形勢下，處于新的歷史起點上。如何進一步明確共青團組織的任務和定位，從而凸顯共青團組織的職能和作用，是一個值得深究的新課題。本文從六個方面進行了一些初步的探討，具體如下：

關(guān)鍵詞：共青團；油田；工作的思考

一、當前形勢下共青團組織與油田的關(guān)系現(xiàn)狀

（一）從共青團任務與油田發(fā)展的角度來講。

隨著目前油田各單位機構(gòu)設(shè)置和費用成本的現(xiàn)狀，油田大部分單位的共青團組織在調(diào)動人力、資源、環(huán)境、條件等方面的能力和作用非常渺小，無法達到在現(xiàn)階段對共青團組織要求發(fā)揮更大作用的要求和標準，另外，油田青年迫切需要共青團組織提供對其有力的成才支持和幫助，而共青團組織卻只能在引導上起一定的作用，這遠遠無法滿足青年的需求，使青年對團組織的依附力、吸引力越來越小，甚至許多青年不愿意參加共青團組織的各項活動。由此，在黨政要求、青年需求的交織中，危機就充分體現(xiàn)在共青團組織的生命力、凝聚力以及組織的活力三方面。

（二）從共青團組織自身發(fā)展與油田發(fā)展的角度來講。

上級組織及廣大青年都希望共青團組織的覆蓋面既廣又深，信息渠道既流暢又快捷，它的工作手段既多又好。共青團組織則想通過專職人員配備、足額經(jīng)費支持等來達到地位突出體現(xiàn)、作用充分發(fā)揮的效果。然而油田作為國有石油勘探開發(fā)企業(yè)，面對持續(xù)低油價，既要服從市場規(guī)律，又要完成全年經(jīng)營任務指標，從而實現(xiàn)“戰(zhàn)寒冬創(chuàng)效益”，使得共青團組織的這種愿望離油田的現(xiàn)實和發(fā)展背道而馳，能力作用又達不到上級要求，這些都使團組織機構(gòu)、經(jīng)費、吸引力等日趨萎縮。由此，在組織的發(fā)展和客觀現(xiàn)實的并軌中，危機就充分體現(xiàn)在共青團組織的作用、利益以及地位三方面。

二、當前形勢下共青團組織與的青年關(guān)系現(xiàn)狀

（一）青年成長成才方面。隨著市場競爭和社會競爭的愈加激烈，青年成才成長的欲望日趨強烈，要求共青團組織提供的強有力的支持和幫助。而除了個別大單位外，共青團組織資源支配有限、運用手段單一、共青團組織有限的地位及油田在深化改革進程中無意識間的對共青團組織的弱化設(shè)置等方面，使青年對共青團組織的依附性減弱，覺得共青團對其的作用體現(xiàn)不大。

（二）青年活動趨勢方面。隨著社會生活的不斷豐富，青年的活動方式越來越多樣化。而共青團組織的活動方式比較傳統(tǒng)單一，缺乏結(jié)合當前形勢的創(chuàng)新，舊的方式方法已滯后于青年思想變化的節(jié)奏，不適應青年的各層次需要，對青年的影響力減弱。這些都使得共青團組織對青年的吸引力趨向低迷，往往憑借組織中個人的影響力來組織青年，組織負責人的人格的力量占了主導地位。

（三）青年思想發(fā)展方面。隨著社會多元化的發(fā)展，特別是思想、文化的多元化，青年的思想活動活躍，具有超前性，青年群體的發(fā)展往往代表著時代的發(fā)展和時代的需求。而共青團組織作為一級組織在引導、發(fā)揮青年作用等方面對時代性和青年需求的把握上趨為滯后，使共青團組織的活動很難吸引青年的參與和集聚。

（四）青年個性發(fā)展方面。隨著社會的不斷前進和網(wǎng)絡(luò)化，青年日趨追求單體的個性化，不再局限于大群體的統(tǒng)一活動，而是強烈要求個人的獨立空間和時間。這就要求共青團組織在開展活動時不僅要注意活動的內(nèi)容，還要考慮活動的地點、時機和形式，勢必導致大型活動的減少而小型活動的增加、集體性活動減少而分散性活動的增加，使團組織追求活動效應影響力減弱。

三、當前形勢下共青團組織中的干部現(xiàn)狀

（一）客觀角度.目前油田各級團干部的配備、選拔、培養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗等工作還存在薄弱環(huán)節(jié)；團干部應有的待遇、信息渠道不暢、參與渠道不穩(wěn)定；團干部的培養(yǎng)呈現(xiàn)波浪式和階段性；團干部自身發(fā)展差異大，發(fā)展機遇不平衡等等增加了工作的難度。這使得團干部的工作條件更艱苦、資源更缺乏、困難更集中、做出成績更不容易。

（二）主觀角度。團干部的事業(yè)心、能力、主動性等方面決定了本級共青團組織在一個企業(yè)中的地位和作用。一方面團干部越來越兼職化使得團干部的工作重心發(fā)生了偏移，精力不投入，共青團工作的重點不實出；另外，由于共青團干部的流動性強，團的一些制度和要求在延續(xù)性上或者說長期性的工作上起伏大、長效性體現(xiàn)不出來等等，這些主觀上的原因也是共青團事業(yè)發(fā)展與油田有效和諧發(fā)展不平衡之間的危機。

四、當前形勢下邵管中心共青團工作的困難

（一）在組織方面。目前邵管中心現(xiàn)有35歲以下青年43人，所屬基層青工及團支部5個，團及青工委干部10人（其中無專職團干），平均年齡29.9歲，有7名團干部超過30歲（都是黨員）。由于基層團干部的全部兼職化，團干部隊伍呈現(xiàn)大齡化，對團工作的事業(yè)心、責任心等方面都有欠缺，工作的推進力度上不強。

（二）在結(jié)構(gòu)方面。目前邵管中心整個青年人才結(jié)構(gòu)中，年齡層次相對較高，35歲以下青年占中心職工總?cè)藬?shù)的15.5%，28歲以下青年占中心職工總?cè)藬?shù)的0.09%；28歲以下學歷大專以上人數(shù)占35歲以下青年數(shù)比例31.8%；邵管中心35歲以下青年中，女青年的比例占到51.2%。

（三）在形勢方面。近幾年由于油田不斷進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和用人制度改革，加之青年人才的引進方式和方法相比過去發(fā)生了變化，選擇性的引進替代了大批量的分配制度，從而導致整個邵管中心青年年齡層次不斷提高，不同程度的凸現(xiàn)出不思進取的惰性心理和逐利心理，價值取向呈多元化發(fā)展，使得共青團工作在新時期改革、發(fā)展、前進的大局中，面臨著新的課題和新的挑戰(zhàn)。

五、當前形勢下加強油田共青團工作的幾點想法。

（一）在思想上要強化三種意識。

一是責任意識?！霸賱?chuàng)十年黃金發(fā)展期”賦予了各級共青團組織新的使命，也為共青團組織提供了寶貴的發(fā)展機遇。共青團只有成為油田有效和諧發(fā)展的積極力量，才會最終實現(xiàn)自身的存在價值。

二是創(chuàng)新意識。要防止“沿舊守成”的思維慣性，用改革的精神面對共青團工作中存在的矛盾。要養(yǎng)成創(chuàng)新的習慣，錘煉創(chuàng)新的品格，提高創(chuàng)新的能力，營造人人講創(chuàng)新、事事講創(chuàng)新的工作局面。

三是求實意識。共青團工作要一切從實際出發(fā)，做到知實情、使實勁、出實招、辦實事、求實效，要更加準確定位，突出重點，不圖虛名，做好基礎(chǔ)性的工作。

（二）在工作中堅持三條原則。

一是堅持效益第一原則。即共青團工作要順應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，一切工作和活動都要本著服務油田大局，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和人才效益最大化的宗旨來開展，對效益不明顯的活動要不安排或少安排，對效益突出的活動要精心策劃，提前安排，認真實施，務求實效。堅持以有為求有位，以有效求發(fā)展。

二是堅持突出重點原則。即要求共青團工作要在頭緒多、范圍廣與人員少、精力有限的矛盾中切忌“眉毛胡子一把抓”，要結(jié)合工作的輕重緩急和團干部的精力，力爭實現(xiàn)有所為，有所不為，以有所不為保證有所為。該舍的舍、該合的合，要以重點帶一般，以特色求發(fā)展。

三是堅持打造精品原則。即企業(yè)共青團工作要在突出重點原則的基礎(chǔ)上從重點活動中選出一兩項既有顯著經(jīng)濟效益和人才效益、又能突出青年精神風貌的品牌項目、工程或活動。這樣不僅促進了油田的兩個文明建設(shè)，也進一步鞏固了油田共青團組織的工作地位。

（三）在具體工作中要切實做到三點。

一是要繼續(xù)學習?；鶎訄F干要不斷掌握新知識和新本領(lǐng)，把握油田改革走勢和企業(yè)管理重點，增強駕御復雜局面的能力和解決新情況新問題的本領(lǐng)。

二是要加強調(diào)研。要針對層出不窮的新事物對油田青年世界觀、人生觀和價值觀的影響，深入到青年群體中調(diào)研，了解青年群體的所需，掌握工作創(chuàng)新的第一手資料，尋求方法創(chuàng)新的落腳點和突破口。

三是要善于總結(jié)和發(fā)現(xiàn)。要能將表象的東西變成理性的思路，總結(jié)提煉，創(chuàng)新工作的著力點。

六、結(jié)束語

時代召喚青年，青年創(chuàng)造未來。廣大青年是實現(xiàn)“戰(zhàn)寒冬創(chuàng)效益”、“再創(chuàng)十年黃金發(fā)展期”的中堅力量和生力軍。我們共青團組織只有準確把握當前形勢下青年工作的規(guī)律，切實履行黨賦予共青團組織的基本職能，才能最大限度地把廣大青年緊密團結(jié)在各級黨組織周圍，為江蘇油田的美好未來作出積極貢獻。