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        淺析風(fēng)景園林施工管理現(xiàn)狀及對策

        2015-04-29 00:00:00肖奇
        基層建設(shè) 2015年31期

        身份證號碼:450222198805211315 廣西南寧 530000

        摘要:風(fēng)景園林施工涉及建筑學(xué)、社會科學(xué)等眾多學(xué)科,這表明風(fēng)景園林施工具有較強的技術(shù)性?,F(xiàn)階段,在我國風(fēng)景園林工程中普遍存在施工管理人員綜合素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊的問題,無法完全領(lǐng)悟設(shè)計理念,肆意增設(shè)制備品種,導(dǎo)致制備種類雜亂,無法充分展現(xiàn)景觀效果。另外,植被種植需要較高的技術(shù),應(yīng)依據(jù)植被的生長特點以及當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c,規(guī)范種植,減小植被死亡率。同時,在施工管理中存在較多的風(fēng)險和不確定因素,不僅需要較高的技術(shù)水平,還會增加成本投入。

        關(guān)鍵詞:風(fēng)景園林;施工管理現(xiàn)狀;分析;解決對策

        一、施工管理的現(xiàn)狀

        (一)施工方案不合理

        施工方案是工程施工的重要參考資料,在施工方案中詳細闡明各項施工。風(fēng)景園林施工是一項長期、繁瑣的工程,為保證風(fēng)景園林施工的有序、穩(wěn)步進行,我們應(yīng)制定切實可行的施工方案,如若考慮不全或者安排不周到,將會出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章的局面,導(dǎo)致停工,最終無法如期交工。通常在風(fēng)景園林建設(shè)中,時常在工序設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,這將會降低工程效率,延緩施工。

        (二)管理制度不完整

        管理制度是風(fēng)景園林工程各項管理全面落實的基礎(chǔ)保障,如若管理制度不完整,則會阻礙預(yù)期效果的實現(xiàn),即便實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),也會增加維護工作的難度系數(shù)。

        二、施工管理現(xiàn)狀分析

        (一)風(fēng)景園林工程在施工管理方面存在的問題

        目前風(fēng)景園林建設(shè)在施工管理方面存在著很多的問題,這些問題的存在嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。風(fēng)景園林工程施工管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個方面:

        1、政府等相關(guān)部門沒有意識到風(fēng)景園林工程施工管理的重要性,管理力度不夠。

        2、風(fēng)景園林工程施工單位及施工人員對于施工管理和控制沒有做到位,造成工程中施工管理存在較大漏洞。

        3、在風(fēng)景園林工程施工過程中,對于工程的施工監(jiān)督存在漏洞,很難完全保證工程的施工質(zhì)量,造成風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量存在問題。這些問題的存在,在一定程度上體現(xiàn)了現(xiàn)在的風(fēng)景園林工程管理體制存在的不足,反映了我國目前風(fēng)景園林工程的發(fā)展現(xiàn)狀。因此,加強風(fēng)景園林工程的施工管理力度,針對存在的問題提出解決措施,可以提高風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量,提高我國園林工程管理的水平。

        (二)加強施工管理的措施

        在風(fēng)景園林工程的施工過程中,加強風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量主要從以下幾個方面入手:

        1、加強風(fēng)景園林工程的現(xiàn)場施工管理。在風(fēng)景園林施工過程中,工程的前期準(zhǔn)備階段,比如資金的配置、材料的選擇以及人力資源的配置等,在工程的整體施工中占有著重要的位置。目前,在風(fēng)景園林工程施工過程中對于現(xiàn)場施工管理比較欠缺,造成工程施工質(zhì)量得不到保證,而且成本也較難以控制。加強工程的現(xiàn)場工程管理,需要從施工準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段以及工程的收尾、竣工和驗收階段入手進行施工管理。在施工前期,要對風(fēng)景園林工程建設(shè)中涉及到的相關(guān)信息進行核對、管理和分析,確保工程的順利實施,例如園林的布局和選址,施工前期的準(zhǔn)備對于整個工程的進行有著重要的作用。

        2、控制風(fēng)景園林工程的成本管理。在風(fēng)景園林工程的施工管理中,成本管理是非常重要的。加強園林工程的成本管理,需要設(shè)立合理的成本控制目標(biāo),建立健全成本管理體系,采取正確的成本管理體系。

        3、加強后期養(yǎng)護管理。園林工程的施工前期和施工階段對于整個工程有著舉足輕重的地位,但是后期養(yǎng)護仍不容忽視,加強工程后期養(yǎng)護管理有效的保證了整個工程的施工質(zhì)量。

        三、施工管理的解決對策

        (一)強化施工現(xiàn)場管理

        施工現(xiàn)場是開展各項施工管理工作的主要場所,為確保施工管理的有序進行,我們應(yīng)強化施工管理。在施工現(xiàn)場成立施工項目部,全面監(jiān)控施工現(xiàn)場的各項施工,最大限度地發(fā)揮監(jiān)管作用,進而提高施工管理水平,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。通常施工項目部以項目經(jīng)理為主。對于規(guī)模較小的風(fēng)景園林工程,實施直線式管理,各個機構(gòu)呈直線分布,由總領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。同時,分公司負責(zé)項目部的組建工作,并由分公司經(jīng)理擔(dān)任項目部經(jīng)理,分公司又包含多個施工隊伍;對于規(guī)模較大的風(fēng)景園林工程,實施矩陣制管理,主要由各個部門選拔資深、實力較強的人員組建施工項目部,有效整合各個分項目與職能部門。矩陣制管理可將各個部門的骨干成員集中到一起,可有效發(fā)揮不同部門人才的價值,緊密協(xié)作,可有效解決施工過程中遇到的各種問題。而矩陣制中的每一個員工都有多個領(lǐng)導(dǎo),但注重對項目經(jīng)理的系統(tǒng)管理,不僅能有效利用專業(yè)人才,還能促進預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn),此種施工項目部具有一定的靈活性。另外,還可同時進行橫向和縱向操作,進而集中解決問題,管理效率較高。各個職能部門相對穩(wěn)定,一般在工程施工結(jié)束后便立即解散項目部,還具有一定的臨時性,待項目部解散后,其成員可回到原有部門,便于優(yōu)化組合。

        (二)加大理論研究力度

        施工管理人員、技術(shù)人員、高等學(xué)校的教師以及政府要員等構(gòu)成了理論研究小組,其中施工管理人員應(yīng)具備較強的專業(yè)技能且實踐經(jīng)驗豐富,技術(shù)人員應(yīng)具備較高的技術(shù)水平,掌握最新技術(shù),高等學(xué)校的教師應(yīng)擁有一定的研究成果,教學(xué)成績優(yōu)異,政府要員應(yīng)與風(fēng)景園林相關(guān),并熟知相關(guān)知識。在確定理論研究小組成員后,應(yīng)結(jié)合具體的管理問題以及時代特點,積極調(diào)整,不斷優(yōu)化,最終編制出一套具有中國或者當(dāng)?shù)靥厣氖┕す芾矸椒ǎ秋L(fēng)景園林事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

        (三)提升施工以及管理人員的綜合素質(zhì)

        施工以及管理人員是風(fēng)景園林施工中的主體,其綜合素質(zhì)和技術(shù)水平直接關(guān)乎著工程施工質(zhì)量,并決定著最終的景觀效果,因此,我們應(yīng)著重提升施工以及管理人員的綜合素質(zhì)。因風(fēng)景園林施工具有技術(shù)性較強、工序繁瑣、任務(wù)重的特點,這要求管理部門應(yīng)結(jié)合實際情況,提高人員選用標(biāo)準(zhǔn),慎重選擇施工人員,并依據(jù)施工人員的個人能力,科學(xué)分配工作崗位。對于管理人員,首先教育機構(gòu)以及相關(guān)部門應(yīng)重視對風(fēng)景園林管理人員的培養(yǎng),實施崗前教育和在職培訓(xùn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,教育以及培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)貼近實際生活,為風(fēng)景園林工程打造一批專業(yè)性較強、技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)較高的管理人才。

        (四)注重后期養(yǎng)護

        后期養(yǎng)護在風(fēng)景園林施工中占據(jù)著重要的位置,它直接決定著植物的成活率,并關(guān)乎著最終的景觀效果。一個優(yōu)質(zhì)的風(fēng)景園林工程既要保證施工的有序、規(guī)范進行,還應(yīng)采取全面的養(yǎng)護措施。通常后期養(yǎng)護包含除草、施肥、澆水、修剪、病蟲害防治等內(nèi)容。管理人員應(yīng)依據(jù)植物的實際生長情況以及習(xí)性,適當(dāng)澆水,合理施肥,及時治理病蟲害,進而確保植物的健康成長。

        (五)構(gòu)建科學(xué)的施工管理體制

        人是施工管理中的主要對象,因此,應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的管理體制。管理人員自身應(yīng)熟知施工規(guī)范和要求,統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程施工與建設(shè)單位。只有從自身做起,加強建設(shè),才能使管理人員端正工作態(tài)度,明確工作職責(zé),提高管理水平,也才能最大限度地發(fā)揮榜樣作用,進而全面落實各項施工管理工作,減小成本投入,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。另外,還應(yīng)實施項目監(jiān)理機制,這不僅能切實保證業(yè)主的合法權(quán)益,還能維護建設(shè)以及施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。

        四、結(jié)語

        在生活水平日益提升的今天,人們愈發(fā)重視精神追求,并對生活環(huán)境提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)景園林施工管理在園林工程建設(shè)中占據(jù)著重要的位置,其水平直接決定著最終的建設(shè)質(zhì)量。因此,我們應(yīng)正確看待風(fēng)景園林,加強施工管理,合理編制施工計劃以及管理規(guī)范,進而提升施工管理水平,打造更多優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、美觀的風(fēng)景園林景觀。

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