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摘要：自改革開放后，我國一直以來都十分重視水利工程建設。水利工程是為了更好的利用水資源、預防自然災害的重要手段，對于促進經(jīng)濟發(fā)展，推動社會進步有著積極的推進作用。通過水利工程能夠調(diào)節(jié)水資源，改善生態(tài)環(huán)境，進行水利發(fā)電。但想要保障水利工程施工質(zhì)量，必須要做好施工管理。一些水利工程建設中就是由于缺乏施工管理，才導致安全事故及質(zhì)量問題的發(fā)展。水利工程具有一定特殊性一旦發(fā)生質(zhì)量問題，后果不堪設想。當前我國水利工程施工管理現(xiàn)狀并不理想，管理有效性較差，存在著諸多問題，很多時候并不能有效發(fā)揮管理職能。本文將針對水利工程管理現(xiàn)狀及改進措施展開研究和分析。

關鍵詞：水利工程；施工管理；管理現(xiàn)狀；改進措施

引言：

水利工程施工中不僅要有先進的施工技術，還要有完善的施工管理，僅有先進的施工技術并不能保證施工質(zhì)量。近些年，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程投資規(guī)模越來越大，施工管理難度越來越大，如何進行有效的施工管理值得研究。水利工程項目的工程質(zhì)量的好壞，直接影響著百姓的生活秩序和水利工程職能的有效發(fā)揮。一些工程中就是由于缺乏管理，最終出現(xiàn)質(zhì)量問題，對周圍居民和農(nóng)田造成了巨大影響，導致了巨大經(jīng)濟損失。因此，水利工程施工中應積極針對施工管理中存在的問題，采取相應加強措施，進一步提高施工管理水平。

一、施工管理的概念

施工管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場關系的一種管理行為。具體管理中包括：現(xiàn)場監(jiān)督、編寫施工日常、施工質(zhì)量管理、進度管理、安全管理以及現(xiàn)場問題處理[1]。施工管理是確保施工質(zhì)量，保障施工進度，降低施工安全事故率的重要手段。在施工管理中必須要明確施工目標，協(xié)調(diào)好施工中各部門及人與人間的關系，落實權、責，保障管理有效性。具體管理中，要求管理人員要全面了解工程概況，明確每項工作內(nèi)容和目標，確定工作流程。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝[2]。不了解工程情況，盲目展開施工管理工作，管理有效性往往難以得到保障，并不能很好發(fā)揮出施工管理職能，更無法達到預期管理效果。明確工程概況后，要熟悉施工組織設計和施工技術要求、工序要求、進度要求等，從而弄清施工管理工作重點和關鍵環(huán)節(jié)。做好準備工作后，要進行施工現(xiàn)場勘察，了解施工現(xiàn)場實際情況，進一步落實管理工作。施工管理過程中要加強對相關人員的檢查，預防事故的發(fā)生，合理配置人力資源，如遇到施工條件變化，應及時組織相關人員進行方案修訂，補充交底，確保施工的順利進行，切實發(fā)揮施工管理職能。

二、水利工程施工管理現(xiàn)狀

通過前文對施工管理概念的分析，不能看出水利工程施工中做好施工管理的重要性和必要性。水利工程施工，作業(yè)面大，技術復雜，屬于典型資金密集型工程，進行施工管理非常有必要。但當前我國大多水利工程施工中都存在“重建設輕管理”的現(xiàn)象，往往不重視施工管理[3]。一些工程施工管理中往往只考慮局部利益，管理思維停留在老觀念、老思路當中，沒有形成正確的施工管理意識，對施工管理的重要性認識程并不夠。管理工作開展中關注的多是成本控制及現(xiàn)金流控制，不僅管理目標模糊，且管理機制也十分不健全，往往是在走過場，并沒有發(fā)揮施工管理職能。另外，一些水利工程中甚至沒有相應施工管理職能部門，沒有具體管理計劃，沒有配備專職施工管理人員，施工管理組織不健全[4]。工程人才儲存與管理中，往往重視的是技術型人才，缺少管理型人才，施工管理工作開展多臨時抽調(diào)其他部門人員兼管，這些人員沒有接受過系統(tǒng)的施工管理培訓，綜合素質(zhì)參差不齊，不具備專業(yè)知識，責任心不強，一些人員并不能勝任施工管理工作，所以施工管理有效性較差。一些工程事故的發(fā)生，就是由于施工管理缺失所引起。這不僅會耽誤工期，更會給施工企業(yè)帶來損失。施工企業(yè)應提高對施工管理的重視，采取有效管理措施。

三、水利工程施工管理現(xiàn)狀的改進措施

想要確保水利工程施工質(zhì)量，必須做好施工管理，提高水利工程施工管理水平具有重要意義。因此，施工企業(yè)應積極總結和分析施工管理現(xiàn)狀，反思施工管理工作中存在的不足，采取改進措施，提高施工管理質(zhì)量。下面通過幾點來分析水利工程施工管理現(xiàn)狀的改進措施。

（一）構建科學管理體系

新時代背景下，隨著經(jīng)濟體制改革的深入，水利工程施工企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生變化，施工市場競爭越發(fā)激烈，水利工程施工企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展下去，必須積極適應新的生存環(huán)境，迎合市場，轉(zhuǎn)變觀念，改革管理模式，構建科學管理體系。水利工程施工企業(yè)應結合水利工程施工特點，合理明確施工管理目標，建設相應管理職能部門，專門負責施工管理工作，保障施工管理工作的有效落實。

（二）提高施工管理人員綜合素質(zhì)

施工管理人員綜合素質(zhì)是影響管理效果的決定性因素，若施工管理人員自身不具備相應管理技能，便無法展開有效的管理工作。水利工程施工管理對管理人員綜合素質(zhì)有著較強的要求，施工管理人員不僅要具備常規(guī)管理知識，同時還要熟悉水利工程施工標準，知曉水利工程施工特點。因此，水利工程施工企業(yè)應盡快優(yōu)化人才結構，不能只注重技術型人才儲備，同時也要引進專業(yè)管理型人才，加強人員培訓，組織員工進行學習，使其具備專業(yè)施工管理能力，為管理工作高效開展墊底基礎。

（三）完善施工管理制度

很多水利工程施工管理效果不理想，難以取得預期管理效果和相關管理制度缺失有著直接關系。想要保障施工管理工作的有效落實，進一步提高施工管理水平，離不開完善的制度。因此，施工管理工作開展中的首要任務是完善施工管理制度。制度的制定能夠約束施工人員和管理人員行為，確保工程質(zhì)量，為施工管理工作提供依據(jù)，使施工管理效能得到最大化發(fā)揮。且完善的制度有利于各部門工作的協(xié)調(diào)，能夠確保施工管理工作的有效落實。

（四）制定詳細施工管理計劃

目前很多水利工程建設中沒有詳細施工管理計劃，很多施工企業(yè)沒有養(yǎng)成制定管理計劃的良好習慣，在施工管理工作開展中沒有一個明確的目標，盲目開展工作，看到什么管什么，想起什么管什么，管理效果差，工作效率低，所以難以獲得理想管理效果，時常出現(xiàn)不知從何管理的現(xiàn)象，甚至一些工作被忽視、被遺忘，最后不了了之，這便給整個工程埋下了安全隱患和質(zhì)量隱患。想要提高施工管理水平，必須制定詳細的管理計劃，明確施工管理目標，為施工管理工作開展提供導向，保障管理工作的順利開展，切實提高管理水平。

結束語：

水利工程建設對于水資源利用，經(jīng)濟建設有著重要意義。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程項目建設規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，施工難度和技術復雜性越來越高，這使做好施工管理顯得非常重要。為了保障施工質(zhì)量，提高管理水平，施工企業(yè)應針對管理現(xiàn)狀，采取相應改進措施，進一步提高施工管理水平。

參考文獻：

[1]王洪衛(wèi). 水利工程施工項目管理存在的問題及改進措施探討[J]. 科技創(chuàng)新與應用，2014，23：198.

[2]呂肇雄. 建筑工程施工管理現(xiàn)狀及優(yōu)化改進措施研究[J]. 科技風，2013，21：153.

[3]唐勇. 探究建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及改進措施[J]. 四川水泥，2014，12：93-94.

[4]許國土. 淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施[J]. 經(jīng)濟師，2013，04：293+295.