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在電氣工程領(lǐng)域，電力工程技術(shù)管理一直是一個(gè)十分重要的工作，在促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展方面具有重要的意義。電力工程技術(shù)管理工作存在工作復(fù)雜的特點(diǎn)，在管理工程中存在很多難點(diǎn)，這就需要技術(shù)管理人員要正確認(rèn)識(shí)到工作中的難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策來保障電力企業(yè)的良好發(fā)展。本文首先闡述電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容，然后對(duì)電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，最后針對(duì)相關(guān)的難點(diǎn)提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策

電力工程技術(shù)作為一門應(yīng)用技術(shù)，為現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，保證了電能源源不斷地輸出，因而妥善解決好電力工程中的技術(shù)管理問題顯得尤為重要。對(duì)電力工程技術(shù)管理的探究，不僅具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，還有著推進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)意義。改進(jìn)電力工程技術(shù)的應(yīng)用與管理，可以對(duì)電力工程建設(shè)起到一個(gè)規(guī)范性的作用，有效提高電力資源利用率，保障電力施工的進(jìn)度和質(zhì)量。改進(jìn)技術(shù)管理工作，破解管理難題需要上下協(xié)調(diào)一致，把握管理過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，明確責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行。

一、電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

首先，在項(xiàng)目實(shí)施前，相關(guān)技術(shù)人員要根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)先分析，編寫一個(gè)合理的項(xiàng)目管理大綱，在項(xiàng)目管理大綱分析通過后，需簽訂建立合同，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí)還要根據(jù)項(xiàng)目管理大綱和監(jiān)理編寫一份細(xì)則，來規(guī)范工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施。

其次，施工承包商要按照合同，根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，制定合理的施工設(shè)計(jì)，并及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審查，保證項(xiàng)目施工滿足施工技術(shù)要求，審核單位在審查完成時(shí)要下發(fā)審核書面建議，施工方根據(jù)建議及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的整改。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定具體的施工技術(shù)措施，依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書，在完成審查和批準(zhǔn)后，再開始施工建設(shè)。

最后，在設(shè)計(jì)文件簽署和審查方面，一定要有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字。同時(shí)，只有通過審核的設(shè)計(jì)文件，才可以應(yīng)用到工程施工中。在審查會(huì)議上，必須保證指揮中心、設(shè)計(jì)方和承包方共同參與聯(lián)合審查。如果文件的設(shè)計(jì)出現(xiàn)改變，無論是什么原因，設(shè)計(jì)方都要發(fā)布更改通知，內(nèi)容要包括：必須是更改的原因，新電力工程項(xiàng)目的工程預(yù)算和新的工程技術(shù)方案以及相關(guān)費(fèi)用，并由監(jiān)督和指揮中心簽字審核后方可以實(shí)施。

二、電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

1、涉及部門眾多，配合難度大

根據(jù)電力工程建設(shè)的不同階段，技術(shù)管理需要財(cái)務(wù)部、人力資源部、業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目管理部門的密切配合。但在實(shí)際操作中，各部門往往呈現(xiàn)出組織碎片化狀態(tài)，包括預(yù)算、人員配備、技術(shù)支撐和項(xiàng)目管理在內(nèi)的環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)有效的銜接，比如項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付不及時(shí)等，從而延誤電力工程建設(shè)，進(jìn)而在很大程度上降低技術(shù)管理的效率。

2、管理流程不規(guī)范、不科學(xué)

目前的電力技術(shù)管理流程缺乏一套嚴(yán)格的管控體系，粗放式的技術(shù)管理手段造成了不必要的人力和資金的浪費(fèi)，一些隨意性操作施工現(xiàn)象暴露出管理的不規(guī)范。近幾年，合同糾紛和安全事故責(zé)任糾紛等層出不窮，都反映出技術(shù)管理中存在的問題和弊端。管理流程的不規(guī)范問題極大地影響了工程周期，耽誤了管理進(jìn)程。

3、管理水平低，技術(shù)人員素質(zhì)較低

電力工程項(xiàng)目組多為臨時(shí)籌建，管理人員到崗時(shí)間遲，在短時(shí)間內(nèi)很難全面系統(tǒng)地了解整個(gè)工程項(xiàng)目；管理人員綜合管理能力不強(qiáng)，只局限于管理，沒有深入了解技術(shù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，處理突發(fā)安全事故的能力有限，缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。這些問題都在很大程度上影響了工程建設(shè)的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

三、在電力工程中技術(shù)管理的具體內(nèi)容分析

1、在工程開始運(yùn)行之前，應(yīng)該將項(xiàng)目管理大綱編制出來，根據(jù)工程管理大綱對(duì)工程實(shí)施建設(shè)任務(wù)，并且應(yīng)確定監(jiān)理文件。在依據(jù)管理大綱和監(jiān)理文件編寫出監(jiān)理規(guī)劃以及實(shí)施制度，并將其運(yùn)用在工程建設(shè)過程中。

2、在電力項(xiàng)目開始施工前，承包商應(yīng)該按照合同的具體條款以及施工技術(shù)管理的措施等制定出可行性高的、符合工程建設(shè)特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，并且對(duì)施工單位進(jìn)行考察，查看施工單位是否符合施工技術(shù)需求，同時(shí)應(yīng)下發(fā)考察意見書，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的、實(shí)時(shí)的整改和監(jiān)督。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)該按照項(xiàng) 目建設(shè)的實(shí)際狀況制定出具體的技術(shù)措施和方案，以及工程作業(yè)指導(dǎo)意見書，通過監(jiān)理組織的審批對(duì)其進(jìn)行施工建設(shè)。

四、改善技術(shù)管理現(xiàn)狀的措施

1、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程施工技術(shù)人員以及管理人員的培養(yǎng)力度，提高施工技術(shù)人員和管理人員的綜合能力，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段對(duì)工程進(jìn)行有效的管理，從多方面招收工程施工技術(shù)的專業(yè)人才，并組成工程建設(shè)攻堅(jiān)小組，將施工技術(shù)人員的能力提高上來。利用先進(jìn)的管理設(shè)備進(jìn)行管理，滿足項(xiàng)目建設(shè)的各方面需求，不斷將在職人員工作的技能提升，為在職人 員才造 出好的技術(shù)條件和環(huán)境，同時(shí)應(yīng)控制工程資源 管理工作以及造價(jià)費(fèi)用管理工作。結(jié)合世界各國優(yōu)秀的工程施工案例和實(shí)踐案例對(duì)工程施工人員進(jìn)行技術(shù)教育指導(dǎo)，使其對(duì)施工技術(shù)有一個(gè)全面、深刻的了解。

2、對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)管理流程進(jìn)行改進(jìn)和革新，并且應(yīng)將電力工程責(zé)任機(jī)制和規(guī)章制度建立健全，規(guī)范電力工程施工工序。在招標(biāo)流程完成后，超標(biāo)的落實(shí)和結(jié)果應(yīng)該有具體的圖紙，有工程管理組織將其公布到電力技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部內(nèi)進(jìn)行審核，審核結(jié)束后應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行存到保存。應(yīng)先與各個(gè)有關(guān)單位召開工程前的準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)于預(yù)算方案進(jìn)行審核，在業(yè)務(wù)部收取工程預(yù)付款后，再和施工單位簽署施工委托責(zé)任書，將工程款項(xiàng)撥付給施工企業(yè)以及設(shè)備和材料的供應(yīng)商。最后工程在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)對(duì)說有的設(shè)備和材料進(jìn)行檢測，只有設(shè)備材料檢測合格后才可以使其投入到工程建設(shè)中。與此同時(shí)還應(yīng)該將完善的技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)建立健全，強(qiáng)化施工技術(shù)管理意識(shí)和行為，規(guī)范施工技術(shù)操作流程。

3、應(yīng)嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目技術(shù)施工和管理規(guī)范，只有在確保管理制度安全的情況下才可以將工程施工許可證頒發(fā)下去，然后工程建設(shè)組織才可以進(jìn)行工程施工建設(shè)工作 全體電力工程施工人員在上崗前必須要經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查施工人員的操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識(shí)和操作技術(shù)，最后與施工單位簽訂工程建設(shè)合同。在工程主要的建設(shè)項(xiàng)目中，施工人員必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才可以上崗工作，對(duì)于施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)予以開除。如果在施工過程中發(fā)展安全隱患，應(yīng)及時(shí)通知施工人員和技術(shù)人員，使其制定出工程建設(shè)修改意見，然后才可以對(duì)有隱患的工程進(jìn)行施工操作，在對(duì)待存在隱患的工程項(xiàng)目時(shí)，切不可盲目施工，以免造成不可挽回的損失。將電力工程施工、驗(yàn)收、防護(hù)、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行具體分析，明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員相互扯皮，推卸責(zé)任的情況發(fā)生，最主要的是將責(zé)任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識(shí)，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程企業(yè)發(fā)展迅速，為了使電力工程技術(shù)管理可以發(fā)揮自己的作用，就要不斷克服技術(shù)管理工作中的難點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，優(yōu)化電力企業(yè)的技術(shù)管理流程，不斷提高電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)水平，完善人才培養(yǎng)和選拔制度，建立完善的人才的考核制度，同時(shí)還要不斷提高電力企業(yè)工程的綜合管理能力，各個(gè)部門協(xié)同工作，保證工程項(xiàng)目的良好有序進(jìn)行，以確保電力工程能順利完成工作。

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