身份證號(hào)碼：441900198703251315

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，城市建設(shè)也在快速發(fā)展，施工企業(yè)在建筑工程中存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，工程造價(jià)管理和成本控制是施工企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，造價(jià)管理是減少工程成本的一項(xiàng)綜合性管理工作，成本控制可以為施工企業(yè)節(jié)省開(kāi)支，從而帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)有的工程造價(jià)管理與成本控制中存在一些問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，采取合理有效的措施，科學(xué)管理工程造價(jià)，合理控制成本。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價(jià)管理；控制分析；經(jīng)濟(jì)效益

一、施工企業(yè)的造價(jià)管理與成本控制的具體內(nèi)容

1.1施工前對(duì)工程成本進(jìn)行合理預(yù)算

施工企業(yè)在工程施工前，需要做好具體施工的相應(yīng)準(zhǔn)備工作，首先對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，了解各部分工程項(xiàng)目需要的成本，并對(duì)投入成本較多的部分，進(jìn)行仔細(xì)分析，結(jié)合整個(gè)施工工程，從勞動(dòng)力以及建筑材料等方面嚴(yán)格控制施工的成本。施工企業(yè)對(duì)投入資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)制定詳細(xì)的預(yù)算方案，在確保施工工程質(zhì)量的前提下，從源頭上控制施工成本，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理。

1.2控制勞動(dòng)成本的投入

勞動(dòng)成本主要包括：施工人員的勞動(dòng)投入成本以及管理投入的成本，施工人員的勞動(dòng)投入是指在工程具體施工過(guò)程中投入的人員勞動(dòng)力，適當(dāng)減少不必要的施工人員，并且提高施工人員的綜合素質(zhì)，樹(shù)立控制施工成本的觀念，另外，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，可以有效提高施工人員的工作效率，從而可以節(jié)約投資成本。管理投入的成本是指對(duì)整個(gè)工程施工的管理投入，在具體施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)施工的投入成本超出預(yù)算，需要對(duì)成本進(jìn)行管理，仔細(xì)分析超額的原因，及時(shí)做好補(bǔ)救措施，從工程施工的其他部分節(jié)約開(kāi)支，盡量控制投入成本在預(yù)算之內(nèi)，減少不必要的花銷(xiāo)。

1.3控制施工的材料成本

施工材料的成本占整個(gè)施工成本的比重較大，材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到施工工程的質(zhì)量，應(yīng)在確保工程質(zhì)量的前提下，合理控制施工材料的成本。采購(gòu)人員的素質(zhì)高低直接影響材料成本的控制情況，提高采購(gòu)人員綜合素質(zhì)，樹(shù)立控制施工成本的意識(shí)，從選購(gòu)材料的質(zhì)量以及選購(gòu)材料的方法兩方面著手，制定合理的采購(gòu)方案，科學(xué)地控制施工材料的成本。采購(gòu)人員在購(gòu)買(mǎi)材料之前，應(yīng)該對(duì)各個(gè)施工材料市場(chǎng)進(jìn)行了解，掌握各品牌材料的不同特點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，以及施工地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，選擇最佳的材料市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)最適合的建筑材料，為施工企業(yè)減少不必要的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)最大化。

1.4控制施工工程的事后結(jié)算

施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工工程的事后結(jié)算有著直接的聯(lián)系，整個(gè)施工工程的驗(yàn)收工作起著至關(guān)重要的作用，因此，對(duì)于驗(yàn)收人員的要求很高。在工程的實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)與開(kāi)發(fā)商之間可能會(huì)存在一些分歧，從而產(chǎn)生矛盾，驗(yàn)收人員在施工工程驗(yàn)收過(guò)程中，通過(guò)三維數(shù)字模型將整個(gè)施工的信息錄入到竣工結(jié)算值中，可以有效解決施工企業(yè)與開(kāi)發(fā)商因造價(jià)方法不同而產(chǎn)生的矛盾沖突，施工工程的事后結(jié)算可以有效對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理。

二、施工企業(yè)的造價(jià)管理與成本控制存在的問(wèn)題

2.1施工人員素質(zhì)參差不齊

施工企業(yè)的規(guī)模不同，施工管理人員的素質(zhì)也各不相同，部分施工管理人員為了加快工程的進(jìn)度，投入大量的資金，缺乏造價(jià)管理和成本控制的意識(shí)，造成施工成本浪費(fèi)，其他施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也采取同樣的方式，利用大量的資金成本進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致整個(gè)施工行業(yè)受到嚴(yán)重影響，不利于施工企業(yè)的造價(jià)管理和成本控制。

2.2缺少科學(xué)合理的施工企業(yè)造價(jià)管理與成本控制的系統(tǒng)

現(xiàn)階段的施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中缺少完善的成本控制與造價(jià)管理體系，施工管理人員在施工管理過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的管理依據(jù)，導(dǎo)致施工管理缺乏力度，達(dá)不到管理的效果，從而施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平低下，施工企業(yè)難以發(fā)展。施工企業(yè)缺少科學(xué)合理的管理體制，導(dǎo)致各部門(mén)之間溝通不順暢，只注重本部門(mén)的成本支出，給成本管理部門(mén)帶來(lái)巨大的壓力。施工企業(yè)的造價(jià)管理與成本控制缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程的成本預(yù)算、選購(gòu)的施工材料以及施工人員安全等方面分配不合理，從而出現(xiàn)許多工程質(zhì)量問(wèn)題，留下嚴(yán)重的安全隱患。

2.3缺乏安全防范意識(shí)和完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

建筑行業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷擴(kuò)大，隨著建筑行業(yè)的壯大，越來(lái)越多的施工企業(yè)相繼誕生，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。部分施工企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，缺乏工程安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，施工管理人員目光短淺，無(wú)法意識(shí)到施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)法了解企業(yè)的能力，在無(wú)法確保工程安全的情況下，承攬大量的工程項(xiàng)目，由于工程項(xiàng)目較多，施工企業(yè)無(wú)法一一對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理成本預(yù)算，從而實(shí)際施工投資成本與成本預(yù)算存在較大的差異，給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力，嚴(yán)重制約施工企業(yè)的快速發(fā)展。

三、施工企業(yè)造價(jià)管理與成本控制的對(duì)策

3.1樹(shù)立造價(jià)管理與成本控制的意識(shí)

造價(jià)管理與成本控制對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，施工企業(yè)管理人員首先要有造價(jià)管理與成本控制的意識(shí)，了解企業(yè)在造價(jià)管理和成本控制中的不足，從而進(jìn)行針對(duì)性的改善，不斷提高施工企業(yè)的成本控制和管理的水平。樹(shù)立造價(jià)管理和成本控制意識(shí)，施工企業(yè)管理人員在施工管理過(guò)程中，宣傳成本控制的重要性，施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中，減少不必要的浪費(fèi)，不斷降低施工的成本，提高施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生產(chǎn)能力。

3.2建立完善的造價(jià)管理與成本控制體系

造價(jià)管理與成本控制在施工企業(yè)中缺乏統(tǒng)一的管理體制，導(dǎo)致各部門(mén)溝通不及時(shí)，從而造成管理水平低下，施工企業(yè)難以發(fā)展。建立完善的施工企業(yè)造價(jià)管理和成本控制體系，各部門(mén)之間建立溝通橋梁，遇到成本控制問(wèn)題及時(shí)交流處理，發(fā)揮成本管理部門(mén)的作用，有效減少不必要的開(kāi)支，從而有效控制企業(yè)的施工成本。建立健全的造價(jià)管理和成本控制體系，還有利于加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，使施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中可以發(fā)揮最大的作用，減少施工勞動(dòng)力的浪費(fèi)，對(duì)施工人員進(jìn)行合理配置，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3發(fā)揮監(jiān)督管理部門(mén)的監(jiān)督管理作用

施工企業(yè)的監(jiān)督管理部門(mén)在造價(jià)管理與成本控制中發(fā)揮著重要作用，施工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，并根據(jù)本企業(yè)造價(jià)管理與成本控制的特點(diǎn)，對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)督管理部門(mén)人員在監(jiān)督管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)施工成本的開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)不符合規(guī)定的費(fèi)用及時(shí)調(diào)查處理。在監(jiān)督管理部門(mén)調(diào)查過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理以及財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極配合，協(xié)助監(jiān)督管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與成本控制的目標(biāo)，促進(jìn)施工企業(yè)快速發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，施工企業(yè)管理人員樹(shù)立造價(jià)管理與成本控制的意識(shí)，提高施工企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，建立完善的成本管理體系，監(jiān)督管理部門(mén)協(xié)調(diào)各部門(mén)做好監(jiān)督管理工作，降低施工企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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