深圳市晟創(chuàng)安安全技術(shù)有限公司 廣東 深圳 518000

摘要：化學(xué)工業(yè)一直以來都是我國主要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，同時又是危險系數(shù)很大的產(chǎn)業(yè)，而且事故的發(fā)生也往往具有突發(fā)性、災(zāi)害性和社會性的特點，所以化工企業(yè)的安全管理問題需要重點關(guān)注。本文通過對化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題解析，提出了相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，以期提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，可為相關(guān)的安全管理工作提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全管理；原因分析；措施；素質(zhì)

化工是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個支柱產(chǎn)業(yè)，在人們的生產(chǎn)和生活中起到了越來越重要的作用，但是，化工在生產(chǎn)的過程中潛在著許多的危險因素。對于這樣一種特殊行業(yè)和企業(yè)來講，安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要，做好安全生產(chǎn)和管理工作直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，更是其賴以生存和發(fā)展的基石。因此，化工企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)的同時，不能忽略各種影響安全生產(chǎn)的因素的存在，必須要正確面對這些影響因素，找準(zhǔn)出口，完善管理體系，為化工企業(yè)安全生產(chǎn)提供可靠的保障。筆者基于對化工企業(yè)存在的安全管理問題及原因分析，針對性的提出了相關(guān)的安全管理措施，以期實現(xiàn)對化工企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，保障化工企業(yè)的生產(chǎn)安全的目標(biāo)。

1 化工企業(yè)存在的安全管理問題及原因分析

1.1 化工企業(yè)安全管理存在的主要問題

為了尋求有效的化工企業(yè)安全管理措施，必須要對化工企業(yè)安全管理存在的主要問題進(jìn)行分析。當(dāng)前很多化工企業(yè)存在的問題主要有，人員素質(zhì)不夠高，安全培訓(xùn)力度不夠，設(shè)備更新?lián)Q代慢，企業(yè)關(guān)注當(dāng)前利益，忽視長遠(yuǎn)利益，沒有及時的引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備。此外，很多不可控的風(fēng)險因素的存在，包括外部環(huán)境的變化等都導(dǎo)致很多化工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故?；て髽I(yè)的安全管理制度不完善是造成安全管理問題的主要原因，雖然企業(yè)設(shè)置必要的規(guī)章制度保證生產(chǎn)的安全，但是規(guī)章制度針對性不強(qiáng)，安全標(biāo)準(zhǔn)也過于形式化。預(yù)案缺乏可操作性，一旦出現(xiàn)安全事故，企業(yè)無法根據(jù)預(yù)案實施和開展救援和自救。

1.2 化工企業(yè)安全管理存在問題的原因分析

為了找到有效的化工企業(yè)安全管理應(yīng)對措施，必須認(rèn)真分析當(dāng)前化工企業(yè)存在安全問題的原因。相比于民營企業(yè)，國有大中型企業(yè)資金相對充裕，安全設(shè)施投入舍得花錢，設(shè)備較為先進(jìn)，同時人員培訓(xùn)工作也得以落實，但由于安全管理體系運行不善，操作規(guī)程和安全管理制度未能逐級落實到位，可能發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。而很多中小型企業(yè)，包括民營企業(yè)為了節(jié)約成本，在安全生產(chǎn)設(shè)施方面投入嚴(yán)重不足，沒有制定相應(yīng)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，中小企業(yè)和民營企業(yè)一線操作工的受教育程度普遍較低，企業(yè)安全培訓(xùn)方面不到位，而且缺乏必要的行為規(guī)章制度保障，管理人員缺乏素質(zhì)教育，不僅自我保護(hù)意識較低，對企業(yè)文化的認(rèn)同度也低。當(dāng)前大部分企業(yè)的崗位安全責(zé)任并不是切切實實為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而制訂的，企業(yè)也尚未建立起有效的安全激勵機(jī)制，員工對于企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感不強(qiáng)，員工的主觀能動性不能得到有效發(fā)揮。

2 化工企業(yè)安全管理的對策

2.1 確立化工企業(yè)安全管理目標(biāo)

提升管理人員的重視度是保持化工企業(yè)正常運營的保障，為了完善化工企業(yè)的生產(chǎn)運營，需要確定化工企業(yè)安全管理的目標(biāo)。企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)驗實際制定企業(yè)內(nèi)部方針，加強(qiáng)安全管理的宣傳力度，做好與員工的溝通工作，增強(qiáng)員工的安全意識，讓所有員工都參與化工企業(yè)安全管理中去。全員參與是實現(xiàn)化工企業(yè)安全管理的重要保證，良好的管理溝通是確保全員參與的重要方式?；て髽I(yè)需要將崗位責(zé)任落實到個人，注重各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，同時滲透企業(yè)管理目標(biāo)，讓化工企業(yè)內(nèi)部的每個人員都要承擔(dān)責(zé)任，具有責(zé)任意識，將管理目標(biāo)層次化，從而促使企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)得以實現(xiàn)。此外，化工企業(yè)內(nèi)部需要推進(jìn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一制度，每個崗位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的同時，具備一定的權(quán)利，將權(quán)利與責(zé)任有機(jī)的結(jié)合起來，使目標(biāo)管理具有綜合性。當(dāng)員工完整準(zhǔn)確的完成相應(yīng)的崗位職責(zé)后，企業(yè)管理層給予員工相應(yīng)的獎勵，使員工的工作積極性得以提升。管理部門需要實現(xiàn)對安全目標(biāo)的管理與監(jiān)督，督促目標(biāo)的實現(xiàn)，明確企業(yè)責(zé)任，把握好各個工作的細(xì)節(jié)。

2.2 落實化工企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度

企業(yè)是以盈利為目的的組織，企業(yè)需要生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品，化工企業(yè)出現(xiàn)安全問題的重要環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，除了產(chǎn)品可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，生產(chǎn)人員的安全問題也存在一定的風(fēng)險，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，既是確保整個生產(chǎn)的過程得以安全進(jìn)行，也是確保工作人員安全的制度保障?；て髽I(yè)必須要層層把關(guān)，將企業(yè)的安全管理制度作為企業(yè)內(nèi)部最為核心的內(nèi)容，根據(jù)社會環(huán)境的不斷發(fā)展變化，及時的更新安全管理制度的內(nèi)容，發(fā)揚以人為本的精神，保障生產(chǎn)人員的安全。企業(yè)管理者要賦予一線工人一定的權(quán)利，在遇到危險的時候，一線工人有指揮和下達(dá)決策的權(quán)利，及時帶領(lǐng)普通工人進(jìn)行安全撤離，保障員工的人身安全?；て髽I(yè)的安全管理不應(yīng)該局限于各個崗位，企業(yè)內(nèi)部每一個成員都應(yīng)該具備安全管理意識，在各自的領(lǐng)域承擔(dān)相應(yīng)的安全管理職責(zé)，同時，在整個企業(yè)內(nèi)部宣傳安全管理知識?；て髽I(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度一定要切實可行，具有一定的可操作性，一線員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，按照相應(yīng)生產(chǎn)程序，完善細(xì)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作，確保各個部門在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)、安全教育工作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)生產(chǎn)、違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，立刻勒令停止。企業(yè)內(nèi)部建立起責(zé)任考核制度，按照科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的獎懲措施，以安全生產(chǎn)為目的，促進(jìn)責(zé)任落實到各個崗位，使企業(yè)內(nèi)部形成完善的安全生產(chǎn)管理體系。

2.3 加強(qiáng)安全績效考核

制定相應(yīng)的安全績效考核制度，是保證化工企業(yè)安全的有效的方式之一?？冃Э己说哪繕?biāo)需要與企業(yè)的安全目標(biāo)相一致，同時企業(yè)的安全理念需要隨著外部的環(huán)境變化而不斷地產(chǎn)生變化，企業(yè)需要通過定期評審的方式，促進(jìn)企業(yè)安全績效的實現(xiàn)。安全績效指標(biāo)應(yīng)該保證其完整性，涵蓋化工企業(yè)各個崗位，各個崗位的細(xì)節(jié)，同時特別標(biāo)出容易被忽視的部分，讓員工與管理人員引起重視。常見的安全績效指標(biāo)包含人身危害、火宅、爆炸、泄漏等內(nèi)容，將安全生產(chǎn)工作列入安全績效指標(biāo)中去，嚴(yán)格監(jiān)控安全生產(chǎn)的情況。安全績效指標(biāo)需要保持在可控的范圍內(nèi)，如果兩項工作之間的關(guān)聯(lián)度很高，其安全績效指標(biāo)就越難以衡量，同時如果企業(yè)制定過多的安全績效指標(biāo)，可能會使員工產(chǎn)生逆反情緒。就分配的原理來看，需要考慮到公平這一因素，根據(jù)員工工作崗位的危險程度，制定相應(yīng)的安全績效指標(biāo)，使員工付出的勞動和員工所獲取的報酬是成比例的，這樣才能更好的激發(fā)員工的工作積極性。

2.4 加強(qiáng)安全風(fēng)險管理

為了在化工企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效的安全管理，需要針對化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，找出有效的風(fēng)險管理對策，消除危險源，從而在源頭處消除風(fēng)險因素，防止安全事故的出現(xiàn)?；瘜W(xué)企業(yè)存在著眾多的化學(xué)品，同時化學(xué)企業(yè)的很多安全問題都與化學(xué)物質(zhì)的危險相關(guān)，因此，在安全風(fēng)險管理層面，需要根據(jù)化學(xué)藥品的特性進(jìn)行分類擺放，對化學(xué)藥品進(jìn)行歸檔，從原料到中間產(chǎn)品至成品的這個過程，都需要對化學(xué)藥品的安全性進(jìn)行嚴(yán)格的檢查?；て髽I(yè)的化學(xué)藥品擺放地要嚴(yán)格設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)志，按照相應(yīng)的操作規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)檢驗。設(shè)置相應(yīng)的安全檢驗環(huán)節(jié)，從控制、設(shè)備、儀表等各項安全控制內(nèi)容處進(jìn)行檢驗。化工企業(yè)在保證化學(xué)藥品安全的同時，健全安全排查機(jī)制，消除形式化的安全隱患排查制度，將安全隱患排查工作日?；⒊B(tài)化，定期派專門的負(fù)責(zé)人對安全隱患各項內(nèi)容進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險存在，及時舉報，并采用相應(yīng)的措施進(jìn)行消除，從時限、管理、人員、資金各個角度出發(fā)，排除安全問題。當(dāng)化工企業(yè)需要進(jìn)行危險性作業(yè)時，提前做好各項安全檢查措施，認(rèn)真分析作業(yè)場地存在的風(fēng)險因素，對作業(yè)的整個過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)作業(yè)審批制度。企業(yè)需完善建立起危險源管理制度，在發(fā)生危險的時候，能夠最快的識別風(fēng)險，并將風(fēng)險內(nèi)容加入檔案管理。完善化工企業(yè)各種設(shè)備，包括消防設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等。當(dāng)發(fā)生危險時，處理人員以最快的速度到位，同時以最佳的方式處理現(xiàn)場危險，根據(jù)現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按照規(guī)范的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行管理。

3 加強(qiáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)安全管理人員素質(zhì)教育

文化建設(shè)與安全管理培訓(xùn)是提升整個企業(yè)安全管理質(zhì)量的重要措施，文化建設(shè)能從文化角度進(jìn)行細(xì)化，貼近與員工的交流，提升員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，自覺維護(hù)企業(yè)安全。安全管理的第一步需要提升管理人員的安

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