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隨著電氣安裝工程施工技術(shù)的日益完善、施工管理水平的不斷提高，電氣安裝工程施工管理也越來越趨向系統(tǒng)化、多樣化、多層次化。電氣安裝工程施工管理涉及質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各個(gè)方面，能否進(jìn)行有效的管理與控制將決定能否提高產(chǎn)品的價(jià)值、滿足工期的要求、降低施工成本及確保建筑施工的安全。

關(guān)鍵詞：建筑電氣安裝工程；施工管理

對于一項(xiàng)建筑電氣工程而言，從開工到竣工，施工現(xiàn)場管理自始自終都起著至關(guān)重要的作用。本文對如何加強(qiáng)建筑電氣施工管理進(jìn)行探討，提出要做好電氣施工前期的準(zhǔn)備，加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制和電氣施工階段的管理，并進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，保證使用功能，如果建筑電氣工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則將嚴(yán)重影響建筑物的使用及使用者的安全。

一、施工前期的準(zhǔn)備工作

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的組織者、指揮者、技術(shù)管理人員和施工作業(yè)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。必須對電氣管理及施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育、思想教育，不斷地進(jìn)行培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)，使他們樹立質(zhì)量第一，預(yù)防為主的思想，以主人翁的態(tài)度保質(zhì)保量地完成電氣安裝工程任務(wù)。做好圖紙會(huì)審工作（1）要審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否合理，考慮經(jīng)濟(jì)承受能力和投資取得的回報(bào)，設(shè)計(jì)和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開放型的，便于有條件時(shí)系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享。（2）要根據(jù)工程的特點(diǎn)和使用功能，明確業(yè)主對其項(xiàng)目的定位和需求。應(yīng)提供意見和建議與業(yè)主，及早協(xié)調(diào)明確要設(shè)置哪些系統(tǒng)，以便所設(shè)系統(tǒng)與主體工程同步進(jìn)行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，剔鑿造成對建筑主體結(jié)構(gòu)的破壞，加大返工工作量。（3）應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備并組織好電氣圖紙會(huì)審工作，不能走過場、應(yīng)付了事，要認(rèn)真審圖，把影響工程質(zhì)量，使用功能等方面的問題盡量在會(huì)審時(shí)解決。

二、質(zhì)量管理

必須對電氣管理及施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育、思想教育，使他們樹立質(zhì)量第一，預(yù)防為主的思想，以主人翁的態(tài)度保質(zhì)保量地完成電氣安裝工程任務(wù)。有些電氣質(zhì)量管理人員的選擇配備不嚴(yán)格，有的質(zhì)量管理人員資質(zhì)不符合質(zhì)量管理的基本要求，使質(zhì)量工作的開展受到一定的制約。對電氣質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢測人員應(yīng)實(shí)行職業(yè)人員資格考核制度，按學(xué)歷、職稱、從事專業(yè)和質(zhì)量管理工作年限、工作能力并經(jīng)過培訓(xùn)考核晉級。崗位工作要與其級別相結(jié)合，形成一種激進(jìn)機(jī)制，這樣會(huì)促進(jìn)質(zhì)量管理、檢測人員繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，以提高管理工作的質(zhì)量。另一方面也可成立培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)對電氣工程質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，傳授新知識、新技術(shù)、提高施工管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，把管理與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，寓管理于服務(wù)之中，以管理帶服務(wù)，推動(dòng)電氣工程質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、程序化。盡管當(dāng)前我國建筑市場還不規(guī)范，但工程質(zhì)量必須千方百計(jì)地保證，這關(guān)系到竣工后的安全運(yùn)行問題。一個(gè)高質(zhì)量的工程完全可以體現(xiàn)出建筑電氣專業(yè)管理人員在施工工作中，把工程質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格要求、切實(shí)把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的工作態(tài)度。工人班組是直接從事一線施工的基層組織，要根據(jù)電工專業(yè)的性質(zhì)制定出切實(shí)可行的工人崗位責(zé)任制，要分工清楚，責(zé)任明確，心中有數(shù)，這個(gè)環(huán)節(jié)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。各級質(zhì)量管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)正確貫徹和執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策，制定質(zhì)量管理的計(jì)劃，組織電氣人員進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查，經(jīng)常開展工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分析，針對關(guān)鍵性的部位以及當(dāng)前存在的質(zhì)量通病，采取有效措施。各級電氣質(zhì)量管理人員應(yīng)制定質(zhì)量責(zé)任制，各行其是，各負(fù)其責(zé)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

三、進(jìn)度管理

電氣工程施工中的進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，也是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過程。保證工期施工管理措施有以下方面：

1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到全面計(jì)劃，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、物資、設(shè)備的調(diào)配。

2、編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并做好相應(yīng)的月、周、日施工作業(yè)計(jì)劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計(jì)劃銜接。堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，狠抓形象進(jìn)度的完成，保證計(jì)劃實(shí)施。

3、建立工程進(jìn)度的工作日志，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，每天召開工段長現(xiàn)場會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的因素，確定解決方案，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

4、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場，搞好各項(xiàng)臨建設(shè)施，保證工程順利進(jìn)行。

5、根據(jù)氣候情況編制切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。

6、加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織，分段組織流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實(shí)安排好工序之間的穿插施工。

7、使用先進(jìn)的機(jī)具，加快施工進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。

8、協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

9、定期召開管理層與勞務(wù)人員會(huì)議，及時(shí)了解勞務(wù)人員思想動(dòng)向，解決其困難，使其全身心地投入工作，加快施工進(jìn)度。

10、協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。

四、成本管理

電氣工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用即施工成本，施工成本管理就是要在質(zhì)量滿足要求及保證工期的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

1、成本預(yù)測：根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)；

2、施工成本計(jì)劃：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案；

3、成本控制：在施工過程中對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗的支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

4、成本核算：計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額、總成本和單位成本。

5、成本分析：在成本核算的基礎(chǔ)上，對影響成本的各種因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

6、成本考核：將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

五、安全管理

電氣工程施工過程中必須時(shí)刻做好安全管理，安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康和安全、保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)免受損失。施工現(xiàn)場安全管理具有控制面廣、動(dòng)態(tài)性、交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性的特點(diǎn)。施工現(xiàn)場安全管理可概括為安全組織管理、場地與設(shè)施管理（文明施工）、行為控制和安全技術(shù)管理。常用的安全管理制度有：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計(jì)劃制度。施工安全控制技術(shù)措施要求施工安全技術(shù)必須在工程開工前制定，技術(shù)措施要全面性、有針對性、具體、可靠、有可行性和可操作性。

結(jié)語：

在電氣工程進(jìn)行安裝的過程中，其工程項(xiàng)目將會(huì)涉及到很多的環(huán)節(jié)，比如工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面，因此在對其電氣工程進(jìn)行安裝的過程中必須要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)要做到實(shí)時(shí)的檢測，以此來保證電氣工程安裝的質(zhì)量能夠滿足規(guī)范的要求。同時(shí)在施工的過程中必須要安全問題放在首位位置，并且要不斷的提供施工人員的思想意識，以此來保證電氣工程的安裝能在安全以及穩(wěn)定的條件下進(jìn)行施工。

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