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摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，我國(guó)在建筑領(lǐng)域也有了很大的突破，工程建筑的數(shù)量和規(guī)模都在不斷的增大，從事建筑事業(yè)的人員也在不斷增多，而工程造價(jià)和成本控制作為建筑工程當(dāng)中與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的程序也越來(lái)越多的受到大家的重視。在我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程中，普遍存在工程造價(jià)和成本控制概算超估算。預(yù)算超概算的情況，這會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程正常運(yùn)作產(chǎn)生影響，對(duì)工程的進(jìn)一步發(fā)展是很不利的，本文通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)和成本控制的處理方法進(jìn)行敘述，希望能引起建筑工事管理人員的重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；成本控制；處理方法

引言

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的生活水平得到顯著提高，近些年來(lái)，我國(guó)一直注重城市規(guī)劃建設(shè)，各地高層建筑層出不窮，城市建筑工程項(xiàng)目就是其中的重要工作，建筑工程造價(jià)與成本控制是建筑工程項(xiàng)目中十分重要的工作內(nèi)容，能對(duì)投入建筑資金進(jìn)行有效利用。但是實(shí)際情況表明，我國(guó)在建筑工程中更多的是注重整個(gè)工程施工的質(zhì)量和速度，對(duì)工程建筑資金和成本并沒有提高重視，這對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)部分應(yīng)該提高建筑工程造價(jià)與成本控制的重視度，只有這樣才能讓我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)與成本控制的重要性

建筑工程造價(jià)與成本控制與建筑工程經(jīng)濟(jì)效益有著直接聯(lián)系，而我國(guó)建筑領(lǐng)域所面臨的的普遍問(wèn)題就是工程概算超預(yù)算、決算超預(yù)算以及預(yù)算超概算的情況，這些現(xiàn)象往往會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)一定程度的管理難題，合理化的工程造價(jià)和成本控制管理，不僅可以避免工程中因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而發(fā)生的爭(zhēng)吵，還可以使整個(gè)工程安排更加有規(guī)劃。

從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，完善建筑工程造價(jià)和成本控制體系不能只講工程項(xiàng)目的投資資金控制在有限范圍內(nèi)，還要充分的利用各項(xiàng)資源來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，做到低成本，高收益，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)格局轉(zhuǎn)化過(guò)程里，建筑行業(yè)也在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，但是傳統(tǒng)的管理模式仍然存在在現(xiàn)在的管理制度中，很多管理方式依然被保留了下來(lái)，這會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)和成本控制產(chǎn)生一定程度的影響，相關(guān)建筑機(jī)構(gòu)如果要想在建筑工程中收取經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該從自身入手，采取有效的措施來(lái)解決當(dāng)前建筑工程中所存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，做好工程造價(jià)和成本控制工作。

二、我國(guó)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1工程造價(jià)相關(guān)部門之間不協(xié)調(diào)

眾所周知，建筑工程建設(shè)不是一個(gè)單位就可以完成的工作，它需要各個(gè)單位各個(gè)部門相互結(jié)合，相互協(xié)調(diào)來(lái)完成的，有安排的就要有行動(dòng)的，只有建筑相關(guān)的每一個(gè)體制都對(duì)建筑工程全面負(fù)起責(zé)任來(lái)，才能將整個(gè)工程在計(jì)劃范圍內(nèi)完成。

但是，現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題是再建筑工程中，建設(shè)管理體制的劃分導(dǎo)致各個(gè)部門之間無(wú)法進(jìn)行密切的配合，因此，在工程開始的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批再到最后的具體施工，這些過(guò)程中都多多少少的會(huì)存在一些不協(xié)調(diào)問(wèn)題，同時(shí)也正是這一個(gè)原因，可能會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，很多項(xiàng)目在建筑工程開始施工之前，沒有進(jìn)行嚴(yán)格有序造假排查工作，沒有對(duì)工程進(jìn)行有效的實(shí)際調(diào)查，沒有對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和原材料資金概算，可能導(dǎo)致相關(guān)施工單位對(duì)施工過(guò)程不夠了解，從而沒有依據(jù)的進(jìn)行投資，并且沒有按照實(shí)際情況對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)而捏造事實(shí)，編造一些虛假數(shù)據(jù)來(lái)應(yīng)付工程概算，從而導(dǎo)致工程后期的施工階段給工程造價(jià)管理工作帶來(lái)了很多麻煩。

還有就是在工程造價(jià)管理過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)承建單位只關(guān)注建筑建成所需要的成本，而忽略了工程建設(shè)中出現(xiàn)的意外情況導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)等等，這些都是當(dāng)前工程造價(jià)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.2沒有完善的規(guī)定機(jī)制

建筑相關(guān)部門應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)定工程造價(jià)的約束機(jī)制，如果沒有一個(gè)完善的管理體制，很可能導(dǎo)致工作的盲目化和疑點(diǎn)重重，以致于最后建筑工程不能按期完成。

一個(gè)完善的工程造價(jià)約束機(jī)制，可以管制在企業(yè)招標(biāo)的過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)根據(jù)自己行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行行業(yè)壟斷，一意孤行的按照自己的意愿進(jìn)行資金投入，不管不顧國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的行為。還有，在建筑工程施工之前的招標(biāo)階段，一個(gè)項(xiàng)目召集多個(gè)施工單位加入施工，這樣由于施工單位的之間存在的差異性，會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程很難一起相互協(xié)調(diào)配合，造成工程實(shí)際資金消耗和預(yù)期相比相差過(guò)大，造成不必要的浪費(fèi)。

這對(duì)建筑工程相關(guān)負(fù)責(zé)單位來(lái)說(shuō)，無(wú)疑會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展，因此，相關(guān)部門一定要規(guī)范一個(gè)完整的約束機(jī)制，管理在建筑工程發(fā)包過(guò)程中所出現(xiàn)的以上問(wèn)題。

2.3建筑工程造價(jià)相關(guān)部門沒有明確自身的責(zé)任

工程造價(jià)相關(guān)部門屬于政府隸屬部門的行政管理部門，所以根據(jù)政府規(guī)定，要主動(dòng)的去做好工程造價(jià)管理范圍內(nèi)的工作，不能按照以往的方式對(duì)其進(jìn)行管理，工程造價(jià)管理部門應(yīng)該積極主動(dòng)的和銀行或者建筑相關(guān)各個(gè)單位進(jìn)行咨詢和協(xié)調(diào)處理，加強(qiáng)工程造價(jià)管理的管理力度，積極幫助造價(jià)咨詢的管理組織和建設(shè)機(jī)構(gòu)。這樣，可以保證在相關(guān)部門進(jìn)行正常工作的同時(shí)管理好工程中資金的分配和處理，其次，加強(qiáng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理部門的力度既要保證建筑市場(chǎng)的管理體制，還要重視工程造價(jià)的管理模式。

三、建筑工程造價(jià)與成本控制的相關(guān)措施

3.1加強(qiáng)材料管理，禁止鋪張浪費(fèi)行為

建筑工程的進(jìn)行離不開原材料的供應(yīng)，建筑材料管理工作在一定程度上可以節(jié)約工程成本，建筑材料要有計(jì)劃的管理，材料的庫(kù)存量要根據(jù)實(shí)際工作中可能用到的量進(jìn)行儲(chǔ)存，材料的管理工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在建筑工程開始前要書寫好材料儲(chǔ)存計(jì)劃書，在工程施工中，要根據(jù)設(shè)計(jì)變更調(diào)整好供應(yīng)材料的計(jì)劃，做好相應(yīng)的供應(yīng)材料的準(zhǔn)備，根據(jù)施工圖紙，施工進(jìn)度以及施工計(jì)劃來(lái)制定建筑材料的選購(gòu)計(jì)劃，做好供應(yīng)商加工和送貨的準(zhǔn)備，除此之外，還要對(duì)材料的計(jì)劃管理方式進(jìn)行定期檢查，對(duì)材料的庫(kù)存量實(shí)時(shí)督查，要保證數(shù)量和賬本要統(tǒng)一，為了減少剩余庫(kù)存量所帶來(lái)的貨物壓力，要通過(guò)其他正規(guī)渠道將貨物送出。

3.2優(yōu)化人員的配置

在建筑工程中，人是整個(gè)工程的核心，是實(shí)施主體、監(jiān)督主體和管理主體，優(yōu)化人員的合理配置不僅可以提高工作效率，降低勞動(dòng)成本，還可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作。提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，在建筑工程中勞動(dòng)成本占據(jù)整個(gè)施工產(chǎn)值的百分之二十，所以降低勞動(dòng)成本是降低工程總成本的有效方法，在工程建設(shè)中尤為重要。

人員要精不要多，科學(xué)合理的優(yōu)化人員配備，在有效的管理方式下，不經(jīng)可以減少工人工資的開銷，還會(huì)使整個(gè)工程有序的進(jìn)行，現(xiàn)在有很多建筑工程雇傭了很多工人，這是一種十分浪費(fèi)的現(xiàn)象，如果工人之間或者各個(gè)項(xiàng)目之間配合不夠默契，人再多也不會(huì)對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量有好的影響。

3.3優(yōu)化機(jī)械設(shè)備

在建筑工程中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用在很大程度上能夠節(jié)省材料加工時(shí)間和加工成本，對(duì)造價(jià)管理和成本控制有很大的影響，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備費(fèi)用，可以有效的控制成本。所以，相關(guān)部門應(yīng)該提高對(duì)建筑中施工機(jī)械所應(yīng)用設(shè)備管理的重視，要合理、規(guī)范的使用設(shè)備，使其在工作中處于良好的工作狀態(tài)。在設(shè)備的選擇方面，盡量選用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，因?yàn)殡S著我國(guó)科技的進(jìn)步，機(jī)械化程度也越來(lái)越高，質(zhì)量也越來(lái)越好，和進(jìn)口設(shè)備相比并沒有太大的差別，但是進(jìn)口設(shè)備價(jià)格昂貴，不適用于當(dāng)前提倡的節(jié)約成本的理念，而且設(shè)備盡量選用租用的方式使用，因?yàn)楹芏啻笮驮O(shè)備在建筑工程中可能只使用一兩次，這種使用率較低的設(shè)備不必要花費(fèi)大價(jià)錢買下來(lái)，這樣既可以完成工作，又可以提高工作效率。

四、結(jié)論

綜上所述，建筑工程造價(jià)與成本控制是整個(gè)工程建設(shè)的核心任務(wù)，也是最基本任務(wù)，它需要我們合理的安排和有效的計(jì)劃，只有深刻的意識(shí)到造價(jià)成本控制的重要性，才能在建設(shè)工程中減少資金開支，為建筑工程節(jié)省消費(fèi)，做到理性消費(fèi)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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