安徽水利開發(fā)股份有限公司 安徽省蚌埠市 233400

摘要：在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建設(shè)一項(xiàng)重要的工作，它不僅關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作極為重要。施工企業(yè)只有重視成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約施工成本，帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文對(duì)水利工程施工的成本控制與管理進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工成本；控制及管理

一、工程建筑中成本控制的意義

水利工程作為我國(guó)工程建設(shè)的一部分，水利工程質(zhì)量對(duì)我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。水利工程有著施工復(fù)雜，難度大、周期長(zhǎng)、危險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，對(duì)水利工程施工成本控制及管理要求非常高。在水利工程施工過程中，為了確保工程施工質(zhì)量，保證工程施工進(jìn)度，大量的人力、物力、財(cái)力被投入到工程施工過程中，然而，由于我國(guó)現(xiàn)階段的工程施工階段的管理工作不到位，使得工程施工存在浪費(fèi)大、污染重、施工安全隱患多等問題，不僅影響到了工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也危害到了我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的健康發(fā)展。另外，在水利工程施工過程中，工程建設(shè)所需要材料種類多，材料價(jià)格差異較大，再加上市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，對(duì)于這些材料，造價(jià)人員很難確認(rèn)其真實(shí)的價(jià)格，進(jìn)而不利于工程施工成本的控制。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，工程施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段就是經(jīng)濟(jì)效益，而施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與工程施工成本控制與管理是直接關(guān)聯(lián)的。為此，水利工程施工企業(yè)做好工程施工成本控制及管理工作十分重要。工程施工企業(yè)只有做好施工成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約工程施工成本，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為工程施工企業(yè)帶來良好地經(jīng)濟(jì)效益。

二、水利工程施工當(dāng)中存在的成本管理及控制問題

1、管理控制方法不夠科學(xué)

很多水利施工企業(yè)的發(fā)展依然是依靠技術(shù)的進(jìn)步來直接加快施工方面的進(jìn)度，并通過此種方式來直接實(shí)施成本控制，這樣才能夠有效的發(fā)揮出非常積極的作用，因?yàn)樘岣呤┕し矫娴男誓軌蛴行У慕档鸵恍┎槐匾某杀就度搿５窃谌缃袷袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速的當(dāng)今社會(huì)中，成本控制策略不僅僅是單純的局限在技術(shù)方面的更新以及工期控制等這兩個(gè)方面，而是必須要向著更加廣闊的方向發(fā)展，所以就必須要對(duì)成本控制方法加以優(yōu)化，從而在整體上減少相應(yīng)的成本資金投入。

2、管理制度不健全

就目前來看，我國(guó)水利工程施工成本控制及管理質(zhì)量低的重要原因就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量過關(guān)。首先，工程施工場(chǎng)地材料亂擺放，一旦出現(xiàn)下雨天氣，就會(huì)造成大量的材料被浪費(fèi)，如水泥。另外，由于工程管理制度不規(guī)范，使得工程施工過程中材料浪費(fèi)嚴(yán)重，許多材料沒有被完全利用后就被丟棄，增加了工程施工成本。再者，工程施工企業(yè)在拿到項(xiàng)目之后，會(huì)私自將工程一些基礎(chǔ)工程分包給不同的施工隊(duì)伍，進(jìn)而增加了施工管理難度，同時(shí)，部分分包隊(duì)伍施工水平有限，導(dǎo)致質(zhì)量與造價(jià)的矛盾突出，影響到工程質(zhì)量，一旦工程質(zhì)量得不到保障，就會(huì)造成返工，進(jìn)而增加工程施工成本。

3、工程成本控制缺乏完備的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

沒有規(guī)矩，不成方圓。標(biāo)準(zhǔn)是一切項(xiàng)目正常實(shí)施的前提，成本控制也不例外。在水利工程的成本控制中，完備的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是前提。各個(gè)不同的水利工程項(xiàng)目之間，由于工程結(jié)構(gòu)、施工規(guī)模等條件都存在一定程度的差異，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制之間不能生搬硬套，必須做到有針對(duì)性，具體問題具體分析。有些施工企業(yè)成本控制過于簡(jiǎn)單粗暴，缺乏完備的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有了成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，不管面對(duì)的項(xiàng)目是簡(jiǎn)單還是復(fù)雜，規(guī)模是小還是大，都可以順利地開展控制成本工作。有效地解決了在實(shí)際施工中，有些施工單位控制成本目標(biāo)過于簡(jiǎn)單化和表面化的問題。

三、加強(qiáng)水利工程施工成本控制的措施

1、在項(xiàng)目施工中廣泛應(yīng)用新工藝、新產(chǎn)品及新技術(shù)

在施工過程中引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)水利水電項(xiàng)目健康、可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到成本控制管理最終目標(biāo)的不二之選。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，會(huì)在項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。新工藝、新產(chǎn)品及新技術(shù)都有其不可比擬的優(yōu)點(diǎn)，與傳統(tǒng)工藝相比，是工程設(shè)施延長(zhǎng)生命周期，提高結(jié)實(shí)耐用度的基礎(chǔ)上，還能夠節(jié)約人力、物力，達(dá)到控制成本的最終目的。因此在將來的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須大力推崇使用新工藝、新產(chǎn)品及新技術(shù)。

2、提高水利工程施工成本控制隊(duì)伍的素質(zhì)

提高水利工程施工成本控制隊(duì)伍的素質(zhì)可以從兩個(gè)方面入手，一方面是定期培訓(xùn)在職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，更新和完善在職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的成本控制理念和理論知識(shí)，提升水利工程施工成本控制的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高他們的成本控制與管理的水準(zhǔn)和技能，保證水利工程成本控制與管理工作順利開展。

另一方面是水利工程施工單位要嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的招聘工作，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展考慮，從社會(huì)上吸收和引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富以及具有良好職業(yè)道德修養(yǎng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，為企業(yè)培養(yǎng)和打造高素質(zhì)的水利工程施工成本控制及管理隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、做好充分的準(zhǔn)備。

3、構(gòu)建全崗責(zé)任機(jī)制

水利工程施工成本的管理工作必須要求企業(yè)能夠從上至下的全體員工都發(fā)揮出其所具有的任務(wù)和職責(zé)。所以這就必須要將成本的意識(shí)深刻的貫徹到整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，從而有效的創(chuàng)造出一種非常濃厚的成本管理控制氛圍，以此來促使企業(yè)方面的全體員工能夠真正形成一種強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，這樣才能真正圍繞著成本控制和管理工作來創(chuàng)建出相應(yīng)的崗位責(zé)任機(jī)制，并以此來覆蓋整個(gè)企業(yè)中的成本管理機(jī)制。另外在企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門，都必須要嚴(yán)格的根據(jù)其自身的工作性質(zhì)和內(nèi)容等多個(gè)方面來直接設(shè)定經(jīng)費(fèi)方面的限制額度，以此來有效的控制好各個(gè)部門當(dāng)中的財(cái)務(wù)支出情況，設(shè)定好各個(gè)崗位當(dāng)中的成本責(zé)任，最終保障企業(yè)當(dāng)中全體人員都能夠真正的參與到成本控制的工作中。

4、加強(qiáng)管理和技術(shù)有效融合和統(tǒng)一

在工程真正施工以前，必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，要嚴(yán)格的根據(jù)勘察的結(jié)果來制定出有效的造價(jià)管理方案，這樣才能真正確保管理方案的有效實(shí)施，同時(shí)還必須要參照施工企業(yè)方面所選擇的施工方案來進(jìn)行科學(xué)化的配置，并且必須要嚴(yán)格的監(jiān)督在水利工程施工當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用使用情況，以此來確保每筆費(fèi)用都能夠被落到實(shí)處，并發(fā)揮出其應(yīng)用的作業(yè)和功能。必須要堅(jiān)持公平公正和合理的發(fā)展原則來對(duì)員工們實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，并以此來對(duì)真正施工過程中的成本節(jié)約的企業(yè)以及個(gè)人來進(jìn)行物質(zhì)和精神方面的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。另外，對(duì)于一些成本控制意識(shí)薄弱的個(gè)人或者是施工企業(yè)，則必須要給與其相應(yīng)的懲罰，這樣在這種懲罰機(jī)制下，各個(gè)企業(yè)和個(gè)人才能夠有效的配合在一起，從而有助于成本控制工作的順利開展。

結(jié)束語

綜上所述，要想做好水利工程施工成本控制及管理的工作就必須要加強(qiáng)施工采用成本管理、構(gòu)建全崗責(zé)任機(jī)制、強(qiáng)化施工成本控制意識(shí)以及加強(qiáng)管理和技術(shù)有效融合和統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1]田學(xué)成.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].珠江水運(yùn)，2014，06：57-59.

[2]晁娟.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].水利規(guī)劃與設(shè)計(jì)，2014，03：60-61+73.

[3]朱利晟.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化[J].管理觀察，2014，20：97-98.

[4]牟輝.水利工程施工成本控制與管理策略探析[J].江西建材，2014，23：245.